新經濟時代的人力資源管理分析3100字

1、新經濟時代的人力資源管理分析3100字 摘 要：人力資源在企業(yè)的開展和運行中起到的作用已經越來越重要，隨著經濟形勢的開展變化，如今已經進入了新經濟時代，這也給人力資源的管理工作提出了新的要求。作為企業(yè)來講，應該建立一個新的組織構造，更新管理理念，完善自身的企業(yè)文化，并且建立相應的獎勵機制，如今我國經濟改革正在不斷深化，人才已經成為企業(yè)競爭中非常重要的一個因素，這就需要企業(yè)不斷更新自身的管理方法，優(yōu)化資源配置，在人員的招聘和培訓考核中不斷完善詳細的工作方法，這樣才能不斷進步自身的核心競爭力，實現(xiàn)自身的開展。 關鍵詞：新經濟時代；人力資源管理；管理機制進入新經濟時代以來，企業(yè)的開展環(huán)境出現(xiàn)了空前的

2、變化，目前我國國內經濟建立正在不斷獲得新成果的同時，經濟全球化的趨勢已經越來越明顯，在我國，知識在經濟開展中起到的作用已經越來越大了，同時城市人口比重正在不斷增加，這給企業(yè)的人力資源管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，所以各大中小企業(yè)都需要不斷完善自身的管理體制，積極進展改革，這樣才能給企業(yè)的開展提供驅動力，不斷進步企業(yè)管理程度。一、進入新經濟時代以來人力資源管理工作中的難點1.社會經濟變化帶來的人力資源管理變化人力資源管理方式往往是隨著社會經濟情況變化而變化的，目前來看，經濟全球化是一個明顯趨勢，并且信息傳遞正在不斷走向網(wǎng)絡化，城市人口也在不斷增多，這些都給人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。2.關于經濟全

3、球化隨著信息技術的開展，經濟全球化程度正在不斷加深，這對于企業(yè)來說是一個機遇，但同時也面臨著很大的挑戰(zhàn)，經濟全球化帶來了廣闊的市場，并且企業(yè)競爭也越來越劇烈，不僅給企業(yè)的開展提供了新的視角，并且還給人力資源管理工作提出了新的要求。這就需要創(chuàng)新思維來開展人力資源管理工作，這樣才能不斷進步管理效率，保證自己企業(yè)可以保證足夠的競爭力。舉例來說，很多企業(yè)內的員工來自于不同的文化，價值觀和思維方式也會有所不同，這表達在外表上的形式就是這些人才往往需要不同類型的鼓勵方式，這樣才能實現(xiàn)知識共享，這也是經濟全球化背景下的人力資源管理需求。3.知識型社會的建立如今已經進入知識經濟時代，知識已經成為促進經濟開展最

4、為重要的一個動力，所以運用相關知識來不斷進步管理才能就能不斷進步企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)來講，應該充分認識到關于知識技能培訓工作的重要性，這是一項開發(fā)員工創(chuàng)造力、挖掘員工潛能的一項重要工作，可以有效地將知識變?yōu)樽陨碣Y本的一局部，給企業(yè)的開展做出奉獻。4.網(wǎng)絡信息的不斷開展當前信息技術開展迅速，互聯(lián)網(wǎng)技術也得到了很大程度的推廣，很多舊有的空間間隔 限制等方面的因素已經被技術手段打破，企業(yè)之間無論是開展合作還是進展競爭都已經不再受到間隔 的限制，這其實也是企業(yè)人力資源管理要求進步的重要原因。信息技術的開展正在不斷讓企業(yè)內部權利進展重新分配，不僅促進了企業(yè)內部的改革，也大大降低了員工和客戶溝通的難

5、度。網(wǎng)絡的開展和通訊技術的改變讓舊有的工作方式和工作時間都得到了改變，不斷進步個人工作的重要性。5.城市化開展城市化是我國人口分布演變的一個重要趨勢，如今我國城市化程度還在不斷進步，并且在將來一段時間內，城市內必然會出現(xiàn)勞動力多元化的情況，勞動力可能來自于不同的文化背景、不同的教育程度、不同的個人價值觀以及自身的需求，所以人力資源管理的矛盾程度大大加深，這將會直接給詳細工作的開展造成一定難度，這會給企業(yè)的經營工作造成一定影響。二、當前企業(yè)人力資源管理工作中的現(xiàn)狀和對策1.關于人力資源管理中存在的問題1沒有對人力資源管理工作予以足夠的重視如今我國企業(yè)的人力資源管理的職能部門仍然沒有完成改革，觀念

