團隊協作建設培訓ppt課件

1、團 隊 建 設-協 作 的 重 要 性PRD-Michael / Gary 2005.03.06團 隊 建 設 之 協 作 什么是團隊？由兩人以上組成。成員之間有互動及協調有特定的共同目的有效團隊的九個特質坦誠開放的溝通明晰的目的角色清楚分配有效的組織構造積極處置意見相互支持信任良好的對外關系有效地處理問題團隊成員分享成果198765432 雙贏不僅僅指企業(yè)與企業(yè)之間、國家與國家之間，也代表了個人與個人之間，其實也是一種良好的人際關系的表現。只需了解并與他人堅持協作，才干發(fā)明最好的人際關系，并且到達雙贏的目的。團 隊 建 設 之 協 作什么是 協 作?一、協作是一種雙贏協作是一種雙贏 世界上的

2、植物當中，最高大的當屬美國加洲的紅杉。它的高度大約為90米，相當于30層樓那么高。普通來講，越是高大的植物，它的根應該扎得越深。但是，紅杉的根只是淺淺地扎在地表而已?？墒?，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只需一陳大風，就能把它連根拔起，更何況紅杉這么高大的植物呢。 可是紅杉卻生長得很好，這是為什么？ 原來，紅杉不是獨立長在一處，紅杉總是一片兒一片兒的生長，長成紅杉林。大片紅杉的根彼此嚴密相連，一株連著一株。自然界中再大協作是一種雙贏的颶風，也無法撼動幾千株根部嚴密相連的上千公頃的紅杉林。 一棵紅杉融入紅杉林中，眾多紅杉的力量合在一塊，使颶風也難以撼動紅杉林，而單個的一棵紅杉也由于其他紅杉的

3、協助，得到紅杉林的維護，而保全了本人。這其實就是一種雙贏戰(zhàn)略。 協作永遠是使本人受害也讓他人受害。而只顧本人的人不會讓他人受害本人也不會受害。只需懂得協作的人，才干明白協作對本人、他人乃至整個團隊的意義。一個放棄協作的人，也會被勝利所遺棄。 一個杰出的團隊，溝通了解是協作的根底，要謀求本身開展，就必 協作是一種雙贏須追求與協作方都有利的一面，經由協作到達共贏。 現代企業(yè)講求雙贏的戰(zhàn)略，不僅使本人獲利也使他人獲利。團隊內部的成員之間也應該講求雙贏的戰(zhàn)略，由于給他人時機就是給本人時機，本人損失一點兒往往會得到更多?？墒?，有些團隊成員之間拉幫結派，本人沒有時機也不能讓他人有時機，結果雙雙以失敗告終。

4、這不僅影響了團隊成員之間的團結，渙散了團隊的軍心，還給對手進攻的時機。 一個團隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的，要積極引導并靠明確的規(guī)那么來分工協作，這樣才干使大家的力量構成合力。管理一個工程如此，協作是一種雙贏管理一個部門也是如此。 團隊協作需求默契，但這種習慣要靠長期的日積月累，還要靠明確的約束和鼓勵來養(yǎng)成，沒有規(guī)矩，不成方圓，沖天的干勁引導不好就會欲速不達。 “當一群人為了到達某個目的而組織在一同時，這個團隊立刻產生唇齒相依的關系。目的能否能實現，能否能到達預期的任務績效，對彼此擔任，最終對整個團隊擔任。明確責任體系就是保證成員可以勝利地完成這一義務。協作是一種雙贏此外，明確的責任體系還可

5、以使團隊中的成員可以根據這個責任體系建立權責明確的任務關系，這樣團隊中的成員對本人的義務就是責無旁貸的，而且有助于成員之間能彼此信守任務承諾，最終確保義務的完成。 勝利并非是壓倒他人，而是追求各方面都有利的一面，以到達共贏。 對于企業(yè)內部的員工而言，協作培育團結，這也是雙贏，是員工之間的雙贏，這種雙贏戰(zhàn)略可以加強企業(yè)的中心競爭力。團隊成員之間彼此負有責任，才干彼此忠實對方。 在同一個辦公室里，同事之間有著親密的聯絡，誰都不能單獨在生存，協作是一種雙贏誰也脫離不了群體。由于在專業(yè)分工越來越細、競爭日益猛烈的今天，靠一個人的力量是無法應付千頭萬緒的任務的。在一個公司里，幾乎沒有一件任務是一個人能獨

