公司對(duì)分公司質(zhì)量、安全管理辦法1

1、PAGE PAGE 6。公司對(duì)分公司質(zhì)量、平安管理方法一、分公司主要工作目標(biāo)：1、 死亡事故為零；2、 重傷事故頻率限制在零，輕傷事故頻率限制在3以內(nèi)；3、 不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故，不發(fā)生中毒事故；4、 不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上事故；5、 不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的重、特大火災(zāi)事故；6、 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不發(fā)生負(fù)主、次要責(zé)任的交通傷亡事故；7、 施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工管理合格率達(dá)100%；8、 符合驗(yàn)收條件的工程達(dá)到100%；創(chuàng)建市級(jí)及以上“平安文明工地” 5 %；揚(yáng)塵治理符合國(guó)家、地區(qū)等相關(guān)法律法規(guī)、文件規(guī)定，并不得發(fā)生在報(bào)紙、電視等傳媒上曝光事務(wù)；分公司向工程部上報(bào)“平安月報(bào)表

2、” 完成率100%；分公司向工程部上報(bào)“月生產(chǎn)支配報(bào)表”完成率100%；分公司向工程部上報(bào)“年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”完成率100%；與在建項(xiàng)目部簽訂“平安生產(chǎn)文明施工目標(biāo)責(zé)任書”達(dá)100%；對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行平安生產(chǎn)文明施工、技術(shù)交底達(dá)100%；對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行“一級(jí)教化”，并返回公司一份原件達(dá)100%；對(duì)在建項(xiàng)目主體完工后立刻交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告原件一份回公司達(dá)100%，以備公司網(wǎng)上解除鎖定的人員證書；分公司對(duì)公司的日常工作需OA系統(tǒng)進(jìn)行辦理達(dá)100%；。18、 對(duì)在建項(xiàng)目必需依據(jù)公司規(guī)定修建大門、旗臺(tái)、標(biāo)識(shí)達(dá)100%；二、分公司職責(zé)：分公司經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)整個(gè)分公司的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)；貫徹國(guó)家有關(guān)

3、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)方針、政策、法律法規(guī)和公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)；貫徹平安設(shè)備管理的各項(xiàng)方針、政策、法律法規(guī)和公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；督促、檢查生產(chǎn)支配和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成；建立完善平安生產(chǎn)責(zé)任制；督促、檢查項(xiàng)目部建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；督促、檢查項(xiàng)目部落實(shí)必要的平安經(jīng)費(fèi)；與項(xiàng)目部簽訂“平安生產(chǎn)文明施工目標(biāo)責(zé)任書”；對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行“平安生產(chǎn)文明施工技術(shù)交底”；項(xiàng)目監(jiān)督員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人（在建項(xiàng)目）進(jìn)行一級(jí)教化；督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)行二、三級(jí)教化；督促、檢查項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安、技術(shù)交底；熱忱接待項(xiàng)目部辦事人員，主動(dòng)協(xié)作辦理對(duì)口工作；分析項(xiàng)目部管理考核目標(biāo)完成狀況，

4、布置工作支配任務(wù)；主動(dòng)開展對(duì)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理法律法規(guī)及相關(guān)平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)；組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員參加平安生產(chǎn)、文明施工方面的現(xiàn)場(chǎng)觀摩及相關(guān)培訓(xùn)；細(xì)致審核項(xiàng)目部各項(xiàng)“平安生產(chǎn)、文明施工、施工作業(yè)專項(xiàng)方案”；細(xì)致審核項(xiàng)目部各項(xiàng)“平安生產(chǎn)、文明施工應(yīng)急預(yù)案”。組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工的定期和不定期檢查；組織對(duì)項(xiàng)目部揚(yáng)塵治理、消防平安的定期和不定期檢查；組織對(duì)項(xiàng)目部冬、雨季，節(jié)假日前后，重大活動(dòng)期間施工平安的檢查；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)（深）基坑施工進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并提出整改看法；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并提出整改看法；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)起重運(yùn)輸設(shè)備的安、拆和運(yùn)用進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并提出整改看法；對(duì)

