院內(nèi)綠化回填土施工組織設(shè)計(jì)

1、院內(nèi)綠化回填土工程施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目編號(hào)：FXX20131031057 標(biāo)段名稱：院內(nèi)綠化回填土工程 標(biāo)段編號(hào)：FXX20131031057-SG002 招 標(biāo) 人：豐縣天成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司第一章 總體概述 目的科學(xué)合理地組織工程施工，實(shí)現(xiàn)工程總體的目標(biāo)，為施工提供指導(dǎo)性文件。 范圍豐縣五期經(jīng)濟(jì)適用房綠化回填土工程。 依據(jù)1、招標(biāo)文件。2、現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，管理?xiàng)l例及地方法規(guī)等。3、現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)定。4、公司的質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和各級(jí)管理制度等。5、江蘇省現(xiàn)行預(yù)算定額。 地理位置情況本工程位于徐州市豐縣位

2、于南環(huán)路北側(cè)，豐縣第五期保障性住房院內(nèi)綠化回填土。 地質(zhì)及水文情況本工程場(chǎng)區(qū)原為耕地，地勢(shì)相對(duì)平坦。第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃各階段的保證措施 質(zhì)量管理目標(biāo)本工程為確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。 工期管理目標(biāo)本工程日歷工期為10 天，我們將精心編制作業(yè)計(jì)劃，分梯隊(duì)流水作業(yè)，精心組織施工，確保本工程在 10天施工日歷天內(nèi)竣工。 安全管理目標(biāo)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌；負(fù)傷率控制在1.3以內(nèi)。文明施工管理目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉式管理，確保達(dá)到文明工地，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，做好環(huán)保工作，防止水污染、大氣污染與噪聲污染，選用底噪聲的攪拌機(jī)械和振搗機(jī)械，教育工人文明施工，保證不影響附近居民的正常生活。

3、 成本管理目標(biāo)項(xiàng)目部建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工全過(guò)程中成本核算同步進(jìn)行，確保工程成本控制在合同價(jià)的98.5%以內(nèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，充分行使管理職權(quán)，積極調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性，充分協(xié)調(diào)好管理網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各級(jí)人員的關(guān)系，確保達(dá)到優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部。第三章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置根據(jù)本工程的特點(diǎn)、規(guī)模及施工技術(shù)難度，為了確保工程質(zhì)量達(dá)到合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按項(xiàng)目法施工的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立指揮果斷、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成；決策層、管理層、作業(yè)層。（一）項(xiàng)目管理決策層由公司選派施工管理和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)

4、豐富的高級(jí)管理人員組成。（二）項(xiàng)目管理層選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，并多次創(chuàng)建省市優(yōu)質(zhì)工程、榮獲質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人的人員組成強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度。（三）項(xiàng)目作業(yè)層由技術(shù)素質(zhì)高，作風(fēng)過(guò)硬，施工能力強(qiáng)，工種齊全的作業(yè)班組組成，合理安排，連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度完成，詳見(jiàn)管理機(jī)構(gòu)一覽表。（四）項(xiàng)目組織保證體系作為我公司的重點(diǎn)工程，本工程將按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，對(duì)工程施工進(jìn)行

5、綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。 本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。（五）組織機(jī)構(gòu)主要部門(mén)的職責(zé) 為強(qiáng)化承包管理，在推廣項(xiàng)目法施工的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理體系文件。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)做如下編制：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工程師一名，項(xiàng)目副經(jīng)理兩名。經(jīng)理部下設(shè)：技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科、材料科、財(cái)務(wù)科、預(yù)算科等六個(gè)職能部門(mén)。其職能如下

6、： 經(jīng)理部：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、CI規(guī)劃、臨時(shí)水電、總平面管理等；負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備調(diào)度；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作；記錄施工日記。 技術(shù)、質(zhì)量、安全科：負(fù)責(zé)土建、機(jī)電安裝、裝飾等專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)變更，進(jìn)行方案編制、技術(shù)交底；控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量；制定安全防護(hù)措施并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集與整理；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)、消防工作。負(fù)責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政、人事、后勤

