公司內(nèi)部職稱評定管理辦法(共38頁)

1、PAGE PAGE 41控股公司內(nèi)部(nib)職稱評定管理辦法（人資系統(tǒng)(xtng)）一、總則(zngz):為了促進(jìn)人資（行政）管理系統(tǒng)員工專業(yè)技術(shù)能力的提高，肯定人資（行政）管理人員專業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立良性的專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特制訂本管理辦法。本管理辦法適用于人資（行政）管理系統(tǒng)所有從事人資（行政）管理工作的人員，職稱評定由工廠及控股公司職稱評審小組按照規(guī)定的評審程序分級(jí)評定，中層（副主任）及以上行政干部不參加內(nèi)部職稱評審，但控股公司根據(jù)其本人條件，可以直接認(rèn)定其內(nèi)部職稱。二、職稱評審級(jí)別:人資（行政）管理系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱劃分為：初級(jí)人力資源（行政）

2、管理專員、人力資源（行政）管理專員、助理人力資源（行政）管理師、人力資源（行政）管理師、高級(jí)人力資源（行政）管理師五個(gè)級(jí)別。職稱級(jí)別的主要功能有：1、不同的技術(shù)職稱承擔(dān)不同等級(jí)的項(xiàng)目；2、根據(jù)技術(shù)職稱的不同，享受公司技術(shù)職稱補(bǔ)貼或行政級(jí)別工資待遇；3、已享受工廠或公司行政級(jí)別待遇的人力資源（行政）系統(tǒng)人員，其享受行政級(jí)別待遇的時(shí)間可視同于相對應(yīng)的職稱時(shí)間，但不再享受內(nèi)部初級(jí)職稱的補(bǔ)貼。三、職稱評審組織管理:1、助理及以上職稱評審工作由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。人力資源部負(fù)責(zé)召集職稱評審小組、匯集整理人資（行政）管理部門上報(bào)的資料、組織職稱評審會(huì)議等工作；2、控股公司職稱評審小組由人資副總（任

3、組長）、研發(fā)副總（任副組長）、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及各工廠廠長、廠辦主任（組員）組成；3、初級(jí)人力資源（行政）管理專員、人力資源（行政）管理專員職稱評審工作由工廠參照此辦法自行組織實(shí)施評定審核后，報(bào)控股公司職稱評審小組審批；4、各工廠的職稱評審材料應(yīng)于每年的11月底前報(bào)控股公司人力資源管理部門；5、職稱評審工作在每年的12月1日至20日開展。四、職稱評審程序:1、符合職稱評定基本條件的員工，需申請?zhí)顚懠夹g(shù)職稱評定材料表格（見附件二），提交到人力資源（行政）管理部門。人力資源（行政）管理主任審核材料的完整與真實(shí)后，填寫部門意見，提交工廠或控股公司評審小組評審。2、控股公司認(rèn)為必要時(shí)，控股公司評審小

4、組可以直接評審認(rèn)定其職稱。3、申請破格晉升程序：因年限不足達(dá)不到晉升要求，但晉升的業(yè)績指標(biāo)非常突出，人力資源（行政）管理事項(xiàng)有重大突破、且產(chǎn)生較大效益，可提出破格晉升申請，由部門或工廠向控股公司職稱評審小組報(bào)送申請晉升的理由及有關(guān)的證明材料。4、各級(jí)職稱在得到批準(zhǔn)后，需送交人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布。五、職稱評定額度限制：1、初級(jí)人力資源（行政）管理專員工廠每年評審報(bào)批不超過2人；2、人力資源（行政）管理專員工廠每年評審報(bào)批不超過2人；3、助理人力資源（行政）管理師控股公司每年評定確認(rèn)不超過2人；4、人力資源（行政(xngzhng)）管理師控股公司(kn n s)每兩年評定確認(rèn)不超過

5、1人；5、高級(jí)(goj)人力資源（行政）管理師控股公司每四年評定確認(rèn)不超過1人。六、職稱評定標(biāo)準(zhǔn)及評定方式:1、申請職稱評定的基本條件：初級(jí)人力資源（行政）管理專員：（1）控股公司內(nèi)工作累計(jì)滿三年，正在從事人力資源（行政）管理工作；（2）高中、中專、大專學(xué)歷，從事人力資源（行政）管理工作滿二年；（3）大專、本科相關(guān)學(xué)歷，從事人力資源（行政）管理工作滿一年。人力資源（行政）管理專員：（1）能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某二大項(xiàng)工作；（2）初級(jí)人力資源（行政）管理專員職稱滿二年（具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿一年）。助理人力資源（行政）管理師：（1）能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施

6、人力資源（行政）管理內(nèi)容中某四大項(xiàng)工作；（2）人力資源（行政）管理專員職稱滿三年（具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿二年）。人力資源（行政）管理師：（1）能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中全部工作；（2）助理人力資源（行政）管理師職稱滿三年（具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿二年）。高級(jí)人力資源（行政）管理師: （1）熟悉并全面掌握人力資源（行政）管理專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)際工作中有效運(yùn)用和發(fā)揮；（2）人力資源（行政）管理師職稱滿四年（具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿二年）。2、職稱評定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目：工作年限、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度。3、職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)：（見附件一）4、評審方式：（1）評審小組審核評

