商業(yè)模式創(chuàng)新資料

1、精 品 電 器商業(yè)模式創(chuàng)新(chungxn)匯報(bào)二OO九年七月(q yu)四日共二十九頁主要內(nèi)容Contents環(huán)境(hunjng)模式(msh)一二共二十九頁主要內(nèi)容Contents環(huán)境(hunjng)模式(msh)一二共二十九頁子曾經(jīng)(cngjng)曰過：美的唯一(wi y)不變的就是變！共二十九頁從一家(y ji)偉大的事業(yè)部到一個(gè)弱小的品類供應(yīng)商 經(jīng)銷商 零售商環(huán)境(hunjng)巨變共二十九頁要求(yoqi)我們事業(yè)部從一開始，放下原有的優(yōu)越承認(rèn)自己的弱小改變創(chuàng)造價(jià)值的方法環(huán)境(hunjng)巨變共二十九頁主要內(nèi)容Contents環(huán)境(hunjng)模式(msh)一二一、推行精品工程

2、二、建立先行研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制三、營銷方法創(chuàng)新共二十九頁一、推行(tuxng)精品工程1、創(chuàng)新設(shè)計(jì)：時(shí)尚、人性化的外觀設(shè)計(jì)2、優(yōu)良工藝：做工精良，關(guān)注(gunzh)細(xì)節(jié)3、精益品質(zhì)：降低不良率共二十九頁看板,目視化管理1.規(guī)章制度與工作目標(biāo)公開化2.生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化3.物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化改善環(huán)境1.提高工序能力；2.消除搬運(yùn)；3.提高設(shè)備使用率；4.提高空間使用率；5.減少作業(yè)量；6.作業(yè)環(huán)境改善。工裝設(shè)備改善精益布局精益設(shè)備精益制造1.導(dǎo)入自動(dòng)化工裝2.設(shè)備管理(TPM)3.5S與標(biāo)準(zhǔn)化4.全員(qun yun)培訓(xùn)生產(chǎn)(shngchn)保障共二十九頁工藝技術(shù) IE研究 設(shè)備工

3、裝 1.設(shè)備更新?lián)Q代2.導(dǎo)入TPM管理3.工裝制作與研討4.備件,損耗件標(biāo)準(zhǔn)化5.快速修復(fù)6.設(shè)備防呆1.快速換模法2.多機(jī)床看管3.工藝模擬及優(yōu)化技術(shù)（熱加工、機(jī)械加工、裝配.)4.精密成形技術(shù)（精鑄、精鍛、精沖、精密焊接與切割等）5.精密加工和超精密加工6.快速原型制模技術(shù)1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.作業(yè)工時(shí)與動(dòng)作分析3.工作設(shè)計(jì)4.IE優(yōu)化與改善工藝(gngy)保障共二十九頁完善(wnshn)品質(zhì)體系，推進(jìn)精品工程過程(guchng)阻擊把控開發(fā)質(zhì)量，提升物料水平市場(chǎng)蹲點(diǎn)走訪；協(xié)議網(wǎng)點(diǎn)建立；完善市場(chǎng)數(shù)據(jù)，了解客戶關(guān)注點(diǎn)完善測(cè)試手法；調(diào)整外觀標(biāo)準(zhǔn)；了解競(jìng)品信息；品質(zhì)會(huì)議轉(zhuǎn)型；獎(jiǎng)勵(lì)氛圍營造；體系內(nèi)審加強(qiáng)

4、；檢驗(yàn)角色轉(zhuǎn)變；抽檢方式調(diào)整；評(píng)價(jià)方法研究；完善測(cè)試工裝；供方獎(jiǎng)罰分明；關(guān)鍵部件全檢；無縫過程質(zhì)量監(jiān)控，提升成品質(zhì)量源頭阻擊市場(chǎng)阻擊立項(xiàng)降低顧客VOC，解決突出矛盾策略方法品質(zhì)保證共二十九頁1組建小組，召開啟動(dòng)會(huì)議 明確各個(gè)小組責(zé)任人；2編制各類標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)通用標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作指導(dǎo)書3召開項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)對(duì)小組成員(chngyun)進(jìn)行評(píng)比4、持續(xù)檢討和完善各類標(biāo)準(zhǔn)，并形成制度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12李軍華夏滿芽夏滿芽王力勇羅為民推進(jìn)(tujn)課題詳細(xì)實(shí)行計(jì)劃責(zé)任人推進(jìn)日程頻次夏滿芽羅為民標(biāo)準(zhǔn)體系重新梳理項(xiàng)目持續(xù)修訂、完善6月完成20份通用標(biāo)準(zhǔn)，和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制李軍

