實(shí)用的5s管理實(shí)施方案(共65頁(yè))

1、- PAGE 70 -一.目的(md)： 為保持本企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、中轉(zhuǎn)區(qū)的整理、整頓和清潔的成果，提供(tgng)一個(gè)整潔、有序、高效、節(jié)約、文明、安全的工作環(huán)境，特制定實(shí)施5S管理文件。通過(guò)培訓(xùn)讓全員(qun yun)理解其5S意義,讓各級(jí)人員在“5S”實(shí)施前，明確“5S”的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以質(zhì)為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。 二.適用范圍：本管理文件適用于公司制造部的員工。三.定義：“5S”管理的定義1. 整理（Seiri）：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成需

2、用和不用兩類，及時(shí)將不用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。有用的分一個(gè)月需用、一周需用、每天需用等。2. 整頓（Seition）：將要用的物品分類定置擺放，保證品名數(shù)量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。3. 清掃（Seiso）：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具等清掃干凈，保持整潔、明亮、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。4. 清潔（Seiketsu）：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝整潔、儀表端正、文明生產(chǎn)。5. 素養(yǎng)（Shiasake）：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)律，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的良好習(xí)慣。四、5.S的效用5.S的效用(xioyng)可以歸納

3、為：1、5.S是最佳(zu ji)的推銷員、顧客滿意工廠，增強(qiáng)(zngqing)下訂單信心；、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5.S是節(jié)約的有效工具、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；、能降低工時(shí)，提高效率等。3、5.S是安全專家、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4、5.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。5、5.S可以形成愉快的工作場(chǎng)所、明亮、清潔的

4、工作場(chǎng)所讓人心情愉快；企業(yè)方針、目標(biāo)Q 質(zhì)量C 成本D 交貨期S服務(wù)T技術(shù)M 管理5S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋、員工動(dòng)手做改善，有成就感；、員工(yungng)凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。6、5S是企業(yè)管理(gunl)的基石、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改善，能讓異?，F(xiàn)象馬上體現(xiàn)出來(lái)，便于及時(shí)(jsh)分析處理；、讓產(chǎn)品的品質(zhì)和安全得到有效的防護(hù)和保證，是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)；、能促進(jìn)生產(chǎn)批次管理有效開(kāi)展，杜絕混料混淆現(xiàn)象，有利生產(chǎn)管理正常運(yùn)行。五、推進(jìn)步驟步驟一：成立5.S推進(jìn)組織1、成立制造部5.S推進(jìn)組織5.S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全車間5S活動(dòng)的開(kāi)展2、制造部為5.S的歸口管理部門（事務(wù)局），主持日常工作。3、公司各

5、車間必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理（巡視）員。4、制造部經(jīng)理為委員長(zhǎng)，各車間領(lǐng)導(dǎo)是本車間5.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)1、推行5.S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針為：全員參與5.S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，提升產(chǎn)品品質(zhì)！2、5.S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。如：現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司1、5S活動(dòng)推行計(jì)劃表各車間負(fù)責(zé)人制定車間5S工作計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,如:

6、現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)改善計(jì)劃項(xiàng)次項(xiàng) 目2011年 計(jì) 劃備 注3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月15S內(nèi)部（管理者）培訓(xùn)待定2組建5S推進(jìn)委員會(huì)35S（員工）培訓(xùn)4推進(jìn)5S改善樣板倉(cāng)庫(kù)55S日每月15號(hào)6紅牌作戰(zhàn)7看板管理8每周大掃除每周五9全公司大掃除每月30日10建立巡視制度11建立評(píng)比制度125S之星13表彰報(bào)告會(huì)編制(binzh)人: 車間負(fù)責(zé)人: 審批:車間環(huán)境(hunjng)改善月計(jì)劃項(xiàng)次項(xiàng) 目2011年 計(jì) 劃備 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1整理2整頓3清掃4清潔5678編制(binzh)人: 部門負(fù)責(zé)人: 審批:5S培訓(xùn)(pi

7、xn)計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容項(xiàng) 目目標(biāo)值對(duì)象9月10月11月15S知識(shí)培訓(xùn)5S的起源和適用范圍考試合格80%以上全員培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)操作考核5S定義5S的作用25S活動(dòng)步驟成立推進(jìn)小組100%理解并能實(shí)施管理人員2、5S的實(shí)施辦法、制定(zhdng)5S活動(dòng)實(shí)施辦法；、制定(zhdng)“要”與“不要(byo)”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；、制定5S活動(dòng)評(píng)比辦法；、制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；、其它相關(guān)規(guī)定等。5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進(jìn)小組深入車間調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門5S

