冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制ppt課件

1、冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制造業(yè)演示者姓名：林仁杰演示日期：2021年7月6日改良作業(yè)一.遇見(jiàn)最多的5個(gè)問(wèn)題.遇見(jiàn)最多的5個(gè)問(wèn)題.遇見(jiàn)最多的5個(gè)問(wèn)題.遇見(jiàn)最多的5個(gè)問(wèn)題.遇見(jiàn)最多的5個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.常見(jiàn)通用15個(gè)問(wèn)題.改良作業(yè)二.新員工培訓(xùn)方案和流程.改良作業(yè)三. 招人規(guī)范. 面試步驟及流程流程部門(mén)1、表格的填寫(xiě)營(yíng)運(yùn)部（店長(zhǎng)）2、企圖心（目的

2、）營(yíng)運(yùn)部（店長(zhǎng)）3、行業(yè)認(rèn)知營(yíng)運(yùn)部（店長(zhǎng)）4、公司介紹、品牌介紹營(yíng)運(yùn)部（店長(zhǎng)）5、行業(yè)前景營(yíng)運(yùn)部（店長(zhǎng)）6、告知待遇營(yíng)運(yùn)部（店長(zhǎng)）7、終級(jí)確定營(yíng)運(yùn)部（店長(zhǎng)）.改良作業(yè)四. . 員工. 顧客做到一日六訪： 每天制定出6-10個(gè)顧客的回訪，和顧客之間堅(jiān)持親密的溝通和聯(lián)絡(luò)。. 企業(yè)文化.改良作業(yè)五. 3個(gè)改良方案改進(jìn)方案最終成果加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳 增強(qiáng)員工歸屬感，責(zé)任感，有家的感覺(jué)文字化目標(biāo)的落實(shí)讓每個(gè)員工清楚自己的目標(biāo)店鋪的目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)運(yùn)用提升員工專業(yè)知識(shí)，最終提升業(yè)績(jī) . 加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳：. 文字化問(wèn)題的落實(shí)：. 規(guī)范話術(shù)運(yùn)用.改良作業(yè)六今年業(yè)績(jī)目標(biāo)1-6月目標(biāo)7-12月目標(biāo)原定目標(biāo)實(shí)際達(dá)成原定目標(biāo)調(diào)整后目標(biāo)2000萬(wàn)2500萬(wàn)3000萬(wàn)4300萬(wàn).改良作業(yè)六月份調(diào)整后目標(biāo)策 略 和 方 法7月310萬(wàn)（原217）1、組織店員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。2、7月份新增1-2家店鋪。3、設(shè)立各種有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。4、讓每個(gè)員工訂立挑戰(zhàn)承諾書(shū)。5、大型清倉(cāng)活動(dòng)，提高業(yè)績(jī)。6、重新整 理貴賓資料，提高VIP的回頭率7、商品部人員備足貨品，密切關(guān)注貨品的走勢(shì)做好區(qū)域貨品的調(diào)控工作。8、8-10月份前再新增6家新店鋪。9、把握好中秋、國(guó)慶、元旦大型節(jié)假日，做好促銷(xiāo)活動(dòng)打一場(chǎng)漂亮的戰(zhàn)。10、11月份再新增2家店鋪。8月500萬(wàn)（原347）9月620萬(wàn)（原43