第五章成本分析ppt課件

1、第五章 本錢分析第一節(jié) 假設(shè)干本錢概念第二節(jié) 本錢函數(shù)與本錢分析第三節(jié) 本錢利潤(rùn)分析第四節(jié) 小結(jié)1第一節(jié) 假設(shè)干本錢概念會(huì)計(jì)本錢與時(shí)機(jī)本錢增量本錢與沉淀本錢個(gè)體(人)本錢與社會(huì)本錢2會(huì)計(jì)本錢與時(shí)機(jī)本錢舉例1 A和B分別在同一地段開(kāi)設(shè)一家快餐店，其規(guī)模一樣。A的房屋、設(shè)備投資和流動(dòng)資金都是自有的，其中設(shè)備投資和流動(dòng)資金共50000元；而B(niǎo)的房屋是租來(lái)的，年租金為20000元，設(shè)備投資和流動(dòng)資金共50000元來(lái)自于貸款，年貸款利息率10%，快餐店分別由他們本人運(yùn)營(yíng)。假設(shè)他們運(yùn)營(yíng)快餐店的才干相當(dāng)，兩家快餐店上年度的運(yùn)營(yíng)情況如右表所示單位：人民幣元。A的績(jī)效更好嗎？3會(huì)計(jì)本錢與時(shí)機(jī)本錢舉例2 企業(yè)甲每

2、年耗用鋼材100噸，用的是庫(kù)存資料，購(gòu)買價(jià)錢是1000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的實(shí)現(xiàn)購(gòu)資料，市價(jià)為1200元/噸。是求企業(yè)甲和企業(yè)乙的會(huì)計(jì)本錢和時(shí)機(jī)本錢。企業(yè)甲：會(huì)計(jì)本錢=1000100=100000元時(shí)機(jī)本錢=1200100=120000元企業(yè)乙：會(huì)計(jì)本錢=1200100=120000元時(shí)機(jī)本錢=1200100=120000元Return4在不同情況下時(shí)機(jī)本錢的計(jì)算11、自有資金或建筑物的時(shí)機(jī)本錢等于把它租借給他人可以得到的利息(或租金收入。2、本人兼任經(jīng)理的時(shí)機(jī)本錢，等于本人到別處任務(wù)可以得到的收入。3、閑置的機(jī)器設(shè)備的時(shí)機(jī)本錢為零。4、機(jī)器假設(shè)原來(lái)消費(fèi)產(chǎn)品A，可得一筆奉獻(xiàn)

3、利潤(rùn)等于收入減去變動(dòng)本錢，如今用來(lái)消費(fèi)產(chǎn)品B的時(shí)機(jī)本錢等于它消費(fèi)產(chǎn)品A的奉獻(xiàn)利潤(rùn)。5在不同情況下時(shí)機(jī)本錢的計(jì)算25、運(yùn)用過(guò)去買進(jìn)的原資料，如今行情變了，其時(shí)機(jī)本錢按現(xiàn)價(jià)計(jì)算。6、運(yùn)用按目前行情買入、租入或雇傭的原資料、資金、建筑物、機(jī)器設(shè)備、 勞動(dòng)力等，其時(shí)機(jī)本錢等于會(huì)計(jì)本錢。7、折舊的時(shí)機(jī)本錢等于會(huì)計(jì)本錢假設(shè)期末變賣價(jià)值等于殘值。6增量本錢與沉淀本錢增量本錢：指一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理決策所引起的總本錢的添加量，決策時(shí)需求思索。CC2C1沉淀本錢：是曾經(jīng)發(fā)生且無(wú)法收回的費(fèi)用。由于是無(wú)法收回，因此不應(yīng)影響企業(yè)的決策。7增量本錢與沉淀本錢舉例11 某公司不情愿按500元/小時(shí)的價(jià)錢出租富余的計(jì)算機(jī)，緣由是，

