某公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)匯總

1、WORD39/43關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)二零零XXX年八月目 錄 TOC h z t 標(biāo)題 2,1一、總經(jīng)理辦公室主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要容不超過(guò) 處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò) 處對(duì)公司重大投資決策所提建議的合理性、科學(xué)性確保理性投資，使投資收益率保持在合理圍對(duì)公司重大投資決策所提合理化建議不

2、少于 條。協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間關(guān)系的力度保證公司組織間運(yùn)行的流暢性因協(xié)調(diào)不到位而使部門(mén)間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過(guò) 次公共關(guān)系維持的有效性使公司保持好與政府、社會(huì)公眾的良好關(guān)系因政府關(guān)系沒(méi)處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過(guò) 次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)提高公司法律服務(wù)水平的力度嚴(yán)格守法，正確運(yùn)用法律手段保護(hù)公司的利益因法律手段運(yùn)用不好致使公司利益受到損害的次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)落實(shí)外聘律師的與時(shí)性保證公司訴訟活動(dòng)的正常開(kāi)展出現(xiàn)因外聘工作不與時(shí)而延誤辦案的次數(shù)不超過(guò) 次，嚴(yán)重為否決性指標(biāo)公司涉案訴訟目標(biāo)完成的有效度維護(hù)公司合法利益對(duì)公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分

3、析維護(hù)公司的利益，案件目標(biāo)完成程度不低于 %；因未能與時(shí)采取有效訴訟措施而造成的損失不超過(guò) 元或否決性指標(biāo)非訴訟業(yè)務(wù)辦理的與時(shí)性與時(shí)提供法律服務(wù)公證、簽證等非訴訟業(yè)務(wù)辦理延誤次數(shù)不超過(guò) 次知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)的解決率維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件按時(shí)結(jié)案率不低于 %客戶(hù)投訴處理的與時(shí)性和合理性提高客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，增加客戶(hù)的滿(mǎn)意度客戶(hù)投訴未與時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò) 次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過(guò) 次品牌建設(shè)的計(jì)劃性和有效性使公司品牌資產(chǎn)的價(jià)值不斷提升公司品牌建設(shè)是否有持續(xù)的計(jì)劃，品牌評(píng)估后品牌的價(jià)值增長(zhǎng)幅度不低于 %企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃性和完整性創(chuàng)建A“以人為本，創(chuàng)新誠(chéng)信”的企業(yè)文化是否有完整的企業(yè)文化建設(shè)方案

4、，計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行的次數(shù)不超過(guò) 次對(duì)部門(mén)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效性部門(mén)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 %，出錯(cuò)率不高于 %戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的與時(shí)性和規(guī)性確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的與時(shí)與可操作戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過(guò)程中修改次數(shù)不超過(guò) 次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明顯錯(cuò)誤不超過(guò) 處收集各種宏觀信息的時(shí)效性與時(shí)完善調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃收集有用信息不少于 條，撰寫(xiě)分析報(bào)告不少于 份收集市場(chǎng)信息和投資信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性保證公司重大投資決策的科學(xué)性收集有用信息不少于 條，撰寫(xiě)分析報(bào)告不少于 份對(duì)公司投資項(xiàng)目建議的合理性充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，保證公司投資決策的正

5、確性對(duì)公司的投資項(xiàng)目的洽談、評(píng)審與決策過(guò)程中，所提合理化建議不少于 條公司年度、月度計(jì)劃制定所提建議的合理性和準(zhǔn)確性使公司年度計(jì)劃充分與公司目標(biāo)相吻合在年度計(jì)劃的制定過(guò)程中所提合理化建議不少于 條公司規(guī)章制度的準(zhǔn)確性和合理性嚴(yán)密科學(xué)的規(guī)章制度可以保證組織的高效率規(guī)章制度在執(zhí)行的過(guò)程中修改次數(shù)不超過(guò) 次，規(guī)章制度草稿的明顯錯(cuò)誤不超過(guò) 處制作公司簡(jiǎn)報(bào)的與時(shí)性準(zhǔn)確性與時(shí)發(fā)布公司信息，保證外部交流的暢通沒(méi)有按時(shí)制作簡(jiǎn)報(bào)的次數(shù)不超過(guò) 次，錯(cuò)誤不超過(guò) 處公司業(yè)務(wù)報(bào)告分析的時(shí)效性通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)告的深入分析，來(lái)指導(dǎo)公司戰(zhàn)略、重大投資對(duì)公司業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析所提交的報(bào)告不少于 份公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目

6、的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外宣傳的計(jì)劃性保證宣傳工作的有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃完成率不低于 % 對(duì)外宣傳的與時(shí)性、有效性通過(guò)宣傳傳達(dá)公司信息，提升公司的公眾形象各種媒體宣傳不少于 次，對(duì)公司重大事件沒(méi)有宣傳的次數(shù)不超過(guò) 次與政府部門(mén)關(guān)系的穩(wěn)定性和實(shí)用性通過(guò)和政府部門(mén)的良好關(guān)系，合理避免公司運(yùn)行中的政策性障礙因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過(guò) 次項(xiàng)目合作公司設(shè)立手續(xù)辦理的與時(shí)性與時(shí)快速地辦理設(shè)立手續(xù)，降低有關(guān)費(fèi)用支出手續(xù)的辦理比預(yù)期時(shí)間不超過(guò) 天，費(fèi)用支出比預(yù)期不超出 %協(xié)助進(jìn)行公司品牌建設(shè)的力度使公司品牌資產(chǎn)的價(jià)值不斷提升在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于 條，品牌評(píng)估后品牌的價(jià)值增長(zhǎng)幅度

7、不低于 %會(huì)議、活動(dòng)組織安排的完美性合理安排公司各種會(huì)議、活動(dòng)，提高組織效率會(huì)議、活動(dòng)組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^(guò) 次，別人提出的不滿(mǎn)意見(jiàn)不超過(guò) 條客戶(hù)投訴處理的與時(shí)性和合理性增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度客戶(hù)投訴未與時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò) 次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過(guò) 次秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)公文起草的與時(shí)性和準(zhǔn)確性提高公文質(zhì)量沒(méi)有按時(shí)起草好公文的次數(shù)不超過(guò) 次，出錯(cuò)不超過(guò) 處會(huì)議記錄的準(zhǔn)確性建立完整的會(huì)議過(guò)程檔案對(duì)重要問(wèn)題的漏記不超過(guò) 處，漏記會(huì)議次數(shù)不超過(guò) 次會(huì)議紀(jì)要制作的與時(shí)性和準(zhǔn)確性通過(guò)完整的會(huì)議紀(jì)要，與時(shí)向外傳達(dá)會(huì)議容沒(méi)有按時(shí)制作會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)不超過(guò) 次，紀(jì)要出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)

