備考一級(jí)建造師項(xiàng)目管理自測(cè)考試題三附詳盡答案及解析

1、備考2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理自測(cè)考試題三附詳盡答案及解析一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是( )。A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制【答案】D【解析】選項(xiàng)A的正確說(shuō)法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施階段，選項(xiàng)B的正確說(shuō)法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期，選項(xiàng)C的正確說(shuō)法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以D正確。2.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程使用增值的是( )

2、。A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于節(jié)能環(huán)保D.有利于投資控制【答案】C【解析】確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制屬于工程建設(shè)增值。所以C正確。3.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是( )。A.工程總承包方B.工程咨詢方C.施工總承包方D.業(yè)主方【答案】D【解析】業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。所以D正確。4.按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，( )應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方【答案】C【解析】按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定

3、分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包而合l司在簽約麗必須得到承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。所以C正確。5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )。A.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示【答案】B【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。所以B正確

4、。6.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程C.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查【答案】A【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。7.為表現(xiàn)施工過(guò)程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制( )。A.任務(wù)分工表B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.工作流程圖【答案】D【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之

5、間的邏輯關(guān)系。所以D正確。8.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括( )。A.經(jīng)濟(jì)策劃B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.技術(shù)策劃D.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃以及技術(shù)策劃。所以B正確。9.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括( )。A.實(shí)施期組織總體方案B.項(xiàng)目編碼體系分析C.建立編碼體系D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項(xiàng)目管理工作流程、建

6、立編碼體系。所以C正確。10.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長(zhǎng)C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大【答案】B【解析】施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。11.在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是( )。A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任C.選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，

7、建立名錄【答案】D【解析】采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序： 明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任; 進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃; 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單立，建立名錄; 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位; 簽訂采購(gòu)合同; 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù); 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);固采購(gòu)資料歸檔。所以D正確。12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是( )。A.一經(jīng)編制則不得改變B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C.不會(huì)因項(xiàng)目而變化D.可按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度

8、，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。所以B正確。13.施工組織設(shè)計(jì)是以( )為對(duì)象編制的。A.施工項(xiàng)目B.施工內(nèi)容C.施工單位D.施工目標(biāo)【答案】A【解析】建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T505022009對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作了如下的解釋：以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。所以A正確。14.下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是( )。A.對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B.對(duì)進(jìn)度控

9、制的方法進(jìn)行調(diào)整.C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D.改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度【答案】B【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。所以B正確。15.項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為( )。A.一周B.一旬C.一個(gè)月D.兩個(gè)月【答案】C【解析】項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。16.在實(shí)踐中，編制按( )的施工成本計(jì)劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)。A.子

10、項(xiàng)目B.時(shí)間進(jìn)度C.費(fèi)用構(gòu)成D.形象進(jìn)度【答案】B【解析】施工成本計(jì)劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;(2)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃;(3)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。在實(shí)踐中，編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)。所以B正確。17.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( )。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同【答案】D【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，從設(shè)

11、計(jì)準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段;設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，并使之與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào);施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度;供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。所以D正確。18.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有( )條。A.2B.3C.4D.5【答案】C【解析】圖中關(guān)鍵線路一共四條。關(guān)鍵線路1：關(guān)鍵線路2：關(guān)鍵線路3：關(guān)鍵線路4：所以C正確。19.應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織進(jìn)行驗(yàn)收的

12、是( )質(zhì)量驗(yàn)收。A.分項(xiàng)工程B.子分部工程C.分部工程D.單位工程【答案】A【解析】(1)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收;(2)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;(3)單位工程應(yīng)由建設(shè)單位組織正式的竣工驗(yàn)收。所以A正確。20.在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用( )進(jìn)行狀況描述。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法【答案】C【解析】在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽

13、樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。所以C正確。21.職業(yè)健康安全管理體系要求GB/T28001-2011由( )構(gòu)成。A.說(shuō)明、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、方針、職業(yè)健康安全管理體系要求B.范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、職業(yè)健康安全管理體系要求C.說(shuō)明、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)和定義、職業(yè)健康安全管理體系要求D.范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)和定義、環(huán)境管理體系要求【答案】B【解析】職業(yè)健康安全管理體系要求GB/T280012011有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“規(guī)范性引用文件”