6、落后的情況十清楚顯，并且不重視潛能開發(fā)工作和培訓的工作，這給員工的主觀能動性發(fā)揮帶來了很大的阻礙。2缺乏理論根底建立，并且沒有一套科學的管理方法我國社會近年來開展迅速，這直接進步了文化背景的?馱映潭齲?管理理論比擬陳舊，仍然沒有完成現(xiàn)代化改革，西方興旺國家管理理論已經非常先進成熟了，目前就我國的理論開展來說，仍然有一定的間隔 ，但這并不是一蹴而就的過程，需要長期進展探索和開展。2.如何進步企業(yè)人力資源管理程度1首先對人力資源管理工作重視起來隨著社會的開展，知識和人才的重要性已經越來越高了，人才已經成為企業(yè)之間競爭中最為重要的一個籌碼，所以作為企業(yè)管理人員來說應該不斷更新觀念，在管理中融入以人為

7、本的理念，重視人才的作用。這就要求企業(yè)重視人力資源的開發(fā)工作，在經營策略中融入對人才的重視，這樣才能讓企業(yè)不斷開展、不斷壯大。2重視管理機制人才管理是從招聘工作開場的，在招聘工作中應該改變舊有的招聘觀念，對于人才來說，團隊精神和學習才能是一項更為重要的內容，并且應該在招聘過程中提供自己真實信息，這也是雙向選擇的一個必要前提，做好雙向選擇就能大大減少人員流動性。在對人才進展評價的時候應該采用科學指標，注重合理性，這也是做好招聘工作的必要前提。3運用柔性手段就傳統(tǒng)的管理方式而言，主要是一種建立在規(guī)章制度根底上的剛性管理，由于在管理中憑借嚴格的制度約束和制度監(jiān)視為根本手段，這就在一定程度上壓抑了個體

8、性情感和愿望的表達，也就使員工的積極性無法從根本上調動起來。而在新經濟時代，科學技術成為了第一消費要素。從某一角度上來講，才華橫溢的人才在個性上往往都是比擬張揚的。因此，這就要求企業(yè)中的一些管理者可以從根本上盡可能地改變傳統(tǒng)的管理形式，以一種柔性管理的價值觀和經營理念來實現(xiàn)對員工的管理，通過這種輕松愉悅的管理形式，保持員工心情舒暢，方能到達最正確工作狀態(tài)。4強化業(yè)績管理業(yè)績管理主要是指企業(yè)在管理的過程中通過一定的人力資源管理手段和方式對單位內的員工進展的一種量化考核。這一措施不僅將員工的工作以一種相對形象的形式表達出來，而且還意識到了企業(yè)內的各員工之間在同一個工作性質內的差異，而且也給他們制定

9、了一個符合實際的目的。這種措施的制定有利于企業(yè)內的業(yè)績的實現(xiàn)。但是我們也要深化的意識到，這種業(yè)績管理的實現(xiàn)自始至終都要將以人為本的思想貫穿其中。通過員工參與企業(yè)管理過程，在完成組織目的的同時實現(xiàn)自我價值。三、結語在新經濟時代的背景下，人才的競爭會越來越劇烈，所以企業(yè)需要對人才予以足夠的重視，防止由于工作不當造成人才流失情況，尤其是技術人員和管理人員對于一個企業(yè)來說更是非常重要的環(huán)節(jié)。在人才管理過程中應該積極進展總結，并且加強員工的認同感，做好管理機制的創(chuàng)新工作。進入新時代以來，人力資源管理這項工作的重要性已經越來越明顯，這也大大進步了人力資源管理工作的要求，作為企業(yè)來講急需不斷更新自身的管理觀念，并且監(jiān)理健全的機制，認識到人才的重要性才能不斷進步管理程度，在劇烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。參考文獻：1常碩，康婧，柴竟鑫，等.淺析如何在新經濟時揮人力資源管理的作用J.商品與質量，202215.2毛竹，肖雅.新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究J.現(xiàn)代經濟信息