8、執(zhí)行規(guī)范，再收集起來(lái)，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。步驟四：培訓(xùn)1、公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、每個(gè)車間對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)：、5S的內(nèi)容及目的；、培訓(xùn)做到知識(shí)性、趣味性、生動(dòng)性相結(jié)合，不能太枯燥乏味：、5S的實(shí)施辦法；、5S的評(píng)比辦法；、到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。2、 新員工的5S培訓(xùn)。步驟五：宣傳推廣1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心；2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；3、利用公司內(nèi)部宣傳(xunchun)欄宣傳介紹5S；4、外購(gòu)或制作5S海報(bào)(hibo)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；5、每年規(guī)定(gudng)一

9、個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育；6、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等）。步驟六：局部推進(jìn)5S1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。步驟七：全面推進(jìn)5S1、紅牌作戰(zhàn)；2、目視管理及目視板作戰(zhàn)3、識(shí)別管理4、開(kāi)展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃；5、持續(xù)改善；6、標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八：5S巡回診斷與評(píng)估1、5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)；2、5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、分

10、析、界定、考核；3、了解各部門現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具現(xiàn)場(chǎng)“5S”整改措施表，責(zé)令限期整改；4、對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并懲罰。六、推行要領(lǐng)（一）、整理的推行要領(lǐng)1、對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；3、清除不需要物品；4、制定(zhdng)廢棄物處理方法；5、調(diào)查需要物品的使用頻度(pn d)，決定日常用量；6、每日自我(zw)檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：、場(chǎng)地的浪費(fèi)；、使用的料架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；、零件或產(chǎn)品變舊或過(guò)時(shí)而不能使用的浪費(fèi)；、放置處變得窄?。?、連不要的東西也要管理的

11、浪費(fèi)；、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。（二）、整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進(jìn)行整理；2、確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；3、劃線定位重點(diǎn)：、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。（三）、清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是需要用心來(lái)做。（四）、清

12、潔的推行要領(lǐng)1、落實(shí)前面的3S工作；2、目視(m sh)管理與制訂5S規(guī)定是否相符；3、制訂(zhdng)獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員(qun yun)重視7S活動(dòng)。警示：5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)（我廠盡量以工作服來(lái)區(qū)分）；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則（如員工手冊(cè)）；4、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；5、推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌

13、運(yùn)動(dòng)等）。重點(diǎn)：通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，達(dá)成全員“素質(zhì)”的提升。七、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)（一）、明確什么是“必需品”與“非必需品”1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品

14、每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣廢棄定期清理不能用廢棄變賣立刻廢棄（二）、要1、正常(zhngchng)的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；2、附屬(fsh)設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）；3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)；4、正常使用(shyng)中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價(jià)值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用中的樣品；11、辦公用品、文具；12、推行中的海報(bào)

15、、目視板、看板；13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表等；14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；15、使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；16、飲水機(jī)、茶具；17、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18、其他物品。（三）、不要1、地面上（或地板上）的、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；、油污；、不再(b zi)使用的設(shè)備、工夾具、模具；、不再(b zi)使用的辦公用品、垃圾桶；、破墊板、紙箱、抹布(mb)、包裝物；、呆料或過(guò)期樣品；、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。2、桌子或柜子、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙；、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本；、損耗的工具、余料、樣品；、空的飲料瓶、食品袋等雜物；、無(wú)用的勞保用品、須丟

16、棄的工作服；3、墻壁上（目視板上）的、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)；、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架；、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘；、破損的文件袋；、亂寫亂畫(huà)的字跡、殘留的張貼物。4、吊（掛）著的、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；、不再使用的配線、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部門牌；、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)；、破損的文件袋。5、不要物處理程序1.目的(md)為使工作(gngzu)現(xiàn)場(chǎng)的“不要(byo)物”及時(shí)地、有效地得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善，特制定本規(guī)定。2.適用范圍全廠及各車間的“不要物”的處理

17、3.定義不要物工作現(xiàn)場(chǎng)中一切不用的物品。4.職責(zé)劃分4.1 制造部部負(fù)責(zé)不用物料的登記和判定。4.2 設(shè)備安全科負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的登記和判定。4.3 制造部負(fù)責(zé)不用工位器具的登記和判定。4.4 辦公室負(fù)責(zé)不用的電子化辦公設(shè)備的登記和判定。4.5 質(zhì)管部負(fù)責(zé)不用的自制件、半成品、成品的判定。4.6 辦公室負(fù)責(zé)所有辦公用品、低值易耗品的登記處的判定。4.7 籌建處負(fù)責(zé)不用的工程建筑材料的登記和判定。4.8 其他各部負(fù)責(zé)本部門其它不要物品的登記和判定。4.9 各部自行負(fù)責(zé)組織不用物品的審核、判定和申報(bào)工作。4.10 采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、物料、原材料、辦公用品的處

