公司管理規(guī)章(共22頁)

1、宏達碳素有限公司(yu xin n s)管理層員工自律準則 為加強企業(yè)管理，規(guī)范員工行為(xngwi)，提升員工隊伍整體素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，特制訂如下準則：決策層1、 堅持以德服人(y d f rn)，以真待人，以情感人，以身教人。2、 不斷擴大思想視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略和市場觀念。3、 不為瑣事纏身，保持頭腦的清醒，把握全局。4、 致力于決策研究，多謀善斷。5、 決策時務必忌怒，忌急，忌諛，用人不疑，疑人不用。管理層1、 以質(zhì)量為根本，以信譽創(chuàng)效益，興企業(yè)文化，樹敬業(yè)精神。2、 正確理解決策層的決定，并創(chuàng)造性地加以貫徹執(zhí)行。3、 嚴以律己，寬以待人，最大限度的調(diào)動員工的積極性。4、 努力開拓思

2、想視野，精研本行業(yè)務，隨時掌握業(yè)界有關信息和最新商業(yè)動向。5、 盡可能多的學習有關自身崗位所需的各類知識，以便更能好的為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，貢獻自己的力量，努力提高自己的思想文化素質(zhì)，使自己培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展需要的復合型人才。執(zhí)行層自律準則1、 積極主動的完成上級交付的各項任務。2、 努力學習本職業(yè)所需的知識。3、 嚴格遵守規(guī)則制度，使自己的言行符合道德規(guī)范。4、 與同事同心協(xié)力，相互諒解，團結(jié)互助，共同完成任務。5、 樹立較強的進取心和高素質(zhì)的工作作風。 二一二年 月 日公司(n s)管理制度目錄一、高管層管理(gunl)職責1、董事長職責(zhz)2、總經(jīng)理職責3、財務室職責二、行政部管理職

3、責1、辦公室職責2、辦公用品管理3、人事部職責4、文秘職責5、司機職責6、車輛管理7、門衛(wèi)職責8、考勤制度9、獎懲制度10員工休、病、事假管理三、生產(chǎn)部管理制度1、生產(chǎn)部長職責2、生產(chǎn)組長職責3、車間員工管理4、原料科職責5、倉庫(cngk)管理員職責6、化驗室職責(zhz)7、安全(nqun)管理制度高管層管理職責一、董事長職責1、負責召集股東會，并向股東會報告工作。2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。3、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，制定公司的年度財務預算方案，決算方案。4、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、制定公司增加或減少注

4、冊資本的方案。6、提名公司總經(jīng)理和其他 HYPERLINK /view/295121.htm t _blank 高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案。7、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置，人員的分配安排。8、擬訂公司合并、分離、變更公司形式，解散的方案。9、制定公司的基本管理制度。二、總經(jīng)理職責 1、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，和投資方案并推動實施。2、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。4、審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施，制定公司的具體規(guī)章，審核簽發(fā)以公司名義（蓋

5、公章）發(fā)出的文件。5、處理公司重大突發(fā)事件和對外關系問題，推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象。6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作(gngzu)、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾。三、財務室職責(zhz)1、財務經(jīng)理職責(zhz) （1）對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。 （2）貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內(nèi)部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。 （3）進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效

6、益。 （4）完成領導交辦的其他工作。 2、財務主管職責 （1）負責管理公司的日常財務工作。 （2）負責對本部門內(nèi)部的機構(gòu)設置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。 （3）負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。 （4）負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。 （5）嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強財務管理。 （6）參與公司各項資本經(jīng)營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監(jiān)督、檢查。 （7）組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財務經(jīng)理對成本費用進行控制、分析及考核。 （8）負責監(jiān)管財務歷史資料、文件

7、、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。 （9）參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。 （10）完成領導交辦的其他工作。 3、會計(kui j)職責 （1）按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)齊備(qbi)、數(shù)字準確、賬目清楚、處理及時。 （2）發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務款項發(fā)生(fshng)、回收的監(jiān)督，業(yè)務報表的整理、審核、匯總，業(yè)務合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報。 （3）會計業(yè)務的核算，財務制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作。 （4）對本公司出納的工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督 。（5）根據(jù)公司的相關制度對工資、費用報銷及其他付款進行審核。（6）完成部

