版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、世茂集團(tuán)流程管理體系文件設(shè)計管理制度文件編號: SHM-ZD-LC001 版本: B/0編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導(dǎo)部門:區(qū)域設(shè)計/ 睿智營銷公司 / 集團(tuán)投資發(fā)展部協(xié)助部門 : 項目設(shè)計、項目工程部、項目成本部、區(qū)域工程管 理部、區(qū)域成本管理部發(fā)布日期: 200 年月日實施日期: 200 年月日設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) /設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) /設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè)
2、設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)1 范圍適用于集團(tuán)下屬所有項目設(shè)計管理的全過程。2 職責(zé)2.1 項目設(shè)計2.1.1 負(fù)責(zé)建筑施工圖設(shè)計階段的設(shè)計管理;2.1.2 負(fù)責(zé)景觀擴初及施工圖階段的設(shè)計管
3、理;2.1.3 負(fù)責(zé)精裝修施工圖階段的設(shè)計管理;2.1.4 負(fù)責(zé)精裝修施工階段的配合及景觀軟景布置;2.1.5 負(fù)責(zé)設(shè)計后評估的發(fā)起和匯總;2.2 區(qū)域設(shè)計2.2.1 負(fù)責(zé)建筑方案、擴初階段的設(shè)計管理2.2.2 負(fù)責(zé)景觀方案設(shè)計階段的設(shè)計管理;2.2.3 負(fù)責(zé)精裝修方案設(shè)計階段的設(shè)計管理。2.3 集團(tuán)投資發(fā)展部2.3.1 負(fù)責(zé)勘查階段的管理;2.3.2 負(fù)責(zé)建筑概念、總體規(guī)劃設(shè)計階段的設(shè)計管理;2.3.3 參與建筑總體規(guī)劃方案的調(diào)整;2.4 項目成本部 / 區(qū)域成本部2.4.1 提供各階段設(shè)計成本限額;2.4.2 參與設(shè)計評審。2.5 項目工程部 / 區(qū)域工程部2.5.1 參與各階段設(shè)計評審;
4、2.5.2 對設(shè)計圖紙中機電、結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行審核;2.5.3 組織設(shè)計交底和圖紙會審;2.5.4 給予設(shè)計部門提供支持(提供當(dāng)?shù)匾?guī)劃資料,配合勘探等)。2.6 營銷公司2.6.1 提供產(chǎn)品定位報告;2.6.2 參加各階段設(shè)計評審。2.7 區(qū)域物業(yè) / 區(qū)域客服 / 集團(tuán)物業(yè)部 / 集團(tuán)客服部 / 酒店公司 / 集團(tuán)租務(wù)部2.7.1 參與各階段的設(shè)計評審。2.8 區(qū)域總裁2.8.1 審批景觀設(shè)計任務(wù)書和景觀設(shè)計方案;2.8.2 審批精裝修設(shè)計任務(wù)書和精裝修設(shè)計方案;2.9 執(zhí)行董事2.9.1 審批概念設(shè)計任務(wù)書和概念設(shè)計方案;2.9.2 審批總體規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書和總體規(guī)劃設(shè)計方案;2.9.3 審批方
5、案設(shè)計任務(wù)書和方案設(shè)計;2.9.4 審批擴初設(shè)計任務(wù)書和擴初設(shè)計;3 勘查管理3.1 投資發(fā)展部組織編制勘察任務(wù)書,勘察任務(wù)書需經(jīng)專業(yè)總工程師及投資發(fā)展總監(jiān)審批。適用時,評審依據(jù)參照:3.1.1 適用國家相關(guān)規(guī)范;3.1.2 地質(zhì)特性;3.1.3 政府主管部門審批的規(guī)劃設(shè)計要點;3.1.4 設(shè)計單位提出相關(guān)要求;3.1.5 其它勘察技術(shù)要求等。3.2 投資發(fā)展部部根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范、勘察任務(wù)書及勘察合同等要求,督促勘察單位完成地質(zhì)勘察方案,勘查單位進(jìn)行地質(zhì)勘查,項目工程部、區(qū)域工程部、項目總監(jiān)給予勘察現(xiàn)場的配合和管理。3.3 地質(zhì)勘察報告經(jīng)專業(yè)總工程師、投資發(fā)展總監(jiān)初審,報區(qū)域總裁審核,董事長審
