醫(yī)院2014年文化建設總結

1、醫(yī)院2021年文化建立總結在過去的一年里，我院從可持續(xù)開展的角度出發(fā)，圍繞效勞文化、科室文化兩個方面開展工作，以傳播家文化為抓手，以提高干部職工人文素養(yǎng)為重點，以開展豐富多彩的主題活動為載體，建立先進的醫(yī)院文化，構建和諧平安醫(yī)院，提高職工幸福指數(shù)，為群眾提供了更加滿意、更加優(yōu)質的保健醫(yī)療效勞。一、精心組織，廣泛宣傳，營造濃厚文化氣氛1.召開專題會議，明確指導方向。年初召開了專題黨委會，結合醫(yī)院文化建立十二五規(guī)劃，就2021年醫(yī)院文化建立指導思想和總體目標進展討論，理清了工作思路，明確了推進目標，為新一年的文化建立工作的開展指明了方向。2.制定年度方案，明確責任分工。根據(jù)醫(yī)院十二五文化建立方案和

2、黨委會專題會議，制定了2021年文化建立實施方案及實施細那么，細化任務，責任到人，并將文化建立納入績效考核，確保各項舉措動得起來、推得下去、落得了地。3.加大宣傳力度，營造濃厚氣氛。充分利用醫(yī)院網站、閉路電視、宣傳欄、院報等宣傳陣地，展現(xiàn)醫(yī)院特色文化，彰顯職工精神風貌，宣傳先進典型，弘揚主流價值觀，傳遞文化正能量，營造出積極、文明、和諧的文化氣氛。二、注重學習，深化教育，提升職工綜合素質1.加強學習培訓。一是以全院工作制度和崗位職責重新修訂為契機，組織職工再次學習和掌握科內制度和職責，強化崗位意識和責任意識。二是多渠道組織干部職工承受學習培訓，提高業(yè)務能力。下半年組織40余名中層干部赴省婦幼保

3、健院輪訓，學習先進管理經歷和新技術新工程，促進醫(yī)院整體管理水平的提升。今年共組織干部職工外出學習培訓200余人次，舉辦院內講座或培訓班80余場。三是針對新進職工開展崗前培訓，涉及醫(yī)院開展歷程、醫(yī)院文化、醫(yī)療平安、母嬰保健等多方面，使新職工盡快適應新崗位。四是舉辦專家沙龍、青年沙龍11期，分享研究成果，碰撞思想火花，活潑創(chuàng)新思維，進一步提升職工素質和科研能力。2.加強道德教育。一是結合黨的群眾路線教育實踐活動，組織干部黨員觀看?吳孟超?焦裕祿?姜霜菊?等專題教育片，更為直觀形象地傳遞先進典型的道德力量，引導干部黨員見賢思齊，做到醫(yī)者仁心仁術。二是組織黨員干部觀看廉政系列片，參觀數(shù)字化廉政警示教育

4、基地，學習治理商業(yè)賄賂工作和反面典型案例，強化廉潔行醫(yī)思想意識。三是舉辦第二屆“感動婦保院先進人物或集體評選活動，并舉行事跡報告會，講述身邊先進典型的先進事跡，弘揚高尚的醫(yī)德醫(yī)風。三、以人為本，多措并舉，深化科室文化內涵1.完善科室精神。為進一步凝聚人心、團結職工，各科室利用科務會時間重溫科室精神，并結合工作實際，以突出科室特色、提高滿意度為目的，組織科室進展大討論，對科室原有精神進展了修訂或完善，使科室精神更加適應科室開展的需要。2.建立情感氣氛。科主任、護士長充分發(fā)揮帶頭人的作用，堅持“二必到、三必訪、四必談原那么，即關鍵時必到，科室集體活動時必到；生病必訪，婚喪必訪，生活困難必訪；工作中

5、有困難、發(fā)生各種矛盾時必談 ，產生思想問題時必談，受到獎勵、晉升、入黨時必談，受處分或考核不合格時必談。通過人文關心，進一步增強了職工歸屬感和幸福感。3.召開工休座談會。在中秋節(jié)前夕，各病區(qū)組織召開了工休座談會，與患者面對面交談，傾聽患者的心聲，虛心承受意見或建議，在工作中不斷改良，使醫(yī)療效勞更加貼近患者的實際需求。同時各病區(qū)還特別準備了中秋節(jié)禮品，親手送到住院患者的手中，并送去了節(jié)日的祝福，讓患者暖心。4.舉辦文體活動。為豐富職工的業(yè)余文化生活，各科室或支部組織開展形式多樣的活動，如參觀革命紀念館、舉行羽毛球、籃球比賽等，有效地塑造了科室形象，激發(fā)團隊精神。開展了“我的科室我的家主題征文活動

