公司業(yè)務(wù)外協(xié)管理制度MicrosoftOfficeWord文檔(共23頁)

1、公司(n s)業(yè)務(wù)外協(xié)管理制度第一章 總則(zngz)第一條 為規(guī)范公司業(yè)務(wù)外協(xié)管理，優(yōu)化資源配置(z yun pi zh)，控制成本費(fèi)用，提高核心競爭力，適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要，把業(yè)務(wù)外協(xié)管理逐步推向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道，特制定本制度。第二條 業(yè)務(wù)外協(xié)應(yīng)遵循“高效率、滿負(fù)荷、低成本”原則。凡是具備招標(biāo)條件的業(yè)務(wù)，都要以招標(biāo)形式選擇外協(xié)單位，招標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持公開、公正、公平競爭的原則。第三條 各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)職能部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)“公平公正、合作共贏”的市場化原則，按照“保證安全、合理使用、有效控制、提高素質(zhì)、規(guī)范管理”的要求，不斷加強(qiáng)和完善業(yè)務(wù)外協(xié)管理工作。第四條 本制度的適用范圍包括公司所屬

2、各專業(yè)部室、作業(yè)部。第二章 業(yè)務(wù)外協(xié)分類及定義第五條 本制度所指的業(yè)務(wù)外協(xié)是公司通過利用優(yōu)秀社會資源力量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，提高效率、節(jié)約成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，將非核心業(yè)務(wù)的持續(xù)管理委托授權(quán)給第三方去執(zhí)行的業(yè)務(wù)模式。主管專業(yè)部門是公司業(yè)務(wù)外協(xié)的主管專業(yè)部室。業(yè)主單位是公司使用業(yè)務(wù)外協(xié)用工的內(nèi)部單位。第六條 外協(xié)業(yè)務(wù)具體(jt)分為勞務(wù)派遣及業(yè)務(wù)大包兩種形式。勞務(wù)(lo w)派遣包括崗位勞務(wù)用工及保安；業(yè)務(wù)大包包括設(shè)備維護(hù)、工序生產(chǎn)、耐火材料、環(huán)境(hunjng)保潔、物業(yè)管理、物流運(yùn)輸、客運(yùn)通勤等。設(shè)備檢修、建筑和相關(guān)工程、軟件開發(fā)、餐飲、賓館等業(yè)務(wù)不在本制度約束范疇。（一）勞務(wù)派遣：是指公司

3、將臨時(shí)性、輔助性或可替代性的工作崗位以勞務(wù)費(fèi)的形式交給第三方去執(zhí)行的業(yè)務(wù)形式。（二）業(yè)務(wù)大包：指公司將某一項(xiàng)業(yè)務(wù)以實(shí)物量單價(jià)或整體委托的方式交給第三方去執(zhí)行的業(yè)務(wù)形式，包括：1、設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)：指為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備失效的概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃、相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定及定員配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的業(yè)務(wù)外協(xié)（含操檢合一及維檢大包業(yè)務(wù)）。2、工序生產(chǎn)業(yè)務(wù)：指將生產(chǎn)過程中的某一工序整體進(jìn)行承包業(yè)務(wù)外協(xié)（含人工裝卸業(yè)務(wù)，冷軋產(chǎn)品包裝業(yè)務(wù)由硅鋼部負(fù)責(zé)）。3、耐火材料業(yè)務(wù)：指公司將轉(zhuǎn)爐爐襯、鐵包、鋼包、RH爐、中間包、魚雷罐、渣鐵溝等按照耐火材料供應(yīng)及修砌、維護(hù)、拆除等進(jìn)行承包的業(yè)務(wù)外協(xié)。4、環(huán)境保潔(bo ji

