2019班組建設方案 (1)

1、關于我礦開展“五型”班組工作的實施方案各職能科室、隊：班組是煤礦企業(yè)最基層的組織單元，加強煤礦班組安全建設，提高班組安全管理水平，強化煤礦基礎管理和現(xiàn)場安全管理,是減少煤礦各類傷亡事故最切實有效的措施，對煤礦安全生產(chǎn)意義重大。為加強煤礦班組安全建設工作，充分發(fā)揮煤礦班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，提高煤礦現(xiàn)場管理水平，促進我礦煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定推進，根據(jù)省廳下發(fā)山西省煤礦班組安全建設規(guī)定的通知，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本實施方案。一、指導思想?yún)^(qū)隊班組建設堅持自主管理、民主管理、人本管理的原則，培養(yǎng)安全、學習、技能、民主、團隊型煤礦職工隊伍，做到班組管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標準

2、化、工作步驟流程化、績效考核數(shù)據(jù)化，切實提高班組安全建設的質(zhì)量和水平。區(qū)隊班組建設以“作風優(yōu)良，技能過硬，管理嚴格，生產(chǎn)安全，團結(jié)和諧”為總要求，以提升班組管理水平為核心，以班組長和班組成員素質(zhì)提升為重點，以強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控為抓手，著力加強職工安全健康保護、職工安全教育培訓、班組安全文化建設,筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。二、總體目標根據(jù)我礦實際情況，設立綜采隊、綜掘隊、運輸隊、服務隊、通風隊、機電一隊、機電二隊、探放水隊、抽采隊、洗煤廠十個生產(chǎn)區(qū)隊，本年度要通過開展“五型”班組活動（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型），培養(yǎng)一批基層單位優(yōu)秀班組長,以點帶面，強勢推進，提升安全能力，優(yōu)化

3、安全環(huán)境，班組管理實現(xiàn)階段性功效。不斷深入班組建設工作，創(chuàng)新班組管理方法，努力實現(xiàn)班組及其成員“無違章、無隱患、無事故”，全力保障我礦安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。三、成立組織機構(gòu)和職責分工為進一步深入推進我礦區(qū)隊、班組建設工作，加強現(xiàn)場安全管理，提高班組安全管理水平，特成立我礦“五型”班組領導小組。組長：張金貴常務副組長：車委軍副組長：張必同馬宏飛李永靈郭星光常海亮霍族族張朝陽成寬亮閆國緒成員：各職能科室長、隊長領導組下設辦公室，辦公室設在調(diào)度室，辦公室主任由調(diào)度室主任（兼）任，聯(lián)系電話長負責區(qū)隊班組建設工作的安排部署，協(xié)調(diào)處理區(qū)隊班組建設中存在的重點、難點問題。

4、常務副組長全面負責區(qū)隊班組建設工作的安排部署、協(xié)調(diào)、考核及落實。副組長負責各區(qū)隊班組建設相關工作的組織、協(xié)調(diào)，配合常委副組長完成區(qū)隊班組建設工作的落實。成員負責業(yè)務分管范圍內(nèi)以及本單位的區(qū)隊班組建設工作的開展。四、班組設置及班組長任職條件1、班組設置的原則應便于組織勞動力和指揮安全生產(chǎn)。應便于加強班組管理，有利于職責分工明確。能夠滿足日常的生產(chǎn)需求。2、班組的分類一類班組：綜釆隊、綜掘隊、探放水隊、抽釆隊的班組二類班組：通風隊、機電一隊、運輸隊、服務隊的班組。三類班組：機電二隊、洗煤廠的班組。3、新任班組長一般應具備以下任職條件：服從組織領導，認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)

