高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中高層

1、卓越的營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講人：閆治民培訓(xùn)目標(biāo)正確理解團(tuán)隊(duì)和掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)掌握提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的實(shí)效策略、方法提升團(tuán)隊(duì)管理者團(tuán)隊(duì)溝通能力、目標(biāo)管理、時(shí)間管理能力全面提升團(tuán)隊(duì)績效培訓(xùn)對(duì)象營銷人員及管理人員課程特色深度剖析,創(chuàng)新思維，實(shí)效策略案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)前瞻性、可操性、實(shí)效性培訓(xùn)時(shí)間2天，每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課程大綱第一章 高績效營銷團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸一、什么是真正的團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別討論：旅游團(tuán)與犯罪團(tuán)伙哪個(gè)是團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)（Team）新解互動(dòng)討論：當(dāng)前營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的主要問題有哪些？二、高績效營銷團(tuán)隊(duì)為何呼喚狼性回歸1、一切都從認(rèn)識(shí)狼開始令人愛恨交織的狼！

2、提起狼為何有恐懼感？視頻：動(dòng)物世界中真實(shí)的狼體驗(yàn)式訓(xùn)練：拉幫結(jié)派2、缺乏狼性的團(tuán)隊(duì)特征案例：羊?yàn)楹螘?huì)被狼吃掉？3、狼性營銷團(tuán)隊(duì)的6大特征雄心壯志，目光敏銳，思路清晰勇于競(jìng)爭，主動(dòng)出擊，先入為主超強(qiáng)自信，永不言敗，堅(jiān)忍不拔停止空談，立即行動(dòng)，百分執(zhí)行專注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績效第一相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)為王互動(dòng)討論：當(dāng)前營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的主要問題有哪些？互動(dòng)討論：建設(shè)高績效營銷團(tuán)隊(duì)的主要策略有哪些？第二章 營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造思考與互動(dòng)：你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力怎么樣？問題出在哪里？一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思考1、項(xiàng)羽為何敗在劉邦手里。2、為何業(yè)務(wù)高手與高級(jí)管理者是兩種不同的角色。二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思

3、考1、執(zhí)行為何不力？2、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為何從管理層做起？案例：孫武練兵故事的啟示3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力案例：唐僧的團(tuán)隊(duì)成功之道案例：為何小米加步槍的共產(chǎn)黨軍隊(duì)打敗了美式裝備的國民黨軍隊(duì)三、營銷管理者的幾種典型領(lǐng)導(dǎo)行為方式教練型領(lǐng)導(dǎo)行為顧問型領(lǐng)導(dǎo)行為參與型領(lǐng)導(dǎo)行為魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為民主型領(lǐng)導(dǎo)行為放任型領(lǐng)導(dǎo)行為四、決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績效的三個(gè)關(guān)鍵1、意愿2、能力3、策略討論：您如何理解執(zhí)行力公式：執(zhí)行力=（能力+策略）意愿案例：我創(chuàng)造的執(zhí)行力532法則五、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大法則道法器數(shù)案例：小孩與漁夫互動(dòng)與思考：作為管理層如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？第三章 營銷團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)具備的能力

4、正確的角色定位領(lǐng)導(dǎo)是船長案例：這是你的船2、做好朋友案例：韋爾奇一段話給我們的啟示3、當(dāng)好教練案例：某體?；@球教練的尷尬事案例分析：馬謖失街亭誰之過？案例：我的文章營銷經(jīng)理不是救火隊(duì)長做好表率案例：將有赴死之心，士無貪生之念建立團(tuán)隊(duì)文化中國人性分析與團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)討論：團(tuán)隊(duì)成員缺乏忠誠度的根源在哪里討論：士為知己者死2、如何建立團(tuán)隊(duì)文化案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示案例：慈不等于愛-我是如何建立狼性團(tuán)隊(duì)文化的三、目標(biāo)管理能力1、目標(biāo)管理的重要性討論：夢(mèng)想未必成真，有志自有千方，無志只感萬難案例：夢(mèng)想不等于目標(biāo)，目標(biāo)不等于愿景2、目標(biāo)制訂的SMART系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)演練：高效營銷目標(biāo)管理的SMART

5、系統(tǒng)制訂3、目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)案例：績效考核不等于績效管理四、時(shí)間管理能力的提升1、什么是時(shí)間時(shí)間的特性時(shí)間可以管理嗎2、時(shí)間管理的重要性你是如何管理時(shí)間的時(shí)間浪費(fèi)到哪里去了討論：你是3M經(jīng)理嗎3、高效時(shí)間管理的第二象限法則4、如何有效的進(jìn)行時(shí)間管理明確目標(biāo)任務(wù)制定優(yōu)先原則工作內(nèi)容書面化有效的授權(quán)有效的過程管理討論：過程重要還是結(jié)果重要？案例：火車票的故事現(xiàn)場(chǎng)演練：安排你一天的工作五、高效的團(tuán)隊(duì)溝通能力案例：如此溝通討論：有效溝通在團(tuán)隊(duì)管理中為什么很重要？1、溝通的分類及方式內(nèi)部溝通外部溝通正式溝通）非正式溝通直接溝通間接溝通語言溝通非語言溝通有效溝通的兩大基本工具發(fā)問案例：張良問劉邦聆聽案例：夫妻對(duì)話有效溝通“七心”法則4、與上司高效溝通的10大技巧情景模擬：如何向上司匯報(bào)工作平級(jí)溝通有三大方法情景模擬：平級(jí)溝通與下級(jí)溝通的十二大策略情景模擬：與下屬溝通六、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力提升案例：我是如何激勵(lì)員工的情景模擬：掌握贊美藝術(shù)情景模擬：掌握批評(píng)藝術(shù)七、打造狼性團(tuán)隊(duì)精神1、激情無限，超強(qiáng)自信互動(dòng)游戲：生命中的五樣體驗(yàn)式訓(xùn)練：找回真我2、強(qiáng)者心態(tài)，主動(dòng)競(jìng)爭體驗(yàn)式訓(xùn)練：搶椅子3、調(diào)適心態(tài)，適應(yīng)變化圖片資料：白紙微瑕、笑臉故事：將軍與勤務(wù)兵；4、相互信任，親如兄弟體驗(yàn)式訓(xùn)練：信任與不信任故事：美女與小偷5、永不言敗，絕境求生游戲：