4、)業(yè)務(wù): 指為保持廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，對公司(n s)廠區(qū)內(nèi)綠地養(yǎng)護(hù)、廠容監(jiān)理、廠區(qū)道路(dol)、辦公樓及工業(yè)廠房外墻、地面、平臺、參觀通廊、皮帶通廊保潔等進(jìn)行承包的業(yè)務(wù)外協(xié)。5、物業(yè)管理業(yè)務(wù)：指公司對生活區(qū)域物業(yè)管理進(jìn)行承包的業(yè)務(wù)外協(xié)。6、物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)：指公司生產(chǎn)過程中租用外部車輛來完成物流運(yùn)輸任務(wù)的業(yè)務(wù)外協(xié)。7、客運(yùn)通勤業(yè)務(wù)：指公司為保障職工通勤需要，將公司自有車輛的使、管、修及租用外部車輛的業(yè)務(wù)外協(xié)。第三章 職責(zé)分工第七條 外委外包歸口管理部門、專業(yè)主管部門和各基地的職責(zé)分工：（一）人力資源部、計(jì)財(cái)部是公司業(yè)務(wù)外協(xié)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定、修訂公司業(yè)務(wù)外協(xié)管理制度，明確職責(zé)、規(guī)范工作程

5、序、工作標(biāo)準(zhǔn)；對業(yè)務(wù)是否外協(xié)的必要性、可行性及方式進(jìn)行審批，督促、協(xié)調(diào)專業(yè)管理部門和業(yè)主單位開展各項(xiàng)管理工作。（二）主管專業(yè)部門按照分工對外協(xié)單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)度及人員的素質(zhì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的考證審核；組織招投標(biāo)、合同評審、簽約、驗(yàn)收結(jié)算；按照公司的標(biāo)準(zhǔn)組織、督促業(yè)務(wù)外協(xié)單位認(rèn)真開展培訓(xùn)及相關(guān)取證工作，不斷提高外協(xié)單位職工隊(duì)伍素質(zhì)；定期對外協(xié)單位進(jìn)行考核評價(jià)，建立健全過程動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。專業(yè)部室也要按照專業(yè)職責(zé)業(yè)務(wù)劃分標(biāo)準(zhǔn)，全面履行對外協(xié)單位的管理職能，對業(yè)務(wù)外協(xié)實(shí)行全過程管理和控制。1、人力資源部負(fù)責(zé)對勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性、可行性審核把關(guān)，制定、修訂勞務(wù)用工(yn n)管理制度，并督促、

6、檢查實(shí)施；負(fù)責(zé)勞務(wù)公司和外協(xié)工的選擇、管理、評價(jià)工作，組織(zzh)簽訂勞務(wù)協(xié)議；2、生產(chǎn)(shngchn)部負(fù)責(zé)對工序生產(chǎn)、工業(yè)清掃業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性、可行性審核把關(guān)，并組織實(shí)施。3、設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性、可行性審核把關(guān)，并組織實(shí)施。4、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對耐火材料業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性、可行性審核把關(guān)，負(fù)責(zé)耐火材料業(yè)務(wù)外協(xié)中的技術(shù)協(xié)議簽署及日常使用中的技術(shù)科研工作，對耐火材料使用效果進(jìn)行評價(jià)。參與總公司耐材價(jià)格評定、供應(yīng)商選擇等各項(xiàng)工作。5、保衛(wèi)武裝部負(fù)責(zé)對廠區(qū)保安業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性、可行性審核把關(guān)，并組織實(shí)施。6、后勤部負(fù)責(zé)對廠區(qū)保潔、廠容綠化、通勤車輛、物業(yè)、職工住宿、公共生活設(shè)施日

7、常維護(hù)維修業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性、可行性審核把關(guān)，并組織實(shí)施。7、供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)對物流運(yùn)輸、人工裝卸業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性進(jìn)行把關(guān)確認(rèn)，對各單位簽認(rèn)的臺班、實(shí)物量等結(jié)算情況進(jìn)行監(jiān)督、審查，按制度要求合理確定外協(xié)單位，組織簽訂協(xié)議。8、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)(fz)對業(yè)務(wù)(yw)外協(xié)的預(yù)算(y sun)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及列支渠道的審核把關(guān)，并對費(fèi)用結(jié)算情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；按照審批的業(yè)務(wù)外協(xié)報(bào)告，辦理費(fèi)用支出審核、結(jié)算、撥款；負(fù)責(zé)對外協(xié)單位的臺帳、記錄、日志進(jìn)行規(guī)范。9、運(yùn)營改善部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)外協(xié)合同文本。（三）業(yè)主單位負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)外協(xié)的可行性、必要性進(jìn)行分析，提出業(yè)務(wù)外協(xié)申請報(bào)告，參與外協(xié)單位資質(zhì)、能力、信譽(yù)度及人員素

