工程造價全過程控制的重點與對策研究

1、工程造價全過程控制的重點與對策研究【摘要】對工程工程施行全過程造價控制是市場開展的必然趨勢，通過全過程造價控制可持續(xù)不斷的對工程工程實現(xiàn)自工程立項至驗收結(jié)算的工程造價管理工作。在本文中，筆者根據(jù)工程造價管理的相關(guān)經(jīng)歷，分析了傳統(tǒng)造價管理存在的問題以及工程工程各個階段的工程造價控制工作。【關(guān)鍵詞】工程造價；全過程控制；造價控制；重點近些年來，隨著經(jīng)濟建立的不斷開展，方案經(jīng)濟模式下的造價控制模式難以適應(yīng)現(xiàn)代工程工程的造價管理控制需求，具體表現(xiàn)為造價管理思維方式難以進展現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變、各階段造價控制脫節(jié)、缺乏投資控制經(jīng)歷的積累、靜態(tài)的計價模式難以滿足工程造價管理的動態(tài)需求等方面，這就產(chǎn)生了工程造價全過程

2、控制模式的需求。通過工程工程的全過程造價控制對工程工程自立項至工程竣工結(jié)算的工程造價管理工作，可以實現(xiàn)對工程工程人力、物力、財力等相關(guān)資源充分利用，有助于工程工程取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。全過程控制由于傳統(tǒng)工程造價管理模式難以滿足現(xiàn)代化建立的需求，工程造價全過程控制模式取代傳統(tǒng)的工程造價管理模式是社會開展的必然趨勢。工程造價全過程控制的理念為：1完善工程造價管理制度，根據(jù)工程工程的實際情況建立切合工程實際的工作程序；2對工程工程設(shè)計階段的造價控制給予足夠重視，從工程工程的起點抓起建立全過程造價控制方法，增進工程工程業(yè)主、工程設(shè)計人員以及工程工程造價人員的溝通；3對工程工程的組織、技術(shù)、合同

3、等相關(guān)方面實行技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方式，有效控制造價；4把工程工程的合同管理擺在重要位置，對工程工程的相關(guān)合同給予足夠重視；5根據(jù)工程工程的實際情況設(shè)定工程造價控制的合理目標值，使工程工程整體目標值和工程各階段目標值相互補充和制約，組成切合實際的工程造價控制目標系統(tǒng)1。對工程工程實行全過程造價控制，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理之間的關(guān)系，做好工程工程各個階段的造價控制工作，實現(xiàn)對工程工程人力、物力、財力等相關(guān)資源充分利用，使得工程工程在有限的資源下經(jīng)濟效益和社會效益最大化。3.工程造價全過程控制的重點工程工程投資階段控制在本階段，工程工程的造價控制部門應(yīng)做好如下幾個方面的工作：1對與本工程工程有關(guān)

4、的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標/指數(shù)進展搜集和整理；2根據(jù)工程工程實際情況建立幾種切合實際的造價控制方案，對這些方案進展可行性研究以及多方案的技術(shù)經(jīng)濟比選及優(yōu)化工作；3對工程工程開展必要的價值工程/全壽命周期本錢的分析，追求價值工程的最大化以及全壽命周期本錢初始本錢運營費用殘值的最小化；4實行設(shè)計總承包的形式，團隊合作推行限額設(shè)計；5平衡工程工程本錢、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系。通過上述相關(guān)工作，使得工程工程的決策層對本工程工程的資金規(guī)模、開發(fā)本錢估算投入、能夠獲取的經(jīng)濟效益等2情況進展全面的掌握。工程工程設(shè)計階段控制工程工程的設(shè)計階段對整個工程工程具有決定性的意義，設(shè)計工作的關(guān)鍵在于技術(shù)方案的研究與選擇，

5、根據(jù)工程工程的實際情況，對各種工程工程設(shè)計方案進展進展可行性研究以及多方案比選3，探討促使工程工程順利進展的最正確設(shè)計方案。由于在本階段要涉及到如下幾個方面的工作：1與工程工程業(yè)主進展必要的溝通，明確業(yè)主的需求和工程選擇的建立標準以及工程預(yù)算目標；2工程籌劃工作，如工程施工場地選擇、施工方案可行性研究、工程預(yù)期進度目標、以及招標策略等；3編寫工程大綱和設(shè)計任務(wù)書；4組織方案征集/招標工作；5設(shè)計配合報批工作。根據(jù)工程工程設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容，可采用以下三種手段加強本階段造價控制：1價值工程。為了追求工程工程價值的最大化，應(yīng)以最優(yōu)的資源配置有效地實現(xiàn)工程的需求；2優(yōu)化設(shè)計。以各方案中的最優(yōu)化理

