供應商管理培訓：通用汽車供應商質量工程師培訓內容(SQE)詳解

1、GM ChinaPresentation for SQEs產 品 質 量 先 期 策 劃 供應商質量(zhling)工程師培訓通 用 汽 車 全 球 APQP共八十七頁背 景 定 義 產 品 質 量 先 期 策 劃 - APQP采 用 系 統(tǒng) 化 方 法 確 定 和 建 立 必 要 的 步 驟 以 確 保 滿 足 顧 客 對 產 品 的 要 求 。 適 用 于 所 有 新 零 件確 定 供 應 商 的 職 責 目 的 與 顧 客 溝 通 所 有 的 要 求 以 便 開 發(fā) 產 品 質 量 計 劃 供 應 商 高 級 管 理 層 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 實 施 的 關 鍵 要

2、求 參 與 各 方 相 互 信 任 和 支 持 APQP供應商質量(zhling)工程師培訓共八十七頁優(yōu)點(yudin) 有 效 利 用 所 有 的 資 源 和 方 法對 所 需 更 改 進 行 早 期 識 別 并 實 施 避 免 后 期 更 改 保 證 在 所 需 的 能 力 和 滿 足 項 目 進 度 要 求 下 交 付合 格 產 品 背 景 APQP共八十七頁推 動 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新 適 應 全 球 供 應 商 和 全 球 化 車 型 平 臺 的 要 求 上 述 情 況 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 區(qū) 域 性 變 差 APQP背 景 APQP

3、APQPAPQP共八十七頁 全 球 通 用 程 序 的 目 的 識 別 必 要 的 要 求 并 設 計 實 施 流 程 消 除 不 必 要 的 要 求 支 持 SQE 和 供 應 商 進 行 的 日 常 的 APQP 活 動 定 義 產 品 計 劃 中 的 最 低 要 求，同 時 在 產 品 和服(hf) 務 過 程 中 建 立 標 準 的 實 施 過 程 消 除 部 門 和 區(qū) 域 的 不 同 做 法 全 球 APQP 的 發(fā) 展 共八十七頁全 球 通 用 程 序 的 目 的確 定 開 發(fā) 和 實 施一 個 產 品 及 服 務 的 先 期 產 品 質 量 策 劃 所 需 的 最 低 產 品

4、質 量 計 劃 要 求全 球 APQP 的 發(fā) 展 共八十七頁 u公 司 策 劃 確 定 時 間 框 架 u VLET 確 定 關 鍵 節(jié) 點 日 期 (Gamma) (Manufacturing Validity)8 Part AAPQP 項 目 計 劃 項 目 計 劃 概 覽 共八十七頁供 應 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 。 這 些 內 容 包 括 ： -過 程 FMEA-項 目 時 間 進 度 -流 程 圖 -控 制 計 劃 -成 本 / 價 格 信 息 -特 許 程 序 GM 工 程 部 和 采 購 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 ， 包 括 項 目 時 間

5、進 度 表 。 14 Part A具 體 保 密 注 釋 項 目 計 劃 概 覽共八十七頁6 Part A三 個 主 要 職 能 部 門 采 購 供 應 商 質 量 工 程 部 u采 購 采 購 員 選 廠 u供 應 商 質 量 SQE 是 GM 項 目 經 理 SQE 與 采 購 員 和 工 程 師 緊 密 合 作 SQE 負 責 供 應 商 的 質 量 ， 能 力 和 時 間 進 度 供 應 商 質 量 確 保 更 新 管 理 層 信 息u工 程 部 設 計 ， 產 品 和 發(fā) 布 工 程 師 驗 證 工 程 師 制 造 過 程 工 程 師 工 裝 工 程 師 材 料 工 程 師 APQP

6、 作 用 和 職 責 項 目 計 劃 概 覽共八十七頁對 供 應 商 的 要 求 主 動 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 務 要 求 開 發(fā) 每 個 零 件 /系 統(tǒng) 的 詳 細 計 劃 -詳 細 零 件 設 計 -詳 細 防 錯 過 程 零 缺 陷 保 持 項 目 進 度 - 設 計 完 成 - 樣 件 交 付 - 準 確 樣 件 提 交 和 零 件 交 付 早 期 識 別 項 目 問 題 和 促 進 糾 正 整 改 在 APQP 未 解 決 問 題 清 單 中 記 錄 保 持 與 GM 溝 通 項 目 狀 態(tài) 和 問 題 - 可 制 造 性 評 估 書