7、等工作。 材料科、財(cái)務(wù)科、預(yù)算科：負(fù)責(zé)各類材料的確認(rèn)與采購(gòu)供應(yīng)；負(fù)責(zé)機(jī)械配備使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。成本核算工作。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求過(guò)程精品、創(chuàng)造名牌為己任。為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，為本單位創(chuàng)效益、爭(zhēng)榮譽(yù)。第四章 項(xiàng)目管理人員配備及管理經(jīng)驗(yàn)施工準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、通訊調(diào)備等，開(kāi)工前編制施工資源計(jì)劃，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作在開(kāi)工前完成。1 技術(shù)準(zhǔn)備（一）項(xiàng)目工程師及所有工程技術(shù)管理人員、各工種工長(zhǎng)在施工前應(yīng)熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。收集本工程施工中所需的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等技術(shù)資料。（二

8、）由公司或分公司對(duì)項(xiàng)目部主要工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行合同交底和技術(shù)交底。（三）組織各主要工種工長(zhǎng)編制切實(shí)可行的各分部工程施工組織方案，對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化和充實(shí)，為施工提供可靠的保證。由項(xiàng)目總工程師對(duì)工程技術(shù)人員和各工種工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，然后由各主要工種工長(zhǎng)根據(jù)各分部分項(xiàng)工程施工方案，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)規(guī)劃部門(mén)給定的規(guī)劃紅線控制樁、水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行交接驗(yàn)收，核驗(yàn)樁基位置的準(zhǔn)確性，校核無(wú)誤后辦理會(huì)簽手續(xù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立平面控制網(wǎng)，請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)驗(yàn)線。組織全體工程技術(shù)和管理人員學(xué)習(xí)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及強(qiáng)制性條文、公司的質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系文件，相關(guān)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范

9、及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（七）編制施工預(yù)算，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施方法和施工定額編制的施工所需人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及預(yù)算文件。它是編制施工作業(yè)計(jì)劃，向施工班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的依據(jù)。（八）做好鋼筋翻樣、模板的設(shè)計(jì)、放樣和支撐方案工作。（九）組織技術(shù)人員對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（十）制定各職能科室及各崗位工作人員質(zhì)量責(zé)任制及相應(yīng)考核制度，結(jié)合本工程具體情況進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。（十一）與各施工作業(yè)班組簽訂保優(yōu)質(zhì)、保工期、保安全、保文明工地的責(zé)任狀。（十二）做好材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作和砂漿、砼施工配合比的試配工作。2 物

10、資準(zhǔn)備（一）周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備根據(jù)工程施工需要，編制具體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種周轉(zhuǎn)材料，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及時(shí)保養(yǎng)、整修，保證滿足本工程施工需要。（二）建筑材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算工料分析，編制材料需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。特別是各部位商品砼用量計(jì)劃要及時(shí)通知生產(chǎn)廠家。2、根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)材料供貨單位。由生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員等有關(guān)人員對(duì)供貨單位資信、質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等情況進(jìn)行評(píng)估，落實(shí)材料供應(yīng)方，簽訂材料供貨合同。3、按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，作監(jiān)督見(jiàn)證取樣復(fù)試，并做好封樣和保管工作。4、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算編制各種加工件，半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織落實(shí)供貨及加工

11、廠家，簽訂供貨及加工合同。（三）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃為落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作的檢查和監(jiān)督，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，以便各工種切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，具體落實(shí)到人。3 機(jī)械準(zhǔn)備及辦公設(shè)備1、根據(jù)本工程施工需要，對(duì)擬進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修及檢測(cè)或購(gòu)置，并按本方案要求及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)組裝、調(diào)試，保證施工機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)，具體進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械及辦公設(shè)備詳見(jiàn)下表。計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械及辦公設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名 稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW備注1挖掘機(jī)22自卸王20T3345678 910111213第五章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施1. 土方開(kāi)挖