8、門主管或相關領導交辦的其他工作。 4、出納職責 （1）建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。 （2）嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。 （3）對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務作到日清月結(jié)，及時核對，保證帳實相符。（4）妥善保管好空白支票和其他銀行結(jié)算憑證、財務印鑒等印章。（5）負責本公司營業(yè)收入及其他經(jīng)營指標的統(tǒng)計工作。（6）完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。行政部管理(gunl)職責一、辦公室職責(zhz)1、負責公司(n s)相關制度、政策的起草、修正、制定以及貫徹落實情況的檢查督查工作。2、負責組織項目部勞動工資、綜合治理、后勤事務等管理工作，組織起草項目行政

9、工作計劃、總結(jié)、報告等文件和籌備有關行政會議。3、負責有關文秘、宣傳、信息、咨詢、檔案、保密、收文、發(fā)文、催辦、督辦等工作。4、負責了解和掌握項目施工生產(chǎn)、職工生活等方面的實際情況，及時收集、整理有關信息，提出分析和改進意見，重要問題及時向經(jīng)理匯報，并協(xié)調(diào)有關部門及時解決。5、負責行政文件的登記、復印、閱批、傳閱、歸檔、保管并及時完成規(guī)定的各類資料、信息的上報；負責項目部行政公章和受控文件的管理，并做好與外部的有關組織協(xié)調(diào)和內(nèi)部溝通與協(xié)作事宜。6、負責重大活動、重要會議的組織安排以及住址做好來信、來訪的接待、登記、處理、督辦工作。7、負責各辦公室自動化網(wǎng)絡建設和管理工作。8、負責辦公用品采購、

10、發(fā)放、報銷等。9、負責食堂、辦公大樓、車輛等事務管理。10、負責職工有薪假登記和待遇的管理工作。二、辦公用品管理為了使公司辦公用品合理使用，現(xiàn)制定如下規(guī)定：1、公司的固定資產(chǎn)、物品均由本公司建立資產(chǎn)總賬，逐一清點(qngdin)編號造冊，一式兩份，一份由辦公室留存，一份由各室指定專人保管，并做好移交登記。2、貴重大件物品的采購，各處室應該先向辦公室提出申請，經(jīng)辦公室審核，報董事長或總經(jīng)理批準后，由辦公室統(tǒng)一購買，辦公室采購人員(rnyun)一般在五個工作日內(nèi)予以落實；一般性辦公用品，直接向管理人員登記后領?。华勂?、慰問品由辦公室統(tǒng)一購買。3、辦公用品必須有本人(bnrn)領取，原則上不得代領。

11、4、公共物品不得外借，特殊情況需經(jīng)分管人員批準方可借出，堅持誰借出誰追回的原則，承擔責任。5、保管人員要做好物品的維護保養(yǎng)工作，需要維修時，及時以書面形式提交辦公室審批，由辦公室落實維修承辦人員，未經(jīng)審批的不予以報銷。6、物品報廢時，保管人員須如實說明情況，填寫報廢單，由部門領導簽字后，經(jīng)辦公室審批，由辦公室統(tǒng)一處理。7、人員調(diào)動或工作調(diào)整時，應自覺移交個人使用的公用物品，填寫移交清單，由移交人、交接人、監(jiān)交人簽名備查。8、凡故意損壞公共財物者，照原價賠償并通報批評。9、罰沒及暫扣物品應統(tǒng)一交辦公室并履行登記手續(xù)。上交的禮品、禮金交由辦公室統(tǒng)一登記處理。三、人事部職責1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開

12、發(fā)及斬月管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施。2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系。3、向公司決策層提供人力資源，組織機構(gòu)等方面建設并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃。5、負責公司的整體企業(yè)文化建設。6、負責公司行政后勤管理工作。7、負責(fz)公司IT系統(tǒng)、網(wǎng)站的建設和維護。8、協(xié)調(diào)與業(yè)主及政府有關部門(bmn)的聯(lián)系9、草擬或修訂(xidng)員工手冊、人員編制、工資方案、年度計劃、年度預算等。10、處理各種投訴，員工、部門之間的糾紛。

