大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書文獻(xiàn)

1、構(gòu) 61.3 公司的定大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺商業(yè)計劃書深圳富思數(shù)據(jù)分析技術(shù)開發(fā)有限公司日 期 : 二 ?一四年五月二十五日大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書目錄目錄 2一、項目的概述 4項目提出的原因 4項目的先進(jìn)性與優(yōu)勢 4位 5二、項目的市場分析 5企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣闊前皇.景: 5市場發(fā)展規(guī)模 5三、產(chǎn)品功能介紹 5管理咨詢產(chǎn)品介紹 5PGS智能管理系統(tǒng)介紹 6PGS 的基于業(yè)務(wù)平臺的技術(shù)架式 PGS 智能管理系統(tǒng)功能介紹 6儒道網(wǎng)云平臺的企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺介紹 8云平臺的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) 8云平臺的基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 8儒道網(wǎng)云平臺的功能介紹 8四

2、、市場營銷推廣策略 9為客戶提供通用型的免費產(chǎn)品，快速搶占客戶 9為客戶提供增值服務(wù)，增強客戶粘附性 與客戶形成戰(zhàn)略合作 9五、富思的商業(yè)模式 9、商業(yè)模式解讀 9富思大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的運營機制的核心: 9富思大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺示意圖 10、盈利模式 10管理咨詢的收入模式: 10PGS 智能管理系統(tǒng)的收入模接 12儒道網(wǎng)平臺的收入模式: 11六、項目風(fēng)險分析 11技術(shù)風(fēng)險 11市場風(fēng)險 11七、未來公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 11公司的使命和愿皇景 11建立與企業(yè)直接關(guān)聯(lián)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺 12實現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用與移動商務(wù)無縫對143八、公司概況介紹 12公司基本情況 12公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 13企業(yè)的經(jīng)營能力與業(yè)13

3、管理團隊介紹 13公司發(fā)展里程碑 14大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書九、項目融資計劃方案 大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺商業(yè)計劃書一、項目的概述1.1 項目提出的原因隨著企業(yè)信息化管理的不斷深入，用信息技術(shù)提高管理效率、促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，增強了產(chǎn)、供、銷協(xié)同運作能力，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力、科學(xué)決策水平和經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造了更大價值，但同時也積累了大量的管理數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等，這些海量的數(shù)據(jù)由于沒有科學(xué)的分析和挖掘工具，使這些數(shù)據(jù)的價值不能得到充分的發(fā)揮?，F(xiàn)在有的企業(yè)引入了ERP系統(tǒng)，還有很多企業(yè)沒有引入任何

4、管理系統(tǒng)，基本沿用傳統(tǒng)的手工管理模式，即便是引入了ERPt理系統(tǒng)，也不能將企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有秩序的存儲，更沒有具備數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的功能，只有簡單的報表統(tǒng)計功能，并且只是針對企業(yè)富思分析一直關(guān)注并致力于企業(yè)管理模式的設(shè)計和企業(yè)數(shù)據(jù)收集系和數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的研究，重點放在企業(yè)管理模式和企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上。4大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書1.3 公司的定位為企業(yè)設(shè)計管理模式和幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)分析和預(yù)測系統(tǒng)，并借助網(wǎng)絡(luò)平臺為企業(yè)提供持續(xù)的增值服務(wù)。實現(xiàn)定位的方法: 富思的管理咨詢團隊幫助企業(yè)設(shè)計管理模式+富思的智能管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集+富思儒道云平臺將各企業(yè)和行業(yè)的數(shù)據(jù)匯總到云平臺數(shù)據(jù)倉庫，再運用數(shù)據(jù)挖