7、定提交申請的職稱評定材料，并根據(jù)各級(jí)職稱的任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評議打分，按評審小組平均分進(jìn)行排隊(duì)。（2）分值超過60分者有資格參加相應(yīng)職稱的評審。（3）根據(jù)公司職稱額度限制，評定確認(rèn)職稱人員。七、復(fù)評程序及結(jié)果處理：1.取得公司內(nèi)部職稱滿兩年，工廠或公司評定小組依據(jù)其職稱評定條件進(jìn)行復(fù)評；2.復(fù)評得分低于60分的，公司將取消其職稱及相應(yīng)的補(bǔ)貼或工資待遇。八、各職稱級(jí)別享受月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)或行政級(jí)別工資待遇：初級(jí)人力資源（行政）管理專員：300元人力資源（行政）管理專員：400元助理人力資源（行政）管理師：享受工廠工長、副部級(jí)工資待遇 人力資源（行政）管理師：享受控股公司正部、廠長助理級(jí)工資待遇 高級(jí)(goj

8、)人力資源（行政(xngzhng)）管理師：享受(xingshu)控股公司副廠長、廠長級(jí)工資待遇 九、本管理辦法中的總經(jīng)理職責(zé)可授權(quán)人資副總代理十、附則本管理辦法由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋，自公布之日起開始執(zhí)行。附件一：職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)（1）工作業(yè)績（20分）職稱等級(jí)考 評 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評分60%初級(jí)人力資源（行政）管理專員能夠出色履行所在工作崗位崗位說明書中全部工作內(nèi)容及要求。16-20能夠較好履行所在工作崗位崗位說明書中全部工作內(nèi)容及要求。10-15能夠基本履行所在工作崗位崗位說明書中全部工作內(nèi)容及要求。6-9勉

9、強(qiáng)履行所在工作崗位崗位說明書中全部工作內(nèi)容及要求。1-5人力資源（行政）管理專員能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某二大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。16-20能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某一大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。10-15工作不誤期，表現(xiàn)符合要求。5-9助理人力資源（行政）管理師能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某四大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。16-20能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某三大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。10-15能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某二大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。5

10、-9人力資源（行政）管理師能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中全部工作，附有實(shí)例資料。16-20能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某四大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。10-15能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某三大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。5-9高級(jí)人力資源（行政）理師熟悉并全面掌握人力資源（行政）管理專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)際工作中卓有成效的運(yùn)用和發(fā)揮，附有實(shí)例資料。16-20熟悉并全面掌握人力資源（行政）管理專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)際工作中有效運(yùn)用和發(fā)揮，附有實(shí)例資料。10-15能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理人力資源（行政）管理內(nèi)容中全部工作，附有實(shí)例資料。

11、5-9（2）工作(gngzu)能力（30分）考核要素考 評 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評分60%專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)并能充分發(fā)揮，圓滿完成任務(wù)。10具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)。8具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要。7專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展。5缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言。4執(zhí)行能力能謹(jǐn)慎堅(jiān)持例行程序和指令，毫不耽擱執(zhí)行任何未完成的事項(xiàng)，尋求問題解決問題的良方并及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展。7很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人對自己工作的支持和配合。5能進(jìn)行一般任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并能按時(shí)完成交待的事項(xiàng)。7工作雜亂無章，交待的事項(xiàng)不能及時(shí)完成。

12、5語言表達(dá)能力語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧。7能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力。6掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可。5能較清晰、流利的表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過于刻板、生硬。3語言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚。0創(chuàng)新能力善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)。10通過借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果。7能開動(dòng)腦筋對工作進(jìn)行改進(jìn)但取得的成果較小。5工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解。3沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊。0（3）工作(gngzu)態(tài)度（30分）考核要素考 評 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定

13、 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評分60%工作紀(jì)律性經(jīng)常加班，積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排。10分從不遲到、早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排。7分偶爾遲到、早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排。5分較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排。3分經(jīng)常遲到、早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排。0分工作主動(dòng)性除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)一些分外的工作。10分積極主動(dòng)地完成自己的本職工作。7分工作主動(dòng)，能較好地完成自己的本職工作。5分在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作。3分工作懈怠且工作業(yè)績不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。0分工作責(zé)任感對他人起到榜樣的作用。10分工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法。7

14、分工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。5分工作上滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤。3分工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，極力推卸責(zé)任。0分（4）工作(gngzu)年限(ninxin)（20分）1.控股公司范圍內(nèi)在人資（行政）崗位每工作滿一年得2分。2.控股公司范圍內(nèi)非人資（行政）崗位每工作滿一年得1分。3.具有專、本科學(xué)歷者分別加5、10分。4.具有專業(yè)職稱者加15分。姓 名工作年限得分學(xué)歷得分職稱得分附件(fjin)二：技術(shù)(jsh)職稱評定材料姓名現(xiàn)名性別民族曾用名出生年月籍貫參加工作時(shí)間在本公司工作時(shí)間學(xué)歷畢（肄結(jié)）業(yè)時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)制學(xué)位擬申請職稱類別現(xiàn)職稱及年限工作經(jīng)歷（起止時(shí)間