8、不超過(guò) 次日常文書(shū)工作的準(zhǔn)確性、與時(shí)性提高文書(shū)管理的水平信函的處理不當(dāng)次數(shù)不超過(guò) 次，文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過(guò) 次印章、介紹信使用的準(zhǔn)確性、合理性嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤的發(fā)生印章誤用次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)，介紹信使用不合理的次數(shù)不超過(guò) 次打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、與時(shí)性提高工作效率打字出錯(cuò)率不超過(guò) 處，打字復(fù)印未與時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò) 次檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作的計(jì)劃性加強(qiáng)檔案管理，提高檔案管理的水平有無(wú)檔案管理工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要容不超過(guò) 處起草公司檔案管理制度的準(zhǔn)確性、合理性使檔案管理制度化、經(jīng)常化起草的制度在審

9、核時(shí)發(fā)現(xiàn)的明顯問(wèn)題不超過(guò) 處，檔案管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò) 處檔案歸檔分類(lèi)的科學(xué)化、合理化提高檔案管理的水平，科學(xué)進(jìn)行檔案分類(lèi)，提高查閱速度上級(jí)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)檔案分類(lèi)存在不合理之處不超過(guò) 處公司文件、資料檔案管理的與時(shí)性、穩(wěn)妥性提高公司的管理水平，做到有章可循、有據(jù)可查未有與時(shí)對(duì)文件資料進(jìn)行歸檔的次數(shù)不超過(guò) 次，漏歸、錯(cuò)歸的次數(shù)不超過(guò) 次，發(fā)生文件資料丟失的次數(shù)不超過(guò) 次，關(guān)鍵需檔案泄密次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)合同歸檔的與時(shí)性與時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確掌握將要或正在簽定的合同，做到與時(shí)歸檔對(duì)簽定完的合同未能與時(shí)歸檔的次數(shù)不超過(guò) 次合同管理的穩(wěn)妥性提高合同管理的水平發(fā)生合同丟失的

10、次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)提供檔案查閱的與時(shí)性、準(zhǔn)確性發(fā)揮資料庫(kù)的作用，為公司的各項(xiàng)活動(dòng)提供檔案支持對(duì)公司其他部門(mén)合理的閱檔申請(qǐng)未能給予與時(shí)配合的次數(shù)不超過(guò) 次，提供的檔案的準(zhǔn)確率不低于 %總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)參與審定項(xiàng)目可行性研究的重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)所提建議的可行性、合理性通過(guò)科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性在項(xiàng)目可行性分析中，對(duì)有關(guān)重大技術(shù)問(wèn)題所提合理化建議不少于 條參與規(guī)劃設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)所提建議的可行性、合理性發(fā)揮總工的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美在項(xiàng)目初步規(guī)劃、土地詳細(xì)勘察、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)方案論證、施工圖的部審查、園林施工圖的審

11、查、圖紙會(huì)審等工作中，所提合理化建議不少于 條提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃的與時(shí)性、科學(xué)性運(yùn)用前瞻性的專(zhuān)業(yè)眼光，保證新材料、新技術(shù)的與時(shí)正確使用對(duì)新材料、新技術(shù)的使用落后于行業(yè)一般水平不超過(guò) 天，使用不當(dāng)?shù)牟怀^(guò) 次負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性所提方案要科學(xué)，被否決的次數(shù)不超過(guò) 次，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)不超過(guò) 次總包/分包中所提建議的合理性確保總包/分包工作的有效性在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)等諸項(xiàng)工作中，所提合理化建議不少于 條項(xiàng)目管理中所提建議的合理性和時(shí)效性與時(shí)提出建議和意見(jiàn)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量

12、水平在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工示樣板的確認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議不少于 條對(duì)項(xiàng)目管理中現(xiàn)場(chǎng)臨建方案審定的準(zhǔn)確性提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量審定過(guò)的方案再次出現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過(guò) 處項(xiàng)目管理中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確性提高項(xiàng)目管理水平審查后的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱不合理之處不超過(guò) 處項(xiàng)目管理施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程的施工方案審查的準(zhǔn)確性提高項(xiàng)目管理水平審查后的方案不合理之處不超過(guò) 處解決項(xiàng)目施工和驗(yàn)收交接過(guò)程中的重大技術(shù)難題的與時(shí)性準(zhǔn)確性保證項(xiàng)目施工和驗(yàn)收過(guò)程中遇到的技術(shù)難題能夠得到順利解決在項(xiàng)目施工和驗(yàn)收交接過(guò)程中未能與時(shí)解決的技術(shù)難題不超過(guò) 個(gè)，因解決不

13、當(dāng)而使工程受損失的次數(shù)不超過(guò) 次二、行政管理部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要容不超過(guò) 處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %辦公用品以與非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)采購(gòu)的與時(shí)性、合理性確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需辦公用品未能與時(shí)供應(yīng)的次數(shù)不超過(guò) 次，非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的采購(gòu)價(jià)格不超過(guò)合理價(jià)格的 %對(duì)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)不超過(guò) 次物業(yè)管理的規(guī)性提供后勤支持因物業(yè)

14、管理不善而被投訴的次數(shù)不超過(guò) 次安全保衛(wèi)工作的有力性確保公司圍的人身財(cái)產(chǎn)安全因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等不良現(xiàn)象次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)消防工作的嚴(yán)密性嚴(yán)禁火災(zāi)的發(fā)生因消防不力而發(fā)生火災(zāi)的次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)車(chē)輛管理的科學(xué)性、規(guī)性保證車(chē)輛合理使用，安全行施因車(chē)輛調(diào)度不力而耽誤用車(chē)次數(shù)不超過(guò) 次，交通事故次數(shù)不超過(guò) 次與公安、交通、消防等部門(mén)關(guān)系的完善性確保后勤保障工作的高效完成因關(guān)系處理不當(dāng)而耽誤有關(guān)工作的次數(shù)不超過(guò) 次對(duì)部門(mén)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效性部門(mén)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 %，出錯(cuò)率不高于 %后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)辦公

15、用品采購(gòu)的與時(shí)性、合理性確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需辦公用品未能與時(shí)供應(yīng)的次數(shù)不超過(guò) 次，采購(gòu)價(jià)格高于正常合理價(jià)格不超過(guò) %辦公用品發(fā)放的準(zhǔn)確性和有序性確保辦公用品準(zhǔn)確與時(shí)地發(fā)放辦公用品發(fā)放登記漏記次數(shù)不超過(guò) 次，錯(cuò)誤發(fā)放次數(shù)不超過(guò) 次水、電、氣、等日常管理的與時(shí)性和準(zhǔn)確性保證公用設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)因管理不善而造成使用中斷次數(shù)不超過(guò) 次，使用中斷后未能與時(shí)修繕的次數(shù)不超過(guò) 次，遲交各種費(fèi)用次數(shù)不超過(guò) 次，誤交費(fèi)用次數(shù)不超過(guò) 次，臺(tái)帳登記的準(zhǔn)確率不低于 %日常福利工作的合理性和計(jì)劃性提高員工的工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷是否有日常福利發(fā)放的計(jì)劃，應(yīng)發(fā)而未發(fā)的次數(shù)不超過(guò) 次，因福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投訴的

