《船舶班組建設(shè)活動(dòng)方案》

1、船舶班組建設(shè)活動(dòng)方案為完善船舶現(xiàn)場安全管理組織，強(qiáng)化船舶各級(jí)船員安全意識(shí)， 加強(qiáng)職務(wù)船員管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，筑牢船舶現(xiàn)場管 理的本質(zhì)安全基礎(chǔ)，有效保障公司安全管理方針和安全管理體系在 船執(zhí)行，做好下一步公司班組建設(shè)工作，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以船舶、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以崗位有職責(zé)、作業(yè) 有 程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、監(jiān)督有保障、責(zé)任有追究為 導(dǎo)向，牢固樹立以人為本、生命至上的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化 基層一線管理，強(qiáng)化現(xiàn)場直線監(jiān)督，有效杜絕重特大安全事故、 有效遏制一般性安全事故、有效減少勞動(dòng)工傷事故為目標(biāo)，促進(jìn)公 司船舶航行和勞動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、工作目標(biāo)通過開

2、展本次活動(dòng)，旨在增強(qiáng)員工安全意識(shí)，規(guī)范駕駛臺(tái)班組、 工班組安全行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而減少和杜絕三違現(xiàn)象， 逐步形成全員認(rèn)同、共同遵守、富有特色的班組安全觀，全 面提升安全管理水平，防范各類事故的發(fā)生。三、組織分工為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)船舶班組建設(shè)活動(dòng)的順利開展，成立班 組建設(shè)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，安全質(zhì)量部部 長任辦公室主任，成員由各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人組成， 負(fù)責(zé)船舶班組建設(shè)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查等工作。、活動(dòng)內(nèi)容（一）船舶班組定義和分類船舶班組是為完成相應(yīng)的船舶工作項(xiàng)目，由2人及以上船員組 成的船舶最小組織單元。根據(jù)

3、船舶管理中的各類工作項(xiàng)目性質(zhì)，船舶班組分成四類：駕 駛臺(tái)班組、輪機(jī)班組、服務(wù)班組、其他作業(yè)班組（指為完成非以上 固定班組涉及的作業(yè)項(xiàng)目，而形成的臨時(shí)組織，包括本部門或多個(gè) 部門人員參與作業(yè)）。（二）船舶班組組織船長船長是船舶的最高行政領(lǐng)導(dǎo)，是船舶安全和防污染工作的第一 責(zé)任人。船長對于本輪船舶班組建設(shè)的有效推進(jìn)、實(shí)施、管理、督導(dǎo)負(fù)總責(zé)，下達(dá)船舶航行任務(wù)和應(yīng)急反應(yīng)，指定專人擔(dān)任其他作業(yè) 班組的班組長和應(yīng)急班組的班組長。輪機(jī)長輪機(jī)長是輪機(jī)部的部門長，對輪機(jī)班組、由輪機(jī)部負(fù)責(zé)的其他 作業(yè)班組負(fù)責(zé)。召開每日工前會(huì)，下達(dá)輪機(jī)部停泊值班任務(wù)和維修 保養(yǎng)任務(wù)，指定專人擔(dān)任輪機(jī)部停泊值班班組、輪機(jī)部維修保養(yǎng)班

4、 組、輪機(jī)部負(fù)責(zé)的其他作業(yè)班組的班組長。大副大副是甲板部的部門長，對甲板部的工作班組、由甲板部負(fù)責(zé) 的其他作業(yè)班組負(fù)責(zé)。下達(dá)甲板部停泊值班任務(wù)和維修保養(yǎng)任務(wù)， 指定專人擔(dān)任甲板部停泊值班班組、甲板部維修保養(yǎng)班組、甲板部 負(fù)責(zé)的其他作業(yè)班組的班組長。客運(yùn)主任客運(yùn)主任是服務(wù)部的主管，對服務(wù)班組、由服務(wù)部負(fù)責(zé)的其他 作業(yè)班組負(fù)責(zé)。下達(dá)服務(wù)部停泊值班任務(wù)、服務(wù)處所清潔和服務(wù)設(shè) 施維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，指定專人擔(dān)任服務(wù)部停泊值班班組、服務(wù)處所清 潔班組、廚房班組、服務(wù)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)班組、服務(wù)部負(fù)責(zé)的其他作 業(yè)班組的班組長。（三）對班組的監(jiān)控巡查船長、部門長根據(jù)班組類型和各類工作任務(wù)部署，有責(zé)任對班 組工作進(jìn)行巡視