15、、單位、從事何種專業(yè)技術(shù)工作、職務(wù)）學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷（參加專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，國內(nèi)外進(jìn)修等）任現(xiàn)職前主要工作業(yè)績?nèi)维F(xiàn)職后主要工作業(yè)績?nèi)维F(xiàn)職后取得的成果及受獎(jiǎng)情況個(gè)人鑒定任職關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況及工作能力描述直接上級(jí)意見（工作表現(xiàn)情況、工作業(yè)績、積極性）負(fù)責(zé)人：年月日評審小組意見綜合評價(jià)評審結(jié)果工藝員 技術(shù)員 助理工程師工程師 高級(jí)工程師 組長簽字： 年月日總經(jīng)理意見簽字： 年月日附件(fjin)三：人力資源（行政）管理(gunl)職稱評分匯總表評價(jià)時(shí)間(shjin)： 年 月 日 現(xiàn)任崗位： 編號(hào)：姓 名學(xué) 歷入職時(shí)間序 號(hào)評定項(xiàng)目評分權(quán)重實(shí)際得分1工作年限20分2工作業(yè)績20分3工作能力30分4工作態(tài)度

16、30分5合 計(jì)100分被評價(jià)人簽字：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：人資副總簽字：控股公司(kn n s)內(nèi)部職稱評定管理辦法（財(cái)務(wù)系統(tǒng)）一、總則為了促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工專業(yè)技術(shù)能力的提高，肯定計(jì)統(tǒng)人員專業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立良性的專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特制訂本管理辦法。本管理辦法適用于所有從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作的主管及以下員工，職稱評定由工廠及控股公司職稱評審小組按照規(guī)定的評審程序分級(jí)評定，中層（副主任）及以上行政干部不參加內(nèi)部職稱評審，但控股公司根據(jù)其本人條件，可以直接認(rèn)定其內(nèi)部職稱。二、職稱評審級(jí)別：財(cái)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱劃分為：初級(jí)會(huì)計(jì)員（初級(jí)統(tǒng)計(jì)員）、會(huì)計(jì)員（

17、統(tǒng)計(jì)員）、助理會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師）、會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師）、高級(jí)(goj)會(huì)計(jì)師（高級(jí)統(tǒng)計(jì)師）五個(gè)級(jí)別。職稱級(jí)別的主要(zhyo)功能有：1、不同的技術(shù)職稱承擔(dān)不同等級(jí)(dngj)的項(xiàng)目；2、根據(jù)技術(shù)職稱的不同，享受公司技術(shù)職稱補(bǔ)貼或行政級(jí)別工資待遇；3、已享受工廠或公司行政級(jí)別待遇的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員，其享受行政級(jí)別待遇的時(shí)間可視同于相對應(yīng)的職稱時(shí)間，但不再享受內(nèi)部初級(jí)職稱的補(bǔ)貼。三、職稱評審組織管理1、助理及以上職稱評審工作由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。人力資源部負(fù)責(zé)召集職稱評審小組、匯集整理財(cái)務(wù)部門上報(bào)的資料、組織職稱評審會(huì)議等工作；2、控股公司職稱評審小組由人力資源副總（任組長）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副組長

18、）、各工廠廠長、財(cái)務(wù)部長（組員）組成；3、初級(jí)會(huì)計(jì)員（初級(jí)統(tǒng)計(jì)員）、會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員）職稱評審工作由工廠參照此辦法自行組織實(shí)施評定審核后，報(bào)控股公司職稱評審小組審批；4、各工廠的職稱評審材料應(yīng)于每年的11月底前報(bào)控股公司人力資源管理部門；5、職稱評審工作在每年的12月1日至20日開展。四、職稱評審程序1、符合職稱評定基本條件的員工，需申請?zhí)顚懠夹g(shù)職稱評定材料表格（見附件二），提交到財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部長審核材料的完整與真實(shí)后，填寫部門意見，提交工廠或控股公司評審小組評審；2、控股公司認(rèn)為必要時(shí)，控股公司評審小組可以直接評審認(rèn)定其職稱；3、申請破格晉升程序：因年限不足達(dá)不到晉升要求，但晉升的業(yè)績指標(biāo)非常

19、突出，可提出破格晉升申請，由部門或工廠向控股公司職稱評審小組報(bào)送申請晉升的理由及有關(guān)的證明材料；4、各級(jí)職稱在得到批準(zhǔn)后，需送交人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布。五、職稱評定額度限制： 1、初級(jí)會(huì)計(jì)員、初級(jí)統(tǒng)計(jì)員工廠每年評審報(bào)批各不超過2人； 2、會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員工廠每年評審報(bào)批(bo p)各不超過2人； 3、助理(zhl)會(huì)計(jì)師、助理統(tǒng)計(jì)師控股公司每年評定(pngdng)確認(rèn)各不超過2人； 4、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師控股公司每兩年評定確認(rèn)各不超過1人； 5、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)師控股公司每四年評定確認(rèn)各不超過1人。 六、職稱評定的標(biāo)準(zhǔn)及評定方式：1、申請職稱評定的基本條件：初級(jí)會(huì)計(jì)員（初級(jí)統(tǒng)計(jì)員）