16、次數(shù)不超過(guò) 次物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)的與時(shí)性保證公司設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、設(shè)施因維修不善而損壞的次數(shù)不超過(guò) 次，因未能與時(shí)維修而影響辦公的次數(shù)不超過(guò) 次對(duì)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)登記、盤(pán)點(diǎn)的經(jīng)常性、準(zhǔn)確性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)錯(cuò)登、漏登的次數(shù)超過(guò) 次物業(yè)管理的規(guī)性提供后勤支持因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)不超過(guò) 次對(duì)租戶(hù)服務(wù)的與時(shí)性、到位性提高租戶(hù)的滿(mǎn)意度分戶(hù)管理記錄要全面，因服務(wù)不到位而遭到投訴的次數(shù)不超過(guò) 次，因管理不善而給租戶(hù)或公司造成損失的次數(shù)不超過(guò) 次樓宇衛(wèi)生清潔工作的經(jīng)常性和與時(shí)性保持一個(gè)清晰、衛(wèi)生的辦公環(huán)境公共場(chǎng)所垃圾、雜物

17、未與時(shí)清理的次數(shù)不超 次，樓梯廁所未按時(shí)得到清掃的次數(shù)不超過(guò) 次車(chē)輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛調(diào)度的與時(shí)合理性最大限度地滿(mǎn)足公司用車(chē)的需要因調(diào)度不力而耽誤用車(chē)的次數(shù)不超過(guò) 次車(chē)輛維護(hù)的與時(shí)性、有效性提高車(chē)輛的使用壽命和安全性車(chē)輛定期檢修而漏檢修的次數(shù)不超過(guò) 次，因維護(hù)不力而發(fā)生事故的次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)辦理車(chē)輛年檢等手續(xù)的與時(shí)性保證車(chē)輛行駛時(shí)手續(xù)齊全未能按時(shí)辦理各種車(chē)輛手續(xù)的次數(shù)不超過(guò) 次車(chē)輛維護(hù)的計(jì)劃性和維護(hù)費(fèi)用的節(jié)儉性科學(xué)維護(hù)，合理控制維護(hù)費(fèi)用實(shí)際維護(hù)費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用的 %車(chē)輛行駛的安全性確保車(chē)輛行駛過(guò)程中的安全，減少損失組織司機(jī)進(jìn)行安全行駛培訓(xùn)的次數(shù)不少于

18、 次，交通事故發(fā)生次數(shù)不超過(guò) 次車(chē)輛管理的科學(xué)性、規(guī)性保證車(chē)輛合理使用，安全行施因車(chē)輛調(diào)度不力而耽誤用車(chē)次數(shù)不超過(guò) 次，交通事故次數(shù)不超過(guò) 次三、信息資源部KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要容不超過(guò) 處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性提高公司信息應(yīng)用化水平規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過(guò) 處國(guó)家政策與其他信息收集的與時(shí)性、完備性為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供政策支持重大政策收集遺失率不超過(guò) %，

19、政策出臺(tái)后 天收集并加入公司資料庫(kù)公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的與時(shí)性、有效性全面提高公司各部門(mén)辦公自動(dòng)化的水平，提高工作效率提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可行性報(bào)告不少于 次，對(duì)已開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的使用率不低于 %計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置的合理性，維護(hù)的經(jīng)常性、與時(shí)性在充分滿(mǎn)足需求的前提下把采購(gòu)、維護(hù)預(yù)算控制在最低最合理的圍對(duì)于購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件未達(dá)到使用效果的情況不超過(guò) 次，維護(hù)的費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的 %公司建設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司，加大與公眾的交流公司規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過(guò) 處市場(chǎng)信息庫(kù)、承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的完整性，信息更新的與時(shí)性、準(zhǔn)確性提高信息資料庫(kù)的應(yīng)用水平資料庫(kù)的更新每月

20、不少于 條，資料庫(kù)錄入的信息錯(cuò)誤不超過(guò) 處公司網(wǎng)頁(yè)信息的豐富性、更新的與時(shí)性與時(shí)向外發(fā)布公司最新動(dòng)向，提高瀏覽的新穎度每天都要更新，未有更新的天數(shù)不超過(guò) 天，對(duì)公司重要信息遲發(fā)不超過(guò) 天，平均每天的瀏覽人數(shù)不少于 人公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的有效性、經(jīng)常性全面提高公司員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平與網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平組織培訓(xùn)每年不少于 次，受訓(xùn)員工的滿(mǎn)意率不低于 %對(duì)部門(mén)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效性部門(mén)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 %，出錯(cuò)率不高于 %經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中

21、出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過(guò) 處對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置所提建議的合理性在充分滿(mǎn)足需求的前提下把采購(gòu)、維護(hù)預(yù)算控制在最低最合理的圍對(duì)購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議不少于 條公司建設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司，加大與公眾的交流公司規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過(guò) 處市場(chǎng)信息庫(kù)、承包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的完整性，信息更新的與時(shí)性、準(zhǔn)確性提高信息資料庫(kù)的應(yīng)用水平資料庫(kù)的更新每月不少于 條，資料庫(kù)錄入的信息錯(cuò)誤不超過(guò) 處公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器、工作站的安全運(yùn)行合格率監(jiān)控、維護(hù)公司信息系統(tǒng)工作暢通公司信息系統(tǒng)無(wú)故障運(yùn)行率不低于 %公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器、工作站的病毒防護(hù)安全性杜絕病毒對(duì)公司信息系統(tǒng)造成損失防病毒

22、軟件的安裝率不低于 %，防病毒軟件的與時(shí)率更新不低于 %，遭病毒侵害的設(shè)備恢復(fù)率不低于 % （三者權(quán)重各占三分之一）公司網(wǎng)頁(yè)信息的豐富性、更新的與時(shí)性與時(shí)向外發(fā)布公司最新動(dòng)向，提高瀏覽的新穎度每天都要更新，未有更新的天數(shù)不超過(guò) 天，對(duì)公司重要信息遲發(fā)不超過(guò) 天，平均每天的瀏覽人數(shù)不少于 人公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的有效性、經(jīng)常性全面提高公司員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平與網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平組織培訓(xùn)不少于 次，計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的人員覆蓋面不低于 %，公司員工對(duì)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的不與時(shí)與不到位的投訴不超過(guò) 次編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件規(guī)劃的合理性提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的普與程度規(guī)劃在

