電力工程公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃方案設(shè)計

1、北京某電力工程有限公司生產(chǎn)治理系統(tǒng)案例1 引言 1.1. 項目背景 隨著Web技術(shù)的進(jìn)展，Browser/Server差不多不斷變化成為一個開放的、豐富多彩和易于使用的雙向多媒體交流環(huán)境。目前，基于Browser/Server結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)正逐漸取代傳統(tǒng)的基于Client/Server結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)。這一點不僅表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正在成幾何級數(shù)的增加，而且企業(yè)搭建內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)也將Browser/Server結(jié)構(gòu)作為首選方案。以工作流和企業(yè)治理信息為業(yè)務(wù)主線，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的應(yīng)用也逐步得到各企、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位的青睞。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化治理已是大勢所趨，生產(chǎn)治理的信息化勢在必行。 同時，隨著市場競爭的日益加劇，

2、人們充分認(rèn)識到科學(xué)的治理和決策是增強(qiáng)企業(yè)競爭實力的重要途徑。許多大型企業(yè)力求降低經(jīng)營和治理成本，改善服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部治理（生產(chǎn)打算、行政治理、日常辦公、財務(wù)打算和資源打算），協(xié)調(diào)其內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和活動，最終實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。而采納計算機(jī)進(jìn)行治理無疑是最具可行性的方案之一。 北京某電力工程有限公司是大型的設(shè)計、生產(chǎn)型企業(yè)。其生產(chǎn)過程中的打算治理、項目治理、成品治理、工時治理的治理效率和水平?jīng)Q定著企業(yè)的生產(chǎn)效率，為此我們特提供該解決方案，關(guān)心該公司對其生產(chǎn)過程實現(xiàn)信息化治理。 目前，該公司差不多具有一套生產(chǎn)治理系統(tǒng)，為公司的生產(chǎn)治理立下了汗馬功勞。但由于該系統(tǒng)開發(fā)的時

3、刻較早，所采納的技術(shù)構(gòu)架相對落后，運(yùn)行效率較低，加上沒有技術(shù)支持，該系統(tǒng)差不多無法滿足電力工程公司及其各子公司對生產(chǎn)治理信息化更進(jìn)一步的要求。 在我們提供的解決方案中，要緊滿足三方面的需求： 1、 對生產(chǎn)過程的全周期治理（包括：生產(chǎn)打算、項目治理、成品治理、卷冊治理，以及工時和流程治理）； 2、 滿足電力工程公司各分公司對生產(chǎn)治理系統(tǒng)的需求； 3、 兼容現(xiàn)有系統(tǒng)，實現(xiàn)新舊系統(tǒng)間的無障礙升級； 在這三方面需求的指導(dǎo)下，我們將以現(xiàn)有系統(tǒng)為起點，結(jié)合現(xiàn)在流行、成熟的信息技術(shù)（如：Java、Struts、Web2.0），強(qiáng)調(diào)分權(quán)治理（電力工程公司及其分公司各自治理），突出統(tǒng)計匯總功能，再用工作流引擎作

4、為連接線，為該公司提供一套先進(jìn)的、穩(wěn)定可靠的、全過程的生產(chǎn)治理系統(tǒng)。 1.2. 任務(wù)和目的 該系統(tǒng)的最終設(shè)計目標(biāo)是為電力工程公司提供一個基于Browser/Server網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)治理系統(tǒng)，從而使得工程治理、各分公司的生產(chǎn)打算治理、成品治理（卷冊治理）以及人事部門的生產(chǎn)工時治理、企業(yè)進(jìn)展部的公司資質(zhì)和業(yè)績，實現(xiàn)信息化的統(tǒng)一治理。 該系統(tǒng)的成功實施，能夠?qū)⒃摴镜乃猩a(chǎn)過程通過計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行全面的治理，從而成為電力工程公司在信息化建設(shè)過程中一個重要的里程碑。 解決方案設(shè)計的目標(biāo)：項目工程、生產(chǎn)打算、成品（卷冊）治理為核心，本著“總體規(guī)劃、分步實施；有限目標(biāo)、重點突破”的原則，通過計算機(jī)輔助治理手

