成本分析與定價(jià)策略ppt課件

1、本錢(qián)分析與定價(jià)戰(zhàn)略 案例背景1999年的921大地震，在中寮鄉(xiāng)呵斥人民生命財(cái)產(chǎn)艱苦損失，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的姿態(tài)，加速了青壯人口的外流，使得地方經(jīng)濟(jì)面臨艱苦的考驗(yàn)。中寮鄉(xiāng)公所與國(guó)立手工藝研討所，於中寮鄉(xiāng)開(kāi)始推動(dòng)植物染布計(jì)畫(huà)，20個(gè)家庭婦女在國(guó)立手工藝研討所的協(xié)助下，學(xué)會(huì)幾乎已將失傳的天然植物染布傳統(tǒng)手藝，並展現(xiàn)出感人的成果。定價(jià)戰(zhàn)略的六個(gè)步驟選擇定價(jià)目標(biāo)決定需求估算本錢(qián)分析競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格與品質(zhì)選擇定價(jià)方法設(shè)定最終價(jià)格價(jià)格品質(zhì)定位 價(jià)格 高 中 低 產(chǎn)高 品 品中 質(zhì) 低 1登峰造極策略2物超所值策略3超高價(jià)值策略4價(jià)超所值策略5中庸策略6犧牲策略7打代跑策略8經(jīng)濟(jì)不惠策略9經(jīng)濟(jì)實(shí)惠策略選擇定價(jià)目標(biāo)存續(xù)當(dāng)期

2、利潤(rùn)最大當(dāng)期收入最大銷(xiāo)售成長(zhǎng)最大市場(chǎng)吸脂最大產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)其他組織輔導(dǎo)教育計(jì)畫(huà)產(chǎn)業(yè)傳承推廣計(jì)畫(huà)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)行銷(xiāo)計(jì)畫(huà)產(chǎn)業(yè)特征塑造計(jì)畫(huà) 組織經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)輔導(dǎo) 生產(chǎn)流程改善 行銷(xiāo)推廣教育訓(xùn)練 組織觀摩交流活動(dòng) 生活與藝術(shù)品開(kāi)發(fā) 商品包裝設(shè)計(jì) 任務(wù)室觀光化塑造 異業(yè)結(jié)盟配合性行銷(xiāo) 網(wǎng)路行銷(xiāo)強(qiáng)化 商品發(fā)表會(huì)暨行銷(xiāo)活動(dòng) 媒體廣宣 導(dǎo)覽摺頁(yè)編印 社區(qū)旅遊實(shí)質(zhì)推動(dòng) 推廣社區(qū)植物染工藝教學(xué) 傳承在地學(xué)校鄉(xiāng)土教學(xué)實(shí)施戰(zhàn)略與方法 商品開(kāi)發(fā)動(dòng)腦會(huì)議2場(chǎng)開(kāi)發(fā)10款式網(wǎng)路行銷(xiāo)突破單月30萬(wàn)添加就業(yè)人口10名 強(qiáng)化植物染故鄉(xiāng)意象完成半自動(dòng)攪拌器開(kāi)發(fā)，降低操作工時(shí)商品發(fā)表會(huì)及促銷(xiāo)活動(dòng)各一場(chǎng)預(yù)期效益決定需求影響價(jià)格彈性要素估計(jì)需求曲

3、線的方法需求的價(jià)個(gè)彈性估算本錢(qián)本錢(qián)的類(lèi)型不同產(chǎn)量下本錢(qián)習(xí)性累積產(chǎn)量的本錢(qián)習(xí)性目標(biāo)本錢(qián)植物染本錢(qián)分析產(chǎn)品單位本錢(qián)單位直接資料本錢(qián)單位製造費(fèi)用單位銷(xiāo)售費(fèi)用單位管理費(fèi)用單位直接人工本錢(qián)單位直接人工本錢(qián)平均一個(gè)人每小時(shí)工資(裁減、 染布、 車(chē)縫、 整燙) 平均一個(gè)人可生產(chǎn)多少件產(chǎn)品數(shù)單位直接資料本錢(qián)平均每碼布進(jìn)料本錢(qián) 平均每碼布可生產(chǎn)多少件產(chǎn)品數(shù)製造費(fèi)用間接人員薪資(品管人員、資材人員)+瓦斯費(fèi)用+生產(chǎn)用水電費(fèi)+包裝費(fèi)用+染材費(fèi)用+廠房租金+廠房保險(xiǎn)費(fèi)用+機(jī)械折舊攤提費(fèi)用+生產(chǎn)人員勞健保費(fèi)用+其他耗材費(fèi)用 單位銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售人員薪資(業(yè)務(wù)人員、 售後服務(wù)人員)+廣告費(fèi)用+紙箱費(fèi)用+差旅費(fèi)+郵資電話費(fèi)+寄貨運(yùn)費(fèi)+交際公關(guān)費(fèi)+銷(xiāo)售人員勞健保費(fèi)用+銷(xiāo)售傭金+其他行銷(xiāo)費(fèi)用單位管理費(fèi)用管理人員薪資(主管、 經(jīng)理人、 技術(shù)或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn))+管理人員勞健保費(fèi)用+房舍修繕費(fèi)用+辦公處所水電費(fèi)用+辦公處所租金+辦公處所保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+年終與節(jié)慶獎(jiǎng)金+私車(chē)公用津貼+盤(pán)點(diǎn)損耗費(fèi)用+其他管理費(fèi)用分析競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格與品質(zhì)市場(chǎng)需求為定價(jià)之上限公司的本錢(qián)是定價(jià)的下限最終價(jià)格的審定的關(guān)鍵要素是競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格與品質(zhì)探求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格/品質(zhì)定位選擇定價(jià)方法加成法目標(biāo)報(bào)酬定價(jià)法知覺(jué)價(jià)值定價(jià)法超值定價(jià)法現(xiàn)形水準(zhǔn)