5、和抽查，指導(dǎo)和監(jiān)督班組工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正班 組存在的問題。部門長應(yīng)每天簽署部門工前會(huì)記錄，船長至少每周 審閱簽署一次。對班組工作中存在的違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的 三違現(xiàn)象，以及事故險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)，分析原因，提出整改措施， 在船舶班組會(huì)議進(jìn)行通報(bào)，吸取教訓(xùn)，并監(jiān)控整改措施的落實(shí)情況。（四）班組長的確認(rèn)工作指令下達(dá)者下達(dá)任務(wù)指令時(shí)，應(yīng)清晰明確的指定執(zhí)行該任 務(wù)的班組長。對于全船性、跨部門交叉性或多人參與的工作（如裝車、清潔、 搶修、維護(hù)保養(yǎng)、靠離泊等），應(yīng)根據(jù)工作場所和工作特點(diǎn)，指定 必要的分組班組長。班組長應(yīng)清晰理解和明確工作任務(wù)的內(nèi)容和要 求，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制的管理理

6、念和方法， 實(shí)施班組管理，完成工作項(xiàng)目。由單個(gè)船員獨(dú)立進(jìn)行的工作時(shí)，應(yīng)充分考慮其工作的安全風(fēng) 險(xiǎn)，工作指令下達(dá)者應(yīng)布置安全措施，必要時(shí)增加人員配合，組成 班組，并指定專人擔(dān)任班組長。（五）班組長安全生產(chǎn)管理職責(zé)班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組的安 全工作和管理目標(biāo)，對班組人員工作過程中的安全和職業(yè)健康負(fù) 責(zé)，負(fù)有對班組工作計(jì)劃、人員組織、領(lǐng)導(dǎo)指揮、全面控制及作業(yè) 后點(diǎn)評的責(zé)任。（六）班組長的工作要求工作計(jì)劃（1）清晰理解下達(dá)的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)；（2）了解班組成員的技能、能力、知識(shí)及其潛力、協(xié)作力和 思想異動(dòng)情況；（3）熟悉了解作業(yè)中所使用設(shè)備、儀器、物品、工具、備件 等狀況

7、；（4）熟悉操作規(guī)程；（5）辨識(shí)作業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和安全注意事項(xiàng)；（6）制定工作計(jì)劃和實(shí)施步驟。人員組織（1）根據(jù)成員的不同情況，合理安排分工，將最合適的人安 排在最合適的工作崗位；（2）通過工前會(huì)向每一位成員明確告知以下內(nèi)容：工作內(nèi)容和工作目標(biāo)；作業(yè)中使用的設(shè)備工具情況；可能存在的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和安全注意事項(xiàng)；每個(gè)成員的具體分工，作業(yè)中的相互協(xié)作關(guān)系；該工作任務(wù)執(zhí)行中曾經(jīng)出現(xiàn)過的違章現(xiàn)象和安全事故，應(yīng)吸 取的教訓(xùn)，避免重犯。（3）針對工作任務(wù)，結(jié)合體系文件須知，對成員進(jìn)行必要的培 訓(xùn)，使每位成員知道干什么、怎么干。領(lǐng)導(dǎo)指揮（1）確認(rèn)每位班組成員已明確工作任務(wù)的要求、各自分工、設(shè) 備和操作程序、安