4、計(jì)算機(jī)的規(guī)范間接費(fèi)用為250元/小時(shí)，邊沿運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用為300元/小時(shí)，合計(jì)550元/小時(shí)，大于500元/小時(shí)。問(wèn)：他如何評(píng)價(jià)？2 某百貨公司計(jì)劃購(gòu)買一棟銷售大樓，為此他為標(biāo)價(jià)100萬(wàn)元的大樓交了20萬(wàn)元優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的訂金，假設(shè)成交，補(bǔ)交80萬(wàn)元；假設(shè)不成交，訂金不予返還。但后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)一棟同樣理想的標(biāo)價(jià)90萬(wàn)元的大樓。問(wèn)：應(yīng)買哪棟？8增量本錢與沉淀本錢舉例2某安裝公司計(jì)劃承攬一項(xiàng)100,000的安裝空調(diào)管道的合同，需用一噸鐵皮。公司庫(kù)存一噸鐵皮，原價(jià)為40,000元/噸，但現(xiàn)價(jià)只需25,000元/噸。鐵皮的行情在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)有大的上漲，繼續(xù)存放不會(huì)有什么益處。經(jīng)估算，完成該合同的施工與其它運(yùn)營(yíng)費(fèi)

5、用為65,000元。問(wèn)：該公司能否應(yīng)該簽定這份合同？9個(gè)體本錢與社會(huì)本錢個(gè)體本錢是從消費(fèi)者角度所思索的本錢會(huì)計(jì)本錢或時(shí)機(jī)本錢。社會(huì)本錢是從整個(gè)社會(huì)角度所思索的本錢；它不僅包括單個(gè)消費(fèi)者所承當(dāng)?shù)乃饺吮惧X，還要包括整個(gè)社會(huì)為此付出的代價(jià)社會(huì)外在本錢及從中獲得的收益社會(huì)外在收益。與外部性概念親密相關(guān)：外部性指經(jīng)濟(jì)主體在獨(dú)立進(jìn)展本人活動(dòng)時(shí)帶給其他經(jīng)濟(jì)主體的某種后果或影響。能夠有利也能夠不利。社會(huì)本錢個(gè)體本錢，外部不經(jīng)濟(jì)，供應(yīng)過(guò)剩社會(huì)本錢個(gè)體本錢，外部經(jīng)濟(jì)，供應(yīng)缺乏。社會(huì)本錢個(gè)體本錢，不存在外部性。10處理外部性問(wèn)題的方法1 企業(yè)合并：如石油鉆井2 庇古稅：庇古是一名英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他最早提出福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的

6、概念。3 科斯定理與產(chǎn)權(quán)：科斯第一定理：假設(shè)買賣費(fèi)用為零，無(wú)論初始產(chǎn)權(quán)如何界定，都可以經(jīng)過(guò)市場(chǎng)買賣到達(dá)資源的最優(yōu)配置?？扑沟诙ɡ恚杭僭O(shè)買賣費(fèi)用為正，不同的產(chǎn)權(quán)初始界定會(huì)導(dǎo)致不同效率的資源配置。11第二節(jié) 本錢函數(shù)和本錢分析1 本錢函數(shù)：Cf(Q)2 短期本錢函數(shù)3 長(zhǎng)期本錢函數(shù)4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)12消費(fèi)擴(kuò)展曲線與本錢曲線13總固定本錢 TFC=a常數(shù)總變動(dòng)本錢 TVC=g(Q)短期總本錢 STC=TFC+TVC平均固定本錢 AFC=TFC/Q平均變動(dòng)本錢 AVC=TVC/Q=g(Q)/Q短期平均本錢 SAC=STC/Q=AFC+AVC 邊沿本錢 SMC=STC/ Q= TVC/ Q短期本