8、質(zhì)等準(zhǔn)入項(xiàng)目的審核，開展對外協(xié)單位考核評價(jià)工作，按照“誰用工誰負(fù)責(zé)，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)”的原則，對區(qū)域內(nèi)的外協(xié)單位進(jìn)行全面管理。第四章 業(yè)務(wù)外協(xié)審批及人員進(jìn)入程序第八條 凡涉及外協(xié)的業(yè)務(wù)必須履行審批程序。由業(yè)主單位向公司主管經(jīng)理上報(bào)業(yè)務(wù)外協(xié)請示報(bào)告，會知主管專業(yè)部門、人力資源部、運(yùn)營改善部、計(jì)財(cái)部，各專業(yè)部門提出意見，經(jīng)主管經(jīng)理審簽后，提交公司經(jīng)理辦公會集體審議，討論通過后由專業(yè)主管部門組織簽訂合同并實(shí)施（需進(jìn)行招投標(biāo)的業(yè)務(wù)由主管專業(yè)部門組織招投標(biāo)）。第九條 公司對外協(xié)單位實(shí)行準(zhǔn)入制。主管專業(yè)部門要對外協(xié)單位資信能力進(jìn)行評價(jià)，資質(zhì)不符合規(guī)定的外協(xié)單位一律不準(zhǔn)進(jìn)入公司承擔(dān)業(yè)務(wù)。第十條 主管專業(yè)部門簽

9、訂業(yè)務(wù)(yw)外協(xié)合同后,外協(xié)單位(dnwi)于5日內(nèi)填寫備案表，持合同文本向安全部、保衛(wèi)武裝部、人力資源部進(jìn)行(jnxng)備案，安全部、保衛(wèi)武裝部分別與外協(xié)單位簽訂專項(xiàng)協(xié)議。第十一條 業(yè)主單位負(fù)責(zé)對外協(xié)單位人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括身份證所載明信息、居住地址、文化程度、政治面目、身體健康狀況、職業(yè)技能、工作經(jīng)歷等詳細(xì)內(nèi)容。第十二條 業(yè)務(wù)外協(xié)人員進(jìn)入公司工作前，外協(xié)單位持人員名冊經(jīng)業(yè)主單位、專業(yè)管理部門審核、保衛(wèi)武裝部政審后到人力資源部審批，人力資源部將人員信息錄入管理系統(tǒng)，保衛(wèi)武裝部根據(jù)審批結(jié)果辦理一卡通。第十三條 進(jìn)入公司的業(yè)務(wù)外協(xié)人員原則上不允許跨單位流動，確因工作需要必須流動的，須

10、經(jīng)專業(yè)管理部門和人力資源部審批后方可辦理調(diào)動。人員發(fā)生變動時(shí)，外協(xié)單位要在每月8日前到業(yè)主單位、主管專業(yè)部門及人力資源部進(jìn)行人員變更情況申報(bào)，保衛(wèi)武裝部根據(jù)申報(bào)情況辦理退卡手續(xù)。第五章 規(guī)范管理第十四條 主管專業(yè)部門、業(yè)主單位要按照職責(zé)分工，嚴(yán)格履行審核、審查程序，強(qiáng)化業(yè)務(wù)外協(xié)過程(guchng)的監(jiān)督檢查，對業(yè)務(wù)外協(xié)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正并追究責(zé)任。第十五條 對于業(yè)務(wù)外協(xié)過程中形成的請示、資信能力評價(jià)、招投標(biāo)等實(shí)施過程中形成的基礎(chǔ)資料，業(yè)主(yzh)單位、主管專業(yè)部門要認(rèn)真保存，建立健全本單位外協(xié)檔案。第十六條 有下列情況的，按公司制度規(guī)定對有關(guān)部門、單位及相關(guān)(xing

