淺析醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的成本管理與控制2400字

1、淺析醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的本錢管理與控制2400字 隨著醫(yī)療改革在我們國家的不斷深化，醫(yī)院來自國家的資金援助逐漸的減少，必須自負(fù)盈虧才能滿足改革的需要，加強(qiáng)醫(yī)院的本錢管理與控制的重要意義日益突顯出來。好的本錢管理與控制，可以節(jié)約醫(yī)療資源，合理分配和利用資源，降低醫(yī)院的本錢。近年來，為順應(yīng)改革的需要，國家修訂了?醫(yī)院會(huì)計(jì)制度?。醫(yī)院必須不斷進(jìn)步自身的競(jìng)爭(zhēng)力才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，不但要進(jìn)步靠醫(yī)療技術(shù)和效勞，還要增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營理念，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的目的，這是當(dāng)前醫(yī)院的責(zé)任和義務(wù)。本文首先闡述了醫(yī)院做好本錢管理與控制的重要意義，并分析了當(dāng)前醫(yī)院本錢管理存在的問題，結(jié)合當(dāng)前實(shí)

2、際情況提出了加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下本錢管理與控制的有效措施。 畢業(yè)醫(yī)院；會(huì)計(jì)制度；本錢管理；控制近年來，社會(huì)快速的開展，居民生活程度不斷進(jìn)步，?醫(yī)院會(huì)計(jì)制度?也在理論中得到了不斷的完善，為醫(yī)院的科學(xué)管理和重大決策提供了理論保障。醫(yī)院行業(yè)具有特殊性，對(duì)本錢管理與控制的要求比擬高，財(cái)務(wù)內(nèi)容信息多元。所以，加強(qiáng)本錢管理，在開展中適時(shí)更新本錢管理理念勢(shì)在必行。當(dāng)前在醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度下，我們要不斷的在理論中發(fā)現(xiàn)本錢管理與控制存在的問題，及時(shí)分析實(shí)際本錢變動(dòng)情況及原因，促進(jìn)醫(yī)院本錢管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)開展。掌握醫(yī)院本錢變動(dòng)規(guī)律，有效控制本錢形成過程中的消耗，建立健全本錢管理制度，采取有效措施限制不必要的本錢費(fèi)用支出。

3、以最低的本錢給患者提供最好的醫(yī)療效勞，從根本上增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、醫(yī)院做好本錢管理與控制的重要意義醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的本錢管理與控制，可以滿足醫(yī)院改革的需要，消除了傳統(tǒng)核算方法中所存在的缺乏，滿足了會(huì)計(jì)核算的慎重性，進(jìn)步了會(huì)計(jì)信息的可靠性。醫(yī)院做好本錢管理與控制工作，可以增強(qiáng)醫(yī)院工作人員的本錢意識(shí)，提升醫(yī)院的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于醫(yī)院來說醫(yī)療程度和醫(yī)療費(fèi)用是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院通過合理的本錢核算，羅列出各項(xiàng)醫(yī)療資源的本錢，給相關(guān)的工作人員傳輸本錢意識(shí)，促進(jìn)節(jié)約意識(shí)的養(yǎng)成。假如某個(gè)醫(yī)院既能提供較好的效勞，又能有較低的醫(yī)療費(fèi)用，一定會(huì)得到更多患者的青睞，從而進(jìn)步醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益

4、。同時(shí)，醫(yī)院通過本錢管理與控制，管理者對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)開支所占的比重掌握得更加明晰，為重大決策提供有利的數(shù)據(jù)參考，還可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)做出調(diào)整，減少了不必要的開支，提升醫(yī)院的整體經(jīng)營程度。二、醫(yī)院本錢管理與控制的現(xiàn)狀1.醫(yī)院本錢管理與控制意識(shí)不強(qiáng)比擬淡薄。大局部醫(yī)院更加重視醫(yī)療效勞的改革，將提升醫(yī)院整體效益為主要的目的，無視了本錢核算的重要性。只將本錢管理與控制當(dāng)成是財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)于本錢管理與控制的意識(shí)不高。醫(yī)院很容易出現(xiàn)重復(fù)投資的問題，甚至造成資源浪費(fèi)。2.醫(yī)院缺乏完善的本錢管理與控制制度。醫(yī)院本錢本身具有復(fù)雜多樣性，使本錢管理與控制的數(shù)據(jù)量非常大。由于對(duì)醫(yī)院本錢管理工作重視程

