5s管理之推進(jìn)方法樂老師v

1、精益5S管理推進(jìn)方法主講：樂濤2016年8月28日樂老師：專注5S管理培訓(xùn)與咨詢；接受過豐田本部精益專家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理，并到豐田內(nèi)部學(xué)習(xí)參與及輔導(dǎo)過10余個(gè)民企，上市企業(yè)，國有企業(yè)5S管理項(xiàng)目發(fā)表5S管理教程，文章，200多篇，網(wǎng)友百萬次閱讀量！姓名：樂 濤Q Q：359442876微信：kelun516公眾號(hào)：5S管理實(shí)戰(zhàn)教練籍貫：江西 南昌網(wǎng)站： 12樂老師5S管理課程，納入廣州廣播電視大學(xué)教材體系；下圖是樂老師錄制課程樂老師在網(wǎng)絡(luò)，文章超100萬網(wǎng)友閱讀無數(shù)轉(zhuǎn)發(fā)3更多精彩，百度搜，樂老師5S管理試試看。如何推進(jìn)5S活動(dòng)？1、區(qū)域選定、組織成立總指揮整理組清掃組攝像、照相組記錄組總經(jīng)理副

2、總經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人各部門骨干2、培訓(xùn)、交流、共識(shí)共識(shí)目的共識(shí)目標(biāo)共識(shí)流程3、現(xiàn)狀寫實(shí)a.布局的寫實(shí)b.流程的寫實(shí)c.人員寫實(shí)d.物品（物料）寫實(shí)照相和攝像的應(yīng)用4、新布局圖的研討改善前改善后功能的考慮流程的考慮使用的考慮5、活動(dòng)物資的準(zhǔn)備6、現(xiàn)場活動(dòng)展開a.區(qū)域清空（盡量把物品清空）b.規(guī)劃整理區(qū)、需要物品區(qū)、可修物品區(qū)、廢品區(qū)、不要物品區(qū)c.分組進(jìn)行整理d.問題點(diǎn)記錄、照相e.新布局的模擬f.區(qū)域的清掃g.新布局圖重新布置h.整理完成物品的回位i.標(biāo)識(shí)與畫線j.活動(dòng)總結(jié)7、管理數(shù)量的確定為什么要確定管理數(shù)量？怎么確定管理數(shù)量？管理數(shù)量是一成不變的嗎？8、殘值的計(jì)算和處理a.廢棄物品的殘值 按

3、照垃圾品進(jìn)行處理廢物價(jià)值b.不要合格品 按照物品的原有價(jià)格計(jì)算,盤活庫存價(jià)值c.要的不合格品 按照物品的原有價(jià)格折舊d.整理剩余面積 按照單平米的建設(shè)費(fèi)用e.管理成本 進(jìn)行預(yù)估，如找零件的時(shí)間9、改善前后對(duì)比的制作改善前改善后10、區(qū)域點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制作11、點(diǎn)檢表的確定12、活動(dòng)總結(jié)與持續(xù)管理 素養(yǎng) 清潔5S與7S整頓整理清掃認(rèn)知的誤區(qū)，是最大的誤區(qū)及錯(cuò)誤素養(yǎng)整頓整理清掃安全節(jié)約7S清潔5S與7S醫(yī)藥銷售公司人力辦公抽屜原輔料人力辦公抽屜案例案例案例案例案例案例26案例案例案例案例改善前改善后案例案例案例案例34指示燈顏色區(qū)分重點(diǎn)管理項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理案例5S整改前5S整改后生活案例5S整改前5S整改后生活案例5S整改前5S整改后生活案例 七、5S與生活收益30改善前改善后不要的衣服不要的衣服整理衣柜謝謝聆聽培訓(xùn)時(shí)間長度，和培訓(xùn)時(shí)間間隔是怎么按排，培訓(xùn)效果最好？陳志強(qiáng)1小時(shí)1.理論2.案例3.互動(dòng) 1-分組 40人，分