11、gun)人員進(jìn)行考核。（一）凡未按業(yè)務(wù)外協(xié)規(guī)定程序，嚴(yán)格履行逐級申報(bào)審核審批手續(xù)的，每發(fā)生一次扣500010000元，造成影響加重考核。（二）嚴(yán)禁外協(xié)單位出現(xiàn)各種形式的轉(zhuǎn)包、分包行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則退出其在公司的所有業(yè)務(wù)。第十七條 嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司先進(jìn)協(xié)力單位、協(xié)力標(biāo)兵評比表彰辦法，建立對外協(xié)單位員工的長效激勵(lì)機(jī)制，業(yè)主單位對在履行崗位職責(zé)完成工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗方面業(yè)績突出的人員可給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條 加強(qiáng)對外協(xié)單位的監(jiān)督檢查工作，做到制度化、經(jīng)?；?。主管專業(yè)部門、業(yè)主單位應(yīng)定期組織對外協(xié)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查；基層作業(yè)區(qū)要將外協(xié)單位納入正常管理。 第十九條 建立外協(xié)單位考核評價(jià)體系，

12、定期對外協(xié)單位進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)結(jié)果(ji gu)作為一次性獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先使用、經(jīng)濟(jì)處罰及有序退出的主要依據(jù)。第二十條 外協(xié)單位及人員(rnyun)應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司(n s)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成崗位工作任務(wù)。外協(xié)單位人員不能勝任工作、有觸犯國家法律、違反企業(yè)規(guī)章制度或其它違反承包協(xié)議約定行為的，外協(xié)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，并承擔(dān)由此造成的損失。未按制度要求履行人員備案手續(xù)及因價(jià)格、工期、質(zhì)量、服務(wù)及計(jì)劃不周等因素給公司造成影響或經(jīng)濟(jì)損失的，按專業(yè)制度要求及合同約定，嚴(yán)格落實(shí)考核。第六章 附則第二十一條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條 本制度的附件有：附件1：業(yè)

13、務(wù)外協(xié)審批流程圖，附件2：公司外協(xié)單位準(zhǔn)入管理辦法附件3：公司外協(xié)單位考核評價(jià)管理辦法附件四：業(yè)務(wù)外協(xié)合同（參考樣本）公司(n s) 年 月 日附件(fjin)一：業(yè)務(wù)(yw)外協(xié)審批流程圖 附件(fjin)二：公司(n s)外協(xié)單位準(zhǔn)入管理(gunl)辦法第一章 總則(zngz)第一條 為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)外協(xié)過程中對外協(xié)單位的管理(gunl),持續(xù)優(yōu)化資源渠道,保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營效益最大化，特制定本辦法。第二條 外協(xié)單位(dnwi)的管理要以“培育戰(zhàn)略伙伴、提升管理能力、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展”為原則。堅(jiān)持市場化、平等競爭、同等條件公司內(nèi)部單位優(yōu)先，以建立誠信、穩(wěn)定且具有持續(xù)

14、競爭力的外協(xié)單位為目標(biāo)，選擇技術(shù)力量雄厚、資信可靠、服務(wù)優(yōu)良的單位。第三條 本辦法適用于公司各單位及外協(xié)單位。第二章 外協(xié)單位的準(zhǔn)入管理第四條 外協(xié)單位的準(zhǔn)入應(yīng)當(dāng)具備以下條件： 1、外協(xié)單位是工商行政管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立的企業(yè)法人及其他經(jīng)濟(jì)組織，符合國家或行業(yè)的特定要求；2、有固定的生產(chǎn)或經(jīng)營場所，具備健全的組織機(jī)構(gòu)和完善質(zhì)量保證體系及健全的內(nèi)部管理和控制制度；3、遵守國家法律、行政法規(guī)，具有良好的商譽(yù)和納稅記錄；4、具有履行合同的能力和良好的履行合同記錄；5、特殊行業(yè)(hngy)要具有相關(guān)部門核發(fā)的資格證書；6、有相關(guān)(xinggun)的行業(yè)業(yè)績證明。第五條 經(jīng)營資質(zhì)(zzh)準(zhǔn)入審查內(nèi)容1、企