23、執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過(guò) 處公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的與時(shí)性、有效性全面提高公司各部門(mén)辦公自動(dòng)化的水平，提高工作效率提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可行性報(bào)告不少于 次，對(duì)已開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的使用率不低于 %對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置所提建議的合理性在充分滿(mǎn)足需求的前提下把采購(gòu)預(yù)算控制在最低最合理的圍對(duì)于購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件未達(dá)到使用效果的情況不超過(guò) 次，采購(gòu)的費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的 %軟件運(yùn)行故障排除率與時(shí)解決問(wèn)題，保證工作平均排除故障時(shí)間不超過(guò) 天，無(wú)法與時(shí)排除的故障數(shù)不超過(guò) 起（兩者權(quán)重各占50%）計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)維護(hù)的經(jīng)常性、與時(shí)性保障公司員工運(yùn)用計(jì)算機(jī)的工作效率和效果維護(hù)的費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的 %，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)

24、，技術(shù)人員到位時(shí)間不超過(guò) （視公司具體情況確定時(shí)間），平均排除故障時(shí)間不超過(guò) 天，無(wú)法與時(shí)排除的故障數(shù)不超過(guò) 起，公司員工對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的支持的投訴不超過(guò) 次信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)信息管理工作的計(jì)劃性加強(qiáng)信息管理，提高信息管理的水平有無(wú)信息管理工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要容不超過(guò) 處起草公司信息管理制度的準(zhǔn)確性、合理性使信息管理制度化、經(jīng)常化起草的制度在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的明顯問(wèn)題不超過(guò) 處，信息管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò) 處市場(chǎng)信息、承包商信息、供應(yīng)商信息收集的與時(shí)性、準(zhǔn)確性為建立資料庫(kù)提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于 條，收集的

25、信息準(zhǔn)確率不低于 %對(duì)政府政策文件收集的與時(shí)性、完備性與時(shí)把握國(guó)家的政策動(dòng)向，為公司決策提供政策依據(jù)對(duì)政府新發(fā)布的政策信息的收集不遲于發(fā)布日 天，因未有收集而對(duì)公司決策造成影響的次數(shù)不超過(guò) 次圖書(shū)資料管理的科學(xué)化、合理化嚴(yán)格把握?qǐng)D書(shū)的質(zhì)量，為公司各部門(mén)的工作提供圖書(shū)資料支持購(gòu)置的圖書(shū)資料，不符合公司實(shí)際需求的不超過(guò) 本，圖書(shū)資料的丟失不超過(guò) 本四、人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)人力資源部工作的計(jì)劃性提高人力資源部工作開(kāi)展的有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要容不超過(guò) 處人力資源部工作計(jì)劃的完成率確保人力資源部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是

26、否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)略的條數(shù)不超過(guò) 條提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過(guò) 條各項(xiàng)人力資源管理制度的全面性與可行性保證人力資源部各項(xiàng)管理制度的順利實(shí)施各項(xiàng)管理制度條款出現(xiàn)遺漏或失誤的條數(shù)不超過(guò) 條工作分析、職位評(píng)估與定崗定編工作的科學(xué)性、合理性用科學(xué)的方法，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性員工對(duì)工作分析、職位評(píng)

27、估與定崗定編工作滿(mǎn)意度不低于 %，出現(xiàn)不合理之處不超過(guò) 處員工招聘、選拔與錄用工作的客觀公正性保證科學(xué)選人，正確用人在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超過(guò) 次員工獎(jiǎng)懲方案的可操作性確保員工行政獎(jiǎng)懲方案得到順利實(shí)施因方案擬訂的不合理而未能有效執(zhí)行的次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工資、福利計(jì)劃與員工薪資調(diào)整方案的合理性保證員工所得報(bào)酬基本反映員工業(yè)績(jī)員工對(duì)工資、福利計(jì)劃與薪資調(diào)整方案的不滿(mǎn)意率不超過(guò) %員工手冊(cè)制定的完整性避免員工手冊(cè)容出現(xiàn)遺漏員工手冊(cè)容出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過(guò) 條人力資源有關(guān)報(bào)告、信息的質(zhì)量為公司重大人事決策提供信息支持公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所提交的報(bào)告提出意見(jiàn)的條數(shù)不超過(guò) 條，被公司采納的

28、信息條數(shù)不少于 條（兩者權(quán)重各占50%）績(jī)效考核的有效性保證績(jī)效考核能充分反映員工業(yè)績(jī)員工對(duì)績(jī)效考核不滿(mǎn)意率不超過(guò) %對(duì)公司重大人事問(wèn)題決策的參與程度促進(jìn)公司重大人事問(wèn)題的科學(xué)決策對(duì)公司重大人事問(wèn)題決策提出的建議被采納的條數(shù)不低于 條處理員工投訴、爭(zhēng)議的與時(shí)性保證員工的投訴、爭(zhēng)議得到與時(shí)處理未與時(shí)對(duì)員工投訴與有關(guān)人事?tīng)?zhēng)議作出答復(fù)的次數(shù)不超過(guò) 次/季薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)了解員工對(duì)公司考核體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議的程度為進(jìn)一步改進(jìn)考核體系提供支持收集員工對(duì)公司考核體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議的條數(shù)不少于 條提出的公司考核體系改進(jìn)方案的質(zhì)量保證考核體系改進(jìn)方案合理有效改進(jìn)方案中重要條款

29、被采納率不低于 %年度考核指標(biāo)建議報(bào)告的質(zhì)量提高建議報(bào)告中考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理程度被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總數(shù)的比例不低于 %指導(dǎo)部門(mén)指標(biāo)分解的與時(shí)性保證部門(mén)指標(biāo)公正、合理地分配到各個(gè)崗位未能與時(shí)指導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行指標(biāo)分解的次數(shù)不超過(guò) 次崗位績(jī)效綜合考核表設(shè)計(jì)的完善性提高崗位績(jī)效綜合考核表的完善程度主要考核項(xiàng)在崗位績(jī)效綜合考核表中的缺失率不超過(guò) %崗位綜合考核表填寫(xiě)的有效性確保各部門(mén)完整、公正地填寫(xiě)崗位綜合考核表各部門(mén)填寫(xiě)的崗位綜合考核表的差錯(cuò)率不超過(guò) %員工績(jī)效考核工作的與時(shí)性保證員工的績(jī)效考核工作如期完成員工定期績(jī)效考核工作未能按時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò) 次考核兌現(xiàn)結(jié)果計(jì)算的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確計(jì)算各部門(mén)與

30、每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果各部門(mén)與每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果計(jì)算差錯(cuò)率不超過(guò) %考核分析報(bào)告的全面性提高考核分析報(bào)告的完善程度考核分析報(bào)告中出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過(guò) 條獎(jiǎng)金、福利發(fā)放辦法與公司激勵(lì)目標(biāo)的一致性實(shí)現(xiàn)公司對(duì)擬激勵(lì)重點(diǎn)進(jìn)行有效激勵(lì)部門(mén)副經(jīng)理對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法與福利發(fā)放辦法提出意見(jiàn)的條數(shù)不超過(guò) 條員工工資表編制的準(zhǔn)確度保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬所編制的工資表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)的準(zhǔn)確性避免各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò) 次辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)的與時(shí)性保證與時(shí)為員工提供社會(huì)保障拖延上交各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用與辦理相關(guān)手續(xù)的次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q