7、錢函數(shù)14 STCTVCTFCSMCSACAVCAFC短期本錢曲線15長(zhǎng)期本錢函數(shù)長(zhǎng)期里，由于每種消費(fèi)要素都可變化，所以企業(yè)可以調(diào)整要素組合使之到達(dá)本錢最小。LTCf(Q)LACf(Q)/QLMC=LTC的導(dǎo)數(shù)16 Q1Q2LTCSTC1STC2LTC曲線與STC曲線的關(guān)系17 ACLACSAC1SAC3SAC2Q1Q2Q3LAC曲線與SAC曲線的關(guān)系18長(zhǎng)期邊沿本錢與平均本錢ACLACLMC19不同類型的LAC曲線QCU型L型CQ20規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)指產(chǎn)出的增長(zhǎng)率大于本錢增長(zhǎng)率的情形；反之，那么為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用本錢產(chǎn)出彈性Ec來(lái)衡量。Economics of

8、 scale)Ec=(LTC/LTC)/(Q/Q)=LMC/LAC在LAC下降階段，LMCLAC, 所以Ec0，就有正的奉獻(xiàn)利潤(rùn)存在，繼續(xù)消費(fèi)可以彌補(bǔ)一部分固定本錢；反之，不僅無(wú)法彌補(bǔ)固定本錢，連變動(dòng)本錢都不能完全補(bǔ)償，應(yīng)立刻停產(chǎn)。假設(shè)是多個(gè)方案，那么奉獻(xiàn)利潤(rùn)大者更優(yōu)(其他條件類似時(shí)) 。34某企業(yè)運(yùn)營(yíng)X、Y、Z三種商品，問(wèn)：企業(yè)能否應(yīng)該繼續(xù)運(yùn)營(yíng)虧損的Z產(chǎn)品？奉獻(xiàn)利潤(rùn)之例題1：虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)運(yùn)營(yíng)？商品XYZ總收入15000010000050000總直接成本600005000035000總間接成本600004000020000毛利3000010000-500035自制還是外購(gòu)？ 某企業(yè)運(yùn)營(yíng)各種

9、家用電器，都適用一種電子元件，該元件的單位本錢如右。 該元件每年需用200 萬(wàn) 個(gè)，假設(shè)外購(gòu)，采購(gòu)價(jià)9.1元/個(gè)，另外追加儲(chǔ)存費(fèi)150 萬(wàn)元和定貨費(fèi)0.4元/個(gè)，不需新投資。自制還是外購(gòu)？單位本錢奉獻(xiàn)利潤(rùn)之例題2：自制或外購(gòu)?36奉獻(xiàn)利潤(rùn)之例題3：自制或外購(gòu)? 假定通用電器公司制造某種零件20000個(gè)，其本錢數(shù)據(jù)如下表所示。假設(shè)外購(gòu)，每個(gè)零件的價(jià)錢是10元，可以節(jié)約固定間接費(fèi)用20000元由于假設(shè)不制造這種零件，班長(zhǎng)可以調(diào)做其他任務(wù)，從而可以節(jié)約班長(zhǎng)的工資20000元。同時(shí)，閑置的設(shè)備可以出租，租金收入35000元。通用電器公司應(yīng)該自制還是外購(gòu)這種零件？單位：元直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)固

10、定間接費(fèi)合計(jì)總成本20000800004000080000220000單位成本14241137要不要接受定貨？ 某日化公司消費(fèi)各種洗滌用品，不斷本人銷售。最近有一百貨店愿按8元的單價(jià)向它購(gòu)買4萬(wàn)瓶洗發(fā)精。該公司現(xiàn)每年消費(fèi)洗發(fā)精32萬(wàn)瓶，假設(shè)這種洗發(fā)精再多消費(fèi)4萬(wàn)瓶，就要減少消費(fèi)護(hù)發(fā)素1萬(wàn)瓶。問(wèn)：1.能否應(yīng)接受該筆定貨？2.其他條件不變下，公司假設(shè)接受定貨，百貨店的出價(jià)至少應(yīng)為多少？ (相關(guān)本錢數(shù)據(jù)見(jiàn)下頁(yè))奉獻(xiàn)利潤(rùn)之例題4：能否接受定貨?38奉獻(xiàn)利潤(rùn)分析例題4之相關(guān)數(shù)據(jù)39奉獻(xiàn)利潤(rùn)之例題5：能否接受訂貨?某電子設(shè)備廠消費(fèi)JIMB型煤氣報(bào)警器,消費(fèi)才干為40萬(wàn)個(gè)/年,估計(jì)明年市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量可達(dá)