20、（1）初中、高中、中專畢業(yè)，從事計(jì)統(tǒng)工作滿二年；（2）取得會(huì)計(jì)證（統(tǒng)計(jì)證）從事計(jì)統(tǒng)工作滿一年；（3）具有專、本科相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，從事計(jì)統(tǒng)工作滿一年。會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員）:（1）從事計(jì)統(tǒng)工作擔(dān)任初級(jí)會(huì)計(jì)員（初級(jí)統(tǒng)計(jì)員）職稱滿二年，（具有專、本科相關(guān)專業(yè)學(xué)歷滿一年）； （2）具有獨(dú)立分析、解決業(yè)務(wù)問題的能力。助理會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師）:（1）從事計(jì)統(tǒng)工作擔(dān)任會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員）職稱滿三年（具有專、本科相關(guān)專業(yè)學(xué)歷滿二年）； （2）對工廠經(jīng)營狀況具有客觀、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析能力。會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師）:（1）從事計(jì)統(tǒng)工作擔(dān)任助理會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師）職稱滿三年（具有專、本科相關(guān)專業(yè)學(xué)歷滿二年）； （2）對工廠經(jīng)營狀況具有綜

21、合審計(jì)、分析的能力。高級(jí)會(huì)計(jì)師（高級(jí)統(tǒng)計(jì)師）:（1）從事計(jì)統(tǒng)工作擔(dān)任會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師）職稱滿四年（具有專、本科相關(guān)專業(yè)學(xué)歷滿三年）。 （2）對控股公司經(jīng)營狀具有綜合審計(jì)、分析的能力。2、職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)：（見附件一）3、評審方式：（1）評審小組審核評定提交申請的職稱評定材料，并根據(jù)各級(jí)職稱的任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評議打分，按評審小組平均分進(jìn)行排隊(duì)；（2）分值超過(chogu)60分者有資格參加相應(yīng)職稱(zhchng)的評審；（3）根據(jù)(gnj)公司職稱額度限制，評定確認(rèn)職稱人員。七、復(fù)評程序及結(jié)果處理：1.取得公司內(nèi)部職稱滿兩年，工廠或公司評定小組依據(jù)其職稱評定條件進(jìn)行復(fù)評；2.復(fù)評得分低于60分的

22、，公司將取消其職稱及相應(yīng)的補(bǔ)貼或工資待遇。八、各職稱級(jí)別享受月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)或行政級(jí)別工資待遇：1、初級(jí)會(huì)計(jì)員（初級(jí)統(tǒng)計(jì)員）：300元2、會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員）：400元3、助理會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師）：享受工廠工長、副部級(jí)工資待遇4、會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師）：享受控股公司正部長、廠長助理級(jí)工資待遇5、高級(jí)會(huì)計(jì)師（高級(jí)統(tǒng)計(jì)師）：享受控股公司副廠長、廠長級(jí)工資待遇九、本管理辦法中的總經(jīng)理職責(zé)可授權(quán)人資副總代理十、附則本管理辦法由控股公司人力資源部附則擬定、修改和解釋，自公布之日起開始執(zhí)行。附件一：職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)1、初級(jí)會(huì)計(jì)員（初級(jí)統(tǒng)計(jì)員）考核項(xiàng)目評 定 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對

23、象15%組委評分60%工作態(tài)度1能認(rèn)真履行崗位職責(zé)0-102服從工作安排0-53有良好職業(yè)道德及服務(wù)意識(shí)0-5技術(shù)水平1獨(dú)立完成崗位工作。0-152能執(zhí)行控股公司財(cái)務(wù)制度。0-153自學(xué)能力0-154熟悉掌握自身崗位專業(yè)知識(shí)0-15專業(yè)難度1從事工作的復(fù)制難度0-52有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的從業(yè)資格證書并從事相關(guān)工作。0-5工齡每多一年加0.5分0-10總得分2、會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員）考評項(xiàng)目考 評 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評價(jià)60%工作態(tài)度1能認(rèn)真履行崗位職責(zé)0-102服從工作安排0-53有良好職業(yè)道德及服務(wù)意識(shí)0-5技術(shù)水平1獨(dú)立完成崗位工作及崗位輪換。0-

24、152熟悉掌握當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及專業(yè)知識(shí)0-153有傳、幫、帶能力0-154熟悉掌握系統(tǒng)內(nèi)專用設(shè)備操作0-15專業(yè)難度1從事工作的復(fù)制難度0-52有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的從業(yè)資格證書并從事相關(guān)工作0-5工齡每多一年加0.5分0-10總得分3、助理(zhl)會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師）考核項(xiàng)目考 評 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評分60%工作態(tài)度1積極主動(dòng)履行崗位職責(zé)0-102服從工作安排，有善于思考能力0-53有良好職業(yè)道德及服務(wù)意識(shí)0-5技術(shù)水平1具有帳、表、物審核、稽核能力0-152具有編輯財(cái)務(wù)報(bào)表能力。0-153有傳、幫、帶能力0-154具有獨(dú)立組織月末盤點(diǎn)能力0-

25、15專業(yè)難度1從事工作的復(fù)制難度0-52有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的初級(jí)操作證書并從事相關(guān)工作。0-5工齡每多一年加0.5分0-10總得分4、會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師） 考核項(xiàng)目考 評 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評分60%工作態(tài)度1帶頭作用、認(rèn)真履行崗位職責(zé)0-102服從工作安排0-53有良好職業(yè)道德及服務(wù)意識(shí)0-5技術(shù)水平1具有對差異性分析能力。0-152具有編制月度經(jīng)營分析能力0-153有傳、幫、帶能力0-154對綜合專業(yè)問題具有獨(dú)立組織、協(xié)調(diào)、處理能力0-15專業(yè)難度1從事工作的復(fù)制難度0-52有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級(jí)操作證書并從事相關(guān)工作。0-5工齡每多一年加0.5

