公司生產(chǎn)運(yùn)行改革方案企管部

1、-. z.油田生產(chǎn)經(jīng)營模擬市場改革實(shí)施方案方案一為了貫徹落實(shí)油田公司深化改革的決策部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營模擬市場改革，促進(jìn)油田轉(zhuǎn)型升級(jí)、涵開展。結(jié)合油田實(shí)際，制定本改革方案。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司改革攻堅(jiān)年決策部署為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司職代會(huì)及深改會(huì)議精神，積極探索生產(chǎn)環(huán)節(jié)模擬市場和油井承包試點(diǎn)改革，試驗(yàn)打通本錢與薪酬通道，打破大鍋飯的薪酬平均分配格局，激發(fā)全員的生動(dòng)力和活力，建立靈活高效的市場化運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)開展實(shí)力。二、目標(biāo)任務(wù)試行模擬市場、效益包干，前提是確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成、平安環(huán)保無等級(jí)以上事故、維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和國有資產(chǎn)平安。一在志丹采油廠試

2、行機(jī)修車間模擬市場承包經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)利潤520萬元。二參照下寺灣采油廠2016年修井模擬市場經(jīng)營模式，在有部修井業(yè)務(wù)的靖邊、子長、南泥灣、青化砭、七里村、川口、甘谷驛、富縣、王家川采油廠推行修井作業(yè)模擬市場經(jīng)營，在今年目標(biāo)責(zé)任核實(shí)費(fèi)用的根底上節(jié)約本錢1000萬元。三在杏子川采油廠郝家坪聯(lián)合站試行模擬市場經(jīng)營，本錢在今年目標(biāo)責(zé)任核實(shí)費(fèi)用的根底上下降6%，節(jié)約85萬元。四在下寺灣、志丹采油廠局部隊(duì)、站試行油井承包。1.在下寺灣采油廠采油七隊(duì)試行油井承包，節(jié)約費(fèi)用120萬元，盤活部用工5人。2.在志丹采油廠麻臺(tái)采油隊(duì)永141采油站試行油井承包，節(jié)約費(fèi)用50萬元，盤活部用工5人。五吳起采油廠生產(chǎn)經(jīng)營試行模

3、擬市場運(yùn)行管理，確保本錢控制在方案線，實(shí)現(xiàn)人員負(fù)增長。 通過以上試點(diǎn)改革，實(shí)現(xiàn)效益最大化，在今年目標(biāo)責(zé)任核實(shí)費(fèi)用的根底上節(jié)約局部按4:4:2的比例返還，即職工返還40%、采油廠預(yù)留40%、剩余20%屬油田公司，如果出現(xiàn)虧損，在下年承包經(jīng)營費(fèi)用中扣除。同時(shí)，探索生產(chǎn)環(huán)節(jié)模擬市場、油井承包改革的路子，為以后全面推行生產(chǎn)經(jīng)營改革提供思路、奠定根底。模擬市場經(jīng)營模式一志丹采油廠機(jī)修車間模擬市場經(jīng)營 1.業(yè)務(wù)圍及人員構(gòu)成：零部件加工、抽油機(jī)維修、管桿泵維修、井下工具維修、汽車修理和其它維修業(yè)務(wù)。目前，共有職工131人，其中：正式在冊(cè)職工38人、勞務(wù)派遣工54人、勞務(wù)外包20人、外聘19人。 2.經(jīng)營目標(biāo)

4、：通過模擬市場經(jīng)營管理，年實(shí)現(xiàn)利潤520萬元。3.測算模擬利潤：按照作業(yè)工程，預(yù)測全年各個(gè)工程的作業(yè)量，模擬市場核算機(jī)加工物件和維修價(jià)格，預(yù)算全年收入；同時(shí)，測算完成目標(biāo)作業(yè)量所消耗的本錢和人員工資，預(yù)算全年的支出，從而測算全年的模擬利潤。4.工資核算及利潤兌現(xiàn)：工資核算堅(jiān)持增人不增資、減人不減資的原則，工資總額實(shí)行切塊一次性核算，工資分配根據(jù)不同崗位，確定合理的工資分配方案，不搞平均分配，大膽拉開收入差距，激活工資分配機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，讓業(yè)績突出的人得到更多的實(shí)惠。年底經(jīng)考核確認(rèn)的利潤，按4:4:2的比例分配，如果出現(xiàn)虧損，在下年承包經(jīng)營工資總額中扣除。 5.運(yùn)行管理：劃清采油廠、實(shí)