5、掘與分析技術(shù)的實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為全球中小企業(yè)和管理者提供全方位的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。二、項目的市場分析企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣闊前景隨著中國改革進(jìn)入深水區(qū)，市場管理不斷規(guī)范，國家為了扶持中小企業(yè)的發(fā)展，制定了很多優(yōu)惠政策，所以中小企業(yè)發(fā)展遇到空前的機遇，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都比以前有很大的突破，但同時競爭也變得異常的激烈。企業(yè)要在競爭中取勝，必須加強企業(yè)的內(nèi)部管理和提升對市場的敏感度和準(zhǔn)確的把握市場方向，要想實現(xiàn)這兩個目標(biāo)，建立科學(xué)的管理機制和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具是必由之路。市場發(fā)展規(guī)模據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2013 年 12 月，全國小微企業(yè)數(shù)量為 4200 萬家，中大型企業(yè) 1500 萬家。并且以10%的速度

6、增加，按照小微企業(yè)每年需要花費5 萬元來提升管理水平和建立管理系統(tǒng)，中型以上的企業(yè)每年花費 10 萬元來提升管理水平和建立管理系統(tǒng)計算，市場潛在規(guī)模高達(dá)3 萬多億。三、產(chǎn)品功能介紹管理咨詢產(chǎn)品介紹為企業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)化管理模式的內(nèi)容和步驟如下 :通過管理工具，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可量化的公司、業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)。通過目標(biāo)分解，把公司的總目標(biāo)轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)單元、部門和員工個人的目標(biāo)，使業(yè)務(wù)單元、部門和員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，以降低內(nèi)耗提升效率。制定基于目標(biāo)的實施計劃和實施策略與措施，把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)單元、各部門和個人的行動綱領(lǐng)，確保組織和個人的目標(biāo)順利實現(xiàn)。建立基于業(yè)務(wù)單元、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)之上的績

7、效管理機制，通過績效管理挖掘業(yè)務(wù)單元、部門和個人的潛能，用正激勵的方式，提升員工的成就感和貢獻(xiàn)率。 建立基于目標(biāo)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析機制，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，為制定精準(zhǔn)的改善措施提供科學(xué)的依據(jù)，形成持續(xù)的改善機制，不斷實現(xiàn)和超越業(yè)務(wù)單元、部門和個人的目標(biāo)。5大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書PGS智能管理系統(tǒng)介紹PGS 的基于業(yè)務(wù)平臺的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計技術(shù)架構(gòu)時引入了業(yè)務(wù)模型理論（BM）。按照架構(gòu)體系來定制部件和組件，并將其安裝到合適的層次位置上，使系統(tǒng)有效運作和集成。具體的方法是: 基于業(yè)務(wù)建模工具來開發(fā)軟件（非通用RAD工具來開發(fā)軟件）基于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺來運行軟件（ 非基于基礎(chǔ)技術(shù)平臺來運行軟件 ）

8、關(guān)鍵核心 : 把應(yīng)用如企事業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯、用戶交互與實現(xiàn)技術(shù)相剝離，全面實現(xiàn)（ 一） 業(yè)務(wù)資源是隨用戶需求而變動的最頻繁的部分，通過分離業(yè)務(wù)與實現(xiàn)部分，可以做到業(yè)務(wù)資源變動時，不影響底層的實現(xiàn)技術(shù)，無需重新配置或升級運行環(huán)境。 （ 二 ） 運行環(huán)境的獨立可以保證應(yīng)用能夠跨實現(xiàn)技術(shù)，運行在不同的系統(tǒng)之上，可以隨時零成本遷移到新的實現(xiàn)技術(shù)。PGS 智能管理系統(tǒng)功能介紹一集成化 : 數(shù)據(jù)收集與經(jīng)營管理進(jìn)行有效的整合，如將市場上的辦公自動化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）、進(jìn)銷存系統(tǒng)、物流系統(tǒng)（SCM系統(tǒng)）、客戶管理系統(tǒng)（CRMS統(tǒng)）、生產(chǎn) 制造系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）、財務(wù)系統(tǒng)等核心部分進(jìn)行了高度的集成，讓系統(tǒng)的