31、性指標(biāo)審核員工出勤與各種休假情況的有效性準(zhǔn)確記錄員工的出勤與各種休假情況審核員工出勤與各種休假記錄出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)不超過(guò) 次培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性確保對(duì)最大限度地滿(mǎn)足培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)與實(shí)際培訓(xùn)差別不高于 %培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成率確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的合理性提升崗位培訓(xùn)的質(zhì)量崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與崗位對(duì)員工實(shí)際要求差距過(guò)大的條款數(shù)不超過(guò) 條崗前、崗位、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)的有效性確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期效果培訓(xùn)結(jié)果不合格的員工數(shù)量不超過(guò) 位培訓(xùn)評(píng)估工作的與時(shí)性提高

32、培訓(xùn)管理水平培訓(xùn)結(jié)束后未與時(shí)組織培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查并提交培訓(xùn)總結(jié)的次數(shù)不超過(guò) 次配合培訓(xùn)工作的力度保證培訓(xùn)工作按計(jì)劃完成因配合不力而遭到培訓(xùn)老師投訴的次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)計(jì)劃、總結(jié)等材料起草的與時(shí)性保證計(jì)劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料與時(shí)報(bào)送計(jì)劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料未與時(shí)起草、報(bào)送的次數(shù)不超過(guò) 次職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)的實(shí)用性保證人才梯隊(duì)的建立，促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展員工職業(yè)生涯計(jì)劃未付諸實(shí)施的次數(shù)不超過(guò) 次人事管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)各種人事管理制度的完善程度確保有關(guān)人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利開(kāi)展人事管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不超過(guò) 次年度用人計(jì)劃的合理性保證公司的

33、用人需求部門(mén)經(jīng)理對(duì)年度用人計(jì)劃提出意見(jiàn)的條數(shù)不超過(guò) 條人事手續(xù)辦理的準(zhǔn)確性確保準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理有關(guān)人事手續(xù)辦理有關(guān)人事手續(xù)的差錯(cuò)率不超過(guò) %部競(jìng)聘工作開(kāi)展的規(guī)性確保部競(jìng)聘工作按公司有關(guān)規(guī)定與程序順利完成未能按照有關(guān)規(guī)定和程序完成部競(jìng)聘工作的次數(shù)不超過(guò) 次外部招聘前期準(zhǔn)備工作的有效性保證外部招聘工作順利進(jìn)行因準(zhǔn)備不充分而影響外部招聘工作正常進(jìn)行的次數(shù)不超過(guò) 次參加各類(lèi)招聘會(huì)的力度提升公司外部招聘人才的質(zhì)量參加年度高校招聘會(huì)等招聘會(huì)的次數(shù)不少于 次職稱(chēng)管理工作的準(zhǔn)確性充分保證職稱(chēng)評(píng)定的客觀公正性因職稱(chēng)評(píng)定而出現(xiàn)的員工投訴次數(shù)不超過(guò) 次員工對(duì)勞資合同管理工作的滿(mǎn)意度避免出現(xiàn)不必要的勞資合同糾紛出現(xiàn)不必

34、要?jiǎng)谫Y合同糾紛的次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)管理人事檔案規(guī)性避免人事檔案出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象人事檔案工作出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象的次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)管理部門(mén)印章的力度保證部門(mén)印章的合規(guī)使用出現(xiàn)部門(mén)印章濫用的次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)處理員工投訴、爭(zhēng)議的與時(shí)性保證員工的投訴、爭(zhēng)議得到與時(shí)處理未與時(shí)對(duì)員工投訴與有關(guān)人事?tīng)?zhēng)議作出答復(fù)的次數(shù)不超過(guò) 次五、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要容不超過(guò) 處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %政策、土

35、地等信息收集的全面性、時(shí)效性準(zhǔn)確了解市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)向，為項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于 條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于 %項(xiàng)目初步甄選時(shí)所提建議的合理性為公司選擇好的項(xiàng)目打下好的基礎(chǔ)所提合理化建議不少于 條項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的全面性、準(zhǔn)確性確保機(jī)會(huì)研究的正確性通過(guò)公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于 %項(xiàng)目初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進(jìn)一步的立項(xiàng)奠定基礎(chǔ)可行性分析能通過(guò)專(zhuān)家論證的幾率不低于 %對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提所提合理化建議不少于 條對(duì)土地招投標(biāo)（ 或協(xié)議合作談判）所提建議的合理性確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性對(duì)土地招投標(biāo)所提合理化建議

36、不得少于 條辦理土地報(bào)批手續(xù)的與時(shí)性、穩(wěn)妥性建立與政府有關(guān)部門(mén)的良好關(guān)系，提高報(bào)批效率土地報(bào)批所用時(shí)間不超過(guò) 天，需作重大修改不超過(guò) 處對(duì)勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位考察的力度加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的考核，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)投訴不超過(guò) 次，對(duì)單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)合同談判的科學(xué)性保證勘察、設(shè)計(jì)合同的科學(xué)、合理勘察、設(shè)計(jì)合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過(guò) 處項(xiàng)目初步規(guī)劃建議書(shū)的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書(shū)的質(zhì)量水平項(xiàng)目初步規(guī)劃建議書(shū)在論證時(shí)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過(guò) 處，未通過(guò)的次數(shù)不超過(guò) 次組織進(jìn)行拆遷工作的力度為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作拆遷的時(shí)

37、間比預(yù)定時(shí)間不超過(guò) 天，拆遷費(fèi)用比預(yù)計(jì)不超過(guò) %對(duì)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃建議的合理性對(duì)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃提出專(zhuān)業(yè)化的建議對(duì)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的合理化建議不少于 條組織審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的力度提高規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)水平規(guī)設(shè)計(jì)方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過(guò) 處對(duì)施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質(zhì)量對(duì)施工圖所提合理化建議不少于 條四方驗(yàn)收所提建議的合理性保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗(yàn)收所提合理化建議不少于 條對(duì)部門(mén)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效性部門(mén)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 %，出錯(cuò)率不高于 %市場(chǎng)研究關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求分析與預(yù)測(cè)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性充分把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本趨勢(shì)，提高