13、11、審批有關人事的各類表格、書面材料及備忘錄。四、文秘職責1、負責接聽電話并代理留言、答復、傳呼、轉(zhuǎn)達。2、負責安排、準備、提醒日常日程。3、負責通知召集的會議，落實會場布置，草擬會議記錄。4、負責建立、完善、更新、保管各種文件檔案和電腦數(shù)據(jù)庫。5、受領導委托，代理催辦落實有關工作計劃或工作任務。6、會議室使用管理和客戶接待引薦支持工作。7、完成領導交辦的其他工作。五、司機職責1、保證公司部門用車的及時出行與安全。2、出車前，要例行檢查車輛的水，電，油及其他性能是否正常。發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。3、出車前，應核對下貨物數(shù)量（重量）是否確數(shù)。4、司機對所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢

14、查，出車時一定保證證件齊全。5、夜間行車司機要注意休息，不準疲勞開車，不準酒后駕車。6、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車（包括高速，爬頭，緊跟，爭道，賽車等）。7、司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成后果由當事人負責。8、司機出車執(zhí)行運輸任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，并說明原因。9、司機未經(jīng)領導批準，不得將自己保管的車輛(chling)隨便交給他人駕駛或練習駕駛。10、下班后，應將車輛停放在適當(shdng)地點保管，不準私自用車。六、車輛管理為進一步完善公司車輛管理，使其發(fā)揮最大的工作效能提高工作效率減少一些不必要的資源浪費，現(xiàn)

15、制定(zhdng)如下規(guī)定：1、公司的車輛由辦公室統(tǒng)一管理，私人車輛由其本人管理。2、員工因公外出辦事需先到辦公室領取車輛使用單填寫，經(jīng)辦公室簽字同意方可領車出行，回時再將車交還辦公室（限公司所屬車輛）。3、所有車輛因公外出辦事或正常加油必須使用公司配發(fā)的油卡進行加油，且要留有有效票據(jù)交予財務室。4、車輛費用報銷必須要有效票據(jù)（燃油、維修、過路橋隧道等）。5、因私使用車輛的一切費用由其本人自行承擔（燃油、維修、過路橋隧道等）。6、任何員工晚上不得隨意開車出行（如需用車要有董事長或總經(jīng)理同意），如是公司組織的活動或因公司工作需要、應酬等除外。7、未考取駕駛證或被吊銷駕駛證的人員不得使用車輛，如擅

16、自使用所造成的一切后果由其本人負責，公司一概不予負責。8、不得四張機將公司車輛借與他人使用。9、任何人使用車輛必須遵守交通規(guī)則安全出行（由于駕駛員個人不遵守交通規(guī)則所造成的違章罰款由其本人負責，如是特殊情況則另處理）。10、任何人使用車輛必須保養(yǎng)愛護，常清洗。11、違反以上各條者，由公司根據(jù)情節(jié)輕重給予相應處分或經(jīng)濟處罰。七、門衛(wèi)職責 門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作。門衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。嚴禁在值班室內(nèi)打撲克、下棋。嚴禁門衛(wèi)以外人員進入值班室內(nèi)看報、閑談。嚴格執(zhí)行來訪客人的登記，非本單位人員、車輛登記要嚴格手續(xù)；無合法身份證件人員要與單位內(nèi)

17、部要關人員、部門聯(lián)系 ，經(jīng)同意后方能進入單位內(nèi)部；同時要積極配合政府職能部門的相關工作，對有明顯標志的車輛（如；警車、工商、稅務、供電）等公務車輛可免于登記，提供進入單位的便利(binl)條件。值勤、值班(zh bn)人員要堅守崗位，值班時不得擅離職守，不得睡覺，不得從事與值班值勤無關的活動。做好報刊(bokn)收發(fā)工作 ，對電匯、掛號信函要及時登記，通知、交送有關部門和人員。嚴格把關進出公司拉送貨車的檢查登記。值勤、值班人員對出入單位車輛、人員有權(quán)進行必要的檢查，對夜間出入單位車輛、人員應進行檢查，發(fā)現(xiàn)可疑情況應及時報告單位領導，特殊情況可直接撥打公安機關電話報警。值班、值勤換班交班時要認真

