管理學趣味小故事ppt課件

1、經典管理法則分享1 蝴蝶效應2潘金蓮撐開窗戶，撐窗戶滴棍子掉下去了，于是西門慶看到了，于是他們相遇了。如果潘金蓮同學當時沒有開窗，那么她就不會遇到西門慶。2 如果沒有遇到西門慶，那么她就不會被迫出軌，那樣武松哥哥就不會怒發(fā)沖冠為紅顏，這樣他就不會奔上梁山。3 武松就不會奔上梁上，不會奔上梁山之后，哪怕水泊梁山107將依舊轟轟烈烈，但是宋江和方臘的戰(zhàn)役，方臘也不會被武松單臂擒住。4 只要武松治不了方臘，梟雄方臘就能取得大宋的江山。5 只要方臘取得了大宋的江山，就不會有靖康恥， 不會有金兵入關。6 金兵不入關，就不會有后來的大清朝。7 沒有大清朝，當然也不會有后來的閉關鎖國沒有慈禧太后。8 沒有慈

2、禧太后，沒有閉關鎖國，自然也不會有八國聯(lián)軍侵略中國啊，不會有神馬鴉片戰(zhàn)爭啊。9 沒有這些殺千刀的戰(zhàn)爭和不平等條約，中國說不定憑借五千年的文化首先就發(fā)展資本主義了。10 發(fā)展了資本主義，發(fā)展到今天，說不定中國早就超過了美國、小日本神馬的，趕超了幾百年了。已經是最發(fā)達的最強悍的國家了。11 我們再也不用為房子，車子，票子發(fā)愁了！12 所以，誰打個電話給甘婷婷演滴潘金蓮，告訴她；你有事沒事開神馬窗??！蝴蝶效應假如潘金蓮沒有推開窗戶,那么歷史會不會改寫呢？3蝴蝶效應 上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的

3、一場龍卷風。 蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經系統(tǒng)放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂。4蝴蝶效應給我們的提示 1.著眼全局，防微杜漸； 2.細節(jié)決定成??； 3.捉到對生命有意義的“蝴蝶”5暈輪效應 所謂暈輪效應，就是在人際交往中，人身上表現(xiàn)出的某一方面的特征，掩蓋了其他特征，從而造成人際認知的障礙。在日常生活中，“暈輪效應”往往在悄悄地影響著我們對別人的認知和評價。比如有的老年人對青年人的個別缺點，或衣著打扮、生活習慣看不順眼，就認為他們一定沒出息；有的青年人由于傾慕朋友的某一可愛之處，就會把

4、他看得處處可愛，真所謂“一俊遮百丑”。暈輪效應是一種以偏概全的主觀心理臆測，其錯誤在于：第一，它容易抓住事物的個別特征，習慣以個別推及一般，就像盲人摸象一樣，以點代面；第二，它把并無內在聯(lián)系的一些個性或外貌特征聯(lián)系在一起，斷言有這種特征必然會有另一種特征；第三，它說好就全都肯定，說壞就全部否定，這是一種受主觀偏見支配的絕對化傾向?？傊瑫炤喰侨穗H交往中對人的心理影響很大的認知障礙，我們在交往中要盡量地避免和克服暈輪效應的副作用。 67管 理 定 律熱爐法則形象地闡述了懲處原則：熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的警告原則。領導者要經常對下屬進行規(guī)章制度教育，警戒他們不要觸犯規(guī)

5、章制度。每當你碰到熱爐時，肯定會被火灼傷一致性原則?！罢f”和“做”是一致的，說到就會做到。也就是說只要觸犯組織的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。當你碰到熱爐時，立即就被灼傷即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷公平性原則。在組織的規(guī)章制度面前人人平等。不論是領導者還是下屬，只要觸犯組織的規(guī)章制度，就要受到懲處。熱爐法則懲處原則 熱爐法則這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就象去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。8 破窗原理9 一個房子如果

6、窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。環(huán)境可以對一個人產生強烈的暗示性和誘導性及時矯正和補救正在發(fā)生的問題 美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林經過觀察提出了“破窗理論”。破窗原理10 南風法則11 南風法則 “南風”法則也稱“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先吹得人寒冷刺骨，結果行人為了抵御北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。