18、理。4.11 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不用物處置資金的管理。5.工作程序5.1 各車間、部門及時(shí)清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報(bào)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后，同責(zé)任單位進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，并記錄在“不要物處理清單”及臺(tái)帳中。 5.2 正常(zhngchng)情況下，各車間每月一次向制造部申報(bào)處理“不要(byo)物”，由制造(zhzo)部分類填好“不要物處理清單”，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。5.3 制造部需每季度（特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次，報(bào)公司總經(jīng)理審批，公司協(xié)調(diào)采購(gòu)部、制造部、設(shè)備安全科、質(zhì)管部、辦公室判定處理方案。5.4 各相關(guān)部門嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，完畢后填寫“不要物處置詳情表”報(bào)

19、財(cái)務(wù)部。5.5 財(cái)務(wù)部對(duì)處置回收的資金負(fù)責(zé)管理。6. 附件6.1 不要物處理清單序號(hào)不要物名稱規(guī)格數(shù)量參考價(jià)格存放地判定處置不要物的清除不要物的判定分類整理有使用價(jià)值無(wú)使用價(jià)值涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途特別處理分類后出售特別處理另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育6.2 “不要(byo)物”的處理(chl)流程八、5S推展手法(shuf)（實(shí)施技巧）（一）、定點(diǎn)攝影1、定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。2、作用：、保存資料，便于宣傳；、讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓

20、勵(lì)員工積極改善；、直觀、效果明顯。（二）、紅牌作戰(zhàn)1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2、作用(zuyng)：、必需品和非必需品一目了然(y m lio rn)，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；、紅牌上有改善(gishn)期限，一目了然；、引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品。3、紅牌的形式：、紅牌尺寸：大約長(zhǎng)13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；、紅牌表單：（如下表） 責(zé)任單位： 編號(hào)：項(xiàng) 目區(qū) 分物料 產(chǎn)品 電氣 作業(yè)臺(tái) 機(jī)器地面 墻壁 門窗 文件 看板 辦公設(shè)備 廁所紅牌原因問(wèn)題現(xiàn)象描述理 由紅牌發(fā)行人改善期限改善責(zé)

21、任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)可（關(guān)閉） 不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者：4、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：、工作場(chǎng)所中不要的東西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清潔的設(shè)備；、衛(wèi)生死角。5、實(shí)施要點(diǎn)：、不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼；、不要貼在人身上；、理直氣壯地貼，不要顧及面子；、紅牌要掛在引人注目處；、有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩；、可將改善前后的對(duì)比攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；、掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。（三）、目視板管理1、定義(dngy)：目視板管理(gunl)（又稱管理看板）是將期望管理的項(xiàng)目

22、（信息）通過(guò)各種管理看板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。2、作用(zuyng)：、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；、幫助管理，防微杜漸；、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。3、目視板管理的“三定原則”： 、定位：放置場(chǎng)所明確；、定物：種類名稱明確；、定量：數(shù)量多少明確。4、目視板類型：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工序管理工期管理板工作安排管理板4設(shè)備管理設(shè)備配置圖設(shè)備保全顯示2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5事務(wù)管理人員去向顯示板心情天氣圖3品質(zhì)管理品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績(jī)變化板異常處理板不良品揭示板6士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板娛樂(lè)介紹板新員工介紹角（四）、目視管理1、定義：

23、目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。2、目視管理的作用：、迅速快捷地傳遞信息；、形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。3、目視管理(gunl)要點(diǎn)： 、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常(zhngchng)還是異常）；、能迅速(xn s)判斷，精度高；、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。4、目視管理的分類：、目視管理的物品管理。要點(diǎn)1：明確物品名稱及用途；要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷；

24、要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出；要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。、目視管理的作業(yè)管理。要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；要點(diǎn)2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施；要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。、目視管理的設(shè)備管理。要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；要點(diǎn)4：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點(diǎn)5：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。、目視管理的品質(zhì)管理。要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的

25、品質(zhì)問(wèn)題；要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”；要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。、目視管理的安全管理。要點(diǎn)1：注意有高低、突出之處；要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點(diǎn)3：注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。（五）、定置管理(gunl)1、定義(dngy)： 定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所(chn su)的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。2、實(shí)施：、工作場(chǎng)所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、

26、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律按定置圖整頓或清理撤除；、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致；、工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、

27、規(guī)范化和統(tǒng)一化；、倉(cāng)庫(kù)的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符；、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。（六）、識(shí)別管理1、機(jī)器設(shè)備識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)(xngho)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。2、產(chǎn)品(chnpn)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：工程名稱、

28、構(gòu)件名稱、規(guī)格(gug)、圖號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識(shí)別方法：涂刷、標(biāo)識(shí)牌等。3、作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（下料、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。4、環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、消防通道及安全通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識(shí)別一般通過(guò)顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別。5、人員識(shí)別識(shí)別方法：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員一般以不同顏色的工作服或工作帽來(lái)區(qū)分（七）、三現(xiàn)主義1、定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)

29、場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，因其三個(gè)詞開(kāi)頭讀音都是“GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”?，F(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所；現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物；現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素；2、三現(xiàn)手法：、現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線。來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)如何觀察(gunch)呢？現(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是三現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒(méi)法感覺(jué)它的變化，包括異常。、現(xiàn)物管理(gunl)的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)(jch)而行動(dòng)”，解決問(wèn)題要求你找到事實(shí)真相。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)真理存在，最通用的方法是“到問(wèn)題中去，并客觀地觀察其過(guò)程”