5、華夏滿芽明確分工，召開會(huì)議10月進(jìn)行 具體實(shí)施策略 引導(dǎo)戰(zhàn)重點(diǎn)課題分解共二十九頁1組建小組，召開啟動(dòng)會(huì)議 明確各個(gè)小組責(zé)任人；2編制各類標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)通用(tngyng)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作指導(dǎo)書3召開項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)對(duì)小組成員進(jìn)行評(píng)比4、持續(xù)檢討和完善各類標(biāo)準(zhǔn)，并形成制度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12李軍華夏滿芽夏滿芽王力勇羅為民推進(jìn)(tujn)課題詳細(xì)實(shí)行計(jì)劃責(zé)任人推進(jìn)日程頻次夏滿芽羅為民競(jìng)品對(duì)比分析持續(xù)修訂、完善6月完成20份通用標(biāo)準(zhǔn)，和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制李軍華夏滿芽明確分工，召開會(huì)議10月進(jìn)行 具體實(shí)施策略 引導(dǎo)戰(zhàn)重點(diǎn)課題分解共二十九頁1試點(diǎn)運(yùn)行 派駐一人(y rn)進(jìn)行試行

6、；2強(qiáng)化執(zhí)行，輸出結(jié)果，進(jìn)行整改派駐工程師長期蹲點(diǎn)，輸出整改要求3形成規(guī)范規(guī)范：操作流程、準(zhǔn)備資料、輸出結(jié)果4、持續(xù)完善蹲點(diǎn)要求1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12李軍華周景輝李軍華黃桂團(tuán)推進(jìn)(tujn)課題詳細(xì)實(shí)行計(jì)劃責(zé)任人推進(jìn)日程頻次周景輝強(qiáng)化市場(chǎng)蹲點(diǎn)持續(xù)修訂、完善加派4人去福建、鄭州，整理明天信息，輸出整改項(xiàng)目李軍華周景輝派駐一人去北京、南京7月進(jìn)行每月每月 具體實(shí)施策略 引導(dǎo)戰(zhàn)重點(diǎn)課題分解共二十九頁1、消費(fèi)者與消費(fèi)行為研究；2、先行技術(shù)開發(fā)體系(tx)；3、標(biāo)準(zhǔn)化體系；4、制定研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新。二、建立先行研發(fā)創(chuàng)新(chungxn)機(jī)制共二十九頁 豆?jié){機(jī)三年技術(shù)發(fā)

7、展(fzhn)規(guī)劃2009年2010年2011年核心利益防糊底糊管技術(shù)電機(jī)正反轉(zhuǎn)技術(shù)智能控制技術(shù)大豆基礎(chǔ)知識(shí)研究新制漿工藝研磨制漿技術(shù)蒸汽加熱技術(shù)干粉沖泡技術(shù)電磁加熱技術(shù)無渣技術(shù)壓力熬煮技術(shù)使用便利性快速制漿快速過濾異形桶技術(shù)機(jī)頭放置方便性容量范圍擴(kuò)大分體式豆?jié){機(jī)雙軸式豆?jié){機(jī)自動(dòng)過濾預(yù)約定時(shí)健康時(shí)尚不銹鋼底盤加熱技術(shù)防電機(jī)軸發(fā)黑技術(shù)無筋不銹鋼壺身研究不銹鋼表面處理工藝印花鐵功能擴(kuò)展1.米糊、玉米、綠豆2.豆花豆腐新領(lǐng)域1.豆腐機(jī)2.商用豆?jié){機(jī)共二十九頁產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)域項(xiàng)目規(guī)劃（1個(gè)項(xiàng)目填1行）目標(biāo)2009年2010年2011年電水壺概念電子溫控即熱技術(shù)ANY CUP水壺更新?lián)Q代發(fā)熱技術(shù)鋼碟