5、法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識、應急處置路線，具備現(xiàn)場急救技能。身體健康、愛崗敬業(yè)，安全意識強，具有較好的組織管理能力，在職工中有較高的威信。具備煤礦相關專業(yè)中專(技校、職高)以上學歷、班組長安全培訓合格證，并具有3年及以上相關現(xiàn)場工作經(jīng)驗。煤礦(井)已擔任5年以上班組長的人員可適當放寬至高中學歷。4、班組長應履行以下職責：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，同時又是本班組安全建設的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理工作負責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，監(jiān)督檢查落實各崗位安全生產(chǎn)責任制，實行全員、全過程、全方位動態(tài)安全管理。負責分解

6、落實安全生產(chǎn)任務，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排組員、配置生產(chǎn)要素、提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)崗位操作達標、班組作業(yè)達標、作業(yè)動態(tài)達標。負責班組安全生產(chǎn)標準化建設，加強班組作業(yè)現(xiàn)場安全風險管控、隱患排查治理、應急處置和職業(yè)危害防治。當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時，理應及時向礦調(diào)度室進行匯報。負責班組現(xiàn)場精細化管理，實行績效考核，落實班組民主管理。負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。企業(yè)規(guī)定的其他職責。5、班組長享有以下權(quán)利：有權(quán)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)危及現(xiàn)場作業(yè)人員安全的險情時，第一時間下達停止生產(chǎn)，組織人員安全撤離的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員

7、安全有序撤離。煤礦企業(yè)不得所以降低班組員工工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，對安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出建議、批評、檢舉、控告，對違章指揮和強令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行；對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)企業(yè)規(guī)定進行處罰。（3）有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織等。（4）有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，對班組成員的工作績效進行考核。（5）在企業(yè)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度措施、工資分配、安全獎罰、民主評議時有知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。（6）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。6

8、、班組長應盡以下義務：（1）有宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施的義務。（2）有安排師帶徒、技術(shù)交底和同職工談心的義務。（3）有遇到突發(fā)事故第一時間組織職工應急避險、開展自救互救的義務。（4）有對安監(jiān)部門和班組工會小組群眾安全監(jiān)督員、特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員指出的班組安全問題及時整改落實的義務。（6）有維護班組職工的合法權(quán)益的義務。五、“五型”班組標準（1）安全型班組通過加強職工安全意識教育、安全質(zhì)量標準化工作以及現(xiàn)場安全管理等途徑，建設責任落實、遵章守紀、應知應會、安全生產(chǎn)的班組，實現(xiàn)班組無隱患、無違章、無事故目標。（2）學習型班組通過加強職工培訓和組織

9、開展各類學習活動，搞好班組長以及班組成員的安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務、文化知識學習，搞好傳、幫、帶和經(jīng)驗交流，不斷提高職工綜合素質(zhì)，完成職工培訓教育計劃目標。技能型班組通過開展崗位培訓、崗位練兵、技能競賽、爭創(chuàng)技術(shù)能手等活動，培養(yǎng)崗位技術(shù)能手和高技能員工，增強班組處理安全生產(chǎn)過程中的疑難問題的能力，提高班組對重大災害、突發(fā)情況的應變能力，整體提升班組技能水平。民主型班組通過全員參與管理、加強自我監(jiān)督制約機制，堅持公開、公正、公平的原則，使班組長努力做到嚴格落實工作任務、及時處理和反映班組成員的合理要求，做到上情下達、下情上傳，從而調(diào)動班組成員參與班組管理的自覺性、積極性、主動性，最大發(fā)揮班組成員的潛能

10、和智慧，保證班組各項工作的順利開展和有序運行。團隊型班組通過思想政治教育、團隊意識教育、拓展訓練、準軍事化管理等途徑，增強協(xié)作意識和整體觀念。同時強調(diào)激勵班組成員個體的獨立性、創(chuàng)造性和主觀能動性，努力打造紀律嚴明、作風硬朗、執(zhí)行有力的卓越團隊。五、工作要求：1、調(diào)度室組織各隊人員在3月20日前完成各項制度。2、調(diào)度室每季度牽頭組織安全科、技術(shù)科、安標辦、企管科對我礦十個區(qū)隊進行打分評比，對第一名的區(qū)隊獎勵2000元,最后一名的區(qū)隊罰款2000兀。3、調(diào)度室每半年牽頭牽頭組織安全科、技術(shù)科、安標辦、企管科對我礦十個區(qū)隊的班組進行打分評比，對獲得“五型”班組的班長獎勵300元，副班長200元，班組