5、施單位和監(jiān)管單位的權(quán)責(zé)界限，建立各項(xiàng)規(guī)章制度、制度流程、質(zhì)量管控體系和考核鼓勵(lì)機(jī)制，確立模擬市場運(yùn)行規(guī)則。采油廠各職能部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)視，重點(diǎn)監(jiān)視經(jīng)濟(jì)往來和作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提出有針對(duì)性的意見和建議，約束、監(jiān)視、指導(dǎo)模擬市場經(jīng)營規(guī)運(yùn)行。 6.市場化經(jīng)營方式：本錢費(fèi)用包括工資總額進(jìn)展一次性切塊核算，按照市場化經(jīng)營模式自主經(jīng)營,采油廠加強(qiáng)過程管控，按照雙方約定的合同，履行各相關(guān)部門的職責(zé)，確保生產(chǎn)經(jīng)營改革有序、有效、按節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。二修井作業(yè)模擬市場經(jīng)營1.實(shí)施單位：在有部修井作業(yè)的靖邊、子長、南泥灣、青化砭、七里村、下寺灣、川口、甘谷驛、富縣、王家川等10個(gè)采油廠，實(shí)行模擬市場經(jīng)營。2

6、.經(jīng)營目標(biāo)：以上10個(gè)采油廠，在今年目標(biāo)責(zé)任核實(shí)費(fèi)用的根底上節(jié)約本錢1000萬元各廠節(jié)約指標(biāo)見下表。各單位部修井隊(duì)模擬市場承包經(jīng)營節(jié)約指標(biāo)分解表單位靖邊子長南泥灣青化砭七里村下寺灣川口甘谷驛富縣橫山王家川合計(jì)節(jié)約萬元30010050100501005050100505010003.測算修井作業(yè)價(jià)格：修井作業(yè)模擬市場經(jīng)營，核心是確定合理的部模擬市場作業(yè)價(jià)格。根據(jù)本錢費(fèi)用測算作業(yè)價(jià)格，本錢主要包括材料不含油井更換材料，主要指車輛所用材料、輔助材料等、燃料、設(shè)備維修費(fèi)、工具費(fèi)用、工人工資、勞動(dòng)保護(hù)和其它費(fèi)用。油井更換材料由采油隊(duì)技術(shù)組負(fù)責(zé)鑒定，由采油隊(duì)提供。最后根據(jù)部作業(yè)價(jià)格、方案作業(yè)量、核算本錢測

7、定節(jié)約費(fèi)用。4.核算工資及節(jié)約額兌現(xiàn)：工資核算堅(jiān)持增人不增資、減人不減資的原則，工資總額實(shí)行切塊一次性核算，工資分配根據(jù)不同崗位，確定合理的工資分配方案，工資的構(gòu)成：保底工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資，不搞平均分配，不同崗位三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不同，拉開收入差距，激活工資分配機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，讓業(yè)績突出的人得到更多的實(shí)惠。年底經(jīng)考核確認(rèn)的節(jié)約局部，按4:4:2的比例分配，如果出現(xiàn)虧損，在下年承包經(jīng)營工資總額中用中扣除。 5.運(yùn)行管理：劃清采油廠、實(shí)施單位和監(jiān)管單位的權(quán)責(zé)界限，建立各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量管控體系和考核鼓勵(lì)機(jī)制，確立模擬市場運(yùn)行規(guī)則。采油廠各職能部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)視，重點(diǎn)監(jiān)視經(jīng)濟(jì)往來和作業(yè)

8、質(zhì)量，同時(shí)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提出有針對(duì)性的意見和建議，約束、監(jiān)視、指導(dǎo)模擬市場經(jīng)營規(guī)運(yùn)行。6.市場化經(jīng)營方式：本錢費(fèi)用包括工資總額進(jìn)展一次性切塊核算，按照市場化經(jīng)營模式進(jìn)展自主經(jīng)營，采油廠加強(qiáng)過程管控，按照雙方約定的合同，履行各相關(guān)部門的職責(zé)，確保生產(chǎn)經(jīng)營改革有序、有效、按節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。三聯(lián)合站模擬市場經(jīng)營1.實(shí)施單位：杏子川采油廠郝家坪聯(lián)合站2.經(jīng)營目標(biāo)：本錢在今年目標(biāo)責(zé)任核實(shí)費(fèi)用的根底上下降6%，節(jié)約85萬元。3.人員配置：根據(jù)聯(lián)合站崗位需求進(jìn)展自主合理定員，定員要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。徹底清理吃空餉，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，充?；虿粍偃稳藛T適當(dāng)控制數(shù)量，進(jìn)展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。崗位設(shè)