7、期 望 分 供 應 商 滿 足 這 些 同 樣 要 求 項 目 計 劃 概 覽共八十七頁APQP 項 目 計 劃 GM 1927-1, 由 17 個 主 要 需 要 交 付 的 內 容 /要 求 組 成 如 果 這 些 項 目 能 正 確 和 按 時 完 成 ， 它 將 產 生一 個 能 在 報 價 的 能 力 和 發(fā) 貨 進 度 下 滿 足 GM 質 量 要 求 的 制 造 系 統(tǒng) 項 目 計 劃 概 覽共八十七頁APQP 17 個 任 務 / 可 交 付 的 內 容 - 關 鍵 利 益 各 方 會 議 - 量 具 / 工 裝 / 設 備 審 核 - 技 術 評 審 - GP-11- 風 險

8、 評 估 / 定 點 - 過 程 FMEA - 供 應 商 項 目 評 審 - 控 制 計 劃 - 時 間 進 度 表 / 未 關 閉 問 題 - GP-12- 可 行 性 / 制 造 評 估 函 - PPAP - 流 程 圖 - 按 節(jié) 拍 生 產 (GP-9)- 設 計 FMEA - 經 驗 教 訓 - 設 計 評 審 項 目 計 劃 概 覽共八十七頁任務分配表共八十七頁任 務 號 : 1任 務 名 稱 : 產 品 定 點 策 略 會 議 任 務 所 有 人 : 采 購 員 任 務 時 間 : 定 點 前 全 球 APQP - 產 品 定 點 策 略 會 議 共八十七頁任 務 描 述 :

9、會 議 的 目 的 是 使 所 有 利 益 各 方 參 與 到 先 期 采 購 過 程 中 來 以 便 就 一 特 殊 產 品 包 進 行 開 發(fā) 和 了 解 ； 選 點 程 序 內 容 ,時 間 進 度 , 和 戰(zhàn) 略 以 確 保 詢 價 包 中 包 括 為 獲 得 有 競 爭 性 報 價 的 所 有 必 須 的 信 息 全 球 APQP - 產 品 定 點 策 略 會 議 共八十七頁任 務 號 : 2任 務 名 稱 : 參 加 技 術 評 審 任 務 所 有 人 : 采 購 員 任 務 時 間 : 定 點 前 全 球 APQP - 技 術 評 審 共八十七頁任 務 描 述 :技 術 評 審

10、 是 由 供 應 商 ， 采 購 員 ， 工 程 師 ， SQE 及 被 影 響 的 組 織 的 代 表 參 加 的 會 議 。 會 議 的 目 的 是 評 估 報 價 以 確 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 應 商 有 潛 能 生 產 出 滿 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 與 零 件 可 制 造 性 有 關 的 項 目 ， 包 括 時 間 進 度 ， 設 計 ， 制 造 能 力 ， 包 裝 ， 等 ) 確 定 KCDS 研 討 會 時 間 全 球 APQP - 技 術 評 審 共八十七頁任 務 號 : 3任 務 名 稱 : 風 險 評 估 和 定 點

11、任 務 所 有 人 : 采 購 員 任 務 進 度 : 定 點 前 進 行 初 始 評 審。 樣 件 / Gamma / 整 車 驗 證 時 間 段 內 進 行 第 二 次 評 審 全 球 APQP - 風 險 評 估 和 定 點 共八十七頁任 務 描 述 :風 險 評 估 是 一 種 工 具，用 以 評 估 車 輛 在 早期(zoq) 開 發(fā) 過 程 中 存 在 的 潛 在 問 題 ，并 確 定 通 用 汽 車 應 對 哪 些 零 部 件 和或 供 應 商 給 予 更 多 的 關 注。 它 意 在 評 價 所 有 新 零 件 / 供 應 商 。 一 個 供 應 商 的 選 擇 是 通 過 所

12、 有 關 鍵 利 益 各 方 同 意 的 質 量 保 證 采 購 來 決 定 的 。 全 球 APQP - 風 險 評 估 和 定 點 共八十七頁SQE的職責(zhz)：參與最初(zuch)的風險評估(含TA)選定候選供應商決定APQP和GP9的主導形式全 球 APQP - 風 險 評 估 和 定 點 共八十七頁任 務 號 : 4任 務 名 稱 : 供 應 商 項 目 評 審 任 務 所 有 人 : SQE 舉 行 啟 動 會 議 ， 供 應 商 主 持 以 后 的 會 議任 務 進 度 : 按 APQP 項 目 計 劃 規(guī) 定 進 行 四 次 評 審 全 球 APQP - 項 目 評 審 共