5、度不夠，加上傳統(tǒng)的半自動(dòng)化管理不能與改革相適應(yīng)，沒有形成一套完好的、健全的本錢核算制度。3.醫(yī)院本錢管理職能不清，沒有與績(jī)效考核嚴(yán)密相連，缺乏動(dòng)力。大多數(shù)醫(yī)院都只進(jìn)展了事后本錢核算，沒有施行全過程本錢核算，事后也沒有對(duì)本錢進(jìn)展考核，對(duì)物資及本錢的消耗沒有有效控制。本錢管理與控制并沒有和各科室的績(jī)效考核相聯(lián)絡(luò)，導(dǎo)致浪費(fèi)和資源占用的問題出現(xiàn)。三、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下本錢管理與控制的有效措施1.加強(qiáng)醫(yī)院全體工作人員的本錢管理與控制意?R。醫(yī)院本錢管理與控制是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的工程，與每一名工作人員的利益是息息相關(guān)的。在醫(yī)院行業(yè)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)本錢管理意識(shí)是必然要求，加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)步員工的職業(yè)素養(yǎng)，做

6、好醫(yī)院本錢的管理與控制是順應(yīng)醫(yī)療體制改革的需求。財(cái)務(wù)科應(yīng)該成立本錢管理控制小組，加強(qiáng)理論和理論學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工的積極性，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能。2.完善醫(yī)院本錢管理與控制制度。結(jié)合醫(yī)院其他相關(guān)制度，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)各部門的聯(lián)絡(luò)，構(gòu)建并完善醫(yī)院的本錢管理與核算體系。在醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)療和藥品進(jìn)展統(tǒng)一的本錢管理，改良傳統(tǒng)的方法，完善本錢管理制度。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與醫(yī)務(wù)人員的有效溝通，保證醫(yī)院內(nèi)各部門互相配合。本錢管理系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享，負(fù)責(zé)本錢管理的工作人員可以準(zhǔn)確的控制每一個(gè)科室的收支細(xì)節(jié)。3.加強(qiáng)醫(yī)院本錢管理的全程控制，與績(jī)效考核有效聯(lián)絡(luò)。建立本錢效率分析指標(biāo)，將本錢工程進(jìn)展詳細(xì)的劃分。加強(qiáng)

7、事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢管理，不要無視事前預(yù)算、事中控制、事后考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)工作。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，做好本錢的分析、控制工作。對(duì)工作人員的工資、材料消耗進(jìn)展控制。過對(duì)醫(yī)療效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度進(jìn)展考核。建立一系列業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，強(qiáng)化本錢質(zhì)量的考核管理。四、完畢語綜上所述，醫(yī)院本錢管理與控制工作可以節(jié)約本錢，有效的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。因此，不斷完善并修訂醫(yī)院的本錢管理與控制方案在其開展的過程中是非常必要的。目前，在我國醫(yī)院的本錢管理與控制還存在一些缺乏，還沒有完全符合會(huì)計(jì)制度的要求，醫(yī)療工作人員必須共同的努力，才可以有效的改善本錢管理的質(zhì)量。在醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院應(yīng)該充分結(jié)合自身開展的需要，完善會(huì)計(jì)本錢管理，做好本錢預(yù)測(cè)。將醫(yī)院的本錢費(fèi)用全部都計(jì)入核算體系當(dāng)中，對(duì)本錢指標(biāo)進(jìn)展分析，制定本錢方案。將信息化管理系統(tǒng)作為管理工具，進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)院的整體效益，使會(huì)計(jì)制