6、論為根底，根據(jù)工程工程的實際情況對各種方案進展綜合分析，根據(jù)設(shè)計所追求的性能目標建立相關(guān)目標指數(shù)4，在滿足給定的各種約束條件下，尋求最優(yōu)化的設(shè)計方案；3限額設(shè)計。根據(jù)已選定的最優(yōu)化設(shè)計方案根據(jù)工程工程投資估算控制初步設(shè)計及概算的實際情況，在滿足方案設(shè)計包裝工程工程預(yù)期要求的條件下按分配的投資限額進展設(shè)計，此外，還需要對工程工程設(shè)計方案以及設(shè)計圖紙的不合理變更進展嚴格控制。工程工程招投標階段控制招標工作是影響工程實施成敗的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)有效控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過工程的招投標這一工作階段，建立單位可以選擇能夠按照預(yù)期要求完成工程工程預(yù)期目標的適宜承包單位。在工程工程招投標階段涉及到工程建

7、立單位以及工程承包單位，工程造價控制的重點有如下幾個方面：1根據(jù)工程工程建立單位提供的施工圖紙準確確定工程招標范圍，防止由于工程招標范圍不明確而出現(xiàn)的兩方單位互相扯皮的現(xiàn)象；2作好工程量清單及預(yù)算標底編制工作5，根據(jù)工程實際情況核查工程預(yù)算標底是否切合實際、工程量清單是否和服實際需求，以及工程預(yù)算是否超出工程投資造價控制范圍等；3明確合同內(nèi)容以及各方應(yīng)承當?shù)呢熑?，防止由于合同不嚴密而造成的工程造價失控的現(xiàn)象發(fā)生；4招標工作完畢后，詳細分析中標單位的投標書，核查投標書中是否存在漏項或標書中不明確以及不符合工程實際需求的內(nèi)容。在以上根底上簽訂施工合同，保證工程工程的順利實施。工程工程施工階段控制工

8、程工程施工階段中造價控制的具體工作內(nèi)容包括付款控制、變更控制、價格審核、施工分包中的造價控制等6相關(guān)工作。采取以下手段是保證工程施工階段造價控制工作有效進展的措施：1積極引進市場機制和競爭機制；2加強對建安工程材料、設(shè)備價格的控制，充分利用資金資源；3做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟比擬，嚴格控制工程變更，對于確實需要進展方案調(diào)整的情況，應(yīng)對修改方案作出相應(yīng)的費用分析；4從工程造價控制工作著手，建議工程承建單位對可行的施工方案進展合理的優(yōu)化；5根據(jù)工程施工的實際進度，嚴格核查承包單位的中期付款申請；6加強對工程合同、簽證等工程檔案管理，提供工程變更費用測算；7對原合同中暫定價格局部，隨著專業(yè)分包合同的招標

9、進程提供本錢控制建議。工程工程竣工驗收階段控制嚴格審查工程的竣工結(jié)算是確保工程工程造價控制工作高效完成的重要保障?？⒐そY(jié)算主要從以下幾個方面著手：注重檢查原施工圖預(yù)算、報價單和合同價、熟悉竣工圖紙、了解施工現(xiàn)場、計算和復(fù)核工程量、竣工工程量匯總、套用原單價或確定新單價、正確計算有關(guān)費用、做竣工結(jié)算工料分析、編寫竣工結(jié)算說明、制作竣工結(jié)算說明書等。不斷開展的經(jīng)濟建立產(chǎn)生了工程造價全過程控制模式的需求，對工程工程施行全過程造價控制是市場開展的必然趨勢，通過全過程造價控制可持續(xù)不斷的對工程工程實現(xiàn)自工程立項至驗收結(jié)算的工程造價管理工作，可以實現(xiàn)對工程工程人力、物力、財力等相關(guān)資源充分利用，有助于工程工程取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，對于我國的經(jīng)濟建立具有極為重要的現(xiàn)實意義。【參考文獻】1易紅霞.建立工程工程造價全過程控制存在的問題分析及解決措施探討J.中外建筑,2021,(08):98-102.2余麗娟.工程造價全過程控制和管理過程中的技術(shù)要點探究J.科技視界,2021,(11):37-39.3吳鳳平、李斌、王文萱.房地產(chǎn)開發(fā)工程工程造價全過程控制研究J.基建優(yōu)化,2021,(09):39-41.4師婧文、陳忠營、楊寧.我國建筑企業(yè)工程造價全