13、八十七頁任 務 描 述 :供 應 商 項 目 評 審 的 目 的 是 按 APQP 項 目 計 劃 (GM1927-1) 審 核 各 項 目 進 展 和 跟 蹤 APQP 時 間 進 度 表 (GM1927-2) 上 的 項 目 進 展 狀 態(tài) 。 這 些 審 核 是 由 GM SQE 協(xié) 調 的， 并 對 APQP 顧 客 監(jiān) 控 跟 蹤 的 所 有 零 件 進 行 評 審 。 由 供 應 商 監(jiān) 控 的 零 件 ， 供 應 商 將 對 其 進 行 內 部 項 目 評 審 。 全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁可 交 付 的 內 容 :經 更 新 的 APQP 時 間 進 度

14、表 (GM1927-2)更 新 的 APQP 未 解 決 問 題 清 單 (GM1927-5)完 成 的 APQP 啟 動 會 議 檢 查 清 單 (GM1927-14)完 成 的 GM 和 供 應 商 APQP 聯(lián) 系 人 清 單 (GM-1927-17)供 應 商 過 程 能 力 (GM1927-20) 和 RPN 減 少 計 劃 (GM1927-21)全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁供 應 商 項 目 審 核 #1 (PR#1)在 定 點 決 定 后 進 行 ： - GM SQE 協(xié) 調 并 主 持 首 次 評 審 - 供 應 商 的 責 任 和 提 交 的 結 果 將

15、進 行 評 審 目 的 - 確 保 GM 全 球 APQP 要 求 和 責 任 完 全 與 供 應 商 溝 通 及 被 理 解 - 驗 證 項 目 進 展 和 與 項 目 進 展 相 關 的 提 交 內 容 方 法 :全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁供 應 商 項 目 評 審 #1 (PR#1)目 的： ( 續(xù) ) - 就 APQP 提 交 內 容 溝 通 提 供 項 目 最 新 進 程 所 使 用 的 程 序 供 應 商 項 目 評 審 # 2時 間 進 度 表 GM 1927-1項 目 跟 蹤 表 GM 1927-2可 行 性 和 可 制 造 性 評 估 書 # 2 GM

16、1927-19 - 在 供 應 商 和 GM 之 間 或 之 內 確 認 APQP 項 目 溝 通 渠 道 APQP 項 目 聯(lián) 系 清 單 GM 1927-17全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁項 目 評 審 #1 (PR#1)預 采 購 質 量 要 求 評 審 審 核 列 在 報 價 要 求 RFQ “ 要 求 的 質 量 信 息 ” 信 中 的 項 目 GM 1927-4 審 核 “ 供 應 商 質 量 要 求 ” (SOR) GM 1927-317 個 任 務 交 付 內 容 的 概 覽 和 對 每 項 的 解 釋 全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁APQP

17、 主 要 / 未 解 決 問 題 清 單 APQP 時 間 進 度 表 更 新 工 裝 / 檢 具 / 量 具 進 度 供 應 商 制 造 評 審 書 (信 3 )經 驗 教 訓 設 計 問 題 RPN 減 少 計 劃 AIAG 新 設 備 檢 查 清 單 (A-3)AIAG 過 程 流 程 檢 查 清 單 (A-6)AIAG 過 程 FMEA 檢 查 清 單 (A-7)AIAG 控 制 計 劃 檢 查 清 單 (A-8)GP-12 生 產 初 期 遏 制 計 劃 SQE 將 在 會 議 上 審 核 這 些 文 件 。 會 議 議 題 包 括 ： 供 應 商 必 須 準 備 每 次 會 議 所

18、 需 的 支 持 文 件 Primary供 應 商 項 目 評 審 2,3,4任 務 6全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁供應商項目評審#3 - (PR#3)項目評審 #3 (PR3) 應在Gamma樣件(yn jin)制造評審前兩周前進行供應商舉行此次會議并報告此次評審應提交項的狀態(tài)目的-供應商項目評審#3確保供應商的制造過程有能力滿足GM對此次樣件評審的要求(適用于為樣件提供零件的供應商) 對為此次Gamma樣件制造評審準備時識別出的問題進行交流. 核實剩余APQP應提交項的項目進度全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項(續(xù)) 在APQP項目計劃GM 19