9、在具有實 用性同時，收集到企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)挖掘提供數(shù)據(jù)源。二簡單化: 在軟件設(shè)計方面采用懶人法則，讓操作人員一目了然，絕大部分的操作全部在三至四次點擊鼠標(biāo)以內(nèi)完成。三智能化: 富思分析軟件是一種會思考的軟件，它像使用軟件的操作人員一樣會對存6大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書入電腦的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行各個方面的分析、提示、預(yù)警、通知、考評、知識提升等，讓軟件不再是簡單的信息存儲器，而是更加高級的管理助手、營銷助手和決策助手。 系統(tǒng)功能模塊介紹如下 :營銷管理模塊集成了客戶關(guān)系管理、銷售訂單管理和分銷管理功能，使?fàn)I銷管理數(shù)據(jù)更加完整，并且加入了銷售數(shù)據(jù)分析，幫助銷售人員提升銷售業(yè)績、增加客戶的粘附度、

10、提高客戶終身價值。生產(chǎn)管理模塊本模塊實現(xiàn)了智能排單和自動生成生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，大大提提升了生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確度，有效的降低了庫存成本，保持產(chǎn)供銷平衡，提高預(yù)測、決策的能力具有重要的意義。車間管理模塊車間管理模塊具備車間人、機、料、法、環(huán)的全面的管理功能，提供了智能計算計件工資的功能、智能扣減物料，幫助企業(yè)提升車間的物料控制能力，降低企業(yè)物料消耗，以滿足企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的需要。人力資源管理模塊本模塊著重于對于建立企業(yè)目標(biāo)、實現(xiàn)績效管理和薪酬管理的有機結(jié)合，讓系統(tǒng)智能讓每個員工可以獨立實現(xiàn)PDCAt化循環(huán)，大大提高員工的工作效率員工可以根據(jù)公司目標(biāo)制定工作計劃 （P 計劃 ）系統(tǒng)自動跟蹤工作計

11、劃實施情況（D一實施）系統(tǒng)對計劃實施情況進(jìn)行反饋，員工對實施情況進(jìn)行檢查（C一檢查）系統(tǒng)對員工的實施結(jié)果進(jìn)行評估，員工根據(jù)評估優(yōu)化和改善（A 調(diào)整）辦公自動化管理模塊本模塊集成了消息通知、郵件、即時通訊、辦公管理等功能，通過智能提示和智能通知功能，大大減少了員工間的電話通知或會議，既減少了工作中的錯誤和遺忘的事物，又節(jié)約了成本，同時提高了員工的工作效率。財務(wù)管理模塊本模塊是一個可用于企業(yè)、商業(yè)等多個行業(yè)，簡潔易用而又功能強大的財務(wù)系統(tǒng)。模塊的功能完全按照國家的財務(wù)法規(guī)的要求進(jìn)行設(shè)計的，并全部智能即時生成，操作人員的作用就是審核，確保財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確和及時，并為企業(yè)節(jié)省大量的人力資源。 管理儀

12、表盤模塊管理儀表盤模塊向戶提供了各種需要提升管理的系統(tǒng)功能，例如員工離職后的各種數(shù)據(jù)的處理問題、對物料的超額采購的預(yù)警提示問題、對某個窗體功能的審核權(quán)力問題等，滿足經(jīng)理人沒有時間監(jiān)管細(xì)節(jié)，而想通過軟件工具來實現(xiàn)的需求，讓系統(tǒng)智能完成管理的任務(wù)。7大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書儒道網(wǎng)云平臺的企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺介紹云平臺的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)數(shù)據(jù)的抽取和清理數(shù)據(jù)的抽取是數(shù)據(jù)進(jìn)入倉庫的入口。由于數(shù)據(jù)倉庫是一個獨立的數(shù)據(jù)環(huán)境，它需要通過抽取過程將數(shù)據(jù)從聯(lián)機事務(wù)處理系統(tǒng)、外部數(shù)據(jù)源、脫機的數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)中導(dǎo)入到數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)抽取在技術(shù)上主要涉及互連、復(fù)制、增量、轉(zhuǎn)換、調(diào)度和監(jiān)控等幾個方面。數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)并不要求與聯(lián)機事