26、分0-10總得分5、高級(jí)(goj)會(huì)計(jì)師（高級(jí)(goj)統(tǒng)計(jì)師） 考核項(xiàng)目考 評 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評分60%工作態(tài)度1標(biāo)兵作用、認(rèn)真履行崗位職責(zé)0-102帶頭服從控股公司規(guī)章制度0-53有良好職業(yè)道德及服務(wù)意識(shí)0-5技術(shù)水平1具有發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力。0-152具有審計(jì)能力0-153有傳、幫、帶能力0-154對專業(yè)問題具有獨(dú)立組織、協(xié)調(diào)、處理能力0-15專業(yè)難度1從事工作的復(fù)制難度0-52有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級(jí)操作證書并從事相關(guān)工作。0-5工齡每多一年加0.5分0-10總得分附件(fjin)二：技術(shù)(jsh)職稱評定材料表姓名現(xiàn)名性別民族曾

27、用名出生年月籍貫參加工作時(shí)間在本公司工作時(shí)間學(xué)歷畢（肄結(jié)）業(yè)時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)制學(xué)位擬申請職稱類別現(xiàn)職稱及年限工作經(jīng)歷（起止時(shí)間、單位、從事何種專業(yè)技術(shù)工作、職務(wù)）學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷（參加專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，國內(nèi)外進(jìn)修等）任現(xiàn)職前主要工作業(yè)績?nèi)维F(xiàn)職后主要工作業(yè)績?nèi)维F(xiàn)職后取得的成果及受獎(jiǎng)情況個(gè)人鑒定任職關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況及工作能力描述直接上級(jí)意見（工作表現(xiàn)情況、工作業(yè)績、積極性）負(fù)責(zé)人：年月日評審小組意見綜合評價(jià)評審結(jié)果初級(jí)會(huì)計(jì)員 會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師 高級(jí)會(huì)計(jì)師 組長簽字： 年月日總經(jīng)理意見簽字： 年月日控股公司(kn n s)內(nèi)部職稱評定管理辦法（設(shè)備(shbi)系統(tǒng)）一、總則(zngz)為了促進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)

28、員工專業(yè)技術(shù)能力的提高，肯定設(shè)備系統(tǒng)人員專業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立良性的專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特制訂本管理辦法。本管理辦法適用于設(shè)備系統(tǒng)所有(suyu)從事設(shè)備工作的主管(zhgun)以下員工（含主管、工長），職稱(zhchng)評定由工廠及控股公司職稱評審小組按照規(guī)定的評審程序分級(jí)評定，中層（副主任）及以上行政干部不參加內(nèi)部職稱評審，但控股公司根據(jù)其本人條件，可以直接認(rèn)定其內(nèi)部職稱。二、職稱評審級(jí)別：設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)職稱劃分為：初級(jí)技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、初級(jí)技師、高級(jí)技師五個(gè)級(jí)別。職稱級(jí)別的主要功能有：1、不同的技術(shù)職稱承擔(dān)不同等級(jí)的項(xiàng)目；2、根據(jù)技術(shù)職稱的不

29、同，享受公司技術(shù)職稱補(bǔ)貼或行政級(jí)別工資待遇；3、已享受工廠或公司行政級(jí)別待遇的設(shè)備系統(tǒng)人員，其享受行政級(jí)別待遇的時(shí)間可視同于相對應(yīng)的職稱時(shí)間，但不再享受內(nèi)部初級(jí)職稱的補(bǔ)貼。三、職稱評審組織管理1、高級(jí)技工及以上職稱評定工作由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)召集職稱評審小組、匯集整理各工廠上報(bào)的資料、組織評審會(huì)議等工作；2、控股公司職稱評審小組由人資副總（任組長）、設(shè)備總監(jiān)（任副組長）、工廠廠長、設(shè)備主管經(jīng)理、設(shè)備部長（組員）組成；3、初級(jí)技工、中級(jí)技工職稱評審工作由工廠參照此辦法自行組織實(shí)施評定審核后，報(bào)控股公司職稱評審小組審批；4、各工廠的職稱評審材料應(yīng)于每年的11月底前報(bào)控股公司

30、人力資源管理部門；5、職稱評審工作在每年的12月1日至20日開展。四、職稱評審程序1、符合職稱評定基本條件的員工，需申請?zhí)顚懠夹g(shù)職稱評定材料表格（見附件二），提交到設(shè)備能源部。設(shè)備能源部部長審核材料的完整與真實(shí)后，填寫部門意見，提交工廠或控股公司評審小組評審。2、控股公司認(rèn)為必要時(shí)，控股公司評審小組可以直接評審認(rèn)定其職稱。3、申請破格晉升程序：因年限不足達(dá)不到晉升要求，但晉升的業(yè)績指標(biāo)非常突出，設(shè)備能源事項(xiàng)有重大突破、且產(chǎn)生較大效益，可提出破格晉升申請，由部門或工廠向控股公司職稱評審小組報(bào)送申請晉升的理由及有關(guān)的證明材料。4、各級(jí)職稱在得到批準(zhǔn)后，需送交人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布。五