7、南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人覺得溫暖如春，隨之開始解開紐扣，繼而脫掉大衣，最終南風獲得了勝利。12 南風法則 這則寓言形象地說明一個道理：溫暖勝于嚴寒、柔性勝于剛性。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心員工，以員工為本，多點“人情味”，少點官架子，盡力解決員工日常生活中的實際困難，使員工真正感覺到領導者給予的溫暖，從而激發(fā)他們工作的積極性。真誠溫暖員工。13 手表效應14 手表定律 手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。 手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常

8、直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。 15 羊群效應16 在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去，第二只、第三只也會跟著跳過去；這時，把那根棍子撤走，后面的羊，走到這里，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經不在了，這就是所謂的“羊群效應”也稱“從眾心理”。 羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現(xiàn)象，“有樣學樣”，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。羊群效應17 “羊群效應”描述是個體的從眾跟風

9、心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。對他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判斷，出奇能制勝，但跟隨者也有后發(fā)優(yōu)勢，常法無定法！ 社會心理學家研究發(fā)現(xiàn)，影響從眾的最重要的因素是持某種意見的人數(shù)多少，而不是這個意見本身。人多本身就有說服力，很少有人會在眾口一詞的情況下還堅持自己的不同意見?！叭罕姷难劬κ茄┝恋摹?、“木秀于林，風必摧之”、“出頭的椽子先爛”這些教條緊緊束縛了我們的行動羊群效應提升自己的判斷力，不盲目跟風。18 鯰魚效應19 一個小漁村的漁民靠到深海捕捉沙丁魚（一種比較懶的魚）為生。但由于捕魚點距離陸地比較遠，漁民捕的魚運回漁村時，往往死掉大半，很難賣

10、出好價錢。只有一個漁翁，他運回陸地的魚，都是活的，總能賣出好價錢，但是他從來不讓人看他的魚艙。直到他死后，好奇的村民才發(fā)現(xiàn)，原來他的魚艙里總是放著一條鯰魚。由于鯰魚是以捕食沙丁魚為生，所以鯰魚在魚艙里會不停地追逐沙丁魚，結果一些老弱的沙丁魚被吃掉，但其他的沙丁魚由于總在不停游動，所以都活著到岸。而其他漁船所捕的沙丁魚靜止不動，結果一大半都會死掉。鯰魚效應20 激活員工隊伍。 這個傳說告訴我們一個淺顯的道理：如果一個企業(yè)缺少活力與競爭意識，沒有生存的壓力，就如同“沙丁魚”一樣，在“魚艙”里混吃混喝，必然會被日益殘酷的市場競爭所淘汰。一個員工也是如此，長期安于現(xiàn)狀、不思進取，必然會成為時代的棄兒。

11、鯰魚效應21蘑菇定律來由：來自20世紀70年代一批年輕電腦程序員的創(chuàng)意。由于當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態(tài)度，所以年輕的電腦程序員就經常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。 “蘑菇管理”是許多組織對待初出茅廬者的一種管理心態(tài).初學者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作）;澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過）;任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。 22定律的意義：心態(tài)的調整對于組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來的大學生們很重要。落實的方法 ：一、企業(yè)： 1、避免過早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等于拔苗助長； 2、養(yǎng)分必須足夠：

12、培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資本轉為人力資源的工具。 二、個人： 1、初出茅廬不要抱太大希望：當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實，看待問題也會更加實際； 2、耐心等待出頭機會：千萬別期望環(huán)境來適應你，做好單調的工作，才有機會干一番真正的事業(yè)； 3、爭取養(yǎng)分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗，令心智成熟。三、管理者 要尊重人才的成長規(guī)律。23 青蛙現(xiàn)象24 把一只青蛙冷不防地丟進裝滿熱水的鍋里，這只青蛙在千鈞一發(fā)的生死關頭會突然用盡全力，一下子躍出那勢必使它喪命的水鍋，安然逃生！而用同樣的鍋，在鍋里放滿與自然溫度相同的冷水，然后把那只死里逃生