6、立完成的，大多數人只是在高度分工中擔任一部分任務。只需依托部門中全體職員的相互協作、互補缺乏，任務才干順利進展，才干成就一番事業(yè)，依托群體的力量，做適宜的任務而又勝利者，不僅是本人個人的勝利，同時也是整個團隊的勝利。相反，明知本人沒有獨立完成任務的才干，卻被個人愿望或感情所驅使，去做一個根本無法用途的任務，那么失敗的幾率也一定更多。而且還不僅是他一個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進而影響到整個公司。協作是一種雙贏 假設真是這樣，那雙贏又從何談起呢？所以，古以色列國王所羅門說：“鐵能斷鐵，人能傷人。假設他能與隊友協作，他勝利了，他們也勝利了，整個團隊就贏了。因此，他應該與團隊里的那些競爭者交

7、流信息，尋覓共事的方法，本人和整個團隊都會受害。協作是一種責任團隊的力量大于各成員力量的簡單相加，它在于：可以不斷地釋放團隊成員潛在的才干和技藝；可以讓員工深感被尊重和被注重；鼓勵坦誠交流，防止惡性競爭；用崗位找到最正確的協作方式；為了一個一致的目的，大家自覺地認同必需擔負的責任并情愿為此而共同奉獻。二、協作是一種責任協作是一種責任 把協作看成是一種責任，把協作當做一種責任來承當，這樣成員之間就能充分認識到協作的意義，就能很好地去協作，這樣員工就會在彼此的協作中感遭到本人對于他人的價值以及他人對于本人的意義。 把協作當成是本人的一份責任，那么他獲得的能夠不只是協作帶給他的成就感，還有協作帶給整

8、個組織的成就。他會認識到，協作精神對于一個組織而言，任何時候都是不可或缺的。 我們強調團隊認識和團隊精神，其本質就在于強調一種互助協作的精神：每一個人都能充分地認識到本人是團隊中的一分子，本人有責任二、協作是一種責任協作是一種責任為了整個團隊的利益而相互協作，相互支持，由于團隊的勝利也是每一成員的勝利. 一位女孩的故事，可以讓我們認識到什么是協作，,什么是責任。 在一次時下流行的野外拓展訓練中，互不相識的一群人組成了幾個集體。每個集體需求完成四項義務，每一項義務都需求集體來完成。假設有一個人沒有完成，那么輸掉的將是整個團隊。 每一項義務都是對每個人身心的一次考驗。在集體的努力下，其他幾組都完成

9、了兩到三項義務，但沒有全部完成的。最后一組完成了三項，協作是一種責任只剩下最后一項，也是最難經過的一項。這項義務是要求過關的隊員必需爬到十米高的一個立柱上，然后站到立柱頂端的一個圓盤上，接著向斜前方縱身一躍，騰空抓住間隔本人有1.2米遠的一根橫木，就算完成義務。前面幾組的隊員中有很多人站到圓盤上根本不敢站起來，甚至都嚇哭了，更別說完成義務了。 沒有一個隊員有足夠的把握完成義務，很多人甚至連勇氣都缺乏。但是必需完成，否那么這個組的努力將全部付之東流，集體的榮譽也將失去。 在集體榮譽的鼓勵下，在大家加油聲的鼓勵下，隊員們一個一個都經過了。只剩下最后一位身體矮小的女孩了。協作是一種責任當她剛剛爬上立

10、柱的時候，同伴們就看到她的腿在發(fā)抖，而且越抖越厲害。很多人都以為該組也到此為止了。但同伴們還是給了她最堅決、最熱烈，也最振奮人心的支持和鼓勵還有指點，由于那個時候勝負曾經不重要了，大家就是覺得不能讓她一個人落下。這是團隊的責任，她是團隊的一員，團隊有責任帶她一同走。 在同伴們的熱情鼓勵和支持下，她顫抖著爬上立柱，蹲到了圓盤上，看得出，可以站起來對她來講都是極為困難的事情。大家還在拼命加油，雖然大家都知道，對于站在十米高地方的她而言，同伴們的聲音曾經很微小了，甚至根本聽不清大家在說什么，但同伴們能做的只需這些了，協作是一種責任且同伴們必需把他們能做的做好，這是事關集體的榮譽，需求整個團隊一切人的