31、、職稱評定額度限制： 1、初級(jí)技工工廠每年評定報(bào)批不超過2人；2、中級(jí)技工工廠每年評定報(bào)批不超過2人；3、高級(jí)技工控股公司每年評定(pngdng)確認(rèn)不超過2人； 4、初級(jí)技師控股公司每兩年評定(pngdng)確認(rèn)不超過1人； 5、高級(jí)技師控股公司(kn n s)每四年評定確認(rèn)不超過1人。六、職稱評定的標(biāo)準(zhǔn)及評定方式：1申請職稱評定的基本條件：初級(jí)技工： (1)從事設(shè)備工作滿三年（具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿兩年）； (2)具備簡單的識(shí)圖和畫圖能力； (3)在技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造方面有被采用的提案； (4)技術(shù)方面有一項(xiàng)特有專長； (5)培養(yǎng)出一名有專長的徒弟。中級(jí)技工： (1)獲得初級(jí)技工職稱認(rèn)定滿

32、兩年（具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿一年）； (2)在技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造項(xiàng)目被本公司采用； (3)能夠繪制元器件圖紙并進(jìn)行成本核算； (4)培養(yǎng)出兩名有專長的徒弟。高級(jí)技工： (1)獲得中級(jí)技工職稱認(rèn)定滿三年（具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿兩年）； (2)有在全公司推廣的技術(shù)創(chuàng)新或設(shè)備改造項(xiàng)目； (3)能夠把相關(guān)技術(shù)傳授給同事，培養(yǎng)出兩名有專業(yè)技術(shù)的徒弟。初級(jí)技師： (1)獲得高級(jí)技工職稱認(rèn)定滿三年（具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿兩年）； (2)能夠根據(jù)提案或獨(dú)立完成技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造； (3)能夠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并應(yīng)用； (4)培養(yǎng)出一名有專長的徒弟。高級(jí)技師： (1)獲得初級(jí)技師職稱認(rèn)定滿四年（具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿

33、三年）； (2)在某項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域權(quán)威或技改和創(chuàng)新做出巨大貢獻(xiàn)； (3)具備帶動(dòng)和組織技術(shù)交流學(xué)習(xí)、講課。2、職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)：（見附件一）3、評審方式：（1）評審小組審核評定提交申請的職稱評定材料，并根據(jù)各級(jí)職稱的任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評議打分，按評審小組平均分進(jìn)行排隊(duì)。（2）分值超過60分者有資格參加相應(yīng)職稱的評審。（3）根據(jù)公司職稱額度限制，評定確認(rèn)職稱人員。七、復(fù)評程序及結(jié)果處理：1.取得(qd)公司內(nèi)部職稱滿兩年，工廠或公司評定(pngdng)小組依據(jù)其職稱評定條件進(jìn)行復(fù)評；2.復(fù)評得分低于60分的，公司將取消其職稱(zhchng)及相應(yīng)的補(bǔ)貼或工資待遇。八、各職稱級(jí)別享受月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)或行政級(jí)

34、別工資待遇：初級(jí)技工：300元中級(jí)技工：400元高級(jí)技工：享受工廠工長、副部級(jí)工資待遇 初級(jí)技師：享受控股公司正部、廠長助理級(jí)工資待遇高級(jí)技師：享受控股公司副廠長、廠長級(jí)工資待遇九、本管理辦法中的總經(jīng)理職責(zé)可授權(quán)人資副總代理十、附則本管理辦法由控股公司人力資源部附則擬定、修訂和解釋，自公布之日起開始執(zhí)行。附件一：職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)初 級(jí) 技 工 職 稱 評 定 表考核項(xiàng)目評 定 內(nèi) 容分?jǐn)?shù) 范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評分60%工作態(tài)度1.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作0-102.按時(shí)出勤0-53.服務(wù)意識(shí)0-5技術(shù)水平1.識(shí)圖、畫圖能力。0-102.技改提案0-1

35、53.隱患發(fā)現(xiàn)和解決能力0-154.技術(shù)幫教、授徒能力0-15專業(yè)難度1.從事工作的復(fù)制難度0-52.有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級(jí)操作證書并從事相關(guān)工作。0-5工 齡每多一年加0.5分0-15總得分中 級(jí) 技 工 職 稱 評 定 表考評項(xiàng)目評 定 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評分60%工作態(tài)度1.主動(dòng)工作0-102.帶頭作用0-53.服務(wù)意識(shí)0-5技術(shù)水平1.繪圖能力。0-102.突發(fā)故障排除能力。0-153.技術(shù)幫教、授徒能力0-154.提案和技改能力0-15專業(yè)難度1.從事工作的復(fù)制難度0-52.有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級(jí)操作證書并從事相關(guān)工作。0-5工 齡

36、每多一年加0.5分0-15總得分高 級(jí) 技 工 職 稱 評 定 表考核項(xiàng)目評 定 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評分60%工作態(tài)度1.主動(dòng)工作0-102.帶頭作用0-53.服務(wù)意識(shí)0-5技術(shù)水平1.繪圖能力。0-102.突發(fā)故障排除能力。0-153.技術(shù)幫教、授徒能力0-154.提案和技改能力0-15專業(yè)難度1.從事工作的復(fù)制難度0-52.有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級(jí)操作證書并從事相關(guān)工作。0-5工 齡每多一年加0.5分0-15總得分初 級(jí) 技 師 職 稱 評 定 表考評項(xiàng)目評 定 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評分60