13、務(wù)處理系統(tǒng)保持實時的同步，因此數(shù)據(jù)抽取可以定時進(jìn)行，但多個抽取操作執(zhí)行的時間、相互的順序、成敗對數(shù)據(jù)倉庫中信息的有效性則至關(guān)重要。數(shù)據(jù)的存儲和管理數(shù)據(jù)倉庫的真正關(guān)鍵是數(shù)據(jù)的存儲和管理。數(shù)據(jù)倉庫解決了 （ 一 ） 是對大量數(shù)據(jù)的存儲和管理。 （二） 是解決了數(shù)據(jù)的并行處理。 （ 三）是解決了對決策支持查詢的優(yōu)化。如針對決策支持的優(yōu)化涉及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的索引機制、查詢優(yōu)化器、連接策略、數(shù)據(jù)排序和采樣等諸多部分。 （ 四 ） 是解決了支持多維分析的查詢模式，實現(xiàn)了聯(lián)機分析。如圖 1.3 所示，它的特點是將數(shù)據(jù)想象成多維的立方體，用戶的查詢便相當(dāng)于在其中的部分維（棱）上施加條件，對立方體進(jìn)行切片、分割，得

14、到的結(jié)果則是數(shù)值的矩陣或向量，并將其制成圖表或輸入數(shù)理統(tǒng)計的算法。數(shù)據(jù)的表現(xiàn)數(shù)據(jù)表現(xiàn)主要集中在多維分析、數(shù)理統(tǒng)計和數(shù)據(jù)挖掘方面。多維分析是數(shù)據(jù)倉庫的重要表現(xiàn)形式，由于MOLAP(統(tǒng)是專用的，因此，關(guān)于多維分析領(lǐng)域的工具和產(chǎn)品大多是ROLA用具。云平臺的基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在云平臺上嵌入企業(yè)常用的數(shù)據(jù)模型如 : 預(yù)測模型、時間序列模型、排隊模型、經(jīng)濟采購模型等; 并將特定的模型與相關(guān)企業(yè)問題相關(guān)聯(lián)。實現(xiàn)“人機的高度合一”，方便用戶在遇到管理難題時，及時借助數(shù)據(jù)模型智能解決管理問題。提高了管理決策的實用性和易操作性。儒道網(wǎng)云平臺的功能介紹 ( HYPERLINK )借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提供各種

15、數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，幫助企業(yè)家或者管理者分析找出問題解決的方法和規(guī)律，從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。具體應(yīng)用領(lǐng)域如下 :供應(yīng)鏈的管理應(yīng)用，大大降低企業(yè)的產(chǎn)品和運營成本: 主要有采購與庫存數(shù)量的預(yù)測應(yīng)用、配料最小化的預(yù)測應(yīng)用、供應(yīng)商選擇與評估的預(yù)測應(yīng)用等;8大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書市場營銷預(yù)測應(yīng)用 : 主要有客戶價值預(yù)測應(yīng)用，市場和銷售預(yù)測、產(chǎn)品分析與預(yù)測、競爭對手分析應(yīng)用等財務(wù)與投資分析應(yīng)用 : 主要有財務(wù)預(yù)算分析、成本分析、投資分析等應(yīng)用 ; 人力資源分析應(yīng)用 : 主要有工資分析、人員結(jié)構(gòu)分析、工作績效分析等應(yīng)用 ; 產(chǎn)品研發(fā)分析應(yīng)用 : 主要有產(chǎn)品生命周期分析、研發(fā)成本分析、新產(chǎn)品上市分析等;生產(chǎn)制造管