30、。觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。、現(xiàn)實(shí)解決問(wèn)題需要你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。我們需要用事實(shí)解決問(wèn)題，而事實(shí)總是變化無(wú)常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。很多問(wèn)題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問(wèn)題呢？我們要多問(wèn)幾次“為什么”，對(duì)“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。（八）、標(biāo)準(zhǔn)化1、定義：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過(guò)程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。2、作用：、降低成

31、本。、減少變化。、便利性和通用化。、積累技術(shù)。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒(méi)有拿出來(lái)與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開(kāi)而流失。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。、明確責(zé)任。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來(lái)確定問(wèn)題的責(zé)任是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不好還是操作者未按指導(dǎo)書(shū)操作。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。標(biāo) 準(zhǔn)人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說(shuō)明書(shū)、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說(shuō)明書(shū)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)材料：物料表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境5S標(biāo)準(zhǔn)、平面布置

32、圖等3、標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)的種類：4、如何讓員工(yungng)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)的意識(shí)；、全員理解其意義；、車間主任現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；、宣傳揭示；、揭示在顯著位置；、接受別人的質(zhì)疑；、對(duì)違反行為嚴(yán)厲指正；、不斷完善；、定期檢討修正；、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。九、公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任（一）、公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任1、確認(rèn)5S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2、參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3、以身作則，展示公司推進(jìn)5S之決心；4、擔(dān)任公司5S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5、擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；6、仲裁有關(guān)5S活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)；7、掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8、定期實(shí)

33、施5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。（二）、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級(jí)長(zhǎng)5S責(zé)任1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧；2、負(fù)責(zé)本部門班組5S活動(dòng)宣傳、教育；3、劃分部門班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；4、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門班組活動(dòng)計(jì)劃；5、擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員(wiyun)及評(píng)分委員；6、分析和改善5S活動(dòng)(hu dng)中問(wèn)題點(diǎn)；7、督導(dǎo)部屬的清掃(qngso)點(diǎn)檢及安全巡查；8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。（三）、員工5S責(zé)任1、自己的工作環(huán)境和責(zé)任區(qū)域須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必

34、須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；5、滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、電焊機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；9、不斷清掃，保持清潔；10、注意上級(jí)的指示，并積極配合。十、5S的檢查要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1、 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”；2、 物料架、工具柜、工具架等是否正確使用與清理；3、 焊具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放

35、；4、 機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5、 桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理；6、 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7、 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；8、 手推車、電動(dòng)車、升降車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；9、 膠筐、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；10、潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位(dngwi)擺放并作標(biāo)識(shí)；11、作業(yè)場(chǎng)所是否予以(yy)劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱；12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放(bi fn)，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓

36、線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等）；15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；16、易燃品是否定位放置并隔離；17、制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除；19、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除；20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；21、飲水機(jī)是否干凈；22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；24、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；25、長(zhǎng)期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵；26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28、下班后是

37、否清掃物品并擺放整齊；29、是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）；30、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、玩手機(jī)，呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；31、服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象；32、工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉；33、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；34、使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）；35、停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。5S的檢查(jinch)要點(diǎn)辦公(bn gng)區(qū)域1、 是否已將不要(byo)的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）；2、 地面、桌子是否顯得零亂；3、 垃

38、圾筒是否及時(shí)清理；4、 辦公設(shè)備有無(wú)灰塵；5、 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6、 有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7、 文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；8、 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；9、 是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；10、辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；11、桌子、柜子有沒(méi)有灰塵；12、公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品；13、飲水機(jī)是否干凈；14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；15、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障；16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17、是否遵照規(guī)定著裝；18、私人用品是否整齊地放置于一處；19、報(bào)架上報(bào)

39、紙是否整齊擺放；20、盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃；21、是否有人員去向不明； 22、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則；23、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”；24、會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；25、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；26、有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀；27、下班后桌面是否整潔；28、中午及下班(xi bn)后，設(shè)備電源是否關(guān)好；29、離開(kāi)或下班(xi bn)后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。十、現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理制度（一）、5S檢查項(xiàng)目及內(nèi)容1、整理項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等 級(jí)得分查 檢 狀 況1通道狀況一級(jí)（差）0有很多東西，或臟亂二級(jí)（較

