公司反三違工作計劃資料

1、XXX公司“反三違”工作方案11XXX公司“反三違”工作方案“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重威脅企業(yè)安全生產(chǎn)，已成為影響所有企業(yè) 安全和制約企業(yè)發(fā)展的“頑癥二因此，對于“三違”的治理必 須從工作力度上進(jìn)一步加大，重點突破，全面落實。按照X區(qū) 安監(jiān)字2012X號文的要求，結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，經(jīng)公 司研究決定開展“反三違”專項治理活動?，F(xiàn)制定如下工作方案:一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀，堅持“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級文件要求, 加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好“反三違”專項整治 活動。工作目標(biāo)：通過“反三違”專項整治活動，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)

2、場監(jiān)管力度，使現(xiàn)場作業(yè)場所安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件明顯提 高，從業(yè)人員安全意識和操作技能顯著提高，安全監(jiān)管人員監(jiān)管 責(zé)任心較大提高，實現(xiàn)我公司的零事故的安全生產(chǎn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保“反三違”專項整治活動有序開展，我公司成立專項 整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XXX副組長：XXX成員：XXX三、活動時間“反三違”專項整治活動于2012年6月25日至12月25日 展開，共分三個階段實施。第一階段：動員部署階段。從6月25日至7月10日，各班 組要明確職責(zé)分工，提出工作要求，廣泛宣傳發(fā)動、營造濃厚的 “反三違”氛圍。第二階段：全面排查階段。從7月10日至8月10日。各班 組要緊密結(jié)合事故隱患排查治理工作，切

3、實摸清本單位存在的 “三違”情況，并將排查中發(fā)現(xiàn)的各類三違問題和查處情況建立 臺賬詳細(xì)記錄，認(rèn)真分析“三違”現(xiàn)象存在的原因，有針對性地 開展治理工作。第三階段：集中整治階段。從8月11日至10月31日。各 班組對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題，逐步逐項及時整治。在集中整 治階段發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，必須嚴(yán)肅處理。第四階段：督查總結(jié)階段。從12月1日至12月25日。公 司安監(jiān)部將對各班組“反三違”專項整治工作情況進(jìn)行檢查和總 結(jié)，對整改進(jìn)展緩慢、效果不明顯或在整治過程中發(fā)生事故的班 組，按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，列入重點監(jiān)管對象并給 予嚴(yán)厲處罰。四、“反三違”整治重點和工作安排“三違”不反，事故難免

4、。根據(jù)上級監(jiān)管部門的要求，對此 次專項整治重點要查處三類違章，我公司著重消除各類導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為發(fā)生的各類主客觀因素。（一）重點查處三類違章1、作業(yè)違章。各班組長重點查處職工違反安全操作規(guī)程、 規(guī)章制度勞動紀(jì)律和其他有關(guān)規(guī)定的各類違章作業(yè)行為。如進(jìn)入 生產(chǎn)場所不戴或未戴好安全帽、高處作業(yè)不系安全帶；操作前不 認(rèn)真核對設(shè)備的名稱、編號和應(yīng)處的位置，操作后不仔細(xì)檢查狀 態(tài)、儀表指示；從事危險區(qū)域動火等危險作業(yè)未按規(guī)定辦理相關(guān) 票證，未制訂防范措施、無人員監(jiān)護(hù)，就擅自進(jìn)行動火等危險作 業(yè)；2、裝置性違章。機修和設(shè)備檢修人員重點排查設(shè)備、設(shè)施、 工作現(xiàn)場作業(yè)條件不符合安全規(guī)程、規(guī)章制度和其他有關(guān)規(guī)定

5、等 設(shè)備或區(qū)域的不安全狀態(tài)。如廠區(qū)道路、廠房通道標(biāo)示牌、警告 牌，設(shè)備標(biāo)未牌，井、坑、孔、洞的蓋板、圍欄、遮欄沒有或不 齊全，電纜不封堵，照明不符合要求，轉(zhuǎn)動機械防護(hù)罩等裝置是 否安裝完好。3、指揮性違章。安全科重點查處各級領(lǐng)導(dǎo)、工作負(fù)責(zé)人， 違反安全生產(chǎn)法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程、安全管理制度， 以及為保證人身、設(shè)備安全而制定的安全組織措施和安全技術(shù)措 施所進(jìn)行的違章指揮行為。（二）熟悉了解安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程1、各班