2022年第一季度工作總結(jié)2022年油田公司工作總結(jié)

1、2022年第一季度工作總結(jié)2022年油田公司工作總結(jié)2022年，我們深入貫徹落實黨中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及市委各項決策部 署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，持續(xù)推動思想和行動、 管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營油田、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實 踐、聚力油田開發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建群團(tuán)等各項工作取得優(yōu)良 業(yè)績。一、回顧2022年（一）聚力精細(xì)管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。堅持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細(xì)注汽開發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細(xì)挖 潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運行管理，順利實現(xiàn)重上某某萬噸目標(biāo)，并具備超某某萬噸運行 能力。穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。組織開展了低效報廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注

2、采 井別轉(zhuǎn)換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò)，建立“公司一地質(zhì)研究所一作業(yè)區(qū)”三級注汽管控模式及 單井注汽地質(zhì)設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)，有效實施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施某某 井次，熱采增油某某萬噸；建立油田開發(fā)評價體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導(dǎo)油田科 學(xué)開發(fā)，全年老井產(chǎn)油某某萬噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。滾動增儲持續(xù)深入。深入開展油藏地質(zhì)研究和滾動勘探部署，全年開展油 藏評價、滾動勘探研究某某個層塊，實現(xiàn)圈閉儲備某某個，完成老井恢復(fù)試油 某某井某某層、試采某某井某某層，新增探明儲量某萬噸，完成公司探明儲量 任務(wù)的某某。堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全

3、年完鉆 新井某某口，新建產(chǎn)能某某萬噸，進(jìn)尺某某萬米，投產(chǎn)新井某某口，產(chǎn)油水平 某某噸/天，投產(chǎn)跨年新井某某口，產(chǎn)油水平某某噸/天，有力推動了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo) 的順利實現(xiàn)。生產(chǎn)運行主動有序。強(qiáng)化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索 建立生產(chǎn)運行評價體系，加強(qiáng)重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運行評價與管控能力；加強(qiáng)蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問題， 公司月度停爐小時降幅某某;繼續(xù)推廣運用抽油機(jī)自動啟抽裝置某某臺，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對極端天氣及外 界故障停電的能力。（二）聚力嚴(yán)管嚴(yán)控，hse管理基礎(chǔ)不斷夯實。強(qiáng)化屬地管理，促進(jìn)責(zé)任歸位。開展班組hse管理現(xiàn)狀評估，編

4、制員工 屬地安全工作手冊，提高員工屬地管理能力；按照“某某”屬地責(zé)任分解原則，對于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責(zé)任 人承擔(dān)某某%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)某某”方式進(jìn)行分解處罰，實行責(zé)任科室部門 連帶考核，促進(jìn)了責(zé)任歸位。完善體系建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督考核。扎實推進(jìn)hse體系建設(shè)，全年制、修訂安 全生產(chǎn)管理制度某某項；全面梳理各直線部門業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門、崗位 hse職責(zé)，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；嚴(yán)抓公司健康、安全與環(huán)境（hse）考核細(xì)則監(jiān)督執(zhí)行，堅持嚴(yán)考核、 硬兌現(xiàn)，強(qiáng)化了屬地責(zé)任落實。強(qiáng)化培訓(xùn)教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事 故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開展前線

5、班站崗位風(fēng)險辨識和評價，將主要風(fēng)險及防控措施進(jìn)行上墻提 示，增強(qiáng)風(fēng)險管控意識。全年組織安全管理知識、內(nèi)審員及班站長hse等培訓(xùn) 某某人；完成“兩法一規(guī)”知識培訓(xùn)，公司某某名在崗人員參與考試，及格率某 某。（三）聚力創(chuàng)新驅(qū)動，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，突出 生產(chǎn)經(jīng)營一體化思路，不斷深化、細(xì)化效益評價和對標(biāo)管理，著力完善績效管 理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動性，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平顯著 提升。生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評價，加大高效區(qū)塊資金投 入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細(xì)化考核指標(biāo)界線，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo)，推進(jìn)油田開發(fā)

6、提質(zhì)增 效；制定公司噸油蒸汽費節(jié)約獎勵和天然氣單耗節(jié)約獎勵辦法，激勵采油、供 汽單位降本增效，預(yù)計全年節(jié)約蒸汽某某萬噸、天然氣量某某萬方。財務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強(qiáng)對標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用，研究制定電 費、井下作業(yè)費和天然氣費等項目對標(biāo)分解模式，統(tǒng)一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標(biāo) 分解，成本費用實現(xiàn)有效管控；調(diào)整利用舊管線某某公里，自行鋪設(shè)舊管線某某公里，投資某某萬元建設(shè) 鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預(yù)計年產(chǎn)生凈效益某某萬元；深入開展“開源節(jié)流降本增效”活動，預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益某某萬元。（四）聚力科研攻關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強(qiáng)。堅持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)，累計開展油田公司級以 上科研項目某某項

