ADC發(fā)泡劑化學事故應急救援預案知識分享

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ADC發(fā)泡劑化學事故應急救援預案-化學事故應急救援預案淄博凱美可工貿(mào)有限公司預案編號：KMK001實施日期：2004年7月簽發(fā)人：目錄總則第一部分基本情況介紹第二部分危險目標第三部分應急救援組織機構設置、人員組成或職責劃分。第四部分應急救援人員任務、培訓和演練第五部分報警、通訊、聯(lián)絡方式第六部分事故處理第七部分其他措施總則一、目的：本應急預案的目的是說明企業(yè)應急救援組織具有的資源和運作方法，以處理企業(yè)可能發(fā)生的緊急情況，減少事故損失，保障職工的健康和安全。二、工作原則：事故緊急救援工作是在預防為主的前提

2、下，貫徹統(tǒng)一指揮、分級負責、區(qū)域為主，單位自救和社會救援相結合的原則。三、使用范圍：本應急預案描述了淄博凱美可工貿(mào)有限公司對緊急情況時設施、設備、組織、服務和必要的通訊聯(lián)絡。本應急預案使用于本企業(yè)各類經(jīng)濟情況，從較小的緊急事件到重大事故的安全影響。四、編制依據(jù)：安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法。第一部分基本情況介紹一、概述淄博凱美可工貿(mào)有限公司屬民營企業(yè)，本公司成立于2001年，主要產(chǎn)品有“7019”緩蝕劑、“9899”緩蝕劑、SH-化學處理劑等。ADC發(fā)泡劑是主要的化工原料，用途廣泛，國內(nèi)該產(chǎn)品的消耗量以每年6%的速度增加，價格也有所上升，由于ADC發(fā)泡劑目前工藝成熟，基于良好的發(fā)展前景，公司利用原

3、有廠房新增ADC發(fā)泡劑生產(chǎn)項目。該項目廠區(qū)占地3000m2，東西長165.6m，南北寬54.1m，北面臨近廠房為大片空地，南面緊靠齊魯石化公司乙烯路，西臨齊魯石化公司乙烯裝置，東臨齊魯石化公司煉油廠，項目部分新建廠房、原料場地、化驗室、成品庫及其他基礎設施均布置在廠區(qū)各方向邊緣地帶。廠區(qū)周圍1Km范圍內(nèi)無學校、村莊等人口密集場所。公司內(nèi)生產(chǎn)車間地形平坦，共有職工78人，其中車間人員75人，三班倒班制，每班24人。本公司化工車間是一個以生產(chǎn)ADC發(fā)泡劑為主的化工企業(yè)，其主要原料液堿最大儲量75噸，平常為40噸左右；硫酸最大儲量70噸，平常為40噸；水合肼最大儲量80噸，平常為40-50噸，液氯用

4、鋼瓶盛裝1瓶1噸，最大儲量為10-12噸，一般為5-6噸。本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是無毒無味的固體，但遇高溫易分解，所應用的原料易爆、有毒、有腐蝕性的特點，上述物質(zhì)在突然泄漏、操作失控或自然災害的情況下，存在著火災、爆炸、人員中毒、窒息等嚴重事故的潛在危險。本公司化學事故的可能性尤以液氯瓶儲存量大而最危險。二、應急救援裝備情況應急設備與資源是應急救援必不可少的條件。為確保應急工作的有效實施，制定相應的應急救援裝備的配備標準，平時做好裝備的保管工作，保證裝備處于良好的使用狀態(tài)，一但發(fā)生事故就能立即投入使用。事故應急救援裝備可分為兩大類：1、基本裝備2、專用救援裝備。事故現(xiàn)場必須具備的常用應急設備及工具：

5、1、消防設備：輸水裝置、軟管、噴頭、自用呼吸器、便攜式滅火器、堿池等。2、危險物質(zhì)泄漏控制設備：泄漏控制工具、探測設備、封堵設備、解除封堵設備等。3、個人防護品：酸堿防護服、手套、靴子、護膝保護用具等。4、通訊聯(lián)絡設備：對講機、移動電話、電話、傳真機、電報等。5、醫(yī)療支持設備：救護應急值班車、擔架、夾板、氧氣、急救箱等。6、應急電力設備：備用應急發(fā)電機。三、應急救援人員分布情況：我公司應急救援機構共有12人，其中總指揮1人，副總指揮1人，現(xiàn)場指揮2人，成員8人。第二部分危險目標根據(jù)本公司生產(chǎn)、使用、儲存化學危險物品的品種、數(shù)量、危險性質(zhì)以及可能引起的化學事故的特點，確定以下兩個危險場所為應急救

6、援危險目標為：氯氣鋼瓶儲存所及鋼瓶應用場所。第三部分應急救援組織機構設置、人員組成和職責劃分。一、應急救援組織機構：總指揮：王立元副總指揮：張亮現(xiàn)場指揮：田恒濤、武振忠成員：高傳芳、辛宙、李建磊、王緒強、王文平、郭建忠、王昕、王敬慧二、組織機構網(wǎng)絡圖：總指揮副總指揮現(xiàn)場指揮生產(chǎn)四班生產(chǎn)三班生產(chǎn)二班生產(chǎn)一班三、職責：指揮領導小組：（1）負責本單位預案的制定、修訂。（2）組織應急救援隊伍，并組織實施和演練。指揮部：（1）發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號。（2）組織救援隊伍，實施救援行動。（3）向煉油實業(yè)部及經(jīng)貿(mào)局通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求。（4）組織事故調(diào)查，總結。