9、置及管理人員配置按照扁平化管理的要求運(yùn)行。4.費(fèi)用核算：費(fèi)用主要包括材料、燃料、電費(fèi)、修理費(fèi)用、人員工資和其它費(fèi)用辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品，總費(fèi)用切塊一次性核算，折算成噸油本錢。 5.工資核算及節(jié)約兌現(xiàn)：工資核算堅(jiān)持增人不增資、減人不減資的原則，工資總額實(shí)行切塊一次性核算，工資分配根據(jù)不同崗位，確定合理的工資分配方案，不搞平均分配，大膽拉開收入差距，激活工資分配機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，讓業(yè)績突出的人得到更多的實(shí)惠。年底經(jīng)考核確認(rèn)的節(jié)約局部，按4:4:2的比例分配，如果出現(xiàn)虧損，在下年承包經(jīng)營工資總額中用中扣除。 6.運(yùn)行管理：劃清采油廠、實(shí)施單位和監(jiān)管單位的權(quán)責(zé)界限，建立各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)

10、流程、質(zhì)量管控體系和考核鼓勵(lì)機(jī)制，確立模擬市場運(yùn)行規(guī)則。采油廠各職能部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)視，重點(diǎn)監(jiān)視經(jīng)濟(jì)往來和作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提出有針對(duì)性的意見和建議，約束、監(jiān)視、指導(dǎo)模擬市場經(jīng)營規(guī)運(yùn)行。 7.承包經(jīng)營方式：本錢費(fèi)用、原油處理任務(wù)一次性核算并下達(dá)承包，由聯(lián)合站自主經(jīng)營，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、噸油本錢、實(shí)際消耗進(jìn)展結(jié)算。采油廠加強(qiáng)過程管控，按照雙方約定的合同，履行各相關(guān)部門的職責(zé)，確保生產(chǎn)經(jīng)營改革有序、有效、按節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。四采油隊(duì)站模擬市場試行油井承包經(jīng)營1.實(shí)施單位：下寺灣采油廠采油七隊(duì)、志丹采油廠麻臺(tái)采油隊(duì)141采油站。2.經(jīng)營目標(biāo)：生產(chǎn)費(fèi)用包括工資在今年目標(biāo)責(zé)任核定費(fèi)用的根底上采油隊(duì)

11、節(jié)約120萬元、采油站節(jié)約50萬元，人員實(shí)現(xiàn)負(fù)增長。3.承包容：生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)本錢、注水運(yùn)行、設(shè)備管理、資料錄取、石油管護(hù)、維護(hù)穩(wěn)定和黨建文化管理。4.人員配置：根據(jù)采油隊(duì)站規(guī)模和運(yùn)行模式的不同進(jìn)展自主合理定員，定員要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，維護(hù)穩(wěn)定。徹底清理吃空餉，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，充?；虿粍偃稳藛T適當(dāng)控制數(shù)量，進(jìn)展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。崗位設(shè)置及管理人員配置按照扁平化管理的要求運(yùn)行。5.費(fèi)用核算：費(fèi)用主要包括材料、燃料、電費(fèi)、修理費(fèi)用、人員工資和其它費(fèi)用運(yùn)雜費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品、勞務(wù)費(fèi)等，折算成噸油本錢，本錢費(fèi)用實(shí)行切塊一次性核算。6.工資核算及節(jié)約兌現(xiàn)：工資核算堅(jiān)持增人

12、不增資、減人不減資的原則，工資總額實(shí)行切塊一次性核算，工資分配根據(jù)不同崗位，確定合理的工資分配方案，不搞平均分配，大膽拉開收入差距，激活工資分配機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，讓業(yè)績突出的人得到更多的實(shí)惠。年底經(jīng)考核確認(rèn)的節(jié)約局部，按4:4:2的比例分配，如果出現(xiàn)虧損，在下年承包經(jīng)營工資總額中用中扣除。7.運(yùn)行管理：劃清采油廠、實(shí)施單位和監(jiān)管單位的權(quán)責(zé)界限，建立各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量管控體系和考核鼓勵(lì)機(jī)制，確立模擬市場運(yùn)行規(guī)則。采油廠各職能部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)視，重點(diǎn)監(jiān)視經(jīng)濟(jì)往來和作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提出有針對(duì)性的意見和建議，約束、監(jiān)視、指導(dǎo)模擬市場經(jīng)營規(guī)運(yùn)行。 8.承包經(jīng)營方式：本錢費(fèi)用

