EOHP006培訓管理程序講課稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。EOHP006培訓管理程序-1目的制定本規(guī)程是為執(zhí)行培訓制度，對從事影響環(huán)境工作和人員對危險源的識別給予適當培訓，以使其符合職能要求，從而使綜合管理體系能夠有效運行。2適用范圍適用于公司對相關人員的OSH培訓、意識與能力的管理3定義重要影響崗位：對人體健康、能源/材料消耗和環(huán)境可能產(chǎn)生重要變化或影響的作業(yè)崗位（如噴漆、焊接、試壓、機加工、搬運等崗位）。4職責4.1人力資源部：崗位能力需求的確定和培訓計劃需求調(diào)查；擬定年度培訓計劃及組織實施。4.2相關部門：協(xié)助法人管理實施培訓計劃。5程序5.1人力資源部

2、負責協(xié)調(diào)各部門各級員工年度培訓計劃的擬定。5.2年度培訓計劃擬定前人力資源部須作培訓需求調(diào)查，培訓需求調(diào)查依據(jù)員工職務相關事項、環(huán)境因素、危險源、環(huán)境法律法規(guī)、職業(yè)安全法律法規(guī)和以往發(fā)生的職業(yè)安全事故、相關方抱怨等來進行。5.3培訓時機5.3.1綜合管理體系建立時；5.3.2新員工上崗時；5.3.3對環(huán)境/安全有影響的新產(chǎn)品、新設備、新程序、新方法等引進時；5.3.4公司出現(xiàn)重要環(huán)境異?；蚵殬I(yè)安全事故時；5.3.5員工資格認定及再確定時；5.3.6按培訓需求及崗位變換時；5.3.7與公司有關的重要法律法規(guī)和其他要求的變更時；5.4培訓體系5.4.1培訓對象5.4.1.1新招聘員工5.4.1.2

3、一般操作工5.4.1.3所有從事重要影響崗位的員工5.4.1.4管理、技術人員5.4.1.5外來人員（顧客/供應商等）和外來施工單位5.4.2培訓內(nèi)容5.4.2.1全體員工環(huán)境/衛(wèi)生安全意識（包括符合管理方針、程序及綜合管理體系要求的重要性等）。5.4.2.2有關員工EMS&OHSAS文件5.4.2.3對所有從事重要影響崗位的員工進行針對性的培訓和考核，提高員工對本崗位可能發(fā)生的違章操作可能帶來的環(huán)境和安全后果與影響,提高他們的工作方法、操作技能、環(huán)境/安全意識，減小或杜絕對環(huán)境的影響和安全事故的發(fā)生。5.4.2.4特殊崗位的培訓5.4.2.5特殊崗位操作技能如電工、焊工（電焊、氣焊）、壓力容

4、器工、起重機工、制冷工、機動車輛駕駛員等作業(yè)人員，需經(jīng)專門部門的專業(yè)培訓，并經(jīng)考核發(fā)證后方能上崗操作；已考取操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復訓，復訓時間按國家有關部門規(guī)定進行。5.4.2.6外來人員的教育：凡來廠參觀人員，由接待部門進行簡要的安全教育；外協(xié)施工單位來廠人員，由外工程聯(lián)系部門負責進行安全規(guī)章制度施工安全事項等教育。5.4.2.7公司除了上述以外的培訓內(nèi)容外還應針對公司可能發(fā)生的重要意外事故進行應急響應和演練培訓,培訓應具有針對性和專項性(如火災事故/爆炸事件/重要傷亡事故/油品化學品泄露應急)培訓的內(nèi)容應嚴格按相關的應急預案規(guī)定內(nèi)容和程序執(zhí)行.5.4.3培訓方式5.4.3.1

5、公司內(nèi)組織培訓：廠內(nèi)三級教育即公司級（廠級）、車間級、崗位級安全教育。人員包括臨時工、季節(jié)工、大中專畢業(yè)生、外單位調(diào)入員工、以及實習人員等）5.4.3.2特殊崗位的人員參加公司外組織的培訓。5.5培訓計劃：5.5.1各部門主管依據(jù)培訓要求提出和制定本部門應接受培訓人員名單及類別等，填寫培訓計劃及實績管理表送至法人管理。5.5.2人力資源部按各部門的培訓計劃及實績管理表及結(jié)合崗位適任情況的調(diào)查結(jié)果，擬定年度培訓計劃，報總經(jīng)理核準后實施。5.5.3人力資源部負責統(tǒng)籌、策劃、執(zhí)行培訓計劃并對培訓結(jié)果進行考核和有效性評價，應填寫培訓履歷。5.6培訓記錄5.6.1實施培訓員工應填寫培訓實施完成報告書。5.6.2培訓記錄按