16、理應(yīng)用 : 計劃的有效性分析、產(chǎn)能分析、工藝分析等。四、市場營銷推廣策略為客戶提供通用型的免費產(chǎn)品，快速搶占客戶對本項目而言，要獲得快速發(fā)展，免費向客戶提供通用化的產(chǎn)品是必由之路。免費是最好的營銷手段，唯有將通用化的產(chǎn)品的免費向客戶提供，才可能實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。具體的營銷策略: 一是直接提供免費的產(chǎn)品，換取企業(yè)管理數(shù)據(jù)，通過儒道網(wǎng)云平臺來搶占客戶資源; 二是配合管理咨詢，為客戶提供免費的管理工具，從而搶占客戶資源。為客戶提供增值服務(wù)，增強客戶粘附性借助儒道網(wǎng)云平臺+PG瞅件的無縫結(jié)合，讓客戶在運營和管理企業(yè)的同時依賴 儒道網(wǎng)云平臺，從而將客戶資源持續(xù)的捆綁在云平臺上，最后把客戶的行為數(shù)據(jù)存放到云

17、平臺數(shù)據(jù)倉庫中，借助數(shù)據(jù)分析模型和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，形成大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，供企業(yè)和個人使用時，實現(xiàn)真正的大數(shù)據(jù)應(yīng)用 預(yù)測魅力。與客戶形成戰(zhàn)略合作用管理咨詢+PGST理軟件+儒道網(wǎng)云平臺的模式，讓客戶與富思形成利益共同 體，最后把客戶的變成富思的業(yè)務(wù)員和股東，徹底顛覆傳統(tǒng)營銷模式。五、富思的商業(yè)模式商業(yè)模式解讀富思大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的運營機制的核心:一是 : 用管理咨詢的方式解決企業(yè)的管理模式構(gòu)建或重建問題，幫助企業(yè)建立科學(xué)的數(shù)據(jù)化目標(biāo)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的管理模式更系統(tǒng)和科學(xué)，并形成客戶資源二是：采用富思PGS能管理系統(tǒng)作為工具，固化和升華管理咨詢的成果，使數(shù)據(jù)化管理模式更具有實操性和持久性，同時形成數(shù)據(jù)資

18、源;9大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書三是 : 將企業(yè)的數(shù)據(jù)資源歸并到富思的儒道網(wǎng)云平臺的數(shù)據(jù)倉庫，通過建立數(shù)據(jù)模型，借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，形成大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，以便更好的為客戶提供延伸服務(wù)如企業(yè)的決策服務(wù)、預(yù)測服務(wù)以及其他類型的分析服務(wù)，提升數(shù)據(jù)價值。富思大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺示意圖、盈利模式管理咨詢的收入模式 :在為客戶提供管理咨詢幫助企業(yè)建立管理模式，同時在企業(yè)PGS能管理系統(tǒng)的收入模式免費向客戶提供富思的PGS能管理系統(tǒng)的，并每年向客戶收取軟件維護(hù)和版權(quán)費 ;10大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書5.2.3 儒道網(wǎng)平臺的收入模式 :儒道網(wǎng)云平臺上大量的免費數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)項目，可以吸納大量的客戶群體，我 TOC o 1-

19、5 h z 們可以為這些客戶群體提供如下增值服務(wù)，形成利潤來源:增值服務(wù)的中介費，如人才中介費、融資服務(wù)費、物流服務(wù)費等等;大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的收費項目，如成本分析模型和預(yù)測模型使用費等;對客戶進(jìn)行分類，形成VIP 客戶的會員費 ;儒道網(wǎng)的電商服務(wù)費 ;儒道網(wǎng)上的廣告發(fā)布費等。六、項目風(fēng)險分析富思的核心價值是借助 IT 技術(shù)，幫助企業(yè)建立科學(xué)的管理模式，然后再通過數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)對市場的快速反應(yīng)和精準(zhǔn)把握，所以我們面臨的主要風(fēng)險如下 :技術(shù)風(fēng)險在當(dāng)今知識和信息爆炸的時代，科技發(fā)展日新月異，所以技術(shù)存在被淘汰或者缺少競爭力的風(fēng)險，同時存在人才缺失的風(fēng)險，為防范這個風(fēng)險，我們在設(shè)計技術(shù)架構(gòu)時充

