煤礦區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)

1、全 國(guó) 煤 礦 行 業(yè)2021年“平安一季度”活動(dòng)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn) 2021年1月30日授課：xxx區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)序 言 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性基層管理人員，是安全管理的第一道關(guān)口。 今年以來(lái)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，但近期煤礦等行業(yè)事故多發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻。例如，2020年9月27日重慶綦江松藻煤礦發(fā)生重大安全事故，造成16人死亡，42人中毒受傷。12月4日重慶永川吊水洞煤礦發(fā)生重大安全事故，造成23人死亡。這些事故暴露出基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在一線(xiàn)安全管理中還存在很多不足、素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。 基于此，在2021年“平安一季度”活動(dòng)期

2、間，開(kāi)展一期區(qū)隊(duì)管理人員管理能力提升教育，旨在提高區(qū)隊(duì)管理人員的安全意識(shí)和管理能力，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)煤礦安全事故的特點(diǎn)與規(guī)律 1、煤礦事故往往具有“突發(fā)性”。 2、煤礦事故大多數(shù)是由于職工“三違”導(dǎo)致。 3、事故發(fā)生的基礎(chǔ)是存在“僥幸心理”，重復(fù)違章多次出現(xiàn)。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力提升培訓(xùn)2020年全國(guó)煤礦安全事故統(tǒng)計(jì) 2020年1月29日，國(guó)新辦舉行發(fā)布會(huì)時(shí)國(guó)家礦山安全監(jiān)察局調(diào)查統(tǒng)計(jì)司司長(zhǎng)趙蘇啟在發(fā)布會(huì)上說(shuō)：“2020年全國(guó)煤礦發(fā)生事故123起、死亡228人，同比分別下降27.6%和27.8%。盡管煤礦安全生產(chǎn)工作取得了明顯成效，但是我們也清醒認(rèn)識(shí)到煤礦安全形勢(shì)

3、依然嚴(yán)峻，較大以上事故時(shí)有發(fā)生?！眳^(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)常見(jiàn)和重復(fù)“三違” 1、未使用臨時(shí)支護(hù)，未按要求使用臨時(shí)支護(hù)。 2、違規(guī)、違章爆破（炸藥與雷管存儲(chǔ)、使用，炮泥，殘炮處理）。 3、各類(lèi)車(chē)輛（剎車(chē)、燈光、防爆水箱、滅火器，超速行駛，鏟車(chē)鏟斗違章舉人高空作業(yè)）。 4、新工人未經(jīng)崗前培訓(xùn)違章入井作業(yè)。 5、特殊工種無(wú)證上崗操作。 6、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)違章指揮。 7、從業(yè)人員不服從安全管理。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)通過(guò)“三違”分析管理存在問(wèn)題 1、對(duì)“ 安全生產(chǎn) ”未引起高度重視，只在會(huì)上、紙上、嘴上喊，沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程、管理上扎根，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)和有力措施，存在說(shuō)與做“兩張皮

4、”現(xiàn)象。 2、作業(yè)人員文化素質(zhì)較低，人員流動(dòng)性大，對(duì)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、規(guī)章制度不了解，盲目安排入井作業(yè)。 3、安全培訓(xùn)不扎實(shí)，流于形式，該掌握的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)未培訓(xùn)到位，作業(yè)人員不知道怎樣規(guī)范操作。 4、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)文化素質(zhì)較低，安全意識(shí)不高，不知道怎么規(guī)范指揮，違章指揮頻發(fā)。 5、區(qū)隊(duì)和班組存在不健康管理思想，安全與生產(chǎn)的關(guān)系沒(méi)有擺正，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)差，存在重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象。 區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì) 1、應(yīng)當(dāng)具備高中或中技以上文化，在職工局具有較高威信，作風(fēng)扎實(shí)，處事公道，具有自主管理基本能力，有一定的組織和帶兵能力。 2

5、、有堅(jiān)定的安全管理信念和管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷灌輸給職工。 3、有較高的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)制止違章行為。 4、有較高的執(zhí)行力，做事干凈利索，不拖延。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)如何開(kāi)班前會(huì) 1、三問(wèn)（喝酒、休息、情緒）。 2、講解每日一題。 3、貫徹規(guī)程措施相關(guān)要求。 4、介紹施工現(xiàn)場(chǎng)情況。 5、說(shuō)明本班工作任務(wù)和作業(yè)流程。 6、強(qiáng)調(diào)各作業(yè)工序的安全注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求。 7、分派工作任務(wù)。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)如何安排工作任務(wù) 1、提前到區(qū)隊(duì)，了解上一班安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、設(shè)備工具、材料狀況等是否遺留問(wèn)題。 2、了解本班出

6、勤情況，預(yù)想本班工作流程和任務(wù)分解。 3、班中“六比講” （上一班安全情況、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、本班注意事項(xiàng)和處理意見(jiàn)、本班班干部安全責(zé)任和注意的環(huán)節(jié)、特殊工種崗位要求、隱患點(diǎn)作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)）。 4、分派工作任務(wù)要根據(jù)作業(yè)人員個(gè)人能力特長(zhǎng)和身體特點(diǎn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，避免忙的忙、閑的閑造成窩工。 5、班前會(huì)結(jié)束后，將會(huì)議內(nèi)容及時(shí)記錄到會(huì)議記錄本上。 區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)如何反“ 三違 ” 1、樹(shù)立理念，堅(jiān)定信念。 “三違”是事故和工傷的源頭，杜絕“三違”就是杜絕事故和工傷。要牢固樹(shù)立“三違”就是害人的安全理念。 2、落實(shí)反“三違”責(zé)任主體。 反“三違”的責(zé)任主體就是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班