40、差）1雖然能通行，但要避開(kāi)，叉車等不能通行三級(jí)（合格）2擺放的物品超出通道四級(jí)（良好）3超出通道，但有警示牌五級(jí)（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料一級(jí)（差）0一個(gè)月以上不用的物品雜亂放著二級(jí)（較差）1角落放置不必要的東西三級(jí)（合格）2放半個(gè)月以后要用的，且紊亂四級(jí)（良好）3一周內(nèi)要用的，且整理好五級(jí)（優(yōu)秀）43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜一級(jí)（差）0不使用的物品雜亂二級(jí)（較差）1半個(gè)月才用一次的也有三級(jí)（合格）2一周內(nèi)要用的，但過(guò)量四級(jí)（良好）3當(dāng)日使用，但雜亂五級(jí)（優(yōu)秀）4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況一級(jí)（差）0雜亂存放不使用的物品二級(jí)（較差）1

41、料架破舊，缺乏整理三級(jí)（合格）2擺放不使用但整齊四級(jí)（良好）3料架上的物品整齊擺放五級(jí)（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊5中轉(zhuǎn)區(qū)一級(jí)（差）0塞滿東西，人不易行走二級(jí)（較差）1東西雜亂擺放三級(jí)（合格）2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守四級(jí)（良好）3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便五級(jí)（優(yōu)秀）4任何人均易了解，存取方便，物品安全、有序合 計(jì)級(jí)分2、整頓(zhngdn)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等 級(jí)得分查 檢 狀 況1設(shè)備、機(jī)器、儀器一級(jí)（差）0破損不堪，不能使用，雜亂放置二級(jí)（較差）1不能使用的集中在一起三級(jí)（合格）2能使用，但雜亂四級(jí)（良好）3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊五級(jí)（優(yōu)秀）4擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)2工具一

42、級(jí)（差）0不能使用的工具雜放二級(jí)（較差）1勉強(qiáng)可用的工具多三級(jí)（合格）2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級(jí)（良好）3工具有保養(yǎng)，有定位放置五級(jí)（優(yōu)秀）4工具采用目視管理3零件一級(jí)（差）0不良品與良品雜放在一起二級(jí)（較差）1不良品雖沒(méi)即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示三級(jí)（合格）2只有良品，但保管方法不好四級(jí)（良好）3保管有定位標(biāo)示五級(jí)（優(yōu)秀）4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)、標(biāo)示書(shū)一級(jí)（差）0過(guò)期與使用中的雜放在一起二級(jí)（較差）1不是最新的，但隨意擺放三級(jí)（合格）2是最新的，但隨意擺放四級(jí)（良好）3有卷宗夾保管，但無(wú)次序五級(jí)（優(yōu)秀）4有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用5文件檔案一級(jí)（差）0

43、零亂擺放，使用時(shí)沒(méi)法找二級(jí)（較差）1雖顯零亂，但可以找得著三級(jí)（合格）2共同文件被定位，集中保管四級(jí)（良好）3以機(jī)器處理而容易檢索五級(jí)（優(yōu)秀）4明確定位，使用目視管理，任何人能隨時(shí)使用合 計(jì)級(jí)分3、清掃(qngso)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等 級(jí)得分查 檢 狀 況1通道一級(jí)（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級(jí)（較差）1雖無(wú)臟物，但地面不平整三級(jí)（合格）2水漬、灰塵不干凈四級(jí)（良好）3及時(shí)清掃五級(jí)（優(yōu)秀）4定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮2作業(yè)場(chǎng)所一級(jí)（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級(jí)（較差）1雖無(wú)臟物，但地面不平整三級(jí)（合格）2水漬、灰塵不干凈四級(jí)（良好）3零件、材料、包裝物存放不妥，掉地上五級(jí)（優(yōu)秀）4定期

44、修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮3辦公桌、作業(yè)臺(tái)一級(jí)（差）0文件、工具、零件很亂二級(jí)（較差）1桌面、作業(yè)臺(tái)面布滿灰塵三級(jí)（合格）2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理四級(jí)（良好）3桌面、臺(tái)面干凈整齊五級(jí)（優(yōu)秀）4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板、天花板一級(jí)（差）0任憑破爛二級(jí)（較差）1破爛但僅應(yīng)緊簡(jiǎn)單處理三級(jí)（合格）2亂貼掛不必要的東西四級(jí)（良好）3還算干凈五級(jí)（優(yōu)秀）4干凈亮麗、舒爽5設(shè)備、工具、儀器一級(jí)（差）0有生銹二級(jí)（較差）1雖無(wú)生銹，但有油垢三級(jí)（合格）2有輕微灰塵四級(jí)（良好）3保持干凈五級(jí)（優(yōu)秀）4使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理合 計(jì)級(jí)分4、清潔(qngji)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等 級(jí)