5、施工現(xiàn)場(chǎng)模板支撐、鋼筋綁扎、混凝土澆筑進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并提出整改看法；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的運(yùn)用進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并提出整改看法；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”和“五臨邊”防護(hù)等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并提出整改看法；督促、檢查項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大緊急源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、限制、記錄；督促、檢查項(xiàng)目部對(duì)平安檢查中發(fā)覺的平安隱患立刻進(jìn)行整改和復(fù)查，并做好記錄；督促、檢查項(xiàng)目部做好勞動(dòng)愛惜、治安管理和維穩(wěn)工作；當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)剛好上報(bào)上級(jí)主管部門，并立刻趕到事故現(xiàn)場(chǎng)組織搶救工作；按“四不放過”的原則及有關(guān)規(guī)定，幫助相關(guān)部門做好事故調(diào)查和善后工作；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好 “平安文明工地” 創(chuàng)建的前期工作；督促、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)【硬件設(shè)施】工

6、具化、標(biāo)準(zhǔn)化；督促、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)【軟件資料】規(guī)范化、信息化；督促、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)【施工過程限制】程序化；建立、完善工程部各類管理資料（平安文明施工、消防、支配統(tǒng)計(jì)、資源整合等）；剛好轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)上級(jí)主管部門及公司的相關(guān)文件、通知，并做好收發(fā)記錄；督促、檢查項(xiàng)目部平安生產(chǎn)、文明施工保障資料，提出整改看法，剛好完善、歸檔。達(dá)到有效的限制管理目的；組織召開每月的生產(chǎn)會(huì)，通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)“平安生產(chǎn)文明施工”狀況，部署支配各項(xiàng)生產(chǎn)工作；下發(fā)當(dāng)月平安生產(chǎn)、文明施工狀況簡(jiǎn)報(bào)和生產(chǎn)任務(wù)完成狀況簡(jiǎn)報(bào)；做好公司生產(chǎn)會(huì)議記錄，整理形成會(huì)議紀(jì)要；協(xié)作項(xiàng)目部做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作；督促、檢查項(xiàng)目部做好民工權(quán)益保障工作；細(xì)致搞好每年“

7、平安生產(chǎn)月”、“百日平安”活動(dòng)；細(xì)致完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)；三、管理方法：1、分公司項(xiàng)目監(jiān)督員每月需督促、檢查項(xiàng)目部完成：“平安文明施工月報(bào)表”、“月生產(chǎn)支配報(bào)表”、 “年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”三張表格，上交到公司工程部。且須有監(jiān)理單位蓋章或現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)（總監(jiān)代表）簽字確認(rèn)。作為分公司量化限制的依據(jù)（含懲處金額）。2、每月由分公司項(xiàng)目監(jiān)督員依據(jù)合同及公司要求，給出所監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、資料管理、合同履行（人工費(fèi)、材料費(fèi)等）評(píng)分。進(jìn)入分公司的“管控表”，結(jié)合監(jiān)理所打表格分值，綜合評(píng)定總體分值。并在次月的公司分公司生產(chǎn)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)、嘉獎(jiǎng)或懲處。3、填寫【。項(xiàng)目部主控表】作為一級(jí)管理，進(jìn)行比照、評(píng)比。并依據(jù)項(xiàng)目的具體狀況,做到“優(yōu)勝劣汰”。公司部門對(duì)在建項(xiàng)目接受【項(xiàng)目總控表】進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)異樣或失控時(shí)，剛好上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，分析緣由，解決問題。使工程建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)。4、加強(qiáng)信息化建設(shè)。凡有條件的在建工程必需開通網(wǎng)絡(luò)，便于在建工程與公司分公司、設(shè)計(jì)單位及政府各職能部門的溝通（有條件而不執(zhí)行的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處）。5、分公司項(xiàng)目監(jiān)督員在項(xiàng)目部轉(zhuǎn)款簽字時(shí)，需依據(jù)工程具體進(jìn)度與造價(jià)合約部確認(rèn)所轉(zhuǎn)金額是否相符（材料款：與造價(jià)合約部確認(rèn)數(shù)量、單價(jià)；人工費(fèi)：以市場(chǎng)價(jià)結(jié)合進(jìn)度確認(rèn)）。6、工程進(jìn)行中全部重要節(jié)點(diǎn)的隱藏、施作時(shí)，須提前1天通知分公司公司督查人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)、抽查。7、對(duì)于分公司項(xiàng)目