7、組長(zhǎng)自身，任何一個(gè)外來(lái)的監(jiān)督者都不會(huì)全時(shí)段監(jiān)督，只有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)自身反“三違”才能杜絕違章，才能杜絕事故和工傷。 3、做好安全自查自改。 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須摒除老好人思想，本著對(duì)生命、家庭、企業(yè)負(fù)責(zé)人的態(tài)度，嚴(yán)查“三違”不手軟。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)反“ 三違 ”步驟 1、監(jiān)督 2、提醒 3、糾正 4、制止 5、制止不聽(tīng)，強(qiáng)行違章作業(yè)，停工學(xué)習(xí)或開(kāi)除。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)如何排查整改隱患 1、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每周組織一次隱患自查，對(duì)本隊(duì)作業(yè)范圍隱患仔細(xì)排查，不留死角。 2、班組長(zhǎng)“一班三查”，對(duì)安全隱患動(dòng)態(tài)排查整改。 （1）班前排查 查不安全的人。

8、勞保、工具、行為、站位、工序、勞動(dòng)紀(jì)律等。 查不安全的設(shè)備。防護(hù)、布局、照明、場(chǎng)地等。 查不安全的環(huán)境。條件、問(wèn)題、措施等。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)如何排查整 （2）班中排查 安全隱患。支護(hù)、瓦斯、通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備、人員精神狀況等。 工程質(zhì)量。措施落實(shí)、驗(yàn)收情況等。 工程進(jìn)度。計(jì)劃、人員、技術(shù)、工具、實(shí)施等。 工作質(zhì)量。崗位職責(zé)履行、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況、工作態(tài)度、操作規(guī)程執(zhí)行情況等。 文明生產(chǎn)。環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)整理、勞保佩戴等。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)如何排查整改隱患 （3）班后排查 隱患處理情況。復(fù)班前和班中隱患處理、檢查是否遺留隱患

9、，對(duì)當(dāng)班處理不了的交接清楚等。 質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。根據(jù)作業(yè)規(guī)程、措施第施工質(zhì)量檢查，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程當(dāng)班整改等。 問(wèn)題處理情況。每班結(jié)束后復(fù)查當(dāng)班問(wèn)題處理情況，向接班人員匯報(bào)當(dāng)班安全情況和需要注意事項(xiàng)。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)如何抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)要抓好三個(gè)“細(xì)” 1、“ 心 ” 細(xì) 細(xì)心觀察。細(xì)心觀察職工狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)情況等。 細(xì)心準(zhǔn)備。作業(yè)準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備等。 細(xì)心確認(rèn)。確認(rèn)各崗位操作要領(lǐng)，確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備，確認(rèn)隱患排查處理。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)如何抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)要抓好三個(gè)“細(xì)” 2、“ 安排工作 ” 細(xì) 人員

10、分工細(xì)。根據(jù)當(dāng)班出勤、工作任務(wù)以及作業(yè)人員技術(shù)水平，合理分工，量才適用，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，提高工作效率。 安全責(zé)任劃分細(xì)。明確班組每個(gè)人員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，做到一崗一職責(zé)，事事有人管、人人有職責(zé)、干活有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，避免在工作中都管都不管、互相推諉扯皮現(xiàn)象。 安全措施貫徹細(xì)。向班組作業(yè)人員宣貫措施要求，按照措施要求對(duì)人員作業(yè)位置、作業(yè)方法、異常情況等進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)檢查措施落實(shí)到位后方可組織施工。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)如何抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)要抓好三個(gè)“細(xì)” 3、“ 抓工程質(zhì)量 ” 細(xì) 嚴(yán)細(xì)作業(yè)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要對(duì)照規(guī)程要求，按章指揮，要

11、求作業(yè)人員執(zhí)行措施，每道工序、環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)化施工。 精細(xì)管理。 人員管理。持證上崗，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)要求，注重細(xì)節(jié)。 設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。 物料管理。按需領(lǐng)用，碼放整齊，掛牌管理。 區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)好的工作是對(duì)比出來(lái)的沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有差距 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，找差距，補(bǔ)短板區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)

12、管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)什么是安全意識(shí)？ 安全意識(shí)：是人們頭腦中建立起來(lái)的生產(chǎn)必須安全的觀念。人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)各種各樣可能對(duì)自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺(jué)的心理狀態(tài)。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)如果你想違規(guī)，請(qǐng)不要連累我，你丟的是條命，我丟的可是工作??！區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)不注意安全也沒(méi)那么可怕，頂多就是，把賺來(lái)的錢(qián)全部交給醫(yī)院罷了。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員

13、管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)一個(gè)男人不注意安全，是在給另一個(gè)男人打工！ 一個(gè)女人不注意安全，是在給另一個(gè)女人讓位！ 區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)雖然這輩子，升不了官也發(fā)不了財(cái)，但是我還是覺(jué)得，做個(gè)凡人平安到老，也挺好，挺好區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn) 區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)安全關(guān)乎你的生命，它不是一個(gè)笑話(huà)，但是如果漠視它，你就可能成為一個(gè)笑話(huà)。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn) 安全規(guī)程可以不遵守，安全防護(hù)用品你也可以隨意，但是，銀行卡密碼必須留下！區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)觀看幾類(lèi)“送死”瞬間，違章千萬(wàn)種，死亡都雷同區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn) 區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn) 區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn) 7.砂輪機(jī)事故類(lèi)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)8.物體打擊類(lèi)區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn)安全，沒(méi)有捷徑！只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程作業(yè)。嚴(yán)禁違章。區(qū)隊(duì)管理人員管理能力與安全意識(shí)培訓(xùn) 通過(guò)以上相關(guān)事故案例、安全知識(shí)，大家對(duì)“ 安全