14、、“術(shù)語(yǔ)和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。所以B正確。22.安全預(yù)警信號(hào)般采用黃色時(shí)表示的安全預(yù)警級(jí)別是( )。A.級(jí)預(yù)警B.級(jí)預(yù)警C.級(jí)預(yù)警D.級(jí)預(yù)警【答案】C【解析】I 級(jí)預(yù)警，用紅色表示;級(jí)預(yù)警，用橙色表示;級(jí)預(yù)警，用黃色表示;級(jí)預(yù)警，用藍(lán)色表示。所以C正確。23.屬于固體廢棄物減量化處理方法的是( )。A.焚燒、熱解、填埋B.焚燒、填埋、堆肥C.填埋、堆肥、熱解D.焚燒、熱解、堆肥【答案】D【解析】減量化是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對(duì)環(huán)境的污染。在減量化處理的過(guò)程中，也包括和其他處理技術(shù)相關(guān)的工藝方法，如焚燒

15、、熱解、堆肥等。所以D正確。24.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為( )。A.要約B.要約邀請(qǐng)C.承諾D.承諾生效【答案】B【解析】根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng);投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約;招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同時(shí)，合同成立并生效。所以B正確。25.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司

16、向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。合同履行過(guò)程中，當(dāng)承包人違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司( )。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證進(jìn)去完成任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目實(shí)際所花費(fèi)的金額【答案】D【解析】由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。所以D正確。26.合同分析時(shí)，對(duì)于“違約責(zé)任”，并不分析( )。A

17、.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款B.由于不可抗力造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款C.由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款等D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定【答案】B【解析】如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對(duì)方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析：(1)承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款;(2)由于管理上的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款;(3)由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款等;(4)由于承包人不履行或不能正確的履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定。所以B正確。27

18、.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來(lái)的2800m3增加到3500m3原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是( )。A.5天B.6天C.8天D.10天【答案】D【解析】工期索賠值=原工期新增工程量/原工程量=40(3500-2800)/2800=10(天)。所以D正確。28.為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，或( )實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目信息門(mén)戶B.商務(wù)平臺(tái)C.網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D.現(xiàn)代通信技術(shù)【答案】A【解析】通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與

19、各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理;或通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶ASP模式為更多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。所以A正確。29.安全預(yù)警活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)，前后順序正確的是( )。A.監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)B.識(shí)別、監(jiān)測(cè)、診斷、評(píng)價(jià)C.監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)、診斷D.識(shí)別、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、診斷【答案】A【解析】監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，識(shí)別是運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行分析，以識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動(dòng)趨勢(shì);診斷是對(duì)已被識(shí)別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過(guò)程的分析和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè);評(píng)價(jià)對(duì)已被確認(rèn)的

20、主要事故征兆進(jìn)行描述性評(píng)價(jià)。所以A正確。30.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于( )h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A.1B.2C.12D.24【答案】A【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于lh內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。所以A正確。31.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工

21、程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為( )。A.2004年5月10日 B.2004年7月10日C.2004年7月20日 D.2004年7月30日【答案】B【解析】當(dāng)工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)驗(yàn)收，其實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期。所以B正確。32.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是( )。A.編制勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)B.搭建生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施C.與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系D.做好已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作【答案】D【解析】負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，向勞

22、務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施;是承包人的義務(wù)。勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系。所以D正確。33.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是( )。A.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本D.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案【答案】C34.某建設(shè)工程項(xiàng)目采

23、用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的第一責(zé)任主體是( )。A.建設(shè)行政主管部門(mén)B.施工總承包單位C.幕墻設(shè)計(jì)單位D.建設(shè)單位【答案】B【解析】對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。所以B正確。35.索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是( )。A.索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分B.證據(jù)部分C.論證部分D.總述部分【答案】C【解析】論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。所以C正確。36.根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)(GF20000201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)

24、定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是( )。A.指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見(jiàn)B.及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問(wèn)題的具體情況C.口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書(shū)面報(bào)告委托人D.書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正【答案】D【解析】工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。因此D選項(xiàng)正確37.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的( )等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)

25、行B.決策、設(shè)計(jì)、施工C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)D.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理【答案】A【解析】根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005)規(guī)定，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。38.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織【答案】D【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，ABC均為管理措施的內(nèi)容。39.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是( )。A.施工總承包招

26、標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任【答案】B【解析】施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，A錯(cuò);施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此B正確C錯(cuò)誤;施工總承包管理要對(duì)目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，D錯(cuò)。40.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T503

27、26 2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)規(guī)定：(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。41.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是( )。A.參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織

28、一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練【答案】D【解析】評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避，A錯(cuò);只有地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，才會(huì)上報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案，B錯(cuò);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。C錯(cuò)D正確。42.編制施工組織總設(shè)計(jì)師，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是( )。A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求量計(jì)劃D.計(jì)算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工

29、組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2)計(jì)算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6)編制資源需求量計(jì)劃;7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8)施工總平面圖設(shè)計(jì);9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。43.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照( )進(jìn)行計(jì)算。A.臺(tái)班費(fèi)B.設(shè)備使用費(fèi)C.臺(tái)班折舊費(fèi)D.進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用【答案】C【解析】窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。44.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包

