段呈昱高效團隊搭建ppt課件

1、團隊管理Team management HR段呈昱30 May 2021.培訓(xùn)細那么：1、06：30-35簽到we will Roct you 音樂呼喚；2、06：35-40簡單引見：自我引見、課程引見；3、06：40-45培訓(xùn)紀(jì)律要求、看小澤征爾魔鬼音程之舞視頻；4、06：45-50頭腦風(fēng)暴法討論視頻關(guān)于團隊管理十大要素；5、06：50-07：20精講團隊管理知識要點；6、07：20-25課間休憩浪漫櫻花音樂播放；7、07：25-55精講團隊管理案例分析；8、07：55-08：00培訓(xùn)考評置信本人音樂播放。.培訓(xùn)大綱：一、簡要了解小澤征爾；二、魔鬼音程視頻設(shè)計團隊管理要素分享；三、精講團隊管

2、理知識要點；四、經(jīng)典團隊管理案例分析。.1、小澤征爾：小澤征爾- 男 籍貫 日本 1935年9月1日出生于中國沈陽市，印度的梅塔和新加坡的朱暉被譽為“世界3大東方指揮家. 小澤征爾也是世界不用音樂棒的指揮家之一。其父小澤開爾在沈陽為牙醫(yī)，與日本陸軍中將石原莞爾和大將坂垣征四郎為好朋友，痛恨中國人民，故取其子名為征爾。但征爾本身還是很不錯的，曾先后六次來到北京中央樂團指點音樂。.2、魔鬼音程視頻設(shè)計團隊管理要素：1、團隊組織；2、團隊指點；3、團隊責(zé)任；4、明晰目的；5、一致承諾；6、思想一致；7、良好溝通；8、互置信任；9、相關(guān)技藝； 10、相關(guān)支持；. 思索以下問題：什么是企業(yè)？企業(yè)普通是指

3、以盈利為目的；運用各種消費要素土地、勞動力、資本和技術(shù)等，向市場提供商品或效力；實行自主運營、自傲盈虧、獨立核算的具有法人資歷的社會經(jīng)濟組織。 .什么是管理？管理是為了實現(xiàn)某種目的而進展的決策、方案、組織、指點、實施、控制的過程。管理的目的是效益和效率；管理的中心是人和事；管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)的中心是人。管理的真理是聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理的功能、運用最優(yōu)的投入，以實現(xiàn)企業(yè)既定的目的。.人力資源管理企業(yè)文化建立管理市場營銷管理采購管理物料管理消費管理財務(wù)管理供應(yīng)商管理質(zhì)量管理本錢管理. 什么是公司？公司和企業(yè)沒有本質(zhì)上的區(qū)別,只不過公司的治理構(gòu)造更為健全,如今更傾向于把經(jīng)濟組織叫公司

4、。. 什么是團隊？ 團隊Team是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技藝協(xié)同任務(wù)，處理問題，到達共同的目的。 .3、精講團隊管理：. 如何構(gòu)建高效團隊：目的purpose)目的管理人people)人力資源管理方案plan)戰(zhàn)略方案-時間管理定位place)自我認知權(quán)限power)權(quán)限分配與指點行動-執(zhí)行-實施. 目的purpose)目的管理1、為什么要有目的；2、如何確定目的；3、制定目的要留意哪些問題。.如何確定目的1、了解團隊成員對團隊目的的期望；2、對了解的期望進展分析；3、與大家一同討論分析；4、多項選擇擇幾個方案，選擇1-2個確定目的。.制定目的應(yīng)留意哪些問