19、27-1中制定的項目評審欄帶3的項目時間進度表 GM 1927-2核實時間進度只對時間進度未能保證的項目要求細節(jié)這些項目是“投產警報(jngbo)”的候選項APQP未解決問題清單 GM 1927-5自上次評審以來主要項的狀態(tài)是什么可行性評估信 #3- 供應商樣件可制造性評估要求生產地工廠領導和總工程師的簽字全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項(續(xù))設計評審KPC項應通過KCDS研討會程序識別GD&T 討論也應在樣件制造前完成檢具/工裝評審 檢具設計認可狀態(tài)工裝進度對未能跟上(n shn)GM 項目進度的項目要求細節(jié)全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項

20、(續(xù))GP-11 確認供應商已滿足手工樣件和樣件制造的工程要求. 應包括對尺寸結果和任何在樣件制造中識別出的質量問題的評審確保GM 工程師 參與認可任何尺寸問題PFMEA 策略(cl) 進一步開發(fā)的評審和驗證 重點關注對在任何及樣件制造過程識別出的項目(見經驗教訓)全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項(續(xù))控制計劃自供應商項目評審第二次會議以來進一步開發(fā)的評審和驗證應包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防錯技術(jsh)經驗教訓 對在樣件制造過程中識別的經驗教訓更新包括設計項目和制造項目 如果供應商具有設計責任, 這些項目應追溯到DFMEA制造項目應追溯到 PFMEA

21、產品可追溯性確認全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁風險評估對項目的現(xiàn)行狀態(tài)做風險評估SQE在供應商項目評估#3后對與項目有關的全部風險的評估進行更新(gngxn)此應向GM內部的項目管理層匯報全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁供應商項目評審#4 - (PR#4)項目評審#4 (PR4) 應在試生產建造評審前2周進行供應商舉行會議并匯報此次評審應提交內容供應商項目評審#4的目的PPAP “彩排”確保供應商的制造過程有能力滿足GM 對試生產的要求.制造工程和所有的支持應能代表所有生產系統(tǒng)和過程對自從樣件制造評審以來識別(shbi)出來的問題進行交流核實剩余APQP交付內

22、容的項目進度全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項在APQP項目計劃GM 1927-1中制定的項目評審欄帶4的項目所有此次評審的質量文件都應為PPAP提交做好準備時間進度表 GM 1927-2核實時間進度只對時間進度未滿足要求的項目要求細節(jié)這些項目是“投產警報”的候選項APQP未解決問題清單(qngdn) GM 1927-5可行性評估信 #4- 供應商制造過程能力和生產準備的制造評估流程圖 已可用于PPAP 提交全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項 (續(xù))所有質量文件(續(xù))DFMEA 如果供應商具有設計責任應完成DFMEA 檢具/工裝評審 應完成檢具

23、R&R 并可接受如果檢具 R&R不可(bk)接受, 評審糾正措施此時工裝進度應按計劃全部完成 任何工裝問題都是“投產警報”的候選項全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項 (續(xù))所有質量文件(續(xù))PFMEA 策略 對通過制造過程支持RPN減少的證據評審驗證(見經驗教訓) 控制計劃 對顯示現(xiàn)場使用防錯技術和所有過程操作受控的證據評審驗證GP-12 對防止缺陷零件到達GM 生產場地而采取(ciq)的特別控制進行評審這是供應商的試生產控制計劃, 參見GM 1920全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項 (續(xù))按節(jié)拍生產 按節(jié)拍生產的最后細節(jié)應被確認, 這包括被確

24、定為客戶或供應商監(jiān)控的零件與供應商確認要求的數(shù)量, 如基本產能和合同工裝能力 經驗教訓 確保在整個APQP過程中所有的經驗教訓都被記錄在適當(shdng)的質量文件中DFMEAPFMEA控制計劃此文件對以后的項目成功非常關鍵產品可追溯性確認全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁任務(rn wu)號: 5任務(rn wu)名稱: 時 間 進 度 表 評 審 和 APQP 問 題 清 單 更 新 任務所有者: 供應商任 務 時 間 :在貫穿整個項目的APQP項目評審時進行全球APQP 進度表和APQP問題清單 共八十七頁任務(rn wu)描述:定期進行對所有進度表和所擔心事項的詳細評審，

25、以保證項目交付內容(nirng)的按期實施。這些評審是針對使用APQP 過程加以跟蹤的GM監(jiān)控零部件進行的。 全球APQP 進度表和APQP問題清單 共八十七頁交付(jiof)內容: APQP 進度表 GM1927-2 APQP 問題(wnt)清單 GM1927-5全球APQP 進度表和APQP問題清單 共八十七頁方法(fngf): 1. 供應商向SQE提供重要事件進度表， 供在所有項目評審會上評審 GM1927-2. 2. 當進度發(fā)生變化時，供應商隨時更新進度表。 3. 供應商和SQE隨時溝通所擔心的事項和問題。 4. 供應商更新APQP 未解決問題清單 GM1927-5, 并在所有項目評審