30、管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.成本加薪金合同D.變動(dòng)總價(jià)合同【答案】C【解析】當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。45.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是( )。A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【答案】C【解析】影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。46.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是( )萬(wàn)元人民幣。A.70

31、B.50C.100D.120【答案】B【解析】根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%。注意取消了上限80萬(wàn)元人民幣的規(guī)定。47.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是( )。A.增加資金投入B.變更技術(shù)方案C.增加人員投入D.變更合同條款【答案】C【解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)

32、議，采取索賠手段等。48.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。A.氣象條件B.公用防火設(shè)施的數(shù)量C.人身安全控制計(jì)劃D.工程勘察材料【答案】D【解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：1)工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件;2)工程設(shè)計(jì)文件;3)工程施工方案;4)工程物資;5)工程機(jī)械等。49.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該( )。A.加固處理B.補(bǔ)休處理C.限制使用D.不作處理【答案】D【解析】施工質(zhì)量不合格處理方式。不作處理的情況之一：后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過(guò)后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可

33、不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。50.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法是( )。A.托線板掛錘吊線檢查B.超聲波探傷檢查C.鐵錘敲擊檢查D.留置試塊試驗(yàn)檢查【答案】B【解析】無(wú)損檢測(cè)，利用專門(mén)的儀器儀表從表面探測(cè)結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、射線探傷等。51.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后立即進(jìn)行的工作是( )。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B.調(diào)查研究和收集資料C.項(xiàng)目的工作編碼D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃【答案】A【

34、解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料;2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;4.項(xiàng)目的工作編碼;5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃;6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;8.若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。52.各層管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到( )的目的。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)C.為項(xiàng)目建設(shè)增值D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合質(zhì)量【答案】C【解析】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。53.為了實(shí)

35、現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的( )。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。54.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，下列安全事故中，屬于重大事故的是( )。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元C.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元D.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元【答案】D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接

36、經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：1. 特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;2. 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;3. 較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;4 .一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。55.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400M2，計(jì)劃單價(jià)是12

37、元/平方米，到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包方實(shí)際完成的工程量為2000M2，實(shí)際單價(jià)為15元/平方米，則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為( )?！?010】A.0.6萬(wàn)元，0.80B.-0.6萬(wàn)元，0.83C.-0.48萬(wàn)元，0.83D.0.48萬(wàn)元，0.80【答案】B【解析】進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)計(jì)劃工作量預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)=預(yù)算單價(jià)(已完工作量計(jì)劃工作量),結(jié)果為正表示進(jìn)度提前，結(jié)果為負(fù)表示進(jìn)度延誤。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=主已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用,SPI1，表示進(jìn)度提前，(SV0);SPI1，表示進(jìn)度延誤，(SV

38、0)。56.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是( )?！?009】A.預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B.迅速取得資料,及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)【答案】B【解析】業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算

39、，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。統(tǒng)計(jì)核算：統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。57.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是( )?！?011】表2-2 混凝土成本

40、數(shù)據(jù)A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B.由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元【答案】B【解析】實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額=(8506401.03)-(8006001.05)=56320元。58.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是( )?！?010】A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系【答案】B【解析】現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容有事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置和注意事項(xiàng)。59.某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說(shuō)法，正

41、確的是( )。A.一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B.不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D.三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【答案】A【解析】當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。60.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)( )審核批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】A【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在

42、召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。61.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是( )。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B.內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制【答案】A【解析】?jī)?nèi)部審核時(shí)組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。62.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中

43、的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)C.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同【答案】D【解析】ABC三項(xiàng)說(shuō)法正確，D項(xiàng)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。63.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是( )。A.人的因素B.社會(huì)因素C.管理因素D.技術(shù)因素【答案】B【解析】對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素;社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可

44、控因素，但可以通過(guò)自身的努力，盡可能做到趨利去弊。64.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300 -2001)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為( )。A.分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B.分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批【答案】C【解析】進(jìn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)將工程項(xiàng)目劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。65.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的( )主持制定。A.擬派項(xiàng)目經(jīng)理B.分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C.技術(shù)負(fù)責(zé)

45、人D.分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理【答案】C【解析】施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。66.根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式包括( )。A.旁站、巡視和班組自檢B.巡視、平行檢驗(yàn)和班組自檢C.旁站、巡視和平行檢驗(yàn)D.平行檢驗(yàn)、班組互檢和旁站【答案】C【解析】監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理.67.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是( )。A.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行B.一張因果分析圖可以分析多

46、個(gè)質(zhì)量問(wèn)題C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征【答案】A【解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。68.某花工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的( )原則。A.預(yù)防與減災(zāi)并重治

