動漫展活動方案ppt課件

1、動漫展活動方案ppt論你的心情又多糟糕多陰霾都會便得神清氣爽，舒適安逸，就好像被被陽光籠罩著一般，暖暖的，很貼心。夏日的蒲公英開繁了。它從草長鶯飛的春天，綻開到烈日炎炎的夏天。從它那微小鵝黃的花盞到甚至金黃到秋天的深處的花蕾，一點一滴都譜寫著永不泯滅的奏歌。當漫山遍野的野菊染盡鄉(xiāng)村山野的時候，還有星星點點的蒲公英開著，它們或瑟瑟地開在一個風霜落不到的巖石下，或怯怯的在草叢低處綻放，或開在一蓬枯白得如同舊白線的枯草蓬子活動方案輸入內(nèi)容輸入內(nèi)容匯報人：某某某 匯報時間：20XX.X.X里，像一簇簇微微燃燒的火苗，像一縷縷燃燒后的青煙。這是的蒲公英少了春天的放肆，多了苦手宿命的堅強。它們黃茸茸地亮著

2、，泥土就還醒著，村莊就還醒著，鳥兒和蟲子也都還醒著。直到一場鋪天蓋地的鵝毛大雪之后，它們在冬日的萬夫下偷偷地沉睡了，這時，泥土就也沉沉地睡去了，村莊以及世界上的一切也都沉沉睡去了。我之所以喜歡蒲公英是因為喜歡他那隨風而安的魄力，以及那不肯言敗的志氣。蒲公英是有夢想的，它分清了夢想與欲望目錄項目背景分析01項目運營計劃02問題和解決方案03項目發(fā)展規(guī)劃04財務(wù)分析及融資計劃05的界限，它的理想沒有混淆于欲望。當春和日麗，百花爭艷的時候，他只是默默的綻放著，傾他所有，綻放著屬于他生命的獨特色彩。他不屑與百花爭寵，他只苦守著屬于他看似卑微卻崇高的宿命。蒲公英因為有了夢想的輕盈，所以它愿把希望的種子散

3、入輕風中隨遇而安。輕風攜著一粒粒種子，飄過國界，一路旅行，所以我們可以隨處看見他那熟悉的背影在任何地方搖曳。蒲公英不像其他的花可以含苞綻放，蒲公英有了一粒粒種子，才能變得豐滿起來01項目背景分析汽車銷售快速增長，汽車保有量大幅提升。汽車維修行業(yè)暴露出的信息不公開、消費不透明、不誠信等問題突出。4S店把持了原廠配件資源，獲得普遍認可，服務(wù)費很高。非4S店渠道很難獲得原廠零部件，得不到消費者信任。某某行業(yè)實施管理辦法的發(fā)布，市場公平競爭成為趨勢。該行業(yè)將實現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)的透明；原廠配件自由流通。市場混亂壟斷嚴重政策利好項目背景分析根據(jù)權(quán)威信息，區(qū)域內(nèi)新用戶每年8%數(shù)量增長，年登記量1.2萬臺以上。使用

4、群體的壯大雖然同行眾多，但是專做某某項目的商家卻很少，而客戶均需到省城才能享受該服務(wù)。細分市場存在空白近兩年由于媒體的宣傳，消費者日趨理性，選擇做某項目的人越來越多。消費者日趨理性本市距省城最近的服務(wù)店也需要120公里，本地建一個將享有較好的地理位置條件。地理位置較好01040203項目背景分析商家過多模式落后技術(shù)短缺生存困難本市目前有本行業(yè)商家近百家，絕大部分是小規(guī)模的街邊小商鋪，規(guī)模較小。90%以上模式都很傳統(tǒng)，盈利方式單一，運作模式很落后。小商鋪老板也是技術(shù)人員，通常技術(shù)單一，設(shè)備投入小，技術(shù)投入少。小商鋪過多，預(yù)計未來幾年將會有50%以上的小商鋪退出，行業(yè)整合無可避免。項目背景分析項目