13、、產(chǎn)量任務(wù)一次性切塊核算并下達(dá)承包，由采油隊(duì)自主經(jīng)營，采油隊(duì)再給注采站、個(gè)人逐級(jí)承包，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、噸油本錢、實(shí)際消耗進(jìn)展結(jié)算。采油廠加強(qiáng)過程管控，按照雙方約定的合同，履行各相關(guān)部門的職責(zé)，確保生產(chǎn)經(jīng)營改革有序、有效、按節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。吳起采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模擬市場試行油井承包經(jīng)營承包經(jīng)營目標(biāo)：吳起采油廠去年以來，本錢吃緊、人員緊缺，今年顯得更加吃緊。為此，通過模擬市場實(shí)行油井承包經(jīng)營，有效控制本錢在方案線運(yùn)行，同時(shí)人員實(shí)現(xiàn)負(fù)增長。2.承包容：生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)本錢、注水運(yùn)行、設(shè)備管理、資料錄取、石油管護(hù)、維護(hù)穩(wěn)定和黨建文化管理工程。3.人員配置：根據(jù)各采油隊(duì)站規(guī)模和運(yùn)行模式的不同進(jìn)展自主合理定員，

14、定員要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，維護(hù)穩(wěn)定。徹底清理吃空餉，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，充?；虿粍偃稳藛T適當(dāng)控制數(shù)量，進(jìn)展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。崗位設(shè)置及管理人員配置按照扁平化管理的要求運(yùn)行。4.費(fèi)用核算：費(fèi)用主要包括材料、燃料、電費(fèi)、修理費(fèi)用、人員工資和其它費(fèi)用運(yùn)雜費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品、勞務(wù)費(fèi)等，折算成噸油本錢，本錢費(fèi)用實(shí)行切塊一次性核算。 5.工資核算及節(jié)約兌現(xiàn)：工資核算堅(jiān)持增人不增資、減人不減資的原則，工資總額實(shí)行切塊一次性核算，工資分配根據(jù)不同崗位，確定合理的工資分配方案，不搞平均分配，大膽拉開收入差距，激活工資分配機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，讓業(yè)績突出的人得到更多的實(shí)惠。年底經(jīng)考核

15、確認(rèn)的節(jié)約局部，按4:4:2的比例分配，如果出現(xiàn)虧損，在下年承包經(jīng)營工資總額中用中扣除。6.運(yùn)行管理：劃清采油廠、實(shí)施單位和監(jiān)管單位的權(quán)責(zé)界限，建立各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量管控體系和考核鼓勵(lì)機(jī)制，確立部市場模式運(yùn)行規(guī)則。采油廠各職能部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)視，重點(diǎn)監(jiān)視經(jīng)濟(jì)往來和作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提出有針對(duì)性的意見和建議，約束、監(jiān)視、指導(dǎo)模擬市場經(jīng)營規(guī)運(yùn)行。7.承包經(jīng)營方式：本錢費(fèi)用包括工資、產(chǎn)量任務(wù)一次性切塊核算并下達(dá)至各采油隊(duì)，由采油隊(duì)自主經(jīng)營，并逐級(jí)分解到注采站、個(gè)人，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、噸油本錢、實(shí)際消耗以采油隊(duì)為單元進(jìn)展結(jié)算。采油廠加強(qiáng)過程管控，按照雙方約定的合同，履行各相關(guān)部門的

16、職責(zé)，確保生產(chǎn)經(jīng)營改革有序、有效、按節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。六模擬市場經(jīng)營改革的幾點(diǎn)說明1.生產(chǎn)經(jīng)營模擬市場改革，目的是激活機(jī)制體制，調(diào)動(dòng)全員積極性，激發(fā)全員創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加企業(yè)開展實(shí)力。近年來，由于經(jīng)濟(jì)形勢疲軟，生產(chǎn)本錢一降再降，各單位生產(chǎn)本錢壓力都很大，靠過去工程制管理，節(jié)約的空間不大，必須通過機(jī)制體制改革，來適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。2.模擬市場改革的前提是確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成、平安環(huán)保無等級(jí)以上事故，否則，最后的利潤或節(jié)余返還不予兌現(xiàn)，并按采油廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分。年底未完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)或出現(xiàn)虧損，虧損額的20%由實(shí)施單位全體職工承當(dāng)。3.模擬市場核算費(fèi)用是指與財(cái)務(wù)同口徑的現(xiàn)金操作