18、做好交接工作，嚴密交接手續(xù)，交代有關未辦事宜，明確事宜要求，落實未辦事宜。值班、值勤人員要熟悉了解單位領導姓名和聯(lián)系電話。值班、值勤人員要按時開啟設防單位有關技防設施，技防設施發(fā)生故障時要及時報告單位領導。做好公司的安全保衛(wèi)工作。完成領導交辦的其他工作。八、考勤制度考情要求及程序：1、全體公司員工及臨聘人員必須自覺遵守公司的作息時間，上下班時要做好班前準備及交接班手續(xù)、接班一個，下班一個。超過接班時間無人接班的，應繼續(xù)上班，并及時報告車間主任或分管經(jīng)理。2、考情實行簽到制度，員工每天上午、下午上班時分別在門衛(wèi)處的考情表上簽到（車間員工按交接班制度在班組長處簽到）。3、工作人員因公外出需要到門衛(wèi)

19、處簽到。不能簽到的要在事前向部門(bmn)領導說明原因，回單位當天要到辦公室說明情況。4、工作人員因公需要(xyo)加班加點，應填寫加班登記表，并報請辦公室審批；月底由辦公室核實后予以補休或發(fā)放加班補貼（適用于公司全體員工）。有下列情況的，給予礦工(kunggng)處理：1、未經(jīng)請假不上班的。2、未經(jīng)批準私自叫他人代班跳班的。3、經(jīng)未請假同意，擅自不上班的。4、不服從工作分配，留在原崗位不去新崗位上班的。5、用偽造，開門后等手段騙取假條者。6、消極怠工，故意不完成生產(chǎn)（工作）任務和定額者。7、遲到、早退、脫離崗位1個小時內(nèi)的，扣除工資10元；30分鐘以上者作曠工記，不到半天者作半天記，扣除工資

20、30元，超過半天不到一天作一天記，扣除工資100元。計算辦法如下：離廠：上午在規(guī)定的下班時間提前一個小時以上離廠的，按全天計算； 下午在規(guī)定的下班時間提前一個小時以上離廠的，按半天計算。返廠：上午在規(guī)定的上班時間延遲一個小時以上返廠的，按半天計算； 下午在規(guī)定的上班時間延遲一個小時以上返廠的，按全天計算。員工出勤條例：1、遲到、早退（1）上班工作時間開始后3分鐘至15分鐘以內(nèi)到達者視為遲到。（2）工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者視為早退。（3）確有原因者應辦理請假手續(xù)，但因公外出者除外。（4）無故遲到，早退者以曠工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)主管證明的情況除外。2、曠工（1）沒有請假或假滿未經(jīng)續(xù)

21、假而擅自不到職以曠工論處(lnch)：遲到，早退超過30分鐘以曠工半日輪。（2）委托(witu)或代人簽到，或偽造出勤記錄著，一經(jīng)查明，雙方均以曠工論處。（3）員工曠工(kung gng)，不發(fā)薪資及津貼。九、獎懲制度1、獎勵宗旨：獎勵只是一種形式，只為激勵員工的上進心，調(diào)動員工的積極性；以獎為主，懲為輔。特制定此獎勵制度。獎勵分為以下三種：嘉獎 獎勵20元小功 獎勵50100元大功 獎勵1001000元下列事跡之一者，予以嘉獎一次：（1）主動照顧新進員工，協(xié)助學習有顯著成效者。（2）敬業(yè)樂群，熱心服務，有具體事實者。（3）工作勤奮熟練、任勞任怨、認真負責、精神可嘉者。（4）操守廉潔、品行端正

22、、足為表揚者。（5）愛惜公物、節(jié)省公資、足為員工表率者。有下列事跡之一者，記小功一次：（1）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提建議，經(jīng)采納施行有效者。（2）節(jié)約物料，對廢料利用有成效者。（3）工作表現(xiàn)出色，能協(xié)助主管順利完成工作者。（4）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，避免重大損失者。有下列事跡之一者，記大功一次：（1）遇有災難，勇于負責，處理得當者。（2）維護公司重大利益，避免重大損失者。（3）對于舞弊或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)或防止，使公司避免重大損失者。（4）辦理重要事情或指定(zhdng)專項事務時成績優(yōu)異有特殊貢獻者。2懲罰(chngf)宗旨(zngzh)：為了保障車間各項規(guī)章制度的順利實施，加強車間