11、36萬(wàn)個(gè),價(jià)錢為54元/個(gè),年固定本錢為62萬(wàn)元。現(xiàn)有一外商提出10萬(wàn)個(gè)訂貨義務(wù)，但出價(jià)只需48元/個(gè)。該報(bào)警器單位費(fèi)用如下：原資料費(fèi)24元，動(dòng)力、輔助資料費(fèi)10元，其他變動(dòng)費(fèi)用2元。問(wèn)：該廠能否應(yīng)該接受外商的訂貨？ 40例題5之解答方法一：?jiǎn)挝豢傋儎?dòng)本錢2410236元/個(gè)假設(shè)接受訂貨：增量收入10萬(wàn)48元36萬(wàn)(4010)萬(wàn)54元156萬(wàn)元增量本錢10萬(wàn)36元3630萬(wàn)36元144萬(wàn)元增量利潤(rùn)156萬(wàn)元144萬(wàn)元12萬(wàn)元0所以應(yīng)該接受外商的訂貨。41例題5之解答方法二：這里，有30萬(wàn)個(gè)報(bào)警器無(wú)論能否接受訂貨都得消費(fèi)，因此與決策無(wú)關(guān)。假設(shè)不接受訂貨，消費(fèi)36306萬(wàn)個(gè)報(bào)警器的奉獻(xiàn)利潤(rùn)為：P1

12、AVCQ15436元6萬(wàn)108萬(wàn)元假設(shè)接受訂貨，30萬(wàn)個(gè)以外的另外10萬(wàn)個(gè)報(bào)警器的奉獻(xiàn)利潤(rùn)為：P2AVCQ24836元10萬(wàn)120萬(wàn)元120萬(wàn)元108萬(wàn)元=12萬(wàn)元由于接受訂貨的奉獻(xiàn)利潤(rùn)大于不接受訂貨的奉獻(xiàn)利潤(rùn)，所以應(yīng)接受外商訂貨。42奉獻(xiàn)利潤(rùn)之例題6：薄弱環(huán)節(jié)的義務(wù)分配假定某企業(yè)消費(fèi)五種相互獨(dú)立的產(chǎn)品，這五種產(chǎn)品都要運(yùn)用車床，車床在這個(gè)企業(yè)是薄弱環(huán)節(jié)，其中任何一種產(chǎn)品消費(fèi)多了，就會(huì)擠掉其他產(chǎn)品的消費(fèi)。問(wèn)：應(yīng)如何分配車床，才干使企業(yè)的奉獻(xiàn)利潤(rùn)到達(dá)最大？數(shù)據(jù)見(jiàn)下頁(yè)43例題6之?dāng)?shù)據(jù)表產(chǎn)品價(jià)格(元)變動(dòng)成本(元)所需車床工時(shí)數(shù)A15101B1481.5C1390.67D127.50.5E62.50.2544例題6之解答產(chǎn)品單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)(元)車床單位工時(shí)的貢獻(xiàn)A55B64C46D4.59E3.51445邊沿利潤(rùn)分析邊沿利潤(rùn)邊沿收入邊沿本錢邊沿收入邊沿本錢，應(yīng)增產(chǎn)；反之，應(yīng)減產(chǎn)邊沿收入邊沿本錢，此時(shí)利潤(rùn)最大，