6、，讓職工用文字記錄科室點滴，展現(xiàn)科室風貌，目前已收到50余篇稿件。5.舉辦科室文化展。在各病區(qū)開辟了科室文化建立宣傳欄，各科室以圖文并茂的形式，全面展示了科室在管理、技術、人才、效勞等方面取得的成績，不僅營造了濃厚的科室文化氣氛，也成為患者深入了解各科室的一個重要渠道，拉近了與患者間的距離。四、把握細節(jié)，彰顯特色，塑造優(yōu)質效勞品牌1.從效勞細節(jié)入手。一是組織職工學習了?醫(yī)療機構從業(yè)人員行為標準?并進展了考試，進一步強化了職工日常行為標準。二是提供形式多樣的便民惠民小舉措，如在收費處、取藥處張貼軍人、老人、殘疾人優(yōu)先標識，在門診大廳設立分診臺、免費提供一次性杯子和熱水、免費提供輪椅等，在病區(qū)設置

7、便民效勞車、發(fā)放聯(lián)系卡等，為患者提供了便捷、周到、溫馨的效勞。三是推行“一科一特色效勞，打造效勞亮點，如產一休養(yǎng)區(qū)“優(yōu)質護理帶回家、新生兒科“特別媽媽、急診輸液室“輸液預約制與“輸液點名制等，優(yōu)質護理效勞病房覆蓋率達100%。2.從主題活動入手。一是開展“以患者需求為先主題大討論，通過討論，把效勞焦點聚集在滿足患者的需求上，結實樹立“患者需求為先、患者利益為重的工作理念。二是開展“樹效勞品牌，從自我做起、“創(chuàng)人民滿意醫(yī)院，爭當滿意效勞明星等主題活動，強化職工效勞意識，深化效勞內涵，為患者提供更加貼心的效勞。三是廣泛開展志愿者活動，推出院內志愿與院外志愿相結合的方式，對內組織開展每人每年不低于一

8、次、每次不少于半天的志愿活動，對外與萬家樂老年公寓簽訂了志愿效勞協(xié)議并定期開展安康慰問工作。五、立足實際，百花齊放，文化活動精彩紛呈一是開展“家文化文化建立主題活動。前期開展問卷調查、撰寫調研報告，而后出臺了具體的實施方案，以建立職工之家和婦幼之家為載體，解決患者和職工最關心最現(xiàn)實的利益問題，進一步提升了患者和職工滿意度。舉辦了“家文化演講比賽，來自不同科室不同崗位的演講者講述了自己對于“以科室為家的感悟，進一步傳播了家文化，增強了凝聚力。二是籌備成立院青年職工協(xié)會，加強青年職工之間的溝通與交流，促進青年職工安康快速成長。擬成立13個協(xié)會，目前已有200余人報名。三是面向全院征集辦院宗旨和院徽

9、釋義，得到了職工們的積極響應，共收到120份作品，組織專家評選出了12份優(yōu)秀作品并予以獎勵。四是組織56名新進職工參加素質拓展訓練，通過團體作戰(zhàn)，建立信任，打破隔膜，提高團隊協(xié)作能力。五是舉辦系列文體、義診等活動。開展“我運動、我快樂三八節(jié)趣味活動，組織女職工參加定點投籃和登山比賽；走進社區(qū)，聯(lián)合幼兒園和學校，開展了六一兒童節(jié)公益宣教主題活動；參加衛(wèi)生系統(tǒng)乒乓球比賽，我院參賽選手榮獲女子單打冠軍；今年舉辦送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)近40次，送藥11萬余元，效勞1萬余人次。六、存在的問題與缺乏1.局部干部職工執(zhí)行力不到位，責任意識、大局觀念不強，庸、懶、散、浮、滿現(xiàn)象依舊存在。2.醫(yī)務人員精神面貌有待改善，親和力、溝通力不夠，效勞意識需要進一步加強。3.醫(yī)院文化活動的形式和內容需進一步挖掘，缺少特色性強、影響力大的活動。4.職工參與文化活動的積極性有待提高。七、2021 年打算1.結合醫(yī)院文化建立十二五規(guī)劃，對十大目標組織回頭看，找出差距，重點在薄弱環(huán)節(jié)上落實整改。2.以打造團隊文化、細節(jié)文化為切入點，開展系列文化活動，增強團隊意識和效勞意識。3.繼續(xù)采取院內與院