7、，其中有兩項榮獲某某科技進(jìn)步二等獎、三等獎、某某項獲 油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎。在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開發(fā)評價體系，開展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采 井別轉(zhuǎn)換等試驗攻關(guān)，實施某某油藏有利儲層預(yù)測等研究應(yīng)用，為油田穩(wěn)產(chǎn)上 產(chǎn)提供了有力支撐。在工藝技術(shù)方面，結(jié)合油田注汽需求，重點開展分層注汽、分注合采、計 量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運行、 “三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用，助力了油田效益生產(chǎn)。在信息自動化方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用，實現(xiàn)了采油計量站 參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動計量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測；實施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測等項目

8、；開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動控制等技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)場生產(chǎn)管理 效率顯著提升。（五）聚力組織建設(shè)，隊伍綜合素質(zhì)明顯提升。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為某某 名黨員干部授課某某場次，開展專題研討某某場次；深入開展“某某”大討論活動，提出“某某”的工作思路，提高活動實 效；深入開展學(xué)習(xí)“愛崗敬業(yè)”標(biāo)兵某某先進(jìn)事跡宣傳活動，推出了“某某” 微信平臺，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對培養(yǎng)，提升綜合管理能 力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定員工培訓(xùn)效果評價辦法（暫行），加強(qiáng)全過程評價管理，提升培訓(xùn) 工作實效；推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深

9、化技能競賽各項相關(guān)工作，在集團(tuán) 公司某某技能競賽中，公司參賽選手某某人獲銀牌，某某人獲集體項目銅獎；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實，做好責(zé)任分 解、落實及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“某某”活動，細(xì)致做好矛盾糾紛排查化 解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好。二、面臨的形勢和問題隨著油田內(nèi)外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性” 日益凸顯，同時優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進(jìn)展，但無 法在短期內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開發(fā)難題未得到有效解決，隨著

10、油田開發(fā)的持續(xù)深入， 部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。二是經(jīng)營提效難度“高”。據(jù)預(yù)測，國際油價將持續(xù)長期震蕩，不確定因 素增加，同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高 成本生產(chǎn)的先天不足，公司實現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。三是安全環(huán)保風(fēng)險“多”。目前，公司重點環(huán)保問題，尚未得到徹底解 決，同時隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化，油井管外漏地 漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓 力，形勢不容樂觀。四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達(dá)某歲，且到齡退休人數(shù)逐 年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化

11、調(diào)整難度大。三、2022年工作安排2022年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo)，精心組織油田生產(chǎn)，深 化經(jīng)營管理，大力推動管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動，強(qiáng)化黨建和思想政治工作保障， 深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項業(yè)績指標(biāo)的全面完成?。ㄒ唬┯吞镩_發(fā)突出“實”，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開展選層注汽、提 壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對性的措施實施，提升開發(fā)效益；加強(qiáng)成控藏規(guī)律研究和滾動勘探部署，老區(qū)結(jié)合某某深層評價，實現(xiàn)立體 評價和有效產(chǎn)能接替，某某以某某、某某進(jìn)攻性評價和某某井區(qū)滾動擴(kuò)邊部署 為出發(fā)點，實現(xiàn)儲量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，加強(qiáng)新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。（二）經(jīng)營管理突出

12、“效”，扎實推進(jìn)精細(xì)管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓 好“某某”生產(chǎn)經(jīng)營試點工作的推進(jìn)和落實，緊密跟蹤各項指標(biāo)運行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織模式，改進(jìn)效益考核激勵辦法，調(diào)動基層單位節(jié) 約創(chuàng)效積極性；加強(qiáng)區(qū)塊效益評價和管理，優(yōu)化資金配置，努力實現(xiàn)效益開發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運行結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。（三）安全環(huán)保突出“嚴(yán)”，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅持把“安全第一、環(huán) 保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、隱 患治理工作，組織成立三個專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展油區(qū)某某、某某 及某某等專項工作；加強(qiáng)屬地管理，推進(jìn)自主化班組評估及建設(shè)工作；加強(qiáng)監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓(xùn)工作；加強(qiáng)制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實現(xiàn)連續(xù)某某年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。