7、指揮部人員分工：（1）總指揮：組織指揮全公司的應急救援工作，宣布應急救援組織的啟動；應急評估包括升高或降低應急警報級別；通報外部機構、決定請求外部援助、決定從企業(yè)和其他部分撤離。（2）副總指揮：協(xié)助總指揮負責應急救援的指揮工作，在緊急情況下，大量實際反應和協(xié)調(diào)任務，主要由負責生產(chǎn)或安全的副總指揮執(zhí)行，總指揮不在現(xiàn)場時，由副總指揮履行職責。（3）現(xiàn)場指揮：負責事故處置及生產(chǎn)系統(tǒng)開、停車調(diào)度工作；負責事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系，協(xié)助總指揮負責搶險、搶修和現(xiàn)場指揮工作，向企業(yè)應急總指揮提出應采取的減緩事故后果行動的對策或建議。保持和現(xiàn)場幅總指揮的直接聯(lián)絡，協(xié)調(diào)組織和獲取應急所需的其它資源、設備以支援

8、現(xiàn)場的應急操作。第四部分應急救援人員的任務、培訓和演練一、應急救援人員的任務公司各只能部門和全體職工都負有化學事故應急救援的責任，各救援隊伍是化學事故應急救援的骨干力量，其任務是，擔負著公司各類化學事故的救援處置。二、培訓應急培訓是應急救援行動成功的前提，通過培訓可以使事故涉及到的人員能了解到一但發(fā)生事故他應做什么，能夠做什么，如何去做以及如何協(xié)調(diào)各應急部門的工作等。為此，我公司結合公司實際情況，制定了周密的培訓計劃，培訓流程表和培訓內(nèi)容。三、演練：應急救援演練是檢驗培訓效果或制定的應急預案有效性的最佳方法，其目的是測試應急管理系統(tǒng)的充分性和保證所有反應元素都能應對任何應急情況。第五部分報警通

9、訊聯(lián)絡方式應急指揮機構指揮部設在公司生產(chǎn)安全部。應急救援聯(lián)系電話：7577229車間電話：75619157574358火警電話：119煉油實業(yè)部火警電話：0119第六部分事故處置液氯泄漏事故處置或灌區(qū)泄漏：本公司生產(chǎn)過程中有可能發(fā)生液氯泄漏事故的主要部位如前所述的1號目標：其泄漏量視其漏點的腐蝕程度，工作壓力等條件而不同，事故起因是多樣的，如操作失誤，設備失修腐蝕，工藝失控，物料不純等原因。液氯泄漏一般事故，可因設備的微量泄漏，由崗位操作人員巡檢方式及早發(fā)現(xiàn)，采取相應措施，予以處理。液氯泄漏重大事故發(fā)生時，可因設備高溫事故，大量液氯泄漏而發(fā)生重大事故，操作人員雖能及時發(fā)現(xiàn)，但一時難以控制。液氯

10、泄漏后，可能造成人員的傷亡或傷害波及周邊范圍應采取以下應急救援措施：（1）最早發(fā)現(xiàn)者應立即通知公司辦公室并采取辦法切斷事故源；（2）公司辦公室接到通知后，應迅速通知有關部門、車間查明液氯外泄部位和原因，下達按應急救援預案處置的指令，通知指揮部成員及消防隊和各專業(yè)救援隊伍迅速趕往事故現(xiàn)場。（3）發(fā)生事故的車間人員裝好防備工具，應迅速查明事故發(fā)生源，泄漏部位和原因，凡能經(jīng)切斷物料或倒槽等處理措施而消除事故的則以自救為主。如泄漏部位自己不能控制的應向指揮部匯報或直接將泄漏鋼瓶推入就近的地下液堿池，用液堿中和氯氣。（4）指揮部人員到達現(xiàn)場后，各恩局事故大小及危害程度，作出相應的應急決定并命令各救援隊伍

11、立即開始營救。（5）醫(yī)療救護隊到達現(xiàn)場后應立即救護傷員和中毒人員，對中毒人員，應根據(jù)中毒癥狀及時采取相應的急救措施，對傷員進行清洗、包扎或輸氧急救；重傷員及時送往醫(yī)院搶救。（6）搶救搶修隊到達現(xiàn)場后，根據(jù)指揮部下達的搶修指令，迅速進行搶修設備，控制事故以防事故擴大。（7）當事故得到控制。立即成立二個專門小組：A、在生產(chǎn)經(jīng)理的指揮下組成事故調(diào)查小組，調(diào)查事故發(fā)生的原因和研究制定防范措施；B、在生產(chǎn)經(jīng)理的指揮下，組成由設備、機電和發(fā)生事故的車間參加的搶修小組，研究制定搶修方案并立即組織搶修、盡早恢復生產(chǎn)。夜間發(fā)生事故的，由公司值班經(jīng)理同帶班主任按應急救援預案，組織指揮事故處置和落實搶修任務。第七部分其他措施為能在事故發(fā)生后迅速、準確、有條不紊地處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好應急救援的準備工作，落實崗位責任制和各項制度，具體措施有：1、落實應急救援組織，救援指揮部成員的救援人員應按照專業(yè)分工，便于領導，便于集結和開展救援的原則，建立組織落實人員每年初需根據(jù)人員變化進行組織調(diào)整，確保救援組織落實。2、按照任務分工做好物資器材準備，如必要的指揮通訊，消防搶修等器材，各種器材指定專人保管并定期檢查、保養(yǎng)、使其處于良好狀態(tài)，以備急用，重點目標及救援器材柜專人保管以備急用。3、定期組織救援訓練學習，按分工每年訓練兩次，提高指揮