6、批。3.4 經(jīng)審批的地質(zhì)勘察報告由投資發(fā)展部存檔,并按需要向設(shè)計單位分發(fā)。4 概念設(shè)計4.1 投資發(fā)展部收集概念設(shè)計階段需要的資料,編制概念設(shè)計任務(wù)書,提出產(chǎn)品設(shè)計原則和構(gòu)思;4.2 投資發(fā)展部組織概念設(shè)計任務(wù)書的評審;4.3 投資發(fā)展部督促設(shè)計單位及時提交概念設(shè)計;4.4 投資發(fā)展部組織概念設(shè)計方案評審,并按評審結(jié)果安排設(shè)計單位修改,完成概念設(shè)計成果。5 總體規(guī)劃設(shè)計5.1 投資發(fā)展部收集概念設(shè)計階段需要的資料,編制總體規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書,提出產(chǎn)品設(shè)計原則和構(gòu)思;65.2投資發(fā)展部組織總體規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的評審;完成總體規(guī)劃設(shè)計成果。5.3投資發(fā)展部督促設(shè)計單位及時提交總體規(guī)劃設(shè)計;5.4投資發(fā)展
7、部組織總體規(guī)劃設(shè)計方案評審,并按評審結(jié)果安排設(shè)計單位修改,方案設(shè)計并開始介入景觀設(shè)計6.1區(qū)域設(shè)計組織進(jìn)行總體規(guī)劃方案調(diào)整;6.2區(qū)域設(shè)計組織調(diào)整總體規(guī)劃方案評審,根據(jù)評審結(jié)果提交總體規(guī)劃設(shè)計終稿,階段;6.3 區(qū)域設(shè)計收集概單體方案計階段需要的資料,編制單體方案設(shè)計任務(wù)書;6.4 區(qū)域設(shè)計組織單體方案設(shè)計任務(wù)書的評審;6.5 區(qū)域設(shè)計督促設(shè)計單位及時提交單體方案設(shè)計;6.6 區(qū)域設(shè)計組織單體方案設(shè)計方案評審,并按評審結(jié)果安排設(shè)計單位修改,完成單體方案設(shè)計成果。7 擴初設(shè)計7.1 區(qū)域設(shè)計收集概擴初計階段需要的資料,編制擴初設(shè)計任務(wù)書;7.2 區(qū)域設(shè)計組織擴初設(shè)計任務(wù)書的評審;7.3 區(qū)域設(shè)計
8、督促設(shè)計單位及時提交擴初設(shè)計;7.4 區(qū)域設(shè)計組織擴初設(shè)計方案評審,并按評審結(jié)果安排設(shè)計單位修改,完成擴初設(shè)計成果。8 施工圖設(shè)計8.1 擴初設(shè)計完成后,項目設(shè)計組織編制施工圖設(shè)計任務(wù)書;8.2 項目設(shè)計組織施工圖設(shè)計任務(wù)書評審;8.3 項目設(shè)計督促設(shè)計單位及時提交施工圖設(shè)計;8.4項目設(shè)計組織施工圖設(shè)計評審,并按評審意見安排設(shè)計單位修改;相關(guān)8.5項目開發(fā)組織施工圖報建;8.6項目設(shè)計按照政府部門審查意見安排設(shè)計單位修改,并提交最終施工圖設(shè)計成果。8.7圖紙會審8.7.1施工圖紙技術(shù)交底:在設(shè)計完成后, 項目工程部組織設(shè)計單位組織進(jìn)行圖紙設(shè)計交底,單位參加,并形成記錄。8.7.2 圖紙會審:
9、項目工程部在取得施工圖后督促監(jiān)理組織施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審,并形成記錄。9 景觀設(shè)計9.1 建筑總體規(guī)劃方案取得批復(fù)后,區(qū)域設(shè)計收集景觀設(shè)計資料 , 編制景觀設(shè)計任務(wù)書;9.2 區(qū)域設(shè)計組織景觀設(shè)計任務(wù)書評審;9.3 區(qū)域設(shè)計 / 項目設(shè)計督促設(shè)計單位及時提交景觀設(shè)計各階段成果;9.4 區(qū)域設(shè)計負(fù)責(zé)景觀概念設(shè)計階段的設(shè)計管理和設(shè)計評審根據(jù)評審意見安排設(shè)計單位按評審意見修改;9.5項目設(shè)計負(fù)責(zé)擴初、施工圖階段的設(shè)計管理的設(shè)計評審,根據(jù)評審意見安排設(shè)計單位按評審意見修改,并最終提交景觀設(shè)計成果。10 精裝修設(shè)計10.1 建筑方案確定后,區(qū)域設(shè)計收集精裝修設(shè)計資料 10.2 區(qū)域設(shè)計組織精
10、裝修設(shè)計任務(wù)書評審;10.3 區(qū)域設(shè)計督促設(shè)計單位及時提交精裝修設(shè)計;, 編制精裝修設(shè)計任務(wù)書;10.4 區(qū)域設(shè)計組織精裝修方案的評審,并根據(jù)評審意見安排設(shè)計單位進(jìn)行修改;10.5 項目設(shè)計負(fù)責(zé)精裝修施工圖設(shè)計階段的設(shè)計管理和設(shè)計評審,改;并根據(jù)評審意見安排設(shè)計單位進(jìn)行修10.6 項目設(shè)計負(fù)責(zé)提供精裝修施工招標(biāo)的設(shè)計圖紙,后期景觀及軟景布置,以施工結(jié)束后的驗收。11 設(shè)計變更11.1 設(shè)計變更的輸入各部門根據(jù)需求,填寫設(shè)計變更審批表,項目設(shè)計審核并征詢各部門意見,取得一致意見后,報項目總監(jiān)確認(rèn);11.2 設(shè)計變更的審批a) 變更估算金額10 萬,最終審批人為項目總監(jiān);b) 變更估算金額大于 10 萬 100 萬,最終審批人為區(qū)域工程管理部;c) 變更估算金額100 萬,最終審批人為區(qū)域總裁。11.3 設(shè)計變更實施項目設(shè)計根據(jù)審批的變更單安排設(shè)計單位出變更圖,排施工。11.4 設(shè)計變更總結(jié)出圖后由項目工程部給施工單位發(fā)工程指令安項目工程部 / 項目設(shè)計匯總整理有價值案例,提交區(qū)域設(shè)計匯總并形成案例庫;區(qū)域設(shè)計優(yōu)化產(chǎn)品 設(shè)計方案,逐步建立公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),逐步實現(xiàn)多系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。12 設(shè)計后評估 12.1 后評估啟動區(qū)域設(shè)計負(fù)責(zé)人在項目竣工后 核
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年親子園所特許經(jīng)營協(xié)議
- 二零二五版環(huán)保管家技術(shù)服務(wù)合同樣本:企業(yè)環(huán)保審計服務(wù)3篇
- 2025年度臨床試驗知識產(chǎn)權(quán)合同主體權(quán)益保護(hù)措施4篇
- 二零二五年度退休人員勞動解除合同及退休金領(lǐng)取及后續(xù)保障合同
- 2025年度臨時工崗位臨時性加班合同
- 2025年度電影演員演出合同書:科幻災(zāi)難片主演合約
- 2025年度門窗安裝與智能化系統(tǒng)集成合同4篇
- 2025年度城市綜合體門頭租賃管理服務(wù)協(xié)議
- 二零二五年度C型鋼智能化生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)合同3篇
- 二零二五年度鋰電池回收利用項目投資合作協(xié)議
- 二年級數(shù)學(xué)上冊100道口算題大全 (每日一套共26套)
- 物流無人機垂直起降場選址與建設(shè)規(guī)范
- 肺炎臨床路徑
- 外科手術(shù)鋪巾順序
- 創(chuàng)新者的窘境讀書課件
- 如何克服高中生的社交恐懼癥
- 聚焦任務(wù)的學(xué)習(xí)設(shè)計作業(yè)改革新視角
- 移動商務(wù)內(nèi)容運營(吳洪貴)任務(wù)三 APP的品牌建立與價值提供
- 電子競技范文10篇
- 食堂服務(wù)質(zhì)量控制方案與保障措施
- VI設(shè)計輔助圖形設(shè)計(2022版)
評論
0/150
提交評論