12、1、基礎(chǔ)開(kāi)挖程序是:測(cè)量放線開(kāi)挖修坡整平留足預(yù)留土層。土方工程是建設(shè)單位另行分包，我們主要是進(jìn)行各種幾何數(shù)據(jù)的控制。綜合安全、經(jīng)濟(jì)、施工場(chǎng)地道路及工期多方面的考慮，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件及土方需用量，采用整體大開(kāi)挖，土方運(yùn)輸進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)到一期各棟樓回填架空層。由于基礎(chǔ)埋地較深，在開(kāi)挖過(guò)程中如遇坑、井、人防工事、軟弱土層及超挖等異常情況，應(yīng)通知勘察、設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)商解決。2、基槽開(kāi)挖程中可能有來(lái)源不明地下管道滲漏水，必需在開(kāi)挖過(guò)程前或過(guò)程中應(yīng)對(duì)滲漏水管道進(jìn)行封堵和截留，以避免可能具有腐蝕性的管道滲漏水流入場(chǎng)區(qū)。為防止地下水浸泡基坑，應(yīng)在基坑四周設(shè)50cm高50寬排水盲溝，并每隔20m設(shè)一個(gè)50深1m的集水

13、坑，詳見(jiàn)基坑排水方案。3、勞動(dòng)力組織配合清槽人員必須保證多余土隨反鏟挖掘機(jī)清走的工作，安排一名施工人員專門(mén)進(jìn)行標(biāo)高控制，隨時(shí)進(jìn)行水平抄測(cè)，并安排適當(dāng)?shù)娜肆M(jìn)行清土，減少土方的運(yùn)輸。4、安全技術(shù)交底A、施工人員施工時(shí)必須戴好安全帽；B、施工人員配合清槽時(shí)不得在挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)臂內(nèi)施工；C、挖掘機(jī)及自卸汽車(chē)施工中必須注意現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電纜線，避免觸電事故發(fā)生；D、挖掘機(jī)及自卸汽車(chē)必須服從指揮人員安排，不得野蠻施工；E、施工人員施工時(shí)必須時(shí)刻注意邊坡穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)維護(hù)樁位移變化較大時(shí)，達(dá)到檢測(cè)報(bào)警值時(shí)必須迅速撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。采取相應(yīng)基坑支護(hù)措施，土方開(kāi)挖期間，路口設(shè)指揮交通，確保交通安全，門(mén)口設(shè)洗車(chē)排水溝，出場(chǎng)自

14、卸汽車(chē)都要沖洗輪胎，以免泥土污染道路，基坑四周設(shè)防護(hù)攔，夜間要照明充足，保證施工安全。設(shè)置土方開(kāi)挖邊坡及擋水、排水溝道。 5、基槽開(kāi)挖完成通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和地質(zhì)勘測(cè)單位進(jìn)行驗(yàn)槽，并辦理簽證手續(xù)。6、土方開(kāi)挖按照施工規(guī)范中GB50201-2002的要求進(jìn)行。第六章 冬雨季節(jié)性施工措施該工程的施工期間必須經(jīng)過(guò)雨季及冬季。在工程施工過(guò)程中，制訂季節(jié)性施工措施對(duì)保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度有著很大作用。項(xiàng)目經(jīng)理部成立防臺(tái)風(fēng)、暴雨及防洪領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)，由監(jiān)控管理部負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，以保證發(fā)生緊急情況時(shí)投入使用，建立雨季值班制度，指定專人收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)做好防汛準(zhǔn)備工作。連綿陰雨天氣，防臺(tái)風(fēng)、暴雨