23、所有職員的自我教育意識，提高工廠的教育力度，特頒以懲罰制度。懲罰分為以下四種：警 告 罰款10元 小 過 罰款20元大 過 罰款50-200元開 除其他：丟失或者故意損壞公司財產(chǎn)者，照價賠償。 有下列行為之一者予以“警告”處分：（懲罰并不能一一列舉，特殊個案以主管領導裁決）（1）怕苦怕累，消極怠工者。（2）禁煙區(qū)吸煙者。（3）下班未關辦公主機、彩顯或其它辦公設備（如：風扇、空調(diào)等）者。（4）產(chǎn)品器具物品未按規(guī)定擺放者。（5）無故不參加會議者。（6）噴香水，化濃妝，戴戒指，手表，耳環(huán)等物作業(yè)者。（7）不服從主管的合理工作安排者。（8）無故遲到，早退，曠工者。（不同時間段所扣工資不同，具體見：考情

24、制度）（9）防礙公共場所安寧、秩序或公共衛(wèi)生，經(jīng)告誡仍不改正者。（10）不愛惜公物，造成公物損傷者（除賠償損失外）。有下列行為之一者予以“小過”處分：（1）工作時間嘻戲，看非工作之書籍，工作場所喧嘩、吵鬧、妨礙他人工作者。（2）擅自更改工作程序及操作方法作業(yè)，情節(jié)輕微者。（3）檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責者。（4）對主管的指令未申報(shnbo)合理理由而不能如期完成或處理不當者。有下列(xili)事跡之一者，予以“大過(d u)”處分：（1）生產(chǎn)單據(jù)未據(jù)實填寫。（2）不按操作規(guī)范作業(yè)者，擅自更改工作方法，使公司遭受重大損失者。（3）攜帶危險品進入工廠者。（4）因人為過失造成公司產(chǎn)品損失情節(jié)較

25、重者。（5）拒絕或違抗主管人員指揮，經(jīng)勸阻仍不悔改者。（6）三個月內(nèi)受小過再犯者。疏忽致機器、設備、物品、材料遭受損害或傷及他人者，除賠償損失外。（7）未經(jīng)允許私自進入倉庫重地者。有下列行為之一者，予以“開除”：（1）未經(jīng)主管同意擅帶外人進入工廠（包括車間，倉庫，原料庫等）參觀者。（2）工廠機密文件和信息泄露者（并追究由此給公司造成的損失）。（3）連續(xù)三個月記滿大過二次者（功過相抵）。（4）故意損壞機器，工具，損耗原料物品，致使公司遭受重大損失者。（5）對公司負責人或主管實施暴行或有侮辱行為者。（6）有偷竊行為者，攜帶公司原料出廠者（并交公安機關處理）。（7）違反公司安全制度者，造成嚴重后果者

26、。（8）在公司內(nèi)打架鬧事，情節(jié)嚴重者。（9）無正當理由連續(xù)曠工三日或全月無故曠工累計6日或1年曠工達12日者。（10）其他直接間接行為導致公司遭受大的損失者。十、員工休、病、事假管理為保證各項工作的有序進行，健全銷假制度，現(xiàn)對員工休假作如下規(guī)定：1、休假規(guī)定： 男（女）員工：全年休假4次（含春節(jié)），每次6天。全年不超過33天（假期為每三個月一次，春節(jié)視情況而定一般為15天）。2、休假批準辦法：員工休假必須(bx)到辦公室填寫“休假(xi ji)登記表”，經(jīng)批準后方可成行(chn xn)，休假期滿須到辦公室辦理銷假。（1）員工休假向所在班組的班組長提出申請并報經(jīng)部門領導批準。（2）班組長休假向所

27、在的部門領導提出申請，并報經(jīng)分管經(jīng)理批準。（3）部門領導休假向分管經(jīng)理提出申請，并經(jīng)董事長批準。4、超假期處理：超過批準休假日期一天的按曠工處理，超兩天的處以留用半年的處分（留用期間發(fā)固定工資每月1800元）并按天扣除工資100元。三天以上（含三天）的開出廠籍。如確有特殊情況的需經(jīng)部門領導同意，報董事長批準?；貜S后，補辦請銷假手續(xù)。5、按規(guī)定未修滿假期的每天獎勵50元。6、其他：非工作性學習，進修，函授不另排時間。所用時間計入上述規(guī)定的休假次數(shù)和日期之內(nèi)。為保證各項工作有序進行。特制定病、事假管理規(guī)定如下：1、員工因病需要請假的，由本人提前一天提交書面申請同時出縣醫(yī)院開具的診斷證明，參照員工休