8、全注意事項(xiàng)；（2）以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）正確果斷實(shí)施作業(yè)過程中的指揮。全面控制（1）控制整個(gè)作業(yè)過程按照計(jì)劃和布置執(zhí)行；（2）監(jiān)督、檢查成員的安全防護(hù)落實(shí)情況和安全操作規(guī)定執(zhí)行 情況；（3）發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象或險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)，對違 章現(xiàn)象予以糾正，對險(xiǎn)情應(yīng)立即向任務(wù)下達(dá)者或船長報(bào)告。作業(yè)后點(diǎn)評（1）班組長在作業(yè)后應(yīng)對作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，內(nèi)容包括：工作計(jì)劃是否科學(xué)合理；人員安排是否合理；是否存在違章作業(yè)、不服從指揮現(xiàn)象；是否存在沒有預(yù)測到的安全風(fēng)險(xiǎn)或發(fā)生險(xiǎn)情；是否達(dá)到作業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。（2）評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，班組長應(yīng)進(jìn)行原因分析，吸取教 訓(xùn)，制定整改措施，落實(shí)整改，并提交船

9、舶安全委員會(huì)。6.做好班組工作的相應(yīng)記錄，船舶班組工前會(huì)記錄表（附 件一）（七）班組成員的工作要求了解工作任務(wù)、工作分工和工作要求；了解設(shè)備工具的使用和狀況，并正確操作；了解操作規(guī)程，并按章操作；了解安全風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)，并落實(shí)安全防護(hù)措施；服從工作安排和指揮；工作前認(rèn)真檢查工作場所，工作完成后及時(shí)清理現(xiàn)場，做到“工清場清；充分發(fā)揮個(gè)人的技能、知識(shí)、潛能和協(xié)作精神；對違章現(xiàn)象有權(quán)立即停止，并向班組長報(bào)告。（八）公司監(jiān)督檢查公司對船舶班組建設(shè)活動(dòng)管理是以附件二駕駛臺(tái)班組管理專 項(xiàng)檢查和附件三船舶班組管理專項(xiàng)檢查內(nèi)容為檢查重點(diǎn)，對 各船舶班組實(shí)施監(jiān)督檢查。五、實(shí)施步驟（一）對標(biāo)集團(tuán)要求，船舶工班組建

10、設(shè)，逐步養(yǎng)成工作前召開 工前會(huì)議布置安全措施，工作中指定專人負(fù)責(zé)做好過程監(jiān)控、工作 后及時(shí)總結(jié)不足逐步提高管理的良好習(xí)慣。（二）安排部署階段:從現(xiàn)在起至3月底，各單位要將活動(dòng)要 求傳達(dá)到船舶，并要根據(jù)本方案要求認(rèn)真開展船舶班組建設(shè)及船舶 安全自查自糾活動(dòng)，全面查找和治理不安全行為。（三）檢查整改階段4月1日起到年底，公司檢查組將根據(jù) 附件的檢查內(nèi)容，實(shí)施專項(xiàng)檢查，檢查缺陷將加重扣分。六、工作要求：（一）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。請各部門要按照公司的活動(dòng)方案， 結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的工作方案，明確責(zé)任，有效組織，做好動(dòng) 員部署，落實(shí)必要的人力、物力和財(cái)力保障，有效開展好本次專項(xiàng) 活動(dòng)。（二）周密部署，有交攵分工。各單位尤其是主要負(fù)責(zé)人要以高 度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對船舶班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行專題研究，專題布置，廣泛動(dòng)員，有效分工，層層分解，將責(zé)任落實(shí)到基層班組和船舶、 把工作任務(wù)落實(shí)到每一崗位、每一人。（三）強(qiáng)化執(zhí)行，打牢基礎(chǔ)。各輪要把專項(xiàng)行動(dòng)與防碰撞、防 擱淺、防海盜、防工傷、防火防爆、防污染等工作結(jié)合起來，認(rèn)真 查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，查船舶或班組安全隱患，查員工違章行 為，查規(guī)章制度的落實(shí)，查設(shè)備的缺陷，全面強(qiáng)