15、搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)集結(jié)待命，統(tǒng)一指揮，隨時(shí)準(zhǔn)備排除危險(xiǎn)隱患。 雨季施工措施預(yù)防措施經(jīng)常檢查整修施工道路，做到道路暢通，路基堅(jiān)實(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，做到排水暢通無(wú)阻。塔吊、人貨電梯及腳手架等基礎(chǔ)要堅(jiān)實(shí)，不得積水，避雷裝置接地可靠，要做好防雨、防漏電措施。大風(fēng)、雷雨天氣應(yīng)切斷電源，以免引起火災(zāi)或觸電傷亡事故。風(fēng)雨過(guò)后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、腳手架、用電線路等進(jìn)行全面的檢查，當(dāng)確認(rèn)安全無(wú)誤后方可繼續(xù)施工。工具、材料妥善保管，五金、電氣、水泥以及怕雨淋的材料要采取防雨措施存放在倉(cāng)庫(kù)中。木材應(yīng)放在高處，鋼筋模板等應(yīng)架高整齊堆放。臨時(shí)用電經(jīng)常檢查，重點(diǎn)檢查線路架設(shè)和配電設(shè)備的安全。準(zhǔn)備防水器材，對(duì)雨具、蓬布、塑料布

16、、水泵等器材，要做好充分準(zhǔn)備，以供隨時(shí)使用。做好汛前現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢查工作，汛期、暴雨來(lái)臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預(yù)報(bào)和臺(tái)風(fēng)暴雨警報(bào)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，如工人宿舍、辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行全面檢查。加固臨時(shí)設(shè)施，標(biāo)志牌，臨時(shí)圍墻等處。防雨措施砼工程A、降大雨時(shí)，不得露天澆筑砼。如確需施工時(shí)，應(yīng)采取有效防雨措施，對(duì)于剛澆筑完的砼構(gòu)件應(yīng)立即加以覆蓋。B、雨季施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)粗細(xì)骨料含水率的測(cè)定，及時(shí)調(diào)整用水量。C、大面積的砼澆筑前，要了解45d的天氣預(yù)報(bào)，盡量避開(kāi)大雨，砼澆筑現(xiàn)場(chǎng)要預(yù)備大量防雨材料，以備澆筑時(shí)突然遇雨進(jìn)行覆蓋。D、模板支撐下回填土要夯實(shí)，并加好墊板，雨后及時(shí)檢查有無(wú)下沉

17、。砌體工程A、磚及砌塊在雨季必須集中堆放，不宜淋水，砌墻時(shí)要求干濕磚塊合理搭配。磚濕度較大時(shí)不可上墻。砌筑高度不宜起過(guò)1m。B、雨季遇大雨必須停工。砌磚收工時(shí)應(yīng)在磚墻頂蓋一層干磚，避免大雨沖刷灰漿。大雨過(guò)后受雨水沖刷過(guò)的新砌砌體應(yīng)翻砌最上面兩皮磚。C、穩(wěn)定性較差的窗間墻、獨(dú)立磚柱，應(yīng)加設(shè)臨時(shí)支撐或及時(shí)澆筑圈梁，以增加墻體穩(wěn)定性。D、砌體施工時(shí)，注意轉(zhuǎn)角及丁字墻間的連接要同時(shí)跟上。遇臺(tái)風(fēng)時(shí)應(yīng)與風(fēng)向相反的方向加臨時(shí)支撐，以保證整體的穩(wěn)定。E、雨后繼續(xù)施工，須復(fù)核已完工砌體的垂直度和標(biāo)高。 冬季施工措施冬季到來(lái)之前，指定專人負(fù)責(zé)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)和做好測(cè)溫工作，編制好冬季施工計(jì)劃及技術(shù)措施，對(duì)冬季施工進(jìn)行

18、一次全面檢查及準(zhǔn)備。砼工程在氣溫較低時(shí)注意用塑料薄膜和多層草袋覆蓋，利用自身水化熱使砼表面溫度提高，現(xiàn)澆樓面需達(dá)規(guī)定的強(qiáng)度要求后，方可拆模。砂漿拌和機(jī)抽水泵必須抽空，橡皮管內(nèi)的存水應(yīng)全部放掉，并將其存放好。冬季施工時(shí)室內(nèi)粉刷應(yīng)用塑料薄膜封閉窗口等方法對(duì)室內(nèi)進(jìn)行保溫，室內(nèi)溫度不得低于3。室外裝飾在氣溫低于5時(shí)，應(yīng)停止施工。合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，外墻面裝飾、裝修在冬季來(lái)臨前結(jié)束。室內(nèi)、外墻面磚粘貼冬季施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)室外氣溫，在砂漿內(nèi)摻入無(wú)氯鹽抗凍劑，其摻量應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)確定，嚴(yán)禁砂漿在硬化前受凍，并及時(shí)裹掛雙層草袋保溫，養(yǎng)護(hù)79d。加強(qiáng)施工機(jī)械及設(shè)備的保養(yǎng)，冬季有水箱的機(jī)械暫不用時(shí)應(yīng)將水放掉，防止凍裂