28、假規(guī)定批準辦法批準。2、病假5天以上按日扣除日平均工資。半年累計超過15天（工傷或住院治療除外），公司有權(quán)予以斥退。3、并假期在異地治療的，每請假一次則計算折抵所規(guī)定休假的次數(shù)和日期。4、員工因事請假的由本人提前一天提交書面申請，參照員工休假規(guī)定批準辦法批準。5、事假5天以內(nèi)的按日扣除日平均工資，月超過5天或半年超過15天的公司有權(quán)予以辭退6、當班員工沒有重大事情不得請假。7、經(jīng)批準請假一天以下的享受當月補貼。一日以上的不享受當月補貼。生產(chǎn)(shngchn)部門管理制度一、生產(chǎn)部長(b chn)職責1、負責(fz)生產(chǎn)的全面日常工作，圓滿按時完成上級下達的各項指標任務。2、負責主持制定生產(chǎn)管理

29、、安全管理和現(xiàn)場管理等相關規(guī)章制度，持續(xù)改進組織實施各項管理工作。3、負責確認生產(chǎn)計劃，按計劃組織實施，組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。4、嚴格生產(chǎn)管理相關制度的執(zhí)行，負責生產(chǎn)管理及相關管理工作的組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。5、負責組織開展安全管理，定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查、督促整改和考核。6、對生產(chǎn)管理中的重大問題及時向領導匯報，并協(xié)助對重大問題的處置和解決。7、控制(kngzh)產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，降低成本。8、參加部門例會及時(jsh)向總經(jīng)理級匯報反映本部門的真實工作情況。9、掌握員工的思想動態(tài)，開展教育(jioy)和培訓，培養(yǎng)員工良好

30、的工作作風和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同行政部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。10、經(jīng)常深入車間，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的問題。11、定期總結(jié)部門工作，并向總經(jīng)理提交管理建議。12、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對生產(chǎn)部員工的安全和健康負直接責任。13、協(xié)調(diào)各班組工作正常進行，保證生產(chǎn)安全，嚴抓質(zhì)量，生產(chǎn)中如出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，將扣罰安全獎金。14、完成領導交辦的其他任務。二、生產(chǎn)組長職責1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。2、生產(chǎn)前做好各項準備工作，負責對生產(chǎn)實施過程的監(jiān)督管理，深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)進度，合理科學的調(diào)配生產(chǎn)各種資源，堅決完成任務。3、在生產(chǎn)過程中對

31、本組員工的工作紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進行監(jiān)督。4、對成品進行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好相應記錄。5、負責新員工的崗前培訓工作。6、負責本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設備事故發(fā)生。7、做好設備管理，監(jiān)督設備使用記錄，設備維護記錄的填寫，制定保養(yǎng)、小修、大修計劃并組織實施。確保生產(chǎn)正常的運轉(zhuǎn)。8、參與原材料和產(chǎn)品要求的評審，檢查督促各崗位的質(zhì)量責任制到位情況。9、負責本組員工的考勤工作，確保員工工資計算合理、公平。10、做好對員工的安全生產(chǎn)制度宣傳。11、協(xié)調(diào)本班工作正常進行，保證生產(chǎn)安全，嚴抓質(zhì)量，生產(chǎn)中如出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，將扣罰安全獎金。12、做好前后班的交接工作，不得把本班的工作留給下

32、一班做。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作出相應的處罰。13、各班組的生產(chǎn)工具必須保管(bogun)好，不得損壞。損壞或遺失照價賠償。14、完成(wn chng)領導交辦的其他任務。三、車間(chjin)員工管理1、閑雜人員不得進入工廠，車間，倉庫等。2、員工進入工廠，需整齊穿戴好，工服穿好扣好扣子，注意個人形象和修養(yǎng)。3、員工進入車間前。女生長發(fā)需戴帽子，劉海過長應用發(fā)夾盤起。男生要求穿戴整齊，頭發(fā)不能過長，并保持清潔。4、進入車間要求不能穿奇裝異服，不允許戴手飾、手表、不能戴吊墜耳環(huán)，不能化濃妝，不能噴香水。5、生產(chǎn)時，工作人員各盡其責，不得在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、脫崗、串崗等行為。6、員工