11、成員100元。附：候村煤礦區(qū)隊評比標準候村煤礦“五型”班組評比標準附件1：候村煤礦區(qū)隊評比標準考核內(nèi)容驗收內(nèi)容驗收標準分值否決指標1、（區(qū)）隊發(fā)生輕傷或較大非傷亡及以上事故。2、（區(qū)）隊發(fā)生瓦斯超限事故。3、（區(qū)）隊有一人觸犯“安全紅線”。4、（區(qū)）隊被公司及上級單位停產(chǎn)整頓一次。5、（區(qū)）隊無嚴重三違。班子建設、職工穩(wěn)定1、組織機構(gòu)健全，人員素質(zhì)符合要求。2、團結(jié)和睦，溝通到位，每天召開班前會。3、無越級上訪的。1、機構(gòu)不健全，少一人扣2分；有1人不符合任職條件扣2分。2、少一次班前會，扣0.5分。3、每人越級上訪一次考核1分。10作風建設1、班子成員認真履行職責，真抓實干，無違紀現(xiàn)象。2、

12、區(qū)隊管理規(guī)范，每月有工作總結(jié)及下月工作計劃。3、按要求跟班，并與職工同上同下。4、職工工資（分）獎金分配合理，獎罰分明，分配結(jié)果上墻公示。1、工作總結(jié)及下月工作計劃，少一次扣1分，記錄簡單扣0.5分。2、隊干部少一次跟班扣1分，出現(xiàn)遲下早上扣2分/次。3、工資（分）分配未按時1分/次，分配不公扣0.5分/項，有一個月不進行公示扣1分；因分配問題發(fā)生上訪扣2分/人。4、未按照月度計劃要求完成任務的扣5分/項15執(zhí)行力1、認真執(zhí)行上級部門安全生產(chǎn)指示、指令，按時召開各項安全會議。2、認真組織班前會，開展“一崗雙述并做好會記錄。3、圓滿完成各項任務（公司季度安全工作安排要求等）。1、每月召開交流學習

13、會，未組織會議扣1分，記錄不全扣0.5分。2、每班要有“一崗雙述活動記錄，無記錄扣5分，少一次扣1分，記錄不認真扣0.510分。3、未組織開展班前扣5分，少一次記錄扣1分，記錄不認真扣0.5分。4、未實行三違聯(lián)保機制的，該項不得分5、有一項任務沒完成扣1-5分。安全培訓及技術(shù)管理1、加強職工安全培訓教育。每月組織一次培訓，并考核，要有培訓教案、簽到表，考試結(jié)果與工資掛鉤，季度考試不及格不得上崗，并重新組織考試。2、規(guī)程措施的編制、審批、下發(fā)學習及歸檔管理；認真組織職工學習規(guī)程措施，培訓人員簽字和考試，考試不及格的職工不得上崗。3、組織對年度和專項安全風險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關的重大安全風險

14、管控措施學習一次。4、職工要實現(xiàn)持證上崗。1、區(qū)隊沒有組織培訓考試的扣5分，培訓資料不全扣0.5分/項，沒學習或沒考試扣0.5分/人，考試不及格未重新考試的扣1分/人，考試結(jié)果未與工資掛鉤考核扣2分。2、規(guī)程措施未及時編制、審批扣2分/次，不能指導現(xiàn)場或與現(xiàn)場不符的扣2分/次，未按要求歸檔管理1分/次；區(qū)隊未組織培訓考試的扣2分，無簽字和考試記錄扣1分/人。3、一般工種未持證上崗扣2分/人，特殊工種及管理人員扣5分/人。10整章建制1、建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度。（1）省廳文件要求的13項制度；（2）市局文件要求的26項制度；（3）安全生產(chǎn)標準化要求的7項制度。2、建立健全相對應的臺帳。3、

