工程管理在各個(gè)階段的主要工作-mm課件

1、工程管理模式學(xué)習(xí)萬(wàn)科得到的啟示1、設(shè)計(jì)無(wú)滿(mǎn)分，工程應(yīng)互補(bǔ)。房屋建造不僅應(yīng)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，還要符合使用功能要求，提高因此，工程管理人員應(yīng)該從一開(kāi)始就以顧客的角度審視圖紙。2、對(duì)制度堅(jiān)定的執(zhí)行是公司戰(zhàn)略得以貫徹的基本保證，也是嘉里產(chǎn)品品質(zhì)的第一保證。3、第一次就把事情做好是成本最低的做法。4、工程建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到驗(yàn)收是否順利，還關(guān)系到嘉里的品牌和發(fā)展。5、工程管理流程是制度之源、管理之法、責(zé)任之本。土地獲取階段作用：提供目標(biāo)城市綜合調(diào)研報(bào)告、 項(xiàng)目獲取建議書(shū)、可行性研究報(bào)告編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 一、目標(biāo)城市調(diào)研主要工作內(nèi)容：目標(biāo)城市當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)的政策和法規(guī)收集、分析，主要包括當(dāng)?shù)氐恼袠?biāo)政策、招標(biāo)程序

2、、樁基先行的辦理、安全文明管理、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督辦事程序、交付驗(yàn)收、工程資料備案等各項(xiàng)規(guī)定。目標(biāo)城市所在地監(jiān)理、施工等管理水平進(jìn)行調(diào)研，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、咨詢(xún)進(jìn)行了解，并要收集目標(biāo)城市關(guān)于外地企業(yè)入市的管理規(guī)定。掌握目標(biāo)城市通常使用的建筑材料，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)常用的技術(shù)措施（如圍護(hù)、模板支撐等）掌握目標(biāo)城市所在區(qū)域的年度氣象、水文情況等掌握目標(biāo)城市樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的節(jié)奏、開(kāi)發(fā)周期以及工程質(zhì)量投訴的重點(diǎn)、難點(diǎn)。形成的結(jié)論：政策對(duì)項(xiàng)目建設(shè)影響的分析報(bào)告；協(xié)作單位的管理水平與公司要求的匹配性；建筑材料、氣象等對(duì)項(xiàng)目的影響分析報(bào)告。二、項(xiàng)目地塊調(diào)研的主要工作內(nèi)容：掌握項(xiàng)目地塊周邊的市政配套情況，主要包括道路、雨

3、水管道、污水管道、電力管道、煤氣管道、有線(xiàn)電視等掌握項(xiàng)目地塊紅線(xiàn)范圍內(nèi)各種未拆除房屋、設(shè)施以及蔬菜等權(quán)屬處理情況掌握地塊內(nèi)地形、地貌等情況以及了解地塊的歷史，掌握可能存在的各種地下障物。形成的結(jié)論：完成地塊周邊市政管線(xiàn)的調(diào)研報(bào)告三、可行性研究性報(bào)告的主要工作內(nèi)容：1、提出項(xiàng)目實(shí)施路徑及實(shí)施估算工期，完成工程建造周期估計(jì)，編制周期計(jì)劃、組團(tuán)的化分、開(kāi)工面積、竣工時(shí)間，研究開(kāi)工面積與開(kāi)工時(shí)間與營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，明確產(chǎn)出與銷(xiāo)售的關(guān)系。2、根據(jù)城市調(diào)研的情況，分析當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厥┕に健⑹┕ぜ夹g(shù)方案以及氣候等條件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響度、相應(yīng)的對(duì)策和方案。3、根據(jù)項(xiàng)目地塊的調(diào)研情況，分析地塊現(xiàn)狀的配套情況對(duì)項(xiàng)目實(shí)

4、施的影響度、相應(yīng)的對(duì)策和方案。4、根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境的現(xiàn)狀，初步提出進(jìn)入地塊的環(huán)境提升計(jì)劃和發(fā)展策略。方案策劃階段目地：對(duì)可研階段的工作進(jìn)行深化和固化，并進(jìn)行進(jìn)一步論證和驗(yàn)證。作用：項(xiàng)目實(shí)施方案的研究和策劃主要工作：1、參與編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃中有關(guān)建設(shè)周期及控制的質(zhì)量目標(biāo)2、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制項(xiàng)目施工統(tǒng)籌計(jì)劃（根據(jù)方案，對(duì)組團(tuán)、標(biāo)段劃分進(jìn)一步細(xì)化（結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)要求提出進(jìn)一步細(xì)化）提出開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間、配套工程開(kāi)工、竣工、交付）。3、結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)策劃，提出示范組團(tuán)的實(shí)施計(jì)劃，編制工程實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。 （相對(duì)詳細(xì)，目的在于推導(dǎo)出建造標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)編制整個(gè)實(shí)施計(jì)劃提供依據(jù)，招標(biāo)方法、合同條款、施工安