19、水箱、水管。外露上水管道冬季要覆土保溫，不能覆土的用草繩纏繞嚴(yán)密，以防水管凍裂、凍壞。第七章 成本控制措施在確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，降低成本，是工程技術(shù)管理的一個(gè)方面，具體措施如下：1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，對(duì)圖紙中的要求弄清弄懂，分工種進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，制訂科學(xué)合理的施工方案，將人、材、物有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有效地提高機(jī)械設(shè)備效率，減少材料浪費(fèi)，提高工效。2、技術(shù)上采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，并安排專人測(cè)量，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后再行施工，保證平整度和垂直度的準(zhǔn)確，減少裝修工程浪費(fèi)用料。3、材料嚴(yán)格按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，采購(gòu)材料時(shí)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，在同等質(zhì)量前提下進(jìn)行比價(jià)，進(jìn)場(chǎng)材料都要驗(yàn)收入庫(kù)和登記，不合格材料拒絕

20、進(jìn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料把握數(shù)量、件數(shù)，按指定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，減少二次搬運(yùn)。4、實(shí)行任務(wù)單定額領(lǐng)料制度，做到工完料清，及時(shí)清理施工作業(yè)面，回收可利用的材料，防止浪費(fèi)。5、加強(qiáng)對(duì)職工節(jié)約使用材料的教育，合理配料，鋼筋、木材嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用，大料小用?？衫玫匿摻铑^、木料邊角改做預(yù)埋件。6、嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)各工序的檢查驗(yàn)收，采取預(yù)防措施，確保主體工程垂直度、平整度、標(biāo)高符合要求，防止產(chǎn)生跑模、脹殼現(xiàn)象，以免不必要的浪費(fèi)。精心組織工程施工，加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查指導(dǎo)，保證質(zhì)量一次成優(yōu)，減少返工及材料浪費(fèi)。7、合理安排施工，采取立體交叉穿插作業(yè)的施工方法，縮短工期，減少人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用支出。第八章

21、施工協(xié)調(diào)與配合 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合1、根據(jù)監(jiān)理的有關(guān)要求及時(shí)編制并報(bào)送施工生產(chǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃及周計(jì)劃。2、嚴(yán)格按施工計(jì)劃組織施工，并檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制并報(bào)送實(shí)際完成工作量與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比表，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行調(diào)整。3、及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部工程施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，將每月質(zhì)量自檢情況及時(shí)報(bào)送監(jiān)理。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)范要求進(jìn)行取樣送檢，由監(jiān)控管理部取樣，并提供出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等資料，施工取樣由監(jiān)理見(jiàn)證，在材料使用前，將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。5、隱蔽工程驗(yàn)收在監(jiān)控管理部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收。對(duì)于監(jiān)理提出的整改意見(jiàn)，認(rèn)真組織施工隊(duì)伍立即進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收同意后方進(jìn)行下一道施工工序的施工。6、充分發(fā)揮總包單位作用，對(duì)業(yè)主直接發(fā)包的工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控檢查，成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，密切與分包單位配合，使工序交叉進(jìn)行，有效地保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，減少業(yè)主、監(jiān)理大量的協(xié)調(diào)工作。7、對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理提出的有關(guān)安全文明施工有關(guān)意見(jiàn)及建議，認(rèn)真會(huì)同其它專業(yè)分包認(rèn)真落實(shí)及整改，為業(yè)主樹(shù)立社會(huì)信譽(yù)創(chuàng)造有利的條件。 與環(huán)境相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合1、主動(dòng)與質(zhì)量、安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安