15、設置區(qū)（隊）工會負責人，維護職工權(quán)益，開展群監(jiān)工作。1、缺一項制度扣2分，未嚴格執(zhí)行制度扣0.5分/處；管理制度未裝訂成冊或隊長未簽字審核扣2分。2、無相對應的臺帳記錄扣1分，記錄不全扣0.5分/次。3、未設置區(qū)（隊）工會負責人，扣3分；未開展群監(jiān)工作扣1分。10零星工程及零散作業(yè)人1、3人及其以上零散作業(yè)人員施工，在現(xiàn)場必須有班組長以上管理人員。3、輔助運輸、爆破作業(yè)、巷道刷大、處理冒頂、起吊重物、特殊地點上道等重點零星工程及交叉作業(yè)零星工1、現(xiàn)場無管理人員，扣3分。2、現(xiàn)場無安全負責人的一次扣1分/次。3、區(qū)隊未安排跟班干部及安全負責人的一次扣2分/次。10員管理程必須由區(qū)隊管理人員現(xiàn)場跟

16、班。4、零星作業(yè)要認真填寫零星工程派工單，要把施工項目、施工時間、地點、人數(shù)（包括安全負責人）、安全措施、工作安排人、施工負責人、安全負責人及跟班干部填寫在派工單o措施必須符合現(xiàn)場實際，不得少于四條。5、零星作業(yè)派工單要妥善保存，保存期不得少于6個月，并建立零星工程及零散作業(yè)人員臺賬。6、2名人員的零散作業(yè)執(zhí)行派工單管理，并明確其中1名為安全負責人。4、未按要求填寫派工單扣0.5分/處。措施少于4條一次扣1分/次。5、未進行妥善保存，少一張扣0.5分；未建立臺賬扣5分，臺賬填寫一處不認真或漏填扣0.5分。6、未執(zhí)行派工單的扣2分，未明確安全負責人扣1分?，F(xiàn)場管理隱患1、認真執(zhí)行隱患排查治理報告

17、制度，建立隱患排查臺賬，管理人員下井每班查隱患不得少于1條，班組長及崗位人員毎班很多于1條。對整改不了的隱患要上報對口業(yè)務科室和安監(jiān)科。2、上級單位查隱患情況。1、未建立隱患排查臺賬，扣5分；每班查隱患條數(shù)不夠扣0.5分/次。未及時閉合扣0.5分/次，未按要求整改扣1分/次。整改不了的隱患未上報對口業(yè)務科室和安監(jiān)科扣2分/條。2、公司檢查每發(fā)現(xiàn)一條嚴重隱患扣1分，較大隱患扣2分，重大隱患扣5分，一般隱患未按時整改的扣1分/次。15現(xiàn)場管理危險源辨識1、每年組織職工危險源辨識，有臺賬、清單、總結(jié)，并組織職工學習。2、工作場所發(fā)生變化要及時組織職工辨識，并學習。1、未組織危險源辨識扣5分，缺一項資

18、料扣2分，一處不符合要求扣0.5分，未組織職工學習扣2分。2、工作場所發(fā)生變化未組織職工辨識扣5分，未學習扣2分?，F(xiàn)場標準化1、每月各區(qū)隊安全生產(chǎn)標準化檢查得分。1、出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴重不合格，不能正常使用的，該項不得分；2、出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格的扣2分/次；3、日常標準化檢查出現(xiàn)現(xiàn)場不達標2分/次。10安全文化建設1、在交接班室設置全家福，區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。2、在交接班室設置黑板報，用于宣傳安全文化知識、事故案例、安全形勢宣傳，每月更換一次內(nèi)容。3、在交接班室設置安全文化園地，內(nèi)容包括區(qū)隊愿景、安全警示臺（曝光臺）、隊務公開等。1、區(qū)隊、班組和崗位未逐級簽訂安全承諾責任書扣5