20、分考慮架構(gòu)的擴展性和靈活性，與時俱進(jìn)不斷融合當(dāng)代新技術(shù);為了留住人才，公司準(zhǔn)備建立期權(quán)激勵機制，以保證核心技術(shù)人員不易流失。市場風(fēng)險大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心是通過對海量數(shù)據(jù)的收集和整理，通過數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)挖掘來滿足客戶對市場的預(yù)測、對價格預(yù)測、對投資的決策等需要。所以隨著市場的變化，人們對預(yù)測領(lǐng)域的需求會發(fā)生變化，這就需要我們的智能挖掘系統(tǒng)要不斷的開發(fā)出適應(yīng)市場變化的數(shù)據(jù)挖掘模型，為此，我們通過儒道網(wǎng)平臺，不斷收集客戶新的預(yù)測趨勢，同時建立專項的數(shù)據(jù)模型研發(fā)團隊，來動態(tài)防范這種市場風(fēng)險。七、未來公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃7.1 公司的使命和愿景愿景: 用數(shù)據(jù)改變世界。使命: 為全球中小企業(yè)提供持續(xù)的源動力。價

21、值觀 : 成長，價值，伴侶。11大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書人才觀：信任，創(chuàng)新、聆聽批評經(jīng)營理念 : 關(guān)注細(xì)節(jié)，用數(shù)據(jù)為客戶創(chuàng)造價值!7.2 建立與企業(yè)直接關(guān)聯(lián)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺通過管理咨詢+PGSI?能管理軟件的模式，增強對企業(yè)客戶的粘附性，借助富思儒道網(wǎng)云平臺對企業(yè)行業(yè)的數(shù)據(jù)的收集和存儲，再借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升企業(yè)的市場預(yù)測能力、管理預(yù)防能力等，持續(xù)為企業(yè)提供發(fā)展源動力。首先，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)管理的基礎(chǔ)是建立商業(yè)模式，但是商業(yè)模式的形成、固化到高效運行，必須建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn); 其次，依賴人的管理向依靠體系轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代管理中，對個人的依賴程度越大，管理風(fēng)險越大，所有要想讓企業(yè)管理高

22、效，必須擺脫對個人主觀和經(jīng)驗的依賴，通過數(shù)據(jù)應(yīng)用擴大人對未來預(yù)知的能力，讓管理更加客觀和精準(zhǔn)。7.3 實現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用與移動商務(wù)無縫對接大數(shù)據(jù)應(yīng)用主要是借助云技術(shù)的發(fā)展實現(xiàn)的，而云計算與移動終端可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)互換，通過數(shù)據(jù)互換實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的運用，這樣可以更加便捷的為企業(yè)和個人提供高效的數(shù)據(jù)服務(wù)，開辟移動商務(wù)的新紀(jì)元。一方面通過儒道網(wǎng)云平臺將企業(yè)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)按分析維度存放在數(shù)據(jù)倉庫中，并借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù); 另一方面，在通過移動終端與儒道云平臺交換數(shù)據(jù)，為企業(yè)和個人提供預(yù)測服務(wù)，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用的頻率，最大挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值 ;八、公司概況介紹公司基本情況富思數(shù)據(jù)分析技術(shù)開發(fā)有限公司成立于 20