5、排）。4、結(jié)合產(chǎn)品策劃明確四新以及明確質(zhì)量目標(biāo)、提出對(duì)成本控制目標(biāo)的設(shè)想。實(shí)施準(zhǔn)備階段作用：對(duì)組團(tuán)實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)籌，確定實(shí)施階段質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全控制目標(biāo)。主要工作：1、根據(jù)樣板組團(tuán)實(shí)施，編制組團(tuán)（區(qū)塊）施工計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施展開(kāi)依據(jù)：規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)成果；造價(jià)估算和概算；主要內(nèi)容：計(jì)劃方面：工程前期、基礎(chǔ)、主題、配套施工實(shí)施方面：工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備（場(chǎng)地平整，臨設(shè)、三通一平、土方平衡方案）；樁基到單體竣工各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)排列明確項(xiàng)目實(shí)施的整體統(tǒng)籌計(jì)劃、措施、方案的編制要求、審核職責(zé)，規(guī)定計(jì)劃管理、檢核和修正的管理職責(zé)2、編制工程實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃(土建、園藝、市政、配套、裝修） （接下頁(yè)）依據(jù)：初步設(shè)計(jì)

6、條件圖、專(zhuān)業(yè)施工圖；造價(jià)施工圖預(yù)算；主要內(nèi)容：編制土建、園藝、市政、配套、裝修等專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施控制計(jì)劃。實(shí)施準(zhǔn)備階段目標(biāo)：保證施工過(guò)程受控；監(jiān)督協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同；完成公司質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制目標(biāo)。1、依照組團(tuán)實(shí)施計(jì)劃節(jié)奏，編制各單體施工組織實(shí)施方案。（材料、分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排、各單體進(jìn)度橫道圖）2、招標(biāo)實(shí)施方案制定（監(jiān)理、土建、園藝、市政、配套、裝修3、供方確定（明確總包單位、分包內(nèi)容、甲供材料、甲定乙供。4、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣板間實(shí)施計(jì)劃）施工準(zhǔn)備管理1、三通一平實(shí)施、施工路口手續(xù)辦理、各種施工許可手續(xù)辦理。2、施工組織設(shè)計(jì)審查3、施工圖設(shè)計(jì)審查

7、（從顧客的角度審視設(shè)計(jì)成果，提出改進(jìn)意見(jiàn)，提高產(chǎn)品的顧客價(jià)值。）實(shí)施準(zhǔn)備階段實(shí)施準(zhǔn)備階段專(zhuān)項(xiàng)管控（接上頁(yè)）經(jīng)營(yíng)管控合同管理（明確承包方式、支付條件、工期和質(zhì)量目標(biāo)、獎(jiǎng)罰條件）支付管控（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)支付方式、支付條件驗(yàn)證、合格證明驗(yàn)證、預(yù)扣及預(yù)留驗(yàn)證）目標(biāo)管控（明確質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全目標(biāo)）造價(jià)管控（預(yù)算控制計(jì)劃、簽證控制和支付控制方案）實(shí)施管控質(zhì)量管控（各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制計(jì)劃、維保質(zhì)量控制計(jì)劃、明確顧客投訴率、產(chǎn)品維修率、質(zhì)保金發(fā)生率）進(jìn)度管控（提出交圖計(jì)劃、組團(tuán)實(shí)施計(jì)劃、交付計(jì)劃）采購(gòu)管控（建立各類(lèi)材料設(shè)備合同范本、配合費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目實(shí)施階段工程實(shí)施管理進(jìn)度管理依據(jù)已編制的組團(tuán)實(shí)施計(jì)劃編制年度計(jì)劃、

8、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃到組織計(jì)劃的轉(zhuǎn)變。（明確開(kāi)工面積多大？開(kāi)幾棟？開(kāi)工順序、與銷(xiāo)售的配合節(jié)點(diǎn)）精細(xì)計(jì)劃管理，按照分部工程分類(lèi)，按照子分部工程工作完成描述（前期、樁基、。技術(shù)管理樣板開(kāi)路、樣板間指引，明確施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、基坑圍護(hù)方案圖紙管理：擴(kuò)初階段做好“內(nèi)審”，解決建筑、功能、成本問(wèn)題；開(kāi)工前做好“會(huì)審”，解決施工工藝問(wèn)題。設(shè)計(jì)變更管理：對(duì)變更進(jìn)行施工工藝、材料、造價(jià)等角度評(píng)審；對(duì)施工單位交底；做好圖面標(biāo)識(shí)。施工技術(shù)管理：監(jiān)督對(duì)分部分項(xiàng)施工方案評(píng)審；項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理按照合同約定，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)簽證。依據(jù)產(chǎn)品定位后造價(jià)部門(mén)提供的估算，制定監(jiān)理、材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格目標(biāo)，實(shí)施限額采