37、%工作態(tài)度1.主動(dòng)工作0-102.帶頭作用0-53.服務(wù)意識(shí)0-10技術(shù)水平1.繪圖能力。0-152.突發(fā)故障排除能力。0-153.技術(shù)幫教、授徒能力0-154.提案和技改創(chuàng)新能力0-15專業(yè)難度1.從事工作的復(fù)制難度0-52.有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級(jí)操作證書并從事相關(guān)工作。0-5答 辯對設(shè)備工作的理解和認(rèn)識(shí)（書面）0-5總得分高 級(jí) 技 師 職 稱 評 定 表考評項(xiàng)目評 定 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評分60%工作態(tài)度1.主動(dòng)工作0-102.帶頭作用0-53.服務(wù)意識(shí)0-10技術(shù)水平1.繪圖能力。0-152.突發(fā)故障排除能力。0-153.單項(xiàng)技師權(quán)威

38、性和帶動(dòng)傳授能力0-154.技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)能力和重大貢獻(xiàn)0-15專業(yè)難度1.從事工作的復(fù)制難度0-52.有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級(jí)操作證書并從事相關(guān)工作。0-5答 辯對設(shè)備工作的理解和認(rèn)識(shí)（書面）0-5總得分附件(fjin)二：技術(shù)(jsh)職稱評定材料表姓名現(xiàn)名性別民族曾用名出生年月籍貫參加工作時(shí)間在本公司工作時(shí)間學(xué)歷畢（肄結(jié)）業(yè)時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)制學(xué)位擬申請職稱類別現(xiàn)職稱及年限工作經(jīng)歷（起止時(shí)間、單位、從事何種專業(yè)技術(shù)工作、職務(wù)）學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷（參加專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，國內(nèi)外進(jìn)修等）任現(xiàn)職前主要工作業(yè)績?nèi)维F(xiàn)職后主要工作業(yè)績?nèi)维F(xiàn)職后取得的成果及受獎(jiǎng)情況個(gè)人鑒定任職關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況及工作能力描述直接上級(jí)意見

39、（工作表現(xiàn)情況、工作業(yè)績、積極性）負(fù)責(zé)人：年月日評審小組意見綜合評價(jià)評審結(jié)果初級(jí)技工 中級(jí)技工 高級(jí)技工 初級(jí)技師 高級(jí)技師 組長簽字： 年月日總經(jīng)理意見簽字： 年月日控股公司內(nèi)部(nib)職稱評定管理辦法（研發(fā)系統(tǒng)）一、總則(zngz)為了促進(jìn)研發(fā)系統(tǒng)員工專業(yè)技術(shù)能力的提高，肯定研發(fā)人員專業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立良性(lin xn)的專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特制訂本管理辦法。本管理辦法適用于研發(fā)系統(tǒng)所有從事產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品調(diào)試的員工（含車間起毛組長），職稱評定由工廠及控股公司職稱評審小組按照規(guī)定的評審程序分級(jí)評定，中層（副主任）及以上行政干部不參加內(nèi)部職稱評審，但

40、控股公司根據(jù)其本人條件，可以直接認(rèn)定其內(nèi)部職稱。二、職稱評審級(jí)別研發(fā)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱劃分為：工藝員、技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、五個(gè)級(jí)別。職稱級(jí)別的主要功能有：1、不同的技術(shù)職稱承擔(dān)不同等級(jí)的項(xiàng)目；2、根據(jù)技術(shù)職稱的不同，享受公司技術(shù)職稱補(bǔ)貼或行政級(jí)別工資待遇；3、已享受工廠或公司行政級(jí)別待遇的研發(fā)系統(tǒng)人員，其享受行政級(jí)別待遇的時(shí)間可視同于相對應(yīng)的職稱時(shí)間，但不再享受內(nèi)部初級(jí)職稱的補(bǔ)貼。三、職稱評審組織管理1、助理及以上職稱評審工作由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。人力資源部負(fù)責(zé)召集職稱評審小組、匯集整理研發(fā)部門上報(bào)的資料、組織職稱評審會(huì)議等工作；2、控股公司職稱評審小組由人資副總（任

41、組長）、研發(fā)(yn f)副總（任副組長）、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及各工廠廠長、研發(fā)主任（組員）組成；3、工藝員、技術(shù)員職稱評審工作由工廠(gngchng)參照此辦法自行組織實(shí)施評定審核后，報(bào)控股公司職稱評審小組審批；4、各工廠的職稱(zhchng)評審材料應(yīng)于每年的11月底前報(bào)控股公司人力資源管理部門；5、職稱評審工作在每年的12月1日至20日開展。四、職稱評審程序1、符合職稱評定基本條件的員工，需申請?zhí)顚懠夹g(shù)職稱評定材料表格（見附件二），提交到研發(fā)室主任。研發(fā)室主任審核材料的完整與真實(shí)后，填寫部門意見，提交工廠或控股公司評審小組評審。2、控股公司認(rèn)為必要時(shí)，控股公司評審小組可以直接評審認(rèn)定其職稱

42、。3、申請破格晉升程序：因年限不足達(dá)不到晉升要求，但晉升的業(yè)績指標(biāo)非常突出，研發(fā)事項(xiàng)有重大突破、且產(chǎn)生較大效益，可提出破格晉升申請，由部門或工廠向控股公司職稱評審小組報(bào)送申請晉升的理由及有關(guān)的證明材料。4、各級(jí)職稱在得到批準(zhǔn)后，需送交人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布。五、職稱評定額度限制：1、工藝員工廠每年評審報(bào)批不超過2人；2、技術(shù)員工廠每年評審報(bào)批不超過2人；3、助理工程師控股公司每年評定確認(rèn)不超過2人；4、工程師控股公司每兩年評定確認(rèn)不超過1人；5、高級(jí)工程師控股公司每四年評定確認(rèn)不超過1人。六、職稱評定標(biāo)準(zhǔn)及評定方式1、申請職稱評定的基本條件：工藝員：（1）做起毛調(diào)車工作滿半年，研