5、背景分析甲公司乙公司規(guī)模較大成立12年設(shè)備齊全技術(shù)較全面知名度較高離市區(qū)較遠經(jīng)營模式傳統(tǒng)管理流程復(fù)雜定位不清晰定位準確規(guī)模較大設(shè)備齊全管理規(guī)范選址偏辟檔次和定位不匹配服務(wù)細節(jié)不好消費體驗不好項目背景分析李斯特安妮副總經(jīng)理，本科學歷，擁有行業(yè)十年運營經(jīng)驗，成績斐然，負責財務(wù)、倉庫和日常運營事務(wù)。李維佳技術(shù)總監(jiān)，本科學歷，在多家高端旗艦店工作8年并擔任總監(jiān)職務(wù)，技術(shù)沉淀豐厚。張子藍客服經(jīng)理，研究生學歷，擁5年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗，負責客服，網(wǎng)絡(luò)，官微運營等工作。總經(jīng)理 項目負責人全盤負責本項目的籌備、運營工作。協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，調(diào)動各種所需資源，直接向公司董事會匯報工作。02項目運營計劃項目運營計劃市場定位在中

6、低端領(lǐng)域競爭異常激烈，而高端方向則要好得多。理由一本市目前沒有出現(xiàn)定位與服務(wù)相符的高端服務(wù)的商家。理由二高端客戶大部分流向了省會城市。理由三高端服務(wù)方向項目運營計劃1243商家過多模式落后技術(shù)短缺生存困難本市目前有本行業(yè)商家近百家，絕大部分是小規(guī)模的街邊小商鋪，規(guī)模較小。90%以上模式都很傳統(tǒng)，盈利方式單一，運作模式很落后。小商鋪老板也是技術(shù)人員，通常技術(shù)單一，設(shè)備投入小，技術(shù)投入少。小商鋪過多，預(yù)計未來幾年將會有50%以上的小商鋪退出，行業(yè)整合無可避免。項目運營計劃經(jīng)營范圍專業(yè)維修 專業(yè)養(yǎng)護商品銷售美容與護理 維修車間定位從環(huán)保、裝修、布局等完全以高端4s店車間為標準而建，給客戶一種科學、合

7、理、信任的心里感受。面積要求總面積：3000以上車間面積：2000以上經(jīng)營范圍接待區(qū)布置寬敞明亮，通風條件好，服務(wù)柜臺樣式新穎大方、色調(diào)溫和、高低適當。項目運營計劃1單一銷售已經(jīng)難已生存。1以往規(guī)劃中，售后服務(wù)于銷售，規(guī)劃檔次滿足后續(xù)發(fā)展。1應(yīng)當顛倒以往模式，以售后為主帶動銷售。1將售后修理定位為高端豪華，依靠售后的口碑進行汽車營銷，拉動銷售。銷售為輔售后為主03問題和解決方案面臨的問題和解決方案可以節(jié)省一筆加盟費；需要一定時間從服務(wù)和技術(shù)上消除客戶的顧慮；優(yōu) 勢劣 勢經(jīng)營更靈活，不受加盟政策的拘束；自主品牌的發(fā)展空間更大，后期不排除開分店甚至連鎖店的可能。開業(yè)初期的發(fā)展速度上會受到一定影響。

8、面臨的問題和解決方案前臺接待人員招聘優(yōu)秀技師招聘零配件供應(yīng)渠道和供應(yīng)時間面臨的問題和解決方案前臺接待人員招聘技術(shù)人員招聘渠道零配件供應(yīng)渠道零配件供應(yīng)時間在開業(yè)前兩個月招聘形象氣質(zhì)佳的人員，送往其他店進行標準化學習，再進行考核篩選。在開業(yè)前一個月將人員招聘到位。管理人員和技術(shù)人員來自高端品牌店技術(shù)人員。一部分從成都大經(jīng)銷商處購買，另一部分則根據(jù)以前積累的供應(yīng)商，從全國范圍采購，然后以空運的方式托運。在前期做口碑期間，物流無法當天送達的公司自行到成都取貨。04項目發(fā)展規(guī)劃項目發(fā)展規(guī)劃展廳布置按預(yù)期擺10臺展品，以高端產(chǎn)品為主，每個品種各1臺。銷售客戶洽談區(qū)、加上銷售人員辦公室的話，整個銷售部展廳預(yù)

9、計會在300400平方之間。費用分配前期銷售經(jīng)理7000元/月，銷售顧問1600元/月，內(nèi)勤2200/月，加上社保，銷售部人員開銷在17300元。加上平時的辦公用品費用，銷售部總費用在20000元/月左右。展品來源由相關(guān)廠商給我們免費提供。找大經(jīng)銷商，以保證金的形式由經(jīng)銷商提供。全款買斷展品。銷售目標根據(jù)海東市的實際情況，預(yù)估第一年銷量在1000臺設(shè)備，銷售毛利約86萬。制定以下任務(wù)。具體每月銷售計劃請見銷售表。項目發(fā)展規(guī)劃場地面積2000平米，維修工位20個，人員配置16-18人流動資金考慮前期虧損需準備半年的流動資金約60萬左右。經(jīng)營目標預(yù)計前半年為虧損期，半年以后售后開始盈利，在兩年時間