26、時與SQE進行評審。 5. 對能保持項目進度、以保證成功的PPAP提交和節(jié)拍生產的活動(hu dng)，供應商起主導作用。 6. 應當把模塊分部件的重大活動提前周完成，以支持模塊系統(tǒng)的進度。 全球APQP 進度表和APQP問題清單 共八十七頁 任務(rn wu)號：6任務名稱(mngchng): 可行性分析與可制造性承諾 任務所有人 : 供應商 任務的進度 :小組可行性承諾 在定點之前 可行性分析 /制造評估承諾 下面說明每封信的時間 全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾 共八十七頁制造評估:設計 設計的可制造性能滿足所有GM的性能要求嗎?樣件 - 用意向的生產過程, 所有零件能滿足GM

27、要求嗎 過程能力(nngl) 生產過程能提供滿足GM 要求的零件嗎?供應商責任: 在項目開發(fā)的3個階段評估可行性 提交由制造廠領導和總工程師簽署的信件目的(md):供應商 評估零件的可制造性 全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾 共八十七頁任務(rn wu)描述: 項目期間共進行四次，每位供應商評估其狀態(tài)，并發(fā)出承諾:要提供供應商可以使用的溝通手段，以在項目的特定階段就零部件的可制造(zhzo)性向GM公司正式提出和溝通問題。 促進在供應商的組織機構內用對話表達和提出問題。 全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾 共八十七頁交付(jiof)內容: 小組可行性承諾 (參照 QS-900

28、0 )供應商可行性分析(fnx)/制造承諾 GM1927-19全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾 共八十七頁方法(fngf)： 小組可行性承諾 (參照 QS-9000 ) 設計的供應商可制造性評估 (GM1927-19 信 2) 樣件的供應商可制造性評估 (GM1927-19 信3)制造過程能力(nngl)與生產的供應商可制造性評估 (GM1927-19 信4) 全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾 共八十七頁任務(rn wu)號： 7 任務名稱 : 制訂(zhdng)、評審和更新過程流程圖任務的所有人 : 供應商 任務的進度 :初次圖表 在定點之前 樣件草稿 GP-11時間框架

29、 生產圖表 PPAP遞交 全球 APQP - 過程流程圖共八十七頁SQE責任: 目的: 為過程流程提供合理的圖示化的代表, 以此作為PFMEA、控制計劃、工位布局的基礎等。 在采購（如可能）、樣件、生產件批準和常規(guī)生產時評審過程流程圖 確保批量生產版與PFMEA和控制計劃聯(lián)系在一起。 確保過程流程圖 包括了檢驗和返工供應商責任 ： 使用類似的過程創(chuàng)建初步過程流程圖。 創(chuàng)建并保持從樣件到生產的過程流程圖。 確保過程流程圖與PFMEA和控制計劃聯(lián)系在一起。 對任何改變與SQE溝通Primary全球(qunqi) APQP - 過程流程圖共八十七頁任務(rn wu)描述 :供應商與SQE一起制訂、更

30、新和評審流程圖。流程圖的目的是要提供過程流程的邏輯(lu j)圖形表示，該流程可作為PFMEA、控制計劃、工位布置等的基礎。 全球 APQP - 過程流程圖共八十七頁任務(rn wu)號： 8 任務(rn wu)名稱 : DFMEA任務的所有人 : GM 設計/認可工程師 任務的進度 : 在設計概念之前或之后發(fā)起全球 APQP- DFMEA共八十七頁目的:支持設計過程以降低失效風險SQE 責任: 確認DFMEA 已經完成 確保供應商有DFMEA作為PFMEA的輸入 向負責設計的工程師提供經驗教訓檢查清單供應商責任 : GM 負責設計 供應商必須參加與產品工程師的DFMEA評審 分享類似設計的知

31、識和經驗 建議嚴重度、發(fā)生率、探測度目標的行動計劃 供應商負責設計 領導橫向職能小組開發(fā)和改進 FMEA 與產品工程師 確定評審會時間 開發(fā)嚴重度、發(fā)生率、探測度目標的行動計劃 為PPAP提交維護DFMEA Primary全球(qunqi) APQP- DFMEA共八十七頁任務(rn wu)描述 :DFMEA 是一份(y fn)動 態(tài)的文件，它是在設計概念之前或之中發(fā)起，并且隨著變化發(fā)生或在產品開發(fā)的各個階段中獲得更多的附加信息而不斷加以更新的。它通過以下方式支持減少失效風險的設計過程： 1) 幫助評估設計要求、DFM和DFA； 2) 增加已考慮潛在失效模式的概率； 3) 以及建立設計改進的優(yōu)