5、題詳細的明確的可衡量的要有完成期限具有挑戰(zhàn)性是個人和團隊共同的.人people)人力資源管理知人善用-彌勒佛與韋陀的故事相關(guān)的技藝電子商務(wù)團隊.彌勒佛與韋陀的故事知人善用.電子商務(wù)團隊電子商務(wù)主管網(wǎng)站謀劃程序員網(wǎng)站美工網(wǎng)站編輯SEO優(yōu)化網(wǎng)站推行.方案plan)戰(zhàn)略方案-時間管理.定位place)自我認知.權(quán)限power)權(quán)限分配與指點如何分配權(quán)限 1、責(zé)任與權(quán)限要對等；2、充分授權(quán)；3、監(jiān)視與調(diào)整。.如何指點和管理恰當(dāng)?shù)闹更c1、以身作那么；2、開放的溝通；3、團隊鼓勵；4、培育互置信任精神；5、制度管理。.行動-執(zhí)行-落實有目的沒有方案有方案沒有行動有行動沒有權(quán)限有權(quán)限沒有監(jiān)視有監(jiān)視沒有調(diào)整有

6、調(diào)整才有好結(jié)果有好結(jié)果才有好績效.團隊管理中應(yīng)留意的問題1、人際關(guān)系過于融洽2、團體意見高度一致3、過于置信集體決策4、團體對個體的壓力5、團隊溝通與團隊沖突.4、經(jīng)典團隊管理案例分析：.一、團隊構(gòu)成要素：1、目的Purpose)-取經(jīng)。 團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目的，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目的這個團隊就沒有存在的價值。 兩大主角 唐僧 孫悟空 三大配角 豬八戒 沙和尚 白龍馬.2、人people兩個主角、兩個配角人是構(gòu)成團隊的最中心的力量，有2個或2個以上的人就可以構(gòu)成團隊。目的是經(jīng)過人員詳細實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一部分。在一個團隊中能夠需求有人出主意、有人定方案

7、、有人實施、有人協(xié)調(diào)不同的人去任務(wù)，還有人去監(jiān)視團隊任務(wù)的進展，評價團隊最終的奉獻。不同的人經(jīng)過分工來共同完成團隊的目的，在人員選擇方面要思索人員選擇的才干如何、技藝能否互補、人員的閱歷如何。.3、團隊的定位place):團隊的定位包括兩層含義：團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決議團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰擔(dān)任，團隊采取什么方式來鼓勵下屬？個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色？是訂方案還是詳細實施或評價？.唐僧：指點者指點者應(yīng)具備哪些特點？1、敏感些-擅長體恤他人，擅長洞察問題；2、個人的平安感-有平安感的人心情穩(wěn)重、做事嚴肅讓人覺得可靠，可以信任；3、適量的智慧和才干-指點者需求某種

8、程度的智慧才干處置許多事物，但也不需求太高的智慧，由于智慧太高者往往恃才傲物、不能體諒普通人。.唐僧：以德服人、以善待物、以誠達標(biāo)、以志勵人。總而言之一句話-以身作那么。.光靠唐僧一個人能否獲得真經(jīng)？.不能，必需有團隊！孫悟空技術(shù)中心或CEO。良好的個人技藝鮮明的個性團隊影響力中心.4、團隊管理唐僧是工程經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)中心、豬八戒和沙和尚是普通成員。這個團隊的高層指點是觀音。唐僧：作為工程經(jīng)理PM，有堅韌的品性和極高的原那么，不達目的不罷休，又有上司的支持和賞識直接得到唐太宗的任命、即給袈裟又給金碗，有得到觀音為首的各路神仙的支持和協(xié)助。沙和尚：言語不多，任勞任怨，承當(dāng)了工程中挑擔(dān)這種粗笨

9、無聊的任務(wù)。.豬八戒：添加團隊活力，博得主管歡心既妒忌高手，又害怕分開高手無主心骨、無主意、惰性隨處可見容易接受外界誘惑而走偏經(jīng)常打小報告對唐僧還算忠心八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色、又不肯干活，最多牽下馬，好似留在團隊里沒什么用途，其實他的存在還是有很大用途的，由于他性格開朗，可以接受任何批判而毫無負擔(dān)壓力，在工程中承當(dāng)光滑油作用。. 唐僧是怎樣管理孫悟空的？ 僅僅是揭去一符咒而已！孫悟空對壓在本人身上的石頭有才干本人解脫，但苦于石頭上還有一道符咒是他動彈不得。假設(shè)業(yè)務(wù)員在任務(wù)，生活中的困難時壓在身上的石頭，那么他們有沒有才干本人解脫？貼在石頭上的符咒是什么呢？.是思想！是要我們翻開