13、又已經恢復了元氣的青蛙放到鍋里。由于水溫適度，青蛙沒有任何感覺，接著悄悄地點燃鍋底下的炭火慢慢地燃燒，青蛙悠哉游哉地在水中享受“溫暖”，等到它感覺到熱度已經忍受不住了，終于想要奮力一跳以逃命時卻已為時過晚。 青蛙現(xiàn)象25啟示之一是：我們的組織和社會生存的主要威脅，并非來自突如其來的事件，而是由緩慢漸進而無法察覺的過程形成。人們目光短淺，只看到局部，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，可以從容面對，對于悄悄發(fā)生的大的變化，而無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害！啟示之二是：青蛙，就好象是我們生活中的蕓蕓眾生，我們要著眼未來，勤于思考新的問題，勤于學習新的知識，不能過“今日有酒，今日醉”和“當一

14、天和尚，撞一天鐘”的醉生夢死的生活，到頭來將是非常可悲的！啟示之三是：當今的社會，是一個知識爆炸、日新月異的時代，知識也需要不斷更新，所以我們不要一味的沉迷于現(xiàn)狀、安于現(xiàn)狀，不思進取，這樣下去的話，肯定會被時代所淘汰，也會有面臨失業(yè)的危險！啟示之四是：我們不要單純的，只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因為，那種緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的！ 時刻保持危機意識。26 二八定律 二八定律(巴萊多定律)19世紀末20世紀初意大利的經濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的

15、人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。27 二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經營和管理中要抓住關鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業(yè)領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。有主有次、抓大放小二八定律28 刺猬法則29 刺猬法則 刺猬”法則講的是：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，刺得對方怎么也睡不舒服。于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終于

16、找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方的溫暖又不致于被扎。與員工保持“適度距離”。30 刺猬法則 與員工保持一定的心理距離，不僅可以避免員工之間的嫉妒和緊張，而且可以減少他們的恭維、奉承、行賄等行為，防止與員工稱兄道弟、吃喝不分，并在工作中喪失原則。事實上，霧里看花，水中望月，給人的是“距離美”的感覺，管理上也是如此。一個原本很受員工敬佩的領導者，往往由于與員工“親密無間”，就會使自己的缺點顯露無遺，結果在不知不覺中喪失了嚴肅性，不利于對其更進一步的管理。另外，“刺猬”法則還啟示我們，彼此間的親密協(xié)作是必不可少的，員工之間、管理者與員工之間、管理者之間，盡管每個人都有其特點和個性，但各自為戰(zhàn)在

17、工作中卻是不可取的，“獨木難成林”、“眾人劃槳開大船”就是這個道理。31 理論10：木桶效應32 木桶效應是指一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。即一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應。一個木桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。木桶效應33 木桶效應注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié) 企業(yè)管理也是如此,要提高企業(yè)的效益，就必須狠抓薄弱環(huán)節(jié)，否則單位的整體工作就會受到影響。人們常說“取長補短”，但只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。34 帕金森定律19

18、58年，英國歷史學家、政治學家諾斯科特帕金森(C.Northcote Parkinson)出版了帕金森定律(Parkinsons Law)一書。帕金森經過多年調查研究，發(fā)現(xiàn)一個人做一件事所耗費的時間差別如此之大：他可以在10分鐘內看完一份報紙，也可以看半天；一個忙人20分鐘可以寄出一疊明信片，但一個無所事事的老太太為了給遠方的外甥女寄張明信片，可以足足花一整天：找明信片一個鐘頭，尋眼鏡一個鐘頭，查地址半個鐘頭，寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘特別是在工作中，工作會自動地膨脹，占滿一個人所有可用的時間，如果時間充裕，他就會放慢工作節(jié)奏或是增添其他項目以便用掉所有的時間。由此得出結論：在行政管理中，行政

19、機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象。35 帕金森定律我們假設有個當官兒的，他覺得自己勞累過度了。他只能在三個補救辦法中取其一。一個辦法，他提出辭職；第二個，要求同事來分擔自己的工作；第三個，要求增加先生和先生來當助手。帕金森定律舉例： 一工作會自動膨脹到占滿所有可用的時間按照歷史上一貫做法，恐怕毫無例外地要選擇第三個辦法。因為如果辭職，他就失去了領取養(yǎng)老金的權利，請來級別和自己相當?shù)模鹊饺蘸笊弦患壍模ńK于）退了休，豈不是在自己晉升的道路上增加了對手？因此，寧可要級別比自己低的先生和先生來歸他領導，何況、二位的