32、先等級體系。 全球 APQP- DFMEA共八十七頁任務(rn wu)號 : 9任務名稱 : 進行(jnxng)設計評審 任務的所有人 : GM設計/認可工程師 任務的進度 : 初次評審 在Beta階段建造之前 隨時進行隨后評審。 全球 APQP- 設計評審 共八十七頁目的:確保設計已充分定義以便建造工裝和檢具SQE責任 : 參加 KCDS研討會和GD&T評審。 參加設計評審，記錄制造過程、質量、進度或項目風險方面的變化。 供應商責任 : 參加 KCDS研討會和GD&T評審。 參加定義可測量KPC的活動 參加定義外觀要求的活動 滿足所有性能和材料試驗要求 確保制造過程能持續(xù)達到公差要求設計質量

33、直接影響過程設計和過程質量Primary全球(qunqi) APQP- 設計評審 共八十七頁任務(rn wu)描述 :進行設計評審 ，以保證充分定義設計，以開始(kish)工裝和量具的建造。 全球 APQP- 設計評審 共八十七頁交付(jiof)內容 :經定義和可測評的KPC/PQC、GD&T、外觀規(guī)格(gug)和性能與材料試驗要求。 全球 APQP- 設計評審 共八十七頁任務(rn wu)號 : 10任務名稱 : 進行檢具、工裝與設備(shbi)評審 任務的所有人 : 供應商 任務的進度 : 檢具、工裝和設備評審在概念批準的情況下在第 Beta階段時間框架內進行。 隨后的評審不斷進行，直至P

34、PAP批準。. 全球 APQP - 檢具、工裝與設備評審 共八十七頁目的: 保證制造過程正在被設計、建造和認證，以便根據GM的項目要求的速率和質量生產零部件。 SQE責任: 確認檢具、工裝和設備進度按計劃進行以支持項目要求 確認檢具與功能件的使用一致、符合GD&T、包括KPC的測量 和在正確的更改水平 確保檢具按過程流程圖和控制計劃指示的使用 供應商責任 : 設計、建造和獲得檢具的認證 參加GM檢具設計、建造和認證相關的評審全球(qunqi) APQP - 檢具、工裝與設備評審 共八十七頁任務(rn wu)號 : 11任務(rn wu)名稱 : GP-11原型樣件和樣件過程 任務的所有人 :

35、供應商 任務的進度 :GP-11計劃 由項目評審 # 2 GP-11要求 樣件材料要求日期前 全球 APQP- GP 11 共八十七頁目的:確保零件的問題得到識別和糾正，以便將零件波動對設計評估、制造和裝配的影響減小到最低程度 供應商責任 : 遵守GP-11中規(guī)定的要求 按GP-11和樣件采購定單發(fā)運零件和文件 反映并解決樣件建造中識別出的問題 根據GP-11和樣件建造中識別出的問題修改過程流程圖、PFMEA和控制計劃。發(fā)生問題或變更時，更新APQP、未解決問題清單和APQP進度表。樣件的作用象一面鏡子能反映出試生產時會發(fā)生的問題=在項目進程中早期發(fā)現(xiàn)問題Primary全球(qunqi) AP

36、QP- GP 11 共八十七頁任務(rn wu)描述: GP-11的目的是確保零件的問題得到識別和糾正，以便將零件波動對設計評估、制造和裝配的影響減小到最低程度。GP-11的分析、設計、認證（A/D/V)一節(jié)中規(guī)定的其他要求適用于關鍵的和主要的產品，并要求供應商提交一份分析、設計、認證報告(bogo)，及已得到一名GM認證工程師批準的DFMEA的分析。分析、設計、認證總結了設計和產品認證的計劃和測試結果 。全球 APQP- GP 11 共八十七頁交付(jiof)內容:具有GP-11文件記錄的序列化零件 批準(p zhn)的DFMEA和所有關鍵的及重大產品的A/D/V 計劃 全球 APQP- G