17、本錢，是人為可控本錢，因不可抗拒的自然災(zāi)害、或因突發(fā)故障造成的較大費(fèi)用由采油廠承當(dāng)；設(shè)備、油井大修、聯(lián)合站技改費(fèi)用不在模擬市場經(jīng)營圍之，由采油廠承當(dāng)。模擬市場經(jīng)營所有材料必須由物資集團(tuán)供給，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)效等假設(shè)有問題可由采油廠向物資集團(tuán)報(bào)告，絕對(duì)不允許在外部市場自由采購。4.采油廠、采油隊(duì)、注采站、采油工逐級(jí)承包，核算費(fèi)用時(shí)防止層層剝皮，最后到單井或井場費(fèi)用不能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)，影響承包經(jīng)營的積極性，可能出現(xiàn)破壞性生產(chǎn)。5.鼓勵(lì)推行超獎(jiǎng)欠罰制度，每超欠一噸獎(jiǎng)罰50100元只針對(duì)采油隊(duì)這一級(jí)，下級(jí)由采油隊(duì)進(jìn)展分配，全廠到年底油井免修期每延長縮短10天獎(jiǎng)罰1萬元。6.在承包經(jīng)營運(yùn)行的過

18、程中，對(duì)不負(fù)責(zé)任、推行不力、管理松散、以權(quán)謀私、不能勝任的模擬法人進(jìn)展降職、免職處理。7.因政策或其它原因，使承包無法進(jìn)展時(shí)，上報(bào)油田公司，由油田公司做出決定。8.建立效益包干長效機(jī)制，防止出現(xiàn)只顧眼前利益、采取極端行為、破壞性生產(chǎn)現(xiàn)象，原則不允許隨意調(diào)整承包人及承包單位人員，確實(shí)需要調(diào)整的要進(jìn)展嚴(yán)格的控制，調(diào)整后的模擬法人要繼承前任業(yè)績抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。四、實(shí)施步驟為了確保各項(xiàng)試點(diǎn)改革順利推進(jìn)，做到有準(zhǔn)備、有方案、有落實(shí)、有總結(jié)，為以后改革探索出一條可行的路子，確定以下實(shí)施步驟：一摸底調(diào)研階段3月15日-3月20日。結(jié)合生產(chǎn)管理點(diǎn)多面廣及采油單位差異化實(shí)際，自下而上逐級(jí)深入討論，營造輿論氣氛

19、，調(diào)動(dòng)全員的積極性，廣泛征求意見建議。全面分析研判，精心篩選相對(duì)成熟的模擬市場工程和容易推行油井承包試點(diǎn)改革區(qū)域，在此根底上深入?yún)瞧?、志丹、下寺灣等廠進(jìn)展專項(xiàng)調(diào)研，為制定改革方案打好根底。二形成方案階段3月21日-4月30日。系統(tǒng)梳理調(diào)研成果，總結(jié)吳起、志丹、下寺灣三廠先進(jìn)管理經(jīng)歷，針對(duì)機(jī)修、修井、聯(lián)合站模擬市場工程和油井承包，從定員、核算、結(jié)算、兌現(xiàn)、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)展頂層設(shè)計(jì)，多層次多角度征求意見建議，形成油田公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)模擬市場和油井承包試點(diǎn)改革方案及各相關(guān)單位的實(shí)施細(xì)則。三組織實(shí)施階段5月1日-12月31日。油田公司和相關(guān)單位分別成立組織機(jī)構(gòu)，明確專職科室和專人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)試點(diǎn)改革工作，從5月份起試行，按月總結(jié)分析匯報(bào)，適時(shí)召開現(xiàn)場觀摩會(huì)，年底完成試點(diǎn)改革任務(wù)。四總結(jié)分析階段12月15日-12月31日。自下而上，多層次多角度召開總結(jié)分析會(huì)，精準(zhǔn)總結(jié)先進(jìn)的改革經(jīng)歷，形成專題改革報(bào)告，提交公司研究