5、段，實現(xiàn)公司生產(chǎn)治理的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。2 方案設(shè)計原則 在我們進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計時充分考慮到了如下五個原則，并將始終貫穿于設(shè)計和開發(fā)過程中： 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)需求 全局實施安全認(rèn)證 系統(tǒng)的有用、易用性 系統(tǒng)的可擴(kuò)展性 系統(tǒng)平臺高可靠性 3 體系結(jié)構(gòu) 3.1 功能結(jié)構(gòu)圖 3.2 技術(shù)架構(gòu)圖 在圖3.2中，我們能夠清晰的看出，一個完整的應(yīng)用系統(tǒng)從結(jié)構(gòu)上來劃分由4個部分構(gòu)成，其由下至上的順序依次為： 數(shù)據(jù)處理層：由數(shù)據(jù)庫及存儲過程構(gòu)建而成； 中間件平臺：由Smart2005中間件平臺及其運(yùn)行環(huán)境構(gòu)建而成； 應(yīng)用程序：基于應(yīng)用級組件構(gòu)建而成的應(yīng)用系統(tǒng)； 掃瞄器（Browser）：最終用戶通過掃瞄器訪問系統(tǒng)。

6、3.3 安全保密系統(tǒng)構(gòu)架 3.4 核心業(yè)務(wù)流程示意圖 4 解決方案 該電力工程公司是大型的設(shè)計、生產(chǎn)型企業(yè)。其生產(chǎn)過程中的打算治理、項目治理、成品治理、工時治理的治理效率和水平?jīng)Q定著企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)治理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性不言而喻，我們專門設(shè)計如下7個子系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程實施全面的治理。 4.1 工程治理子系統(tǒng) 工程治理要緊是指從：編制托付書 工程下號 新建工程 編寫項目任務(wù)書 編制項目組 編制工程任務(wù) 編制任務(wù)進(jìn)度表 錄入卷冊差不多信息 錄入成品卷冊信息 形成項目進(jìn)度表，全過程的治理。要緊目的確實是對工程的全過程進(jìn)行有效的治理及操縱，掌握各時期的進(jìn)展情況。 4.2 生產(chǎn)打算治理 生產(chǎn)打算治理

7、是生產(chǎn)治理系統(tǒng)中最重要的模塊之一。當(dāng)工程托付書差不多簽署，并下達(dá)了項目任務(wù)書后，各分廠的具體項目的負(fù)責(zé)人就需要編制各種生產(chǎn)打算。包括，全周期的生產(chǎn)打算，以及月度、季度、年度的生產(chǎn)打算。 當(dāng)每個時期完成時，需要依照該周期工作的完成情況，編制打算完成情況單。通過打算和完成情況的對比，各級治理員能夠?qū)ψ约核茌牭捻椖康耐瓿陕省㈨椖繄?zhí)行情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計。 因此，我們將生產(chǎn)打算治理子系統(tǒng)分成“生產(chǎn)打算治理和打算完成情況治理”兩個模塊。 4.3 成品治理（卷冊治理） 成品治理是指工程結(jié)束后，對工程中產(chǎn)生的卷冊進(jìn)行治理。它包括卷冊的導(dǎo)入、卷冊信息錄入、卷冊錯誤錄入、卷冊分發(fā)錄入、成品的查詢統(tǒng)計等。 4.4

8、工時治理系統(tǒng) 工時治理，在那個地點指的是將每個工作人員的最小工作時刻單位內(nèi)，工作情況的記錄。 在生產(chǎn)治理過程中，工時治理能夠準(zhǔn)確地反饋出每個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率，及個人的工作飽和程度。但本系統(tǒng)中的工時治理并不局限于生產(chǎn)部門，我們將工時治理的概念延伸到整個電力工程公司，即為整個公司的所有工作人員（包括：生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、職能部門）提供工時治理功能。 每個工作人員通過工時系統(tǒng)對自己單位時刻內(nèi)的工作情況進(jìn)行如實地登記、記錄，然后系統(tǒng)依照這些工時的原始紀(jì)錄，逐級匯總，形成各種統(tǒng)計報表，為各級領(lǐng)導(dǎo)了解準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)度、辦公效率、工作飽滿度提供信息支持。 依照以上要求，我們將工時治理子系統(tǒng)分為“工時錄入”和“統(tǒng)計匯總”兩個功能模塊進(jìn)行治理。 4.5 其他子系統(tǒng) 其他子系統(tǒng)中包含分公司治理、公