23、08 年 3 月，位于深圳國家高新區(qū)技術(shù)園內(nèi)，是一家由管理專家和 IT 精英共同創(chuàng)辦的創(chuàng)新型企業(yè)。公司致力于企業(yè)智能數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的研究、設(shè)計和開發(fā)、企業(yè)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與推廣、數(shù)據(jù)管理咨詢服務(wù)等。公司采用先進(jìn)的軟件開發(fā)技術(shù)，開發(fā)出具有自主知識版權(quán)的富思智能管理數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)軟件和中小企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的平臺 儒道網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺。公司現(xiàn)有的 20 名員工中，擁有本科以上學(xué)歷的員工占 80, 以上，包括高級軟件 工程師、會計師和管理專家等在內(nèi)的高素質(zhì)團隊。公司設(shè)有產(chǎn)品研發(fā)部、產(chǎn)品測試部、市場營銷部、人資財務(wù)部、管理科咨詢部。富思團隊的最大特點是擁有20 年積累起來的管理實踐經(jīng)驗，并將其轉(zhuǎn)

24、化為數(shù)據(jù)分析管理模式和企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)用數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略、用數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準(zhǔn)決策、用12大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目商業(yè)計劃書數(shù)據(jù)實現(xiàn)營銷，用數(shù)據(jù)管理團隊，全面提升企業(yè)市場競爭能力和持續(xù)贏利能力。富思分析研發(fā)的PGS能管理系統(tǒng)既是先進(jìn)管理模式的固化和升華，也是中小企業(yè)收集和存儲數(shù)據(jù)、對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析的高效工具，它可以將企業(yè)的數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為企業(yè)提供持續(xù)的核心源動力，讓更多的中小企業(yè)成為卓越企業(yè)。同時創(chuàng)造性的將各企業(yè)數(shù)據(jù)資源匯聚到富思搭建的儒道網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺上，再借助最新的挖掘技術(shù)，實現(xiàn)全面的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，徹底改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)始人付顯明占公司100%股份，股權(quán)結(jié)構(gòu)

25、清晰。公司的注冊資本:100 萬人民幣企業(yè)的經(jīng)營能力與業(yè)績公司 2008 年 2 人投入 10 萬元開始創(chuàng)業(yè)至今，經(jīng)過7 年的發(fā)展，公司人員規(guī)模從 2 人發(fā)展到現(xiàn)在的 20 人，銷售額從每年的 10 萬元到現(xiàn)在的銷售額達(dá)1000 萬元，產(chǎn)品從無到現(xiàn)在擁有(1)自主知識產(chǎn)權(quán)的PG弱能管理系統(tǒng)；(2)搭建起儒道網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，等待推廣和應(yīng)用 ; 市場規(guī)模從2008 年 1 個客戶，到現(xiàn)在30 余家客戶，并在浙江金華地區(qū)形成一定的影響力，并已經(jīng)在浙江杭州建立了辦事處，準(zhǔn)備 向浙江其他地區(qū)發(fā)展。公司為了實現(xiàn)自己的定位即致力于企業(yè)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析、以及企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺搭建和企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等，并在這方面形

26、成核心競爭優(yōu)勢，公司在沒有外來資本注入的情況下，采用了兩條腿走路的方法: 一是用數(shù)據(jù)管理咨詢的作為切入點先獲取客戶，一方面取得收入為研發(fā)提供經(jīng)費，二方面為研發(fā)提供實戰(zhàn)經(jīng)驗，豐富和完善研發(fā)產(chǎn)品，讓研發(fā)更具有實操性和商用價值; 二是組建研發(fā)團隊，把數(shù)據(jù)管理咨詢中的成果通過軟件產(chǎn)品進(jìn)行固化和升華，讓軟件產(chǎn)品彌補數(shù)據(jù)管理咨詢的不足，提升數(shù)據(jù)咨詢管理的落地性和咨詢的價格，形成二者互為補充互為發(fā)展的良性循環(huán)。管理團隊介紹公司創(chuàng)始人付顯明介紹付顯明，男， 49 歲，雙碩士學(xué)位，擁有20 多年大、中型國有和民營企業(yè)管理或高級管理人員的背景，曾任香港曼其集團副總、富安娜集團副總裁、派締實業(yè)總經(jīng)理、萬邦集團常務(wù)副總、萬商市場總經(jīng)理等職務(wù)?，F(xiàn)任深圳富思分析