43、發(fā)室工作滿半年，累計(jì)工作滿二年；（2）累計(jì)工作滿兩年（具有專、本科相關(guān)專業(yè)學(xué)歷滿一年）沒有大的質(zhì)量事故。技術(shù)員：（1）會(huì)簡單的染色及起絨工藝設(shè)計(jì)、打樣放樣、實(shí)驗(yàn)追蹤；（2）工藝員職稱滿兩年（具有專、本科(bnk)相關(guān)專業(yè)學(xué)歷滿一年）。助理(zhl)工程師：（1）通曉染整或起絨原理，可以在染整或起絨方面獨(dú)立處理各種問題；（2）技術(shù)員職稱滿三年（具有專、本科(bnk)相關(guān)專業(yè)學(xué)歷滿兩年）。工程師：（1）能針對不同的客戶要求，設(shè)計(jì)各個(gè)工序的加工工藝，獨(dú)立確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；（2）助理工程師滿三年（具有專、本科相關(guān)專業(yè)學(xué)歷滿兩年）。高級(jí)工程師: 工程師滿四年（具有專、本科相關(guān)專業(yè)學(xué)歷滿三年）有參評高級(jí)工程師資格

44、。2、職稱評定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目：工作年限、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度。3、職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)：（見附件一）4、評審方式：（1）評審小組審核評定提交申請的職稱評定材料，并根據(jù)各級(jí)職稱的任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評議打分，按評審小組平均分進(jìn)行排隊(duì)。（2）分值超過60分者有資格參加相應(yīng)職稱的評審。（3）根據(jù)公司職稱額度限制，評定確認(rèn)職稱人員。七、復(fù)評程序及結(jié)果處理：1.取得公司內(nèi)部職稱滿兩年，工廠或公司評定小組依據(jù)其職稱評定條件進(jìn)行復(fù)評；2.復(fù)評得分低于60分的，公司將取消其職稱及相應(yīng)的補(bǔ)貼或工資待遇。八、各職稱級(jí)別享受月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)或行政級(jí)別工資待遇：工藝員：300元技術(shù)員：400元助理工程師：享受工廠工長、副部級(jí)

45、工資待遇 工程師：享受控股公司正部、廠長助理級(jí)工資待遇 高級(jí)工程師：享受控股公司副廠長、廠長級(jí)工資待遇 九、本管理辦法中的總經(jīng)理職責(zé)可授權(quán)人資副總代理十、附則本管理辦法由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋，自公布之日起開始執(zhí)行。附件一：職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)（1）工作(gngzu)業(yè)績（20分）職稱等級(jí)考 評 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評分10%工藝員1-3年以上。1-10能夠打小樣、放大樣，沒有大的質(zhì)量事故。10-20能夠打小樣，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。5-10技術(shù)員3-5年以上。6-10小試項(xiàng)目5項(xiàng)且能按要求完成試驗(yàn)研究工作。5-10小試項(xiàng)目4

46、項(xiàng)且能按要求完成試驗(yàn)研究工作。5-10小試項(xiàng)目3項(xiàng)且能按要求完成試驗(yàn)研究工作。5-10助理工程師6-8年以上。6-20小試項(xiàng)目20項(xiàng)；大生產(chǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)；能通曉紡紗、織布染整及起絨原理。5-105-105-10小試項(xiàng)目20項(xiàng)；大生產(chǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)；能通曉織布、染整及起絨原理。4-84-84-8小試項(xiàng)目10項(xiàng)；大生產(chǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)；能通曉染整及起絨原理。1-41-41-4工程師9-11年以上（本公司工作3-5年以上）。9-25小試40項(xiàng)；5項(xiàng)大生產(chǎn)；全面具備紡織、革基布生產(chǎn)制造的專業(yè)知識(shí)，且能實(shí)踐運(yùn)用。5-105-105-10小試30項(xiàng)；4項(xiàng)大生產(chǎn)；精通紡織、革基布及制革基本原理。4-84-84-8小試20項(xiàng)；3項(xiàng)大生產(chǎn)；通曉紡紗、織布、染整、起絨及制革原理。1-41-41-4高級(jí)工程師12-13年以上（本公司工作6-7年以上）。10-30領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)或工程項(xiàng)目技術(shù)的專家技能，精通紡織，革基布、制革專業(yè)技術(shù)，在行業(yè)內(nèi)具有一定的專業(yè)影響力。20-40（2）工作(gngzu)能力（30分）考核要素評 定 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)范圍評 定 者自行評分10%直接上級(jí)15%服務(wù)對象15%組委評分60%專業(yè)技術(shù)技術(shù)觀點(diǎn)準(zhǔn)確，紡織工程專業(yè)本科畢業(yè)，且本公司工作滿兩年。7分能夠獨(dú)立操作，輕化專業(yè)本科畢業(yè)，且本公司工作滿兩年。6分一年以上質(zhì)檢員工作經(jīng)驗(yàn)。通曉工藝流程紡織工程本科畢業(yè)，且本公司工作滿兩年