47、理B.單項(xiàng)隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.動(dòng)態(tài)治理【答案】C【解析】冗余安全度治理原則強(qiáng)調(diào)的是多道防線。單項(xiàng)隱患綜合治理原則強(qiáng)調(diào)的是多角度整改。69.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)規(guī)定：(1)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;(2)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。70.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、予系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度

48、計(jì)劃的不同( )編制的。A.功能B.周期C.深度D.編制主體【答案】C【解析】工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始前和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。二.多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程建設(shè)增值的有( )。A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于節(jié)能環(huán)保D.有利于投

49、資控制E.有利于進(jìn)度控制【答案】A、B、D、E【解析】參見(jiàn)教材圖1Z201012工程管理的增值。選項(xiàng)C有利于節(jié)能環(huán)保，屬于工程使用(運(yùn)行)增值范圍。所以A、B、D、E正確。72.關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管碑的說(shuō)法，正確的是( )。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等E.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等【答案】A、D、E【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，選項(xiàng)

50、A正確;設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;施工方的項(xiàng)目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項(xiàng)(二錯(cuò)誤;供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)D正確;建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)E正確。所以A、D、E正確。73.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有( )。A.施工安全管理B.施工合同管理C.

51、施工信息管理D.施工成本控制E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)【答案】A、B、C、D【解析】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理;施工成本控制;施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;施工合同管理;施工信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。74.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)參考的原則包括( )。A.考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B.考慮項(xiàng)目的性質(zhì)C.考慮有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.考慮有利于項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)E.考慮項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)【答案】A、C、E【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署、考慮項(xiàng)目的組成、有利

52、于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。所以A、C、E正確。75.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括( )。A.適合于大系統(tǒng)B.有橫向縱向兩個(gè)指令來(lái)源C.國(guó)際上常用D.職能部門(mén)可以對(duì)其非直接的下屬下達(dá)工作指令E.每個(gè)部門(mén)只有唯一的下屬【答案】A、B【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。所以A、B正確。76.關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的有( )。A.需整合多方面專家的知識(shí)B.是一個(gè)封閉性的

53、工作過(guò)程C.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D.其過(guò)程實(shí)質(zhì)是知識(shí)組合的過(guò)程E.其過(guò)程的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程【答案】A、C、E【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組成和集合，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)。所以A、C、E正確。77.施工總承包模式從投資控制方面來(lái)看其特點(diǎn)有( )。A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程

54、項(xiàng)目上的應(yīng)用B.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本E.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠【答案】B、C、E【解析】施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù);在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。所以選項(xiàng)B、C、E正確。78.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述，正確的是( )。A.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)

55、劃C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目從施工階段至保修期E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整【答案】B、C、E【解析】建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需編制項(xiàng)目管理規(guī)劃;建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。所以B、C、E正確。79.施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括( )。A.通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平B.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C.通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，

56、分析竣工成本降低水平D.通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【答案】A、B、D、E【解析】月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表，分析通常包括以下幾個(gè)方面：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景;通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足;通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)

57、量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。所以A、B、D、E正確。80.下圖所示的某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。A.第4周末檢查時(shí)，工作B拖后2周，但不影響工期B.第4周末檢查時(shí)，工作A拖后1周，影響工期1周C.第10周末檢查時(shí)，工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末檢查時(shí)，工作G拖后1周，但不影響工期E.在第510周內(nèi)，工作E和工作F的實(shí)際進(jìn)度正?！敬鸢浮緽、D【解析】從第4周的前鋒線可知，工作A拖后1周，作為關(guān)鍵工作，影響工期1周。工作B拖后

58、2周，超過(guò)其總時(shí)差，影響工期1周，其緊后工作E、F都受影響。從第10周的前鋒線可知，工作G拖后1周，未超過(guò)總時(shí)差，不影響工期。工作H進(jìn)度正常。工作I提前1周，但不是關(guān)鍵工作，不能使工期提前1周。同時(shí)，可以看出第510周必然采取了措施，否則工作H不能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，工作I甚至超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。所以B、D正確。81.關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說(shuō)法，正確的有( )。A.所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B.質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念的反映D.質(zhì)量記錄具有可追溯性E.質(zhì)量記錄無(wú)統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定【答

59、案】B、C、D【解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，程序文件的內(nèi)容及詳略程度沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，以適合企業(yè)使用;選項(xiàng)E錯(cuò)誤，質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見(jiàn)。所以B、C、D正確。82.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有( )。A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人C.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀的工地圍擋的高度不得低于1.8mD.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排人下水道和排水河道E.現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員【答案】ABE【解析

60、】C正確說(shuō)法為：沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m;嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排人河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道，即D錯(cuò)誤。83.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有( )。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C.對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作【答案】A、B、D、E【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé);主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;建立各