38、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)水平對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度不低于 %政策、市場(chǎng)等信息收集的全面性、時(shí)效性準(zhǔn)確了解各種信息，為項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于 條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于 %項(xiàng)目初步甄選時(shí)所提建議的合理性為公司選擇好的項(xiàng)目打下好的基礎(chǔ)所提合理化建議不少于 條項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究的全面性、準(zhǔn)確性確保機(jī)會(huì)研究的正確性通過(guò)公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于 %初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進(jìn)一步的立項(xiàng)奠定基礎(chǔ)可行性分析能通過(guò)專(zhuān)家論證的幾率不低于 %對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提詳細(xì)可行性分析經(jīng)專(zhuān)家論證時(shí)發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過(guò) 處項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定

39、所提建議的科學(xué)性、準(zhǔn)確性保證項(xiàng)目整體規(guī)劃方案的制定有一個(gè)好的指導(dǎo)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定時(shí)，所提合理化建議不少于 條對(duì)項(xiàng)目總體策劃書(shū)所提建議的可行性、合理性項(xiàng)目總體策劃書(shū)是詳細(xì)指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)的文件經(jīng)專(zhuān)家論證時(shí)發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過(guò) 處對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制定所提建議的科學(xué)性與實(shí)用性保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的高水平高質(zhì)量對(duì)規(guī)劃方案建議書(shū)所提合理化建議不少于 條配合銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售工作的力度保證銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)配合工作的滿(mǎn)意度不低于 %辦理項(xiàng)目銷(xiāo)售許可證和項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的與時(shí)性保證銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展手續(xù)辦理的一次通過(guò)率不低于 %，手續(xù)辦理不超過(guò) 天編寫(xiě)項(xiàng)目決策總結(jié)的科學(xué)性、前瞻性保證能不斷總結(jié)提高項(xiàng)目決策水平項(xiàng)目

40、決策總結(jié)報(bào)告的一次通過(guò)率達(dá)到 %，報(bào)告的評(píng)分不低于 分規(guī)劃管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)信息收集的全面性、時(shí)效性準(zhǔn)確了解各種信息，為項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于 條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于 %對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提詳細(xì)可行性分析經(jīng)專(zhuān)家論證時(shí)發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過(guò) 處項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定的科學(xué)性、準(zhǔn)確性保證項(xiàng)目整體規(guī)劃方案的制定有一個(gè)好的指導(dǎo)依據(jù)保證項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制作質(zhì)量，作出重大修改不超過(guò) 處對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)所提建議的可行性、合理性項(xiàng)目總體策劃書(shū)是詳細(xì)指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)的文件項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定時(shí)，所提合理化建議不少于

41、條對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制作的溝通和控制保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制作的順利完成，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量能準(zhǔn)確反映規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，出現(xiàn)重大差錯(cuò)不超過(guò) 處審核規(guī)劃指標(biāo)的落實(shí)保證規(guī)劃方案滿(mǎn)足政府規(guī)定規(guī)劃方案不滿(mǎn)足規(guī)劃控制指標(biāo)的遺漏處不超過(guò) 處代表公司與設(shè)計(jì)單位溝通交底的準(zhǔn)確性、合理性準(zhǔn)確傳達(dá)公司的設(shè)計(jì)意圖，確保施工圖的完美性錯(cuò)誤傳達(dá)公司設(shè)計(jì)意圖的次數(shù)不超過(guò) 次，因溝通不當(dāng)而延遲時(shí)間的次數(shù)不超過(guò) 次規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)選擇時(shí)所提建議的合理性、與時(shí)性保證設(shè)計(jì)單位確定的科學(xué)性、穩(wěn)妥性在招標(biāo)選擇時(shí)所提合理化建議不少于 條對(duì)規(guī)劃方案制定所提建議的科學(xué)性與實(shí)用性保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的高水平高質(zhì)量對(duì)規(guī)劃方案建議書(shū)所提合理化建議不少于 條對(duì)制作初步設(shè)

42、計(jì)方案所提建議的合理性提高初步設(shè)計(jì)方案的制作水平對(duì)制作初步設(shè)計(jì)方案所提合理化建議不少于 條對(duì)施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質(zhì)量對(duì)施工圖所提合理化建議不少于 條園林設(shè)計(jì)方案所提建議的科學(xué)合理性保證園林設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)水平園林設(shè)計(jì)方案所提合理化建議不少于 條參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更工作的力度保證設(shè)計(jì)合理性參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更所提合理化建議不少于 條對(duì)市政設(shè)計(jì)所提建議的合理性保證市政設(shè)計(jì)合理、可行對(duì)市政設(shè)計(jì)所提合理化建議不少于 條項(xiàng)目驗(yàn)收所提建議的合理性和配合的與時(shí)性保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗(yàn)收所提合理化建議不少于 條，配合聯(lián)絡(luò)外部單位部門(mén)的與時(shí)性，時(shí)間不超過(guò) 天房產(chǎn)面積預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和測(cè)繪的與時(shí)性

43、、準(zhǔn)確性為項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作做好支持房產(chǎn)面積預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性達(dá)到 %，未能與時(shí)進(jìn)行測(cè)繪、產(chǎn)權(quán)證辦理的次數(shù)不超過(guò) 次，出錯(cuò)率不高于 %銷(xiāo)售部門(mén)的配合工作的滿(mǎn)意度保證銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)配合工作的滿(mǎn)意度不低于 %辦理項(xiàng)目銷(xiāo)售許可證和項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的與時(shí)性保證銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展手續(xù)辦理的一次通過(guò)率不低于 %，手續(xù)辦理不超過(guò) 天編寫(xiě)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總結(jié)的科學(xué)性、前瞻性保證能不斷總結(jié)提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告的一次通過(guò)率達(dá)到 %，報(bào)告的評(píng)分不低于 分資料管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)信息收集和整理的與時(shí)性為項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)提供信息支持每月信息收集的數(shù)量必須多于 字，收集信息的質(zhì)量和整理

44、必須達(dá)到要求圖紙接受、整理和發(fā)放工作的有序性保證圖紙管理的有序圖紙的整理歸檔整齊有序，收發(fā)登記記錄完備，差錯(cuò)不超過(guò) 處開(kāi)發(fā)過(guò)程資料與文件的管理與歸檔工作的有序性保證開(kāi)發(fā)過(guò)程資料的完整保存資料文件的整理歸檔整齊有序，登記記錄完備，差錯(cuò)不超過(guò) 處部門(mén)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)和信息庫(kù)的維護(hù)和整理保證公司信息共享每月部門(mén)網(wǎng)頁(yè)容的更新充實(shí)不少于 字,對(duì)部門(mén)信息庫(kù)的建設(shè)的支持與時(shí)到位，滿(mǎn)意度不低于 %部門(mén)收發(fā)文管理的效率保證公司的公文能完整有序保存收發(fā)的文件的整理歸檔整齊有序，收發(fā)文記錄完備、與時(shí)，差錯(cuò)不超過(guò) 處施工圖強(qiáng)制性送審的與時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率施工圖強(qiáng)制性送審的一次通過(guò)率不低于 %，手續(xù)報(bào)批不超