11、共同努力。 她真的站了起來，那是一位瘦弱嬌小的女孩，那是在10米高的地方，一個只需1.2米的圓盤上。好似是在等了好久之后，她縱身一躍。同伴們都閉上了眼睛。那一刻，大家都覺得本人的心比她跳得更猛烈。 她勝利了。一切的人都拼命鼓掌，發(fā)出了雷鳴般的掌聲，大家的手都拍疼了。不光是由于勝利，最主要的是完成義務，團隊的任力，還有她的義務。同伴們沒有丟下她，她沒讓同伴們絕望。 協作是一種責任 后來，這個女生說她有輕度的恐高癥，“但是，我不能放棄，由于下面有那么多隊友在鼓舞著我，我能勝利，那是大家給我的力量。 這一組博得了最后的勝利，而且只需這一支隊伍完成了義務，也是迄今為止第一支完成義務的隊伍。他們的勝利，

12、來自于個人心中的責任感，來自于團結協作的力量。 勝利的生存，僅靠本人的力量是不行的，任何人都必需依托他人才干獲得更大的勝利。 對于一個組織而言，假設組織中的成員只思索本人的任務，而不去協作是一種責任留意他人，很能夠因協調不善而出現問題，特別是對于流水線消費，每一個環(huán)節(jié)的員工都是彼此聯絡在一同的，彼此之間必需有著高度的協作精神，這樣才干消費出高質量的產品。 一個人做事情的時候不去思索他人或者根本就不留意和他人的協作，那么他一定做不好任務，也會影響到他人的任務，由于他本身渡就是整個環(huán)節(jié)中的一部分。 彼此協作是生存的根本。無論對于個人還是企業(yè)。忽視了協作的價值，缺乏協作的精神，這無異于本人斷了生存的

13、根脈。一個有協作精神的員協作是一種責任工，才干真正承當起本人的任務責任，也才干真正做好任務。 人們注重協作，就是由于協作可以給人們帶來超越本身力量的更大的力量，獲得超越本人才干的勝利。這就是協作的意義。讓協作發(fā)揚最大值 毋庸置疑，只需團隊內部之間更好地進展無縫式協作，雙贏才可以真正地實現，價值也才干真正到達最大化！讓協作發(fā)揚最大值 艱巨的挑戰(zhàn)需求精良的團隊去應對，面對強大的壓力，隊員最需求的就是協作配合。請留意，這里說的是協作，而沒說協作，協作包含的內容更為廣泛。協作僅指人們在一同任務，而協作那么不僅僅是任務而是在斗爭，協作意味著每個人都在給團隊增添新的價值，注入新的活力。協作產生的能量遠遠大

14、于單個力量的總和。 二戰(zhàn)期間一次驚心動魄的“大逃亡，可謂是協作的完美典范，此次活動義務之艱巨，范圍之廣泛，令人難以想像。 在德國柏林東南有一座德國戰(zhàn)俘營。為了逃脫納粹的魔爪，250多名戰(zhàn)俘預備越獄。在納粹的嚴密控制之下，實施越獄方案，要求戰(zhàn)俘們進 讓協作發(fā)揚最大值行最大限制的協作，才干確保勝利。為此，他們明確地進展了分工。 這是一件非常復雜的事，首先要挖地道，而挖地道和隱藏地道那么極為團難。戰(zhàn)俘們一同設計地道，開工挖土，拆下床板木條支撐地道。處置新穎泥土的方式更令人驚嘆，他們用自制的風箱給地道通風吹干泥土。制造了在坑道里運土的軌道和手推車，在狹窄的坑道里鋪上了照明電線。所需的工具和資料之多令人

15、難以置信，3000張床板、1250個壓條、2100個籃子、71張長桌子、3180把刀、60把鐵鍬、700英尺繩子、2000英尺電線，還有許多其他的東西。為了尋覓和搞到這些東西，他們就費盡了腦汁。此外，每個人還需求普通的衣服、納粹通行證和身份證以及地圖、 讓協作發(fā)揚最大值指南針及干糧等一切可以用得上的東西。擔任此項義務的戰(zhàn)俘不斷弄來任何能夠有用的東西，其他人那么有步驟、堅持不懈地賄賂甚至訛詐看守。 每個人都有各自的分工。做裁縫、做鐵匠、當扒手、偽造證件，他們月復一月地任務，甚至組織了一些掩護隊，吸引德國哨兵的留意力。 此外，他們還要擔任“平安問題，德國人雇傭了許多看守，混人戰(zhàn)俘營，專門防止越獄，