8、厚膜加熱節(jié)能水壺節(jié)能、安全保溫保溫材料保溫雙層真空保溫節(jié)能保健水的營養(yǎng)成分微壓力超高溫電解水功能健康電子技術(shù)射燈漸變色技術(shù)高水位鳴叫提示方便新材料除垢技術(shù)抗菌材料健康新工藝全不銹鋼濾網(wǎng)自動(dòng)拋光不銹鋼水壺身一體發(fā)熱盤液壓脹形降低成本電水壺三年技術(shù)(jsh)發(fā)展規(guī)劃共二十九頁產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)域項(xiàng)目規(guī)劃（1個(gè)項(xiàng)目填1行）目標(biāo)2009年2010年2011年果汁機(jī)概念低速榨汁雙刀頭攪拌技術(shù)可加熱攪拌機(jī)無刀榨汁快速攪拌技術(shù)便捷、健康、環(huán)保性能出汁率噪音、振動(dòng)提高品質(zhì)使用、結(jié)構(gòu)易清洗/裝拆方便超大口徑健康、方便食物配方營養(yǎng)、口感、保健營養(yǎng)、健康電控技術(shù)電腦模糊控制方便新材料新工藝殺菌材料刀具材料/軸承

9、材料/密封材料低成本塑料健康、降本、提高壽命果汁機(jī)三年技術(shù)(jsh)發(fā)展規(guī)劃共二十九頁共二十九頁 組織(zzh)保證調(diào)整研發(fā)中心組織架構(gòu)，設(shè)立(shl)基礎(chǔ)研究室明確基礎(chǔ)研究室的工作職責(zé)范圍抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干進(jìn)入基礎(chǔ)研究室未來將設(shè)立專職專利分析人員，分析行業(yè)專利狀況共二十九頁 人員配備從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里(n li)挖行業(yè)資深專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)隊(duì)伍從美的內(nèi)部流動(dòng)人才外訓(xùn)TRIZ創(chuàng)新(chungxn)方法內(nèi)部設(shè)立匯龍工學(xué)堂內(nèi)部培養(yǎng)外部招聘共二十九頁 創(chuàng)新(chungxn)制度行業(yè)(hngy)發(fā)展趨勢(shì)討論形成項(xiàng)目 收集創(chuàng)意下發(fā)項(xiàng)目開展研究目的：把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向方法：會(huì)議討論頻率：每季度范圍：高層、

10、相關(guān)技術(shù)中層、策劃人員方法：頭腦風(fēng)暴頻率：每季度范圍：技術(shù)人員內(nèi)部方法：制定重要等級(jí)、優(yōu)先順序方法：3定：定目標(biāo)、定時(shí)間、定人員4重：重視實(shí)驗(yàn)方法、重視數(shù)據(jù)記錄、重視項(xiàng)目的總結(jié)、重視定期匯報(bào)共二十九頁 技術(shù)(jsh)合作豆?jié){營養(yǎng)、口感(ku n)優(yōu)化技術(shù)和工藝特殊零部件、特殊工藝、特殊材料人機(jī)工程學(xué)、計(jì)算機(jī)仿真、控制技術(shù)特別的技術(shù)和專利共二十九頁 創(chuàng)新(chungxn)激勵(lì)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金(jingjn)制度：設(shè)立創(chuàng)意提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新討論會(huì)或平時(shí)工作中好的創(chuàng)意一旦立項(xiàng)立即獎(jiǎng)勵(lì)。基本延用研發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目的制度，基礎(chǔ)研究項(xiàng)目分級(jí)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)完成的效果。精神激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)項(xiàng)目總結(jié)采用外出匯報(bào)方式，及時(shí)表彰和肯定共二十九頁1、好終端(zhn dun)，會(huì)說話三、營銷(yn xio)方法創(chuàng)新精品電器終端形象發(fā)布共二十九頁2、好導(dǎo)購，敢搶客三、營銷方法(fngf)創(chuàng)新后弈訓(xùn)練營二期后弈訓(xùn)練營三期共二十九頁3、好廣告(gunggo)，占心智三、營銷(yn xio)方法創(chuàng)新?lián)Q代篇送禮篇共二十九頁共二十九頁內(nèi)容摘要精 品 電 器。精 品 電 器。從一家偉大的事業(yè)部到一個(gè)弱小的品類。供應(yīng)商 經(jīng)銷商 零售商。1、創(chuàng)新設(shè)計(jì)：時(shí)尚、人性化的外觀設(shè)計(jì)。3.物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)化。