15、業(yè)從業(yè)人員信息表；2、工商部門年審合格后的營業(yè)執(zhí)照；3、企業(yè)資質(zhì)等級證書；4、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；5、企業(yè)銀行資信證明；6、法人身份證明及法人授權(quán)委托書；7、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證；8、企業(yè)稅務(wù)登記證；9、企業(yè)銀行開戶證明；10、業(yè)績證明及榮譽(yù)證書；11、質(zhì)量管理體系認(rèn)證等證件；12、社會保險(xiǎn)登記證；13、注冊資金；14、營業(yè)范圍；第六條 安全資質(zhì)審查內(nèi)容： 1、按公司規(guī)定應(yīng)具有相應(yīng)安全資質(zhì)及文件；2、近三年來的安全業(yè)績；3、單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的考核合格證、資格證書；4、主要工種操作人員的名單(mngdn)及證件；第七條 以上審查資料需提供一式三份，證件需提供原件及復(fù)印件，復(fù)印件加蓋企業(yè)

16、公章，文字(wnz)材料需上報(bào)電子版。第三章 審查(shnch)的程序第八條 公司對外協(xié)單位準(zhǔn)入的審查分為資信審查和現(xiàn)場審查。第九條 資信審查：項(xiàng)目實(shí)施前由主管專業(yè)部門組織對外協(xié)單位資信能力進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的內(nèi)容由主管專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)的具體情況及第四、五、六條的內(nèi)容進(jìn)行，評價(jià)采取百分制，原則上80分以下的單位為不合格單位。第十條 現(xiàn)場審查：對于耐材、工序承包、物流運(yùn)輸?shù)刃枰F(xiàn)場審查的業(yè)務(wù)，資信審查合格后由主管專業(yè)部門組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場審查。審查人員在現(xiàn)場對審查項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場評分，具體審查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，由主管專業(yè)部門制定，評分采取百分制，原則上80分以下的單位為不合格單位。第十一條 為了方便工作的開

17、展，每年四季度，主管專業(yè)部門按上述標(biāo)準(zhǔn)對外協(xié)單位進(jìn)行準(zhǔn)入條件年度審核工作，凡經(jīng)過年審的外協(xié)單位在公司承包相應(yīng)業(yè)務(wù)時(shí)可不履行準(zhǔn)入審查程序。 第十二條 為保障外協(xié)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，并實(shí)現(xiàn)逐步優(yōu)化的目標(biāo)，主管專業(yè)部門要堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展和適度競爭管理(gunl)原則，對外協(xié)單位的數(shù)量實(shí)施總量控制。第四章 附則(fz)第十三條 主管(zhgun)專業(yè)部門可結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施細(xì)則。第十四條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自頒發(fā)之日起執(zhí)行。附件(fjin)三： 公司(n s)外協(xié)單位考核評價(jià)(pngji)管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)外協(xié)管理，增強(qiáng)外協(xié)單位服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理

18、水平，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)外協(xié)管理制度，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。 第二條 對外協(xié)單位的考核評價(jià)每年進(jìn)行一次，考核評價(jià)工作堅(jiān)持簡化程序、實(shí)事求是、客觀公正、全面考核、注重實(shí)績、力求實(shí)效和群眾公認(rèn)的原則，一般采取外協(xié)單位自檢、業(yè)主單位評議與主管專業(yè)部門考評相結(jié)合的辦法。第三條 本規(guī)定適用于公司各單位及外協(xié)單位。第二章 考核評價(jià)內(nèi)容第四條 外協(xié)單位自檢的主要內(nèi)容：一、經(jīng)營(jngyng)資質(zhì)；二、合同(h tong)及檔案；三、報(bào)酬發(fā)放(ffng)記錄；四、對處罰建立記錄；五、外協(xié)人員花名冊；六、外協(xié)相關(guān)證件；七、職業(yè)病危害告知八、內(nèi)部制度建立情況；九、繳納社會保險(xiǎn)情況；十、安全事