37、P 11 共八十七頁任 務 號 : 12 任 務 名 稱 : 過 程 FMEA 開 發(fā) 任 務 所 有 人 : 供 應 商 任 務 時 間 :初 始 稿 采 購 前 樣 件 和 PPAP 提 交 前 更 新 獲 得 經 驗 教 訓 后 再 更 新 全 球 APQP - 過 程 FMEA 共八十七頁目 的 :確 保 潛 在 過 程 失 效 模 式 得 到 考 慮 和 說 明 SQE 職 責 : 參 加 首 次 過 程 FMEA 開 發(fā) 小 組 會 議 監(jiān) 控 進 展 和 與 供 應 商 聯(lián) 合 審 核 過 程 FMEA 供 應 商 職 責 : 作 為 GM 報 價 一 部 分 在 采 購 前 作

38、 初 始 過 程 FMEA 在 全 過 程 中 推 行 錯 誤 預 防 和 查 找 準 備 過 程 FMEA - 橫 向 協(xié) 調 小 組 保 證 過 程 FMEA 的 結 果 與 控 制 計 劃 相 結 合 如 果 過 程 / 材 料 / 制 造 地 有 變 化 ， 更 改 過 程 FMEA 開 發(fā) 和 實 施 RPN 減 少 計 劃 Primary全 球 APQP - 過 程 FMEA共八十七頁任 務描 述 :過 程 FMEA 的 目 的 是 保 證 潛 在 過 程 失 效 模 式 被 得 到 考 慮 和 說 明 。 它 是 一 個 滾 動 更 新 的 文 件 ， 對 每 個 新 零 件 必

39、 須 制 定 過 程 FMEA 文 件 。 全 球 APQP - 過 程 FMEA共八十七頁任 務 號 : 13任 務 名 稱 : 控 制 計 劃 開 發(fā) 和 更 新 任 務 所 有 人 : 供 應 商 任 務 進 度 :定 點 前 初 稿 樣 件 和 PPAP 提 交 后 更 新 與 過 程 FMEA 變 更 同 步 更 新 全 球 APQP - 控 制 計 劃 共八十七頁目 的 : 為 整 車 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC 和 KCC 規(guī) 定 使 用 的 控 制 方 法SQE 職 責 : 驗 證 過 程 FMEA 及 統(tǒng) 計 數(shù) 據 的 使 用 以 確 定 所 需 的 控 制 驗

40、 證 通 過 過 程 FMEA 的 解 決 方 法 更 新 控 制 計 劃 驗 證 試 生 產 問 題 在 生 產 計 劃 中 得 到 考 慮 供 應 商 職 責 : 制 定 預 采 購 控 制計 劃 保 證 控 制 計 劃 是 通 過 過 程 FMEA 和 過 程 流 程 圖 制 定 的 使 用 試 生 產 控 制 計 劃 來 驗 證 生 產 控 制 計 劃 更 新 控 制 計 劃 過 程 控 制 計 劃 審 核 將 在 節(jié) 拍 生 產 時 進 行 Primary全 球 APQP - 控 制 計 劃 共八十七頁任 務 描 述 :控 制 計 劃 目 的 是 為 動 力 總 成 和 整 車 制

41、造 用 零 件 的 所 有 KPC/PQC 和 KCC 規(guī) 定 使 用 的 控 制 方 法 它 可 以 按 AIAG APQP 參 考 手 冊 的 格 式 制 定 。 全 球 APQP - 控 制 計 劃 共八十七頁交 付 內 容 :控 制 計 劃 樣 件 試 生 產 生 產 全 球 APQP - 控 制 計 劃 共八十七頁任 務 號 : 14任 務 名 稱 ： 早 期 生 產 遏 制 (GP-12) 任 務 所 有 人 : 供 應 商 任 務 進 度 :在 PPAP 時 審 核 GP-12 控 制 計 劃 在 項 目 要 求 的 時 間 段 期 間 實 施 GP-12 遏 制 控 制 全 球

42、 APQP - GP - 12共八十七頁目 的 : 在 開 始 和 提 速 期 間 制 定 遏 制 計 劃 以 便 在 供 應 商 現(xiàn) 場 迅 速 找 出 質 量 問 題 ， 如 試 生 產 計 劃 SQE 職 責 : 為 供 應 商 提 供 GP-12進 度 審 核 供 應 商 過 程 和 試 生 產 控 制 計 劃 驗 證 PR&R， 樣 件 和 試 生 產 問 題 得 到 控 制 驗 證 供 應 商 采 用 過 程 FMEA 和 統(tǒng) 計 數(shù) 據 進 行 控 制 供 應 商 職 責 : 按 先 前 問 題 積 累 的 經 驗 制 定 試 生 產 控 制 計 劃 實 施 試 生 產 控 制