45、得分查 檢 狀 況1通道和作業(yè)區(qū)一級(jí)（差）0沒(méi)有劃分二級(jí)（較差）1有劃分，但不流暢三級(jí)（合格）2畫(huà)線感覺(jué)還可四級(jí)（良好）3畫(huà)線清楚，地面有清掃五級(jí)（優(yōu)秀）4通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)舒暢2地面一級(jí)（差）0有油或水二級(jí)（較差）1油漬或水漬顯得不干凈三級(jí)（合格）2沒(méi)有污垢、劃痕四級(jí)（良好）3經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物五級(jí)（優(yōu)秀）4地面干凈亮麗，感覺(jué)舒暢3辦公桌、作業(yè)臺(tái)、椅子、架子、會(huì)議室一級(jí)（差）0很臟亂二級(jí)（較差）1偶爾清理三級(jí)（合格）2雖有清理，但還顯得很臟亂四級(jí)（良好）3自己感覺(jué)良好五級(jí)（優(yōu)秀）4任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服4洗手臺(tái)、廁所等一級(jí)（差）0容器或設(shè)施臟亂二級(jí)（較差）1破損未修補(bǔ)三級(jí)（合格）2有清理，但還有

46、異味四級(jí)（良好）3經(jīng)常清理，沒(méi)異味五級(jí)（優(yōu)秀）4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服5儲(chǔ)物室或雜物間一級(jí)（差）0陰暗潮濕二級(jí)（較差）1雖陰濕，但有通風(fēng)三級(jí)（合格）2照明不足四級(jí)（良好）3照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽五級(jí)（優(yōu)秀）4干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒服合 計(jì)級(jí)分5、素養(yǎng)(syng)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等 級(jí)得分查 檢 狀 況1日常5S活動(dòng)一級(jí)（差）0沒(méi)有活動(dòng)二級(jí)（較差）1雖有清掃清潔工作，但非5S計(jì)劃性工作三級(jí)（合格）2開(kāi)會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)四級(jí)（良好）3有5S培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)五級(jí)（優(yōu)秀）4活動(dòng)熱烈，大家均有感覺(jué)2服裝一級(jí)（差）0穿著臟，破損未修補(bǔ)二級(jí)（較差）1不整潔三級(jí)（合格）2紐扣和鞋帶未系好四級(jí)（良好）3

47、勞保用品按規(guī)定穿戴五級(jí)（優(yōu)秀）4穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力3儀容一級(jí)（差）0不修邊幅又臟二級(jí)（較差）1男士頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)，女士化妝太濃，穿高跟鞋三級(jí)（合格）2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)四級(jí)（良好）3均依規(guī)定整理五級(jí)（優(yōu)秀）4感覺(jué)精神有活力4行為規(guī)范一級(jí)（差）0舉止粗暴，口出臟言二級(jí)（較差）1衣衫不整，不守衛(wèi)生三級(jí)（合格）2自己的事可做好，但缺公德心四級(jí)（良好）3公司規(guī)章均能遵守五級(jí)（優(yōu)秀）4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念一級(jí)（差）0大部分人缺乏時(shí)間觀念二級(jí)（較差）1稍有時(shí)間觀念，開(kāi)會(huì)遲到的很多三級(jí)（合格）2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做四級(jí)（良好）3約定時(shí)間會(huì)全力去完成五級(jí)（優(yōu)秀）4約定時(shí)間會(huì)適當(dāng)提早去做

48、好合 計(jì)級(jí)分6、車間(chjin)辦公室（區(qū)域）5S查核表序號(hào)檢查項(xiàng)目5S 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 評(píng)分1辦公室辦公室應(yīng)標(biāo)識(shí)是否標(biāo)識(shí)1無(wú)非必需品是否有非需品22辦公桌文件、資料整齊放置不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，或零散的文件是否歪斜、凌亂2非每日必需品不得存放在辦公臺(tái)上辦公臺(tái)上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品2抽屜內(nèi)物品擺放整齊是否雜亂2私人物品應(yīng)分開(kāi)、整得擺放一處是否分開(kāi)擺放整齊23 臺(tái)下、地面除清潔用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否標(biāo)識(shí)2地面保持干凈，無(wú)垃圾、無(wú)污跡及紙屑等是否有垃圾及紙屑等2垃圾簡(jiǎn)內(nèi)垃圾及時(shí)清理是否及時(shí)清理24辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無(wú)污跡、灰塵是否有污跡、黑

49、垢2人離開(kāi)辦公桌后，辦公椅應(yīng)推至桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置是否沒(méi)推至桌下或未呈水平放置2椅背上不允許擺放衣服和其它物品是否擺放有物品25文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無(wú)灰塵是否有污跡、灰塵2柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)應(yīng)一律貼在右上角是否不按要求標(biāo)識(shí)2柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放是否整齊，是否分類擺放2柜內(nèi)不得擺放非必需品是否有非必需品2文件夾上要標(biāo)識(shí)，同一部門的文件夾外側(cè)的標(biāo)識(shí)應(yīng)統(tǒng)一是否有標(biāo)識(shí)，是否統(tǒng)一2文件夾內(nèi)必須有文件目錄是否沒(méi)有目錄或不能按目錄準(zhǔn)確取出26人員按規(guī)定穿工作服、佩帶廠牌是否有不穿工作服，或不佩帶廠牌2工作服扣子（拉鏈）必須全部扣上（拉上），掉了必須補(bǔ)上并保持干凈是否沒(méi)有扣上（