16、“平安隊監(jiān)視每個看守，一有看守接近，就悄然地發(fā)信號給其他戰(zhàn)俘、崗哨和工程隊員。讓協作發(fā)揚最大值這一切任務，由于眾人的親密協作，在一年多的時間內竟然躲過了納粹的嚴密監(jiān)視，他們勝利地完成了這一切。 1944年3月24日晚，200多名戰(zhàn)俘開場行動了，但不幸的是，由于發(fā)生了一些變故，實踐上只需少數人勝利地越獄勝利。 曾把此事拍成電影的著名導演約翰.斯蒂爾格斯評論這件事時，曾經感慨不已：“這次逃亡需求200多人完完全全地投入，每個人竭盡全力，每分、每時、日日夜夜延續(xù)作戰(zhàn)，時間長達一年多，人的能量從來沒有被開掘到如此淋漓盡致的地步，這種決心和勇氣令人震撼。讓協作發(fā)揚最大值 是的，這么多的人在如此艱苦的條件

17、下越獄，假設不能團結協作，那是根本不能夠完成的事。更談不上勝利脫逃了。 如今，有許多人都信仰個人英雄主義，以為憑仗一己之力就可以打拼天下，就可以撐起一片藍天。因此，很多人往往會忽略應有的協作認識，不擅長與人協作，工程都是本人做，不愿和同事一同想方法，每個人都會做出不同的結果，最后對公司一點兒用也沒有。 上面這個故事給我們的啟示太多了，信仰個人英雄主義的員工應該反思一下，想一想本人能否有以下的表現：讓協作發(fā)揚最大值1、從不成認團隊對本人有協助，即使接受過協助也以為這是團隊的義務；2、遇到困難喜歡單獨蠻干，從不和其它同事溝通交流；3、好大喜功，專做不在本人才干范圍之內的事。 一個人假設以這種態(tài)度對

18、待所面對的團隊，那么其出路必將是暗淡的。只需把本人融入到團隊中去的人才干獲得更大的勝利。 認識到本人所缺乏的協作精神，就要將協作精神發(fā)揚到最大值，這樣才干到達雙贏的效果。 首先，要加強團隊認識，要認識到他的同事是他的協作者，而不是讓協作發(fā)揚最大值他競爭對手。 察看任何一個團隊，都能看得到競爭的影子。 由于人人都有希望、目的和理想，都盼望夢想成真，但對協同作戰(zhàn)的隊員來說，與隊友配合比與隊友競爭更為重要，他們將本人的視為整體的一部分，從不讓隊友間的競爭超越一定限制，不讓競爭損害整個團隊。 某公司有兩位部門經理，為了爭權奪利而明爭暗斗，相互不肯示弱，都不愿為了公司的整體利益而后退一步，更別說為對方的

19、利益而退讓了。兩個人長達二年的僵持，給公司呵斥了很大的損失，帶來極大的影響。讓協作發(fā)揚最大值無法之下，CEO不得不親身出馬，把兩個人找來，希望他們能正確認識他們對公司、對彼此之部門的責任。但兩人都不成認本人對公司負有責任。最后，CEO只能讓他們全都走人了。 所以要想讓協作精神發(fā)揚出最大的價值，就要樹立團隊認識，不要將他的同事當做競爭對手。 其次，要有坦蕩的襟懷，同事之間該當相互支持，而不是相互拆臺。 圣弗蘭西斯說：“索取使人疏遠，奉獻促進團結。忘我的中心是坦蕩大方。它有助于團隊的團結，有助于個人的開展。假設隊員情愿無私地讓協作發(fā)揚最大值為團隊任務，那么團隊就開場向勝利邁進了。 一個人只專注于本人的利益，自然而然地就不信任他人，甚至猜疑本人的隊友。但是，假設他能拋掉疑慮，采取相互支持的積極態(tài)度，他就可以成為一名對團隊有奉獻的隊員。假設