9、購(gòu)。遵守合同約定的支付條件、評(píng)估核實(shí)支付申請(qǐng)，并按照公司支付管理程序，注意扣款的及時(shí)執(zhí)行；農(nóng)民工資監(jiān)控管理供方管理按照供方選擇要求和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施供方評(píng)估。總包、分包、三方合同的劃分和確定材料設(shè)備采購(gòu)方式確定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確定。對(duì)供方人員的培訓(xùn)和管理。及時(shí)判定供方目前狀態(tài)，做出對(duì)供方評(píng)估意見(jiàn)，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。質(zhì)量管理宏觀質(zhì)量控制根據(jù)合同，投訴率8；產(chǎn)品維修率；維保金使用率；過(guò)程質(zhì)量控制事前控制：編制質(zhì)量通病預(yù)防方案、嚴(yán)格審核和監(jiān)督施工方案監(jiān)理規(guī)劃。過(guò)程監(jiān)控：定位放線(xiàn)監(jiān)控；采購(gòu)質(zhì)量控制（甲供材料采購(gòu)合同質(zhì)量條款、乙供材料在限價(jià)過(guò)程中明確質(zhì)量條款）；進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)控（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告）；隱蔽和重要關(guān)鍵工

10、序質(zhì)量控制（樁基、重要部位砼澆筑、防水、裝修）分布驗(yàn)收事后控制：重要的分部分項(xiàng)工程要親自檢驗(yàn)（屋面防水、衛(wèi)生間防水、地下室防水等）質(zhì)量記錄（分戶(hù)驗(yàn)收）對(duì)產(chǎn)生投訴維修記錄的分析、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)；完工時(shí)施工、監(jiān)理、甲方對(duì)工程質(zhì)量控制措施的實(shí)事情況專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段合同專(zhuān)控管理：支付（取消進(jìn)度支付，推行控制節(jié)點(diǎn)完成支付方式，實(shí)物支付或貨幣支付相結(jié)合；進(jìn)度：按照分部工程和專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制質(zhì)量：約束支付的平衡點(diǎn)（按照統(tǒng)籌計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、合同質(zhì)量目標(biāo)控制，注重事前控制；質(zhì)量的控制包括維保質(zhì)量）信息：？供方評(píng)估：分析供方目前現(xiàn)狀，清理診斷現(xiàn)有單位，提出判斷標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)充方法。人員控制：注重對(duì)項(xiàng)

11、目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、特殊工種人員的到崗情況管理，注重企業(yè)文化的宣貫和培訓(xùn)文明施工：事關(guān)嘉里品牌的外在體現(xiàn)和聲譽(yù)物資管控：強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和記錄項(xiàng)目交付階段管理依據(jù)：房產(chǎn)品內(nèi)部交接驗(yàn)收實(shí)施辦法 項(xiàng)目（組團(tuán)）交付驗(yàn)收計(jì)劃管理規(guī)定建筑工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定工程實(shí)施檔案管理規(guī)定分戶(hù)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則 房產(chǎn)品交付管理規(guī)定竣工驗(yàn)收管理所有建設(shè)工程通過(guò)“分戶(hù)驗(yàn)收”和在約定的時(shí)間里對(duì)驗(yàn)收問(wèn)題整改完成。完善工程維保協(xié)議簽訂以及工程質(zhì)保金、工程維修金的支付和預(yù)留。辦理各項(xiàng)政府驗(yàn)收手續(xù)及綜合驗(yàn)收手續(xù)，獲取證書(shū)；做好工程建設(shè)檔案移交。配合客服部進(jìn)行內(nèi)部交接驗(yàn)收。交付實(shí)施管理配合客服部進(jìn)行物業(yè)交付，及時(shí)解決交付中顧客反映的質(zhì)量問(wèn)題。及時(shí)解決交付單中承諾解決的質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)顧客投訴的問(wèn)題改進(jìn)工程管理方法和施工工藝，提高質(zhì)量通病的防治效果。項(xiàng)目部編寫(xiě)工程管理實(shí)施總結(jié)報(bào)告。延展服務(wù)依據(jù)：關(guān)于實(shí)施工程、