50、拉上），或扣子脫落，或工作服及衣領(lǐng)上是否有臟污2在辦公區(qū)（室）任何時(shí)候不得脫（工）鞋，并保持干凈是否有脫鞋現(xiàn)象或工鞋有黑垢2工作態(tài)度要良好是否有員工談天、說(shuō)笑、打磕睡或從事與工作無(wú)關(guān)的事2不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)（室）吸煙現(xiàn)象27門、窗等有責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)是否有責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)2保持門、窗干凈、無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)是否有污跡、灰塵、蛛網(wǎng)2人走后（或無(wú)人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、窗是否隨手關(guān)閉門、窗2靠車間（廠房?jī)?nèi)）無(wú)障礙物是否有障礙物（如窗簾等）28電腦、復(fù)印機(jī)等應(yīng)保持干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污跡是否有灰塵或污跡2電腦線應(yīng)束起來(lái)，不得凌亂是否沒(méi)有束起來(lái)或凌亂29電話、傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或

51、電話線凌亂210其它電器無(wú)人時(shí)須關(guān)閉電源是否節(jié)約用電2飲水機(jī)保持干凈是否干凈2壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修）是否維修211其他目視板必須定期進(jìn)行整理，內(nèi)容必須及時(shí)更新，并保持干凈是否有過(guò)期的內(nèi)容或灰塵2考核表應(yīng)及時(shí)更新，并目視化是否目視化2應(yīng)有人員去向目視板是否有人員去向板2當(dāng)事人不在，應(yīng)有電話“留言記錄”是否有記錄2報(bào)架上報(bào)紙擺放整齊是否擺放整齊2盆景應(yīng)新鮮是否有枯死或發(fā)黃2（二）、生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度相關(guān)規(guī)定（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全制度(zhd)規(guī)定 1人身安全 11 特殊工序操作人員(rnyun)必須經(jīng)過(guò)技能培訓(xùn)，考核合格后才能上崗 12 操作人員必須掌握設(shè)備操作程序，并按程序要求正

52、確操作 13 操作工不得酒后上崗，過(guò)度疲勞或身體不適不能作業(yè)時(shí)不得上崗2設(shè)備安全21 管理人員必須監(jiān)督、指導(dǎo)、要求操作工按程序要求和注意事項(xiàng)正確使用設(shè)備22 按計(jì)劃做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，并負(fù)責(zé)及時(shí)排除(pich)設(shè)備的故障23 設(shè)備存在故障或安全隱患時(shí)必須在排除(pich)后方能使用24 閑置設(shè)備啟用前必須經(jīng)過(guò)全面檢查、調(diào)試，運(yùn)轉(zhuǎn)正常情況(qngkung)下才能作用25 危險(xiǎn)工序的設(shè)備應(yīng)裝置安全防護(hù)件并能起到安全防護(hù)的作用26 管理人員必須不斷對(duì)員工安全知識(shí)培訓(xùn)，并加強(qiáng)安全意識(shí)教育3產(chǎn)品及其他物料的安全31 現(xiàn)場(chǎng)的待用物料、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)區(qū)等臨時(shí)存放品必須“5S”相關(guān)規(guī)定存放，并做好安全防護(hù)32

53、 物料、產(chǎn)品在搬運(yùn)過(guò)程中確保安全，防止擠壓、碰撞、墜落、掛傷等情況發(fā)生33 物料、產(chǎn)品交接時(shí)做好清點(diǎn)、檢驗(yàn)工作，并清楚填寫相關(guān)表單4預(yù)防 41 管理人員負(fù)責(zé)自己責(zé)任區(qū)域所有設(shè)備、設(shè)施、物料的安全預(yù)防工作42 各位員工有責(zé)任及時(shí)排除或反映存在的安全隱患，并做好防火、防盜等工作（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定1通道標(biāo)識(shí)與車輛停放 通道標(biāo)識(shí)，列表如下：類 別通道寬度通 道 線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主 通 道46m黃色100mm實(shí)線4000mm一般通道2.84m黃色100mm實(shí)線3000mm人 行 道12m黃色100mm實(shí)線道口、危險(xiǎn)區(qū)間隔等線寬黃色100 mm斑馬線叉車(chch)、貨車等物流車

54、輛，要?jiǎng)澏ㄍ７艆^(qū)域線(線寬為50mm的黃色實(shí)線區(qū)劃)，停放地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。2 相關(guān)區(qū)域劃分(hu fn)標(biāo)識(shí)：類 別區(qū) 域 線標(biāo)識(shí)牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍(lán)色50 mm實(shí)線藍(lán)色白色，黑體待判區(qū)白色50 mm實(shí)線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50 mm實(shí)線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色50 mm實(shí)線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色50 mm實(shí)線紅色白色，黑體毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)黃色50 mm實(shí)線工位器具定置點(diǎn)黃色50 mm實(shí)線物品臨時(shí)存放區(qū)黃色50 mm虛線“臨時(shí)存放”字樣3 工位器具(qj) 工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。 塑料制品工位器具（如托盤等），顏色一律用藍(lán)