10、內(nèi)收回成本?；A(chǔ)設(shè)備舉升機、送救急車輛等。設(shè)備投入配備齊全在80萬以內(nèi)。人員配置服務(wù)總監(jiān)，技術(shù)主管各1人，顧問2人，各類技師8人，學徒若干。人員渠道管理人員和技術(shù)人員來自高端品牌4S店，技術(shù)人員5年以上的4S維修經(jīng)驗。項目發(fā)展規(guī)劃在此輸入您想要的內(nèi)容在此輸入您想要的內(nèi)容 在此輸入您想要的內(nèi)容 在此輸入您想要的內(nèi)容 在此輸入您想要的內(nèi)容在此輸入您想要的內(nèi)容 在此輸入您想要的內(nèi)容 在此輸入您想要的內(nèi)容 在此輸入您想要的內(nèi)容在此輸入您想要的內(nèi)容 在此輸入您想要的內(nèi)容 在此輸入您想要的內(nèi)容 在此輸入您想要的內(nèi)容在此輸入您想要的內(nèi)容 在此輸入您想要的內(nèi)容 在此輸入您想要的內(nèi)容 項目發(fā)展規(guī)劃營銷推廣計劃0

11、203040501利用股東人脈做好圈層營銷中高端樓盤的電梯廣告租用繁華路口巨幅廣告牌有計劃的進行加油站宣傳和高端消費場所相互合作定期舉辦豪車展覽擴大知名度06項目發(fā)展規(guī)劃目標是立足海東市，把服務(wù)和流程作為核心競爭力進行打造，形成特有的企業(yè)文件和管理模式，最終形成一套選址，建店，裝修，標識，服務(wù)，維修流程，配件采購流程，客戶車輛信息全程跟蹤記錄都高度標準化統(tǒng)一化的機制。標準化運作成立為會員忠誠度計劃，會員分級，可以根據(jù)積分享受不同愛車養(yǎng)護折扣，并定期舉辦高端會員互動活動強化品牌發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈并用這500家加盟店龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，形成全國規(guī)模最大，保障能力最強的平行進口車商，為平行進口車提供按著美國法律

12、要求高于4S的質(zhì)保服務(wù)，收購或者建立零配件加工企業(yè)，改裝品牌，爭奪最高利潤空間?；仞伾鐣谜嬲\的服務(wù)，融入各地社區(qū)，定期在社會上開展關(guān)注大氣變化，臭氧變化，希望工程，行車安全，用車知識的社會公益活動，樹立有社會責任感的良心企業(yè)形象擴大影響力，像一個老朋友一樣伴隨著車主成長。05財務(wù)分析及融資計劃財務(wù)分析及融資計劃總費用：235000元場地費用如果以每年80萬房租來算，每月約6.7萬元。其他費用水電費0.6萬每月，其他稅費0.5萬，共計1.1萬。人員工資管理人員2名，各類技師8名，學徒8名，月工資約11.48萬。固定資產(chǎn)折舊費各類設(shè)備固定資產(chǎn)折舊費每月4.3萬元。20%45%17%38%財務(wù)分析

13、及融資計劃如果以每月經(jīng)營成本23萬元算，那么售后和銷售第一年應(yīng)該以4：6的比例來承擔，也就是售后部承擔9.2萬，銷售部承擔13.8萬。售后以45%的毛利來算，要做到21萬的產(chǎn)值才能持平。銷售部以每臺車1.5萬元的毛利算，要買9臺車才能持平。計劃公司在前半年內(nèi)為虧損期，第六個月達到盈虧平衡，爭取在一年到一年半期間，這六個月能平均做到月產(chǎn)值在80萬，在一年半到兩年時間收回成本。力爭兩年內(nèi)達到月產(chǎn)值150萬，在第三年沖刺月產(chǎn)值250萬的目標。財務(wù)分析及融資計劃項目評估標準主要參照以下四項指標活動安排是否周到此項評分占比20%，包含來賓接待、會場安排、安保措施、后勤等?；顒觾?nèi)容質(zhì)量此項評分占比50%，包含嘉賓演講質(zhì)量、文藝演出質(zhì)