43、計 劃 監(jiān) 控 GP 12 數(shù) 據 并 修 改 內 部 程 序 以 杜 絕 問 題 監(jiān) 控 顧 客 問 題 和 PR&R， 更 新 控 制 計 劃 Primary全 球 APQP - GP - 12共八十七頁任 務 描 述 :GP-12 的 目 的 是 在 開 始 和 提 速 期 間 制 定 遏 制 計 劃 以 便 任 何 質 量 問 題 能 在 供 應 商 現(xiàn) 場 快 速 找 出， 而 不 是 在 GM 顧 客 現(xiàn) 場 這 個 程 序 適 用 于 所 有 新 零 件 和 變 更 的 零 件,此 零 件 在 開 始 和 提 速 時 需 要 新 的 PPAP 。 遏 制 計 劃 即 試 生 產

44、控 制 計 劃 并 按 AIAG APQP 手 冊 格 式 制 定 。 全 球 APQP - GP - 12共八十七頁方 法 :供 應 商 遵 循 GP-12 程 序 規(guī) 定 遏 制 過 程 的 人 員 職 責 .制 定 試 生 產 控 制 計 劃 ( 參 考 GP-12)當 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 品 時 ， 立 即 實 施 遏 制 / 整 改 按 GM 要 求 的 時 間 采 用 早 期 生 產 遏 制 計 劃 發(fā) 運 時 使 用 綠 色 圓 點 由 (高 級 管 理 人 員 簽 字 的 )標 識 以 區(qū) 分 合 格 品 全 球 APQP - GP - 12共八十七頁任 務 號 : 15任 務

45、 名 稱 : 生 產 件 審 批 程 序 任 務 所 有 人 : 供 應 商 任 務 進 度 :PPAP 提 交 前 全 球 APQP - PPAP 共八十七頁目 的 : 判 定 供 應 商 對 所 有 顧 客 的 工 程 設 計 記 錄 和 技 術 要 求 完 全 理 解 及 過 程 在 生 產 期 間 有 潛 力 按 所 報 生 產 節(jié) 拍 生 產 滿 足 這 些 要 求 的 零 件 SQE 職 責 : 提 交 前 審 核 PPAP 文 件 - 驗 證 所 有 19 項 的 完 成 - 很 多 項 可 在 PPAP 提 交 前 審 核 跟 蹤 PPAP 拒 絕 項 供 應 商 職 責 :

46、在 生 產 環(huán) 境 下 生 產 零 件 在 PPAP 日 期 前 完 成 所 有 文 件 和 試 驗 要 求 建 立 一 次 性 提 交 全 部 PPAP 批 準 目 標 Primary全 球 APQP - PPAP 共八十七頁任 務 描 述 :生 產 件 批 準 的 目 的 是 判 定 供 應 商 對 所 有 顧 客 的 工 程 設 計 記 錄 和 技 術 要 求 完 全 理 解 及 過 程 在 實 際 生 產 期 間 有 潛 力 按 所 報 生 產節(jié) 拍 生 產 滿 足 這 些 要 求 的 零 件 全 球 APQP - PPAP 共八十七頁任 務 號 : 16任 務 名 稱 : 進 行 按

47、 節(jié) 拍 生 產 任 務 所 有 人 : 供 應 商 任 務 進 度 :生 產 開 始 / 提 速 開 始 ( 按 區(qū) 域 ) 前 8 周 全 球 APQP - 按 節(jié) 拍 生 產 共八十七頁目 的 : 驗 證 供 應 商 的 實 際 生 產 過 程 有 能 力 生 產 滿 足 下 列 要 求 的 零 件 ： - GM 的 滾 動 質 量 要 求 - 所 報 工 裝 能 力 - GM 的 日 產 量 要 求 SQE 職 責 : 評 估 供 應 商 的 節(jié) 拍 計 劃 確 定 顧 客 監(jiān) 控 或 供 應 商 監(jiān) 控 的 節(jié) 拍 生 產 參 加 顧 客 監(jiān) 控 節(jié) 拍 生 產 或 審 核 供 應 商 監(jiān) 控 的 結 果 確 認 實 際 能 力 超 過 報 價 能 力 和 GM 日 產 量 要 求 按 結 果 說 明節(jié) 拍 生 產 狀 態(tài) 供 應 商 職 責 : 制 定 節(jié) 拍 生 產 計 劃 并 與 SQE 審 核 確 認 報 價 工 裝 能 力 和 節(jié) 拍 生 產 周 期 進 行 按 節(jié) 拍 生 產 ， 完 成 工 作 表 并 交 給 SQE 全 球