10、業(yè)務(wù)員心靈的枷鎖，調(diào)整他們的心態(tài)，改動他們的惰性，關(guān)懷維護他們，督促他們，那么在任務(wù)中提到的問題，90%他們都能自我處理！ 是揭去一道符容易，還是搬去一座山難？.所以，改動他的屬員，改動他的團隊從最容易的地方著手，揭去他的符思想。.緊箍咒！為什么要用緊箍咒？什么情況下用？怎樣用？ 我們在團隊中有沒有緊箍咒？ 有沒有必要用？ 什么時候用？ 怎樣用？ 唐僧如何控制孫悟空呢？約束！.衡量管理制度規(guī)范的十一把尺：適用性、完好性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性有效性、必要性、簡明性、可變性、穩(wěn)定性發(fā)明性。.除了緊箍咒，唐僧還有什么？以身作那么、勤勉、堅決、抵抗誘惑美人計，招親教育，像個老者一樣“嗡嗡個不停，反復(fù)

11、的教育！如來、觀音姐姐-上級指點。團隊其他成員：豬八戒、沙和尚、白龍馬悟空為什么護送唐僧西天取經(jīng)呢？. 他的團隊成員知道并且置信他選擇了一個光明和愛心的事業(yè)嗎？知道并且置信跟隨他能修成正果嗎？ 獲得正經(jīng)后，唐僧、孫悟空、豬悟能、沙悟凈、小白龍.獲得各自成佛的分號。 唐僧功德佛、沙僧-金身羅漢、悟空斗戰(zhàn)勝佛、八戒-凈壇使者。認識取經(jīng)的意義！修成正果！原來在取經(jīng)的總目的里還包含有滿足個人愿望的目的！如何使團隊目的包容個人目的？兩者有機的結(jié)合起來？.鼓勵機制對豬八戒的管理豬八戒多次負面影響，呵斥壞后果，怎樣辦？他的團隊有沒有豬八戒？他如何對待的？怎樣樣想方法改動豬八戒的壞缺陷？.團隊的基石，對安排的

12、任務(wù)盡力完成，但限于本身的實力，不能獲得很大的勝利！他如何評價小白龍與沙悟凈的？唐僧四大徒弟的作用？.孫悟空：處理團隊問題的骨干團隊的績優(yōu)高手有性格用之好，無所不能用之不當(dāng)，寸步難行豬八戒：關(guān)鍵時辰，能助一臂之力，但很難靠他改動失敗之局面偶爾還起反作用.沙僧：忠厚老實，團隊調(diào)和力缺乏發(fā)明力，平凡真實業(yè)績平常，做事平常絕不會給團隊帶來費事也不會給團隊帶來危害小白龍：腳夫：能處理主管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)之外的瑣事，忠心耿耿，不能多，也不能少. 要學(xué)會借力、使力、不費勁。唐僧在取經(jīng)路上有沒有遇到協(xié)助？來自哪里的協(xié)助？玉帝-外界的協(xié)助土地公、天兵天將等從何而來？. 西游記通知我們一個啟示：如何對待困難和制造困難的人。贊賞培育困難的人并時辰記住他們沒有他們，呈現(xiàn)不出唐僧的仁慈和執(zhí)著，呈現(xiàn)不出悟空的精明能干，呈現(xiàn)不出八戒的無能懶惰，呈現(xiàn)不出西天路上的困難和曲折，沒有這九九八十一難，也覺得不到勝利的來之不易，換來的是升天成佛的永久的勝利，他們給予了磨練，同時也給予與培育了勝利之路，構(gòu)成了他們的才干，磨練了他們