20、到來等于提高了他的地位。他可以把工作分成兩份，分別交給先生和先生掌管，自己成了唯一掌握全面的人。單單補充一個先生行不行呢，為什么？36 帕金森定律有必要強調一下，先生和先生二位是缺一不可的。單單補充一個先生那可不行，為什么呢？因為只讓一個先生分擔的工作，先生幾乎充當了原本就不想要的的角色，先生成了唯一可以頂替君的人，所以，要找助手，非找兩個或者兩個以上不可，這樣他們才可以相互制約，牽制對方的提升。有朝一日先生也抱怨工作疲勞過度時（毫無疑問他是會走到這一步的），會跟他商量，再給他也配上兩名助手。鑒于先生的地位和先生相當，為了避免矛盾，君只得建議給先生同樣增配兩名助手。于是，在補充了，四位先生之后

21、，君自己的晉升就十拿九穩(wěn)了。37 帕金森定律對管理實踐的啟示：帕金森定律告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦占據(jù)領導崗位，龐雜的機構和過多的冗員便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。 38 馬太效應圣經里的新約馬太福音中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我?！眹趸貋頃r，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑菄酹剟盍怂?0座城池。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！?于是國王便獎勵了他5座城池。第三個仆人報告說

22、：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存放著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個仆人的那錠銀子賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是馬太效應39 馬太效應馬太效應的啟示：對企業(yè)經營發(fā)展而言：馬太效應告訴我們，要想在某個領域保持優(yōu)勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領域，才能保證獲得較好的回報。對經濟學界：反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的。只有第一，沒有第二：世界第一高峰

23、是珠穆朗瑪峰8844.43M，而且其高度也是婦孺皆知。 世界第二高峰在那里是多少呢？世界第二高峰又有多少人知道呢？中印巴交界的喬戈里峰8611M，少233.43M。40 理論12：彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后，得出一個結論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后，卻無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。 41 理論12：彼得原理 印度一家電

24、腦軟件公司一度因為市場競爭激烈、效益不好而瀕臨破產的境地，正在這時，公司的一名電腦程序員開發(fā)出一個新的軟件操作系統(tǒng)，投入市場后大受歡迎，銷售火爆，使得公司起死回生，并逐步走上正軌。 為了嘉獎這名程序員為公司作出的重大貢獻，總經理建議將他晉升為部門經理。沒想到這位程序員一口回絕：“我學的是程序設計，不善于人事管理，如果您提升我的話，我只會浪費大家的時間而一事無成。噢，我手頭還有一個程序要做，我可以走了嗎?”說罷匆匆而去。這位電腦程序員后來締造了自己的軟件王國，他就是現(xiàn)今世界著名軟件公司切斯尼公司的總裁達伯茲42 彼得原理時下，許多單位都把崗位晉升作為對職工的主要獎勵方式，而員工們對晉升提拔趨之若

25、鶩（wu像鴨子一樣成群跑過去）。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在。 對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻決定晉升的企業(yè)員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。如：華為公司技術晉升崗和管理晉升崗43 彼得原理啟示： 適才適用、因事用人、因職謀人44商業(yè)管理寓言 45 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一

26、只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑,又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。寓言 1: 三只鸚鵡46 寓言 1: 三只鸚鵡 優(yōu)秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其實不然，真正的領導人，不 一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，懂決策，管理并團結自己的下級，就能更好地利用在某些方面比自己強的人，從而自身的價值也通過他們得到了提升。相反

27、許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員,銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。 管理就是讓別人去做自己想做的事情，并且別人愿意去做。寓言啟發(fā)47 寓言 2:獵殺駱駝 有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對?！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說：“答對了?！?48 寓言 2:獵殺駱駝 制定目標而能產生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、具體的；對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。 寓言啟發(fā)49 寓言 3:蜜蜂和蒼蠅 六只蜜