19、故解決情況；十一、專人管理情況。第五條 業(yè)主單位評價(jià)的主要內(nèi)容：一、執(zhí)行調(diào)度指令情況；二、任務(wù)完成情況；三、安全生產(chǎn)情況；四、專人負(fù)責(zé)情況五、人員素質(zhì)及穩(wěn)定性；六、配合培訓(xùn)教育活動；七、遵章守制情況；八、發(fā)生盜竊情況；九、信息溝通；十、給予考核情況。第六條 主管專業(yè)(zhuny)部門考核內(nèi)容：一、外協(xié)人員(rnyun)花名冊；二、外協(xié)人員(rnyun)勞動合同；三、報(bào)酬發(fā)放情況；四、保險(xiǎn)繳納情況；五、參加會議情況；六、勞務(wù)人員穩(wěn)定；七、重大問題的處理及解決情況；八、職業(yè)病危害告知；九、信息溝通；十、對外協(xié)單位檢查情況。第七條 主管專業(yè)部門要結(jié)合外協(xié)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，考核標(biāo)

20、準(zhǔn)要做到量化。第三章 考核評價(jià)的實(shí)施第八條 考核評價(jià)工作由主管專業(yè)部門組織實(shí)施，每年組織一次，次年3月完成年度考評工作。業(yè)主單位對外協(xié)單位上年度完成任務(wù)情況按考評標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目逐一提出打分意見，并得出綜合考評結(jié)果總分報(bào)主管專業(yè)部門。外協(xié)單位(dnwi)要按照考評標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行自檢打分，并得出自檢綜合(zngh)考評結(jié)果總分，單位法人(frn)簽字并加蓋公章后報(bào)主管專業(yè)部門。主管專業(yè)部門按照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，得出考評總分。第九條 主管專業(yè)部門依據(jù)外協(xié)單位自檢打分、業(yè)主單位打分、主管專業(yè)部門打分三方的打分結(jié)果，按照2：4：4的權(quán)重比例計(jì)算出綜合考評分，即綜合考評分外協(xié)單位自檢考評分20%業(yè)主單位考考評

21、分40%主管專業(yè)部門考評分40%。綜合考評分在85分以上為A級，6085分為B級，低于60分為C級。第十條考核評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用年度考評結(jié)果A的為公司“年度優(yōu)秀外協(xié)單位”；年度考評結(jié)果B的為 “年度需改善外協(xié)單位”；年度考評結(jié)果C的為 “不合格外協(xié)單位”對“年度優(yōu)秀外協(xié)單位”將逐步增加在公司的外協(xié)業(yè)務(wù)，優(yōu)先發(fā)展為公司戰(zhàn)略合作伙伴；對“年度需改善外協(xié)單位”將控制其外協(xié)業(yè)務(wù)，并要求其提出改進(jìn)措施；對“不合格外協(xié)單位”首先停止新增業(yè)務(wù)，給予黃牌警告，連續(xù)兩年評為“不合格外協(xié)單位”的要予以清退。第四章 附則(fz)第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)(fz)解釋 第十二條本辦法自頒發(fā)(bnf)之日起執(zhí)行第十三條

22、本辦法適用于公司各單位，主管專業(yè)部門可根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定具體實(shí)施細(xì)則。附件四： 合同甲方： 乙方： 簽訂時(shí)間： 年 月 日簽訂地點(diǎn)： 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿(zyun)、平等、協(xié)商一致的原則，達(dá)成本合同。第一條 合同(h tong)業(yè)務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn)一、業(yè)務(wù)范圍（內(nèi)容(nirng)）（一）、（二）、二、業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）、（二）、第二條 甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)一、甲方權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利1、甲方有權(quán)對乙方人員在甲方工作期間的工作情況、勞動紀(jì)律遵守情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出對乙方的考核意見。因乙方人員失職或違反甲方規(guī)章制度，造成甲方人身、財(cái)產(chǎn)損失的，甲方有權(quán)視其情節(jié)嚴(yán)重程度向乙方提出賠償要求