45、過(guò) 天參與市場(chǎng)調(diào)研，提出建議的合理性保證項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)的市場(chǎng)適應(yīng)性提出建設(shè)性意見(jiàn)不少于 處項(xiàng)目報(bào)批關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)辦理項(xiàng)目登記手續(xù)的與時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率項(xiàng)目登記手續(xù)報(bào)批的一次通過(guò)率不低于 %，手續(xù)報(bào)批不超過(guò) 天總體規(guī)劃方案報(bào)批的與時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率總體規(guī)劃方案報(bào)批的一次通過(guò)率不低于 %，方案報(bào)批不超過(guò) 天六圖二書(shū)送審的與時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率六圖一書(shū)送審的一次通過(guò)率不低于 %，審批不超過(guò) 天辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可主的與時(shí)性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率辦理許可證的一次通過(guò)率不低于 %，手續(xù)報(bào)批不超過(guò) 天初步設(shè)計(jì)方案報(bào)批

46、的與時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率初步設(shè)計(jì)方案報(bào)批的一次通過(guò)率不低于 %，手續(xù)報(bào)批不超過(guò) 天辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的與時(shí)性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的天數(shù)超過(guò) 天協(xié)調(diào)征求市政與公用部門(mén)的意見(jiàn)保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案能順利通過(guò)為配合意見(jiàn)的征求解決問(wèn)題不少于 個(gè)，并與時(shí)反饋意見(jiàn)園林方案報(bào)批的與時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率園林方案報(bào)批的一次通過(guò)率不低于 %，手續(xù)報(bào)批不超過(guò) 天配合拆遷工作的力度利用自身的關(guān)系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于 個(gè)，拆遷戶(hù)的投訴率不超過(guò) %配合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收保證工程順利交工為配合竣工驗(yàn)收解決問(wèn)題不少于 個(gè)準(zhǔn)備報(bào)審報(bào)批工作中的資

47、料的準(zhǔn)確性保證報(bào)審報(bào)批工作順利通過(guò)保證資料齊全、準(zhǔn)確，出現(xiàn)差錯(cuò)不超過(guò) 處土地管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)土地等信息收集的全面性、時(shí)效性準(zhǔn)確了解各種信息，為項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于 條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于 %土地決策分析的準(zhǔn)確性發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目決策提供支持土地決策的準(zhǔn)確率不低于 %辦理征地、釘樁手續(xù)的與時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率征地、釘樁手續(xù)報(bào)批的一次通過(guò)率不低于 %辦理土地使用合同的與時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率手續(xù)報(bào)批不超過(guò) 天參與土地談判或土地招投標(biāo)的力度保證公司能獲得優(yōu)質(zhì)的土地資源提出建設(shè)性的意見(jiàn)不少于 處，為土地談判或招標(biāo)解

48、決問(wèn)題不少于 處進(jìn)行用地管理和土地評(píng)估的力度保證能合理評(píng)價(jià)和利用土地資源的價(jià)值用地管理工作出現(xiàn)差錯(cuò)不少于 處,土地評(píng)估的準(zhǔn)確率不低于 %配合拆遷工作的力度利用自身的關(guān)系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于 個(gè)，拆遷戶(hù)的投訴率不超過(guò) %配合現(xiàn)場(chǎng)六通一平的力度利用自身關(guān)系資源，做好六通一平的外圍工作為六通一平工作解決難題不少于 個(gè)六、材料設(shè)備部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要容不超過(guò) 處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)

49、劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)的科學(xué)性、與時(shí)性建立完善的供應(yīng)商資料庫(kù)，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫(kù)更新速度不少于 條，明顯錯(cuò)誤不超過(guò) 處項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性推動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)工作的順利進(jìn)行計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過(guò) 處對(duì)采購(gòu)標(biāo)書(shū)制定所提建議的合理性保證項(xiàng)目采購(gòu)的科學(xué)性，易于控制成本、質(zhì)量對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)制定所提合理化建議不少于 條邀標(biāo)單位選擇的公正性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇邀標(biāo)單位時(shí)受到投訴不超過(guò) 次采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性保證采購(gòu)按照合同約定的容進(jìn)行未按合同進(jìn)行采購(gòu)的次數(shù)不超過(guò) 次，實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用超出預(yù)算不超過(guò) %，對(duì)供應(yīng)

50、商考核出現(xiàn)失誤次數(shù)不超過(guò) 次進(jìn)行采購(gòu)合同談判的科學(xué)性保證采購(gòu)合同的科學(xué)、合理采購(gòu)合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過(guò) 處對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行初審、考察以與評(píng)價(jià)考核的客觀公正性客觀公正地評(píng)價(jià)供應(yīng)商，便于選擇供應(yīng)商時(shí)的科學(xué)決策，以與準(zhǔn)確考核供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商的初審、考察有失公正之處不超過(guò) 次，評(píng)價(jià)考核的準(zhǔn)確率不低于 %監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)合同履行的力度保證供應(yīng)商按照合同履行義務(wù)供應(yīng)商未履行合同而未能與時(shí)被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過(guò) 次對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建議的合理性、實(shí)用性保證最佳規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的順利完成在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的制定過(guò)程中所提合理化建議不少于 條在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查與試驗(yàn)中所提建議的合理性確保材料合同單位

51、認(rèn)真完全履行合同在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查與試驗(yàn)中所提合理化建議不少于 條在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃中的設(shè)備選型時(shí)所提建議的合理性為項(xiàng)目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時(shí)所提合理化建議不少于 條對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核的公正性、全面性保證供應(yīng)商認(rèn)真履行合同未按規(guī)定進(jìn)行考核的次數(shù)不超過(guò) 次，投訴率不超過(guò) 對(duì)總包單位采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督力度規(guī)總包單位的采購(gòu)活動(dòng)總包單位采購(gòu)活動(dòng)出現(xiàn)違規(guī)而沒(méi)有被與時(shí)發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過(guò) 次對(duì)確定總包單位的采購(gòu)權(quán)限時(shí)所提建議的合理性保證項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行所提合理化建議不少于 條對(duì)部門(mén)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效性部門(mén)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 %，出錯(cuò)率不高于 %材料工

52、程師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)的科學(xué)性、與時(shí)性建立完善的供應(yīng)商資料庫(kù)，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫(kù)更新速度不少于 條，明顯錯(cuò)誤不超過(guò) 處項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提建議的合理性保證總體采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性在項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提合理化建議不少于 條標(biāo)書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫(xiě)科學(xué)嚴(yán)密的采購(gòu)標(biāo)書(shū)是采購(gòu)成功的第一步標(biāo)書(shū)制定時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提合理化建議不少于 條對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提建議的客觀公正性為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庫(kù)打下基礎(chǔ)對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提合理化建議不少于 條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終