55、色；金屬制品工位器具，顏色一律用灰白色。 工位器具編號(hào)：見(jiàn)工藝裝備編號(hào)規(guī)定。4工位上的物品工位上的物品(工、刀、量、夾具，計(jì)量?jī)x器儀表)要定置擺放并盡可能采用標(biāo)識(shí)。工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須(bx)定置懸掛。5零件及制品零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放(cnfng)，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整齊擺放，達(dá)到過(guò)目知數(shù)。6 庫(kù)房(或中轉(zhuǎn)區(qū))必須有定置管理圖，有A、B、C重點(diǎn)管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定

56、位(dngwi)存放，擺放整齊。 7 消防器具現(xiàn)場(chǎng)消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。8 垃圾存放與處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。不可回收和可回收。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放；（我公司用的自制筐，要標(biāo)識(shí)好）垃圾要分類、定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和過(guò)多積壓。9 現(xiàn)場(chǎng)維修現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場(chǎng)地，達(dá)到工完料凈，場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)原貌。10 標(biāo)識(shí)牌 生產(chǎn)線名稱：可垂直于主通道吊設(shè)燈箱，規(guī)格：1200600200mm，版面內(nèi)容：上半部為鴻豐標(biāo)志（字體：黑色）；下半部為生產(chǎn)線名稱（中、英文），白底黑字（字體：黑體），雙面顯

57、示；上、下部比例2：3。（或按鴻泰集團(tuán)VI系統(tǒng)制作） a)待檢區(qū)：藍(lán)色標(biāo)示牌；待判區(qū)：白色標(biāo)示牌；合格區(qū)：綠色標(biāo)示牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標(biāo)示牌；廢品區(qū)：紅色標(biāo)示牌。以上所有標(biāo)示牌規(guī)格均為3002101.5mm，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置，標(biāo)識(shí)牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體。b)毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)：標(biāo)識(shí)牌規(guī)格為8003504mm，材料：鐵板或塑料，版面：白底藍(lán)字，字體為黑體，字高260mm，放置方式視具體情況而定。 工序（工位）標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：800400mm，材料：金屬或塑料；版面：藍(lán)底白字，懸掛放置。設(shè)備(shbi)狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：200150mm，材料：鋁塑或泡

58、沫(pom)，版面內(nèi)容：上半部為“設(shè)備狀態(tài)(zhungti)標(biāo)識(shí)”名稱（藍(lán)底白字），下半部為圓，直徑130 mm，內(nèi)容為正常運(yùn)行（綠色）、停機(jī)保養(yǎng)（藍(lán)色）、故障維修（紅色）、停用設(shè)備（黃色）、封存設(shè)備（橙色），指針為鋁質(zhì)材料。消防器材目視板：規(guī)格：300180mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為鴻豐標(biāo)志、消防器材目視板、編號(hào)字樣，下半部有型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和140100mm透明有機(jī)板。關(guān)鍵工序：400300mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上部為關(guān)鍵工序名稱字樣，中部為關(guān)鍵工序編號(hào)字樣，下部為“關(guān)鍵工序”字樣，黃底藍(lán)字，字體：黑體。11 警示牌 小心叉車（在通道拐彎處）、限高

59、、禁止攀越等警示牌：規(guī)格 600300mm，材料：金屬或塑料，版面：白底藍(lán)字、藍(lán)圖案，懸掛放置。出口、安全出口標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：600300mm；材料：白塑料板，版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為 1500mm。（待備）穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌：規(guī)格 300300mm，鐵板，白底藍(lán)圖案，懸掛放置12 立柱標(biāo)識(shí)：字符標(biāo)高4米，四面涂刷，上部字母高：300mm，下面數(shù)字高：300mm，藍(lán)色，字體：黑體。13 辦公室及庫(kù)房標(biāo)識(shí)：規(guī)格 30080mm，材料：金屬或鋁塑，版面：上部為公司標(biāo)志和部門名稱，下部為科室或庫(kù)房名稱，懸掛放置于門的右角1

60、4 工作角（暫不設(shè)）工作角構(gòu)成長(zhǎng)方形桌，規(guī)格：1200600800 mm或1800600800 mm：圓形凳（兩連體或三連體）、工具柜、急救箱、目視板，構(gòu)成物顏色長(zhǎng)方形桌，桌面鋪綠色橡膠板或灰白色長(zhǎng)條桌；工具柜、急救箱、目視板為灰白色；圓形凳為藍(lán)色。15 定置管理圖與定置率定置管理圖定置管理圖是現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的重要組成部分。它是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場(chǎng)所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下：1） 車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運(yùn)輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點(diǎn)、加油點(diǎn)、鐵屑和垃圾存放點(diǎn)等。