19、分，未設置全家?？?分2、未設置扣2分，內(nèi)容不及時更換扣0.5分。3、沒有設置扣2分，少一項內(nèi)容扣0.5分。4、在促進員工行為養(yǎng)成方面好的做法加1-5分；5、好的工作方式或方法加1T0分；10附表2候村煤礦“五型”班組考核評價內(nèi)容及標準評價項目評價內(nèi)容及考核標準總分安全型班組班組建設1、完善各項管理制度，少一項扣3分。2、建立班組成員檔案，否則扣3分。3、按時參加班組長交流學習會，遲到扣1分/次、缺會扣3分/次。4、積極參加班組建設的各項活動，無故不參加扣5分/次。20分班組管理1、開好班前會，班組成員遲到扣1分/次、無故缺會扣2分/次（班組長加倍扣除），不認真組織班前會扣1分/次。2、把好班

20、組成員安全上崗關。班組成員出現(xiàn)酒后入井、無證上崗、安全不放心人上崗每項扣2分/次；3、新工人必須簽定師徒合同，不允許安排單獨作業(yè)。否則扣3分/項。4、班組成員分工合理。否則扣2分/次。5、班組成員出現(xiàn)三違要在班前會上組織講評，否則扣1分/次。6、班組每月組織召開一次民主活動，對班組成員出勤、工分、三違、事故進行通報，會議要有記錄，否則扣2分/次。20分班組長履職1、班組長嚴格執(zhí)行上崗制度，否則扣3分/次。2、班組長嚴格執(zhí)行事故匯報制度，否則扣5分/次。3、班組長必須熟練掌握各種急救、避災知識，在特殊情況下能夠作出快速反應。否則扣2分/次，出現(xiàn)嚴重后果的扣10分。4、杜絕違章指揮，及時制止違章作

21、業(yè)。否則扣10分/次。5、班組長應及時掌握班組成員思想動態(tài)，對安全不放心人進行幫教座談，建立記錄臺帳，否則扣2分/次。20分違1、一類班組班組成員出現(xiàn)一般三違扣1分/起（班組長2倍扣除）。2、二類班組班組成員出現(xiàn)一般三違扣2分/起（班組長2倍扣除）3、三類班組班組成員出現(xiàn)一般三違扣3分/起（班組長2倍扣除）20分安全環(huán)境1、礦安全大檢查、集團公司安全大檢查查處嚴重隱患分別扣5分/條、10分/條，未按期整改加倍扣除。2、因安全隱患重大或現(xiàn)場管理混亂被礦、集團公司停產(chǎn)整頓的分別扣20分、30分。20分否決1、發(fā)生輕微傷及以上事故的班組。2、礦級以上檢查查處重大隱患的班組。學習型班組持證上崗1、班組成員必須經(jīng)過職教部門崗前培訓并取得相對應崗位資格證書后方可上崗作業(yè)。發(fā)現(xiàn)無證上崗扣5分/人次，未持證上崗扣3分/人次。2、班組長在擔任班組長職務之前必須經(jīng)過安全培訓，取得上級培訓部門頒發(fā)的管理人員資格證書。查處班組長無證上崗扣10分/人次。100分安全培訓1、開展班組成員安全培訓。無記錄扣5分，無考核的扣2分。2、班組長每月參加培訓中心組織的素質(zhì)提升，考試不合格扣5分/次。3、班組成員要認真學習本單位各類作業(yè)規(guī)程措施，并組織學習簽字及考試。不簽字扣1分/人次，不參加考試或考試不合格扣2分/次。4、班組成員做好“每日一