53、供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過(guò) 個(gè)對(duì)合同變更所提建議的合理性對(duì)合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對(duì)合同變更所提合理化建議不少于 條竣工材料驗(yàn)收時(shí)所提建議的合理性、與時(shí)性確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行材料驗(yàn)收時(shí)所提改進(jìn)建議不少于 條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)參與招標(biāo)、答疑、評(píng)標(biāo)、談判等活動(dòng)所提建議的合理性保證招標(biāo)工作的客觀公正必性所提合理化建議不少于 條對(duì)總包單位材料采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督力度規(guī)總包單位的采購(gòu)活動(dòng)總包單位采購(gòu)活動(dòng)出現(xiàn)違規(guī)而沒(méi)有被與時(shí)發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過(guò) 次在項(xiàng)目前期對(duì)總包單位的合同簽訂中確定采購(gòu)權(quán)限時(shí)所提建議的合理性保證項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行所提合理

54、化建議不少于 條設(shè)備工程師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)的科學(xué)性、與時(shí)性建立完善的供應(yīng)商資料庫(kù)，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫(kù)更新速度不少于 條，明顯錯(cuò)誤不超過(guò) 處項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提建議的合理性保證總體采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性在項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提合理化建議不少于 條專(zhuān)業(yè)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性推動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)工作的順利進(jìn)行計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過(guò) 處標(biāo)書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫(xiě)科學(xué)嚴(yán)密的采購(gòu)標(biāo)書(shū)是采購(gòu)成功的第一步標(biāo)書(shū)制定時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提合理化建議不少于 條對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提建議的客觀公正性為建立高質(zhì)量

55、的供應(yīng)商資料庫(kù)打下基礎(chǔ)對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提合理化建議不少于 條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過(guò) 個(gè)進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的準(zhǔn)確性在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品合格設(shè)備驗(yàn)收時(shí)所提改進(jìn)建議不少于 條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過(guò) 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)對(duì)合同變更所提建議的合理性對(duì)合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對(duì)合同變更所提合理化建議不少于 條竣工設(shè)備驗(yàn)收時(shí)所提建議的合理性、與時(shí)性確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行竣工時(shí)對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收所提合理化建議不少于 條在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃中的設(shè)備選型時(shí)所提建議的合理性為項(xiàng)目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備

56、選型時(shí)所提合理化建議不少于 條資料管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)資料管理工作的計(jì)劃性加強(qiáng)資料管理，提高資料管理的水平有無(wú)資料管理工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要容不超過(guò) 處起草部門(mén)資料管理制度的準(zhǔn)確性、合理性使資料管理制度化、經(jīng)?；鸩莸闹贫仍趯徍藭r(shí)發(fā)現(xiàn)的明顯問(wèn)題不超過(guò) 處，資料管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò) 處部門(mén)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)和信息庫(kù)的維護(hù)和整理保證公司信息共享每月部門(mén)網(wǎng)頁(yè)容的更新充實(shí)不少于 字,對(duì)部門(mén)信息庫(kù)的建設(shè)的支持與時(shí)到位，滿(mǎn)意度不低于 %供應(yīng)商信息收集的與時(shí)性、準(zhǔn)確性為建立供應(yīng)商資料庫(kù)提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于 條，收集的信息準(zhǔn)確率不

57、低于 %新材料、新設(shè)備信息收集的與時(shí)性、準(zhǔn)確性為公司的技術(shù)創(chuàng)新奠定好的基礎(chǔ)新材料、新設(shè)備信息的收集每月不少于 條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于 %物資管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性保證進(jìn)場(chǎng)物資能全部準(zhǔn)確移交 數(shù)量檢驗(yàn)出現(xiàn)差錯(cuò)率低于 %能完備、與時(shí)地完成入庫(kù)登記手續(xù)保證帳目和物資能完全對(duì)應(yīng)，辦理入庫(kù)手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于 次,提供入庫(kù)服務(wù)的滿(mǎn)意度高于 %。對(duì)物資能完好的歸類(lèi)、保管、清點(diǎn)保證物資能保管良好、歸類(lèi)清晰對(duì)物資保管良好，出現(xiàn)損壞率低于 %，物資歸類(lèi)管理整齊能完備、與時(shí)地完成出庫(kù)和發(fā)放手續(xù)保證物資能夠與時(shí)供應(yīng)，并對(duì)供應(yīng)的數(shù)量、責(zé)任人做好追溯記錄辦理出庫(kù)手續(xù)

58、完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于 次，提供出庫(kù)服務(wù)的滿(mǎn)意度高于 %。做好物資管理臺(tái)帳保證能準(zhǔn)確反映帳、物的進(jìn)、出、存情況保證帳物相符，作為成本核算的依據(jù)保證帳物能夠?qū)?yīng)，出現(xiàn)的差錯(cuò)少于 處與時(shí)、完整地向計(jì)財(cái)部上報(bào)物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為計(jì)財(cái)部進(jìn)行成本核算提供支持統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間按規(guī)定不超過(guò) 天，提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差錯(cuò)少于 處。七、工程管理部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工程管理部工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要容不超過(guò) 處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %組織參與項(xiàng)目決策和規(guī)劃

59、設(shè)計(jì)階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量所提合理化建議不少于 條，配合上出現(xiàn)失誤不超過(guò) 次參與總包、分包、監(jiān)理招標(biāo)所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)對(duì)總包、分包、監(jiān)理招投標(biāo)所提合理化建議不少于 條進(jìn)行施工、監(jiān)理合同談判的科學(xué)性保證施工、監(jiān)理合同的科學(xué)、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過(guò) 處組織成立項(xiàng)目組的科學(xué)性、公正性合理配置項(xiàng)目組構(gòu)成人員，做好項(xiàng)目管理工作因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過(guò) 次，因?qū)?xiàng)目組的專(zhuān)業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)不合理受到投訴的次數(shù)不超過(guò) 次項(xiàng)目管理目標(biāo)編制的科學(xué)性、合理性科學(xué)合理的項(xiàng)目管理目標(biāo)是做好項(xiàng)目管理的前提實(shí)施

60、過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處不超過(guò) 處項(xiàng)目目標(biāo)考核的客觀性、公正性通過(guò)嚴(yán)格的考核，保證項(xiàng)目組積極做好各項(xiàng)工作項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期、安全、費(fèi)用等目標(biāo)要逐項(xiàng)考核，考核失誤之處不超過(guò) 處開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的力度與時(shí)的檢查保證項(xiàng)目施工的與時(shí)順利進(jìn)行因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問(wèn)題不超過(guò) 次對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作所提合理化建議不少于 條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過(guò) 處圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于 條協(xié)調(diào)外部關(guān)系的力度為項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件因提外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對(duì)工程開(kāi)展制造的延誤不超過(guò) 次項(xiàng)目進(jìn)展情況公布的與時(shí)性準(zhǔn)確公布項(xiàng)目進(jìn)