33、不得隨意觸動生產(chǎn)線的任何控制開關。不得隨意觸動他人的工作設備和物品。工作要按規(guī)定操作，未經(jīng)允許不得任意更改操作流程。7、在生產(chǎn)中生產(chǎn)報表要正確、及時、認真的填寫。下班前各崗位作業(yè)人員需把工作報表匯總好，相關人員簽字完整后入檔。8、在生產(chǎn)中當出現(xiàn)異常情況時要及時的反饋給當班組長以便及時處理解決，有異常問題不及時反饋者視情況的嚴重性進行相應的處罰，發(fā)現(xiàn)問題者給予相應的獎勵。9、未經(jīng)生產(chǎn)或相關部門批準，禁止將原材料，半成品，設備部件等物品帶出車間。10、任何人不得攜帶易燃易爆、毒品，等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關物品進入車間，不得將產(chǎn)品或私人物品放在操作臺上。11、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每周定期檢查

34、一次，內(nèi)容：（1）設備安全與衛(wèi)生情況，（2）電器線路是否正常。（3）產(chǎn)品是否堆放整齊。（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。 12、全體員工必須團結(jié)友愛，須文明用語，不得辱罵、斗毆或搬弄是非，擾亂秩序。13、工作時注意安全。發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時(jsh)向上級匯報。四、原料(yunlio)科職責1、負責公司原材料的收購，嚴格按照收購范圍（根據(jù)生產(chǎn)需要收購杉木、松木等木質(zhì)化程度(chngd)低的木糠）和收購標準（所有木糠必須干燥清爽、不夾雜刨花、板頭、粉狀木糠等雜物）。2、對所收的原材料木糠的等要求進行嚴格檢驗，檢量后方可入庫。3、對收購來的不符合標準的原料有權(quán)予以拒收。4、嚴格管理公司的編織袋，減少不必要的浪

35、費。5、對已收原料記錄在案，整理后向經(jīng)理、董事長匯報。6、如有違規(guī)，將給與相應的經(jīng)濟處罰。7、完成領導交辦的其他任務。五、倉庫管理員職責1、協(xié)助原料科做好原料收購。2、嚴格看管倉庫的共有資產(chǎn)。3、做好原材料的驗收入庫：（1）進廠木糠要檢驗，檢量。（2）濕木糠和干木糠要分開堆放，預防木糠被雨淋到。（3）袋裝木糠根據(jù)包數(shù)多少，抽出一定袋數(shù)進行檢測，得出計量基數(shù)并依據(jù)計量基數(shù)數(shù)結(jié)出整車方數(shù)。（4）按包計算的木糠要認真確定數(shù)量。（5）進廠木糠經(jīng)檢測、計量完畢后需經(jīng)客戶確認簽字。4、做好編織袋的發(fā)放與回收。5、做好收入的原料統(tǒng)計工作。6、做好安全措施。7、監(jiān)督，檢查不準任何人在庫房周圍搭建貨棚、堆放易燃

36、易爆物品，保持庫內(nèi)外主要過道暢通。經(jīng)常保持庫區(qū)和庫房的整潔、對散落的易燃、可燃物品應當及時清除。嚴禁庫內(nèi)吸煙。8、如出現(xiàn)(chxin)貨物遺失或安全事故，則照價賠償。9、發(fā)貨時，倉庫管理員要嚴格把守，如出現(xiàn)(chxin)多發(fā)或少發(fā)，一次賠償多發(fā)貨物價格的30%。8、完成領導交辦的其他(qt)工作。六、化驗室職責1、把好質(zhì)量關，做到公平、公開、公正原則。2、認真做好各道工序的化驗工作。3、做好烘房管理工作。4、控制烘房水份。5、維護化驗設備。6、及時報告產(chǎn)品質(zhì)量情況。7、完成領導交辦的其他任務。七、安全管理制度1、為了改善公司生產(chǎn)中的勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，公司必須樹立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，各級領導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，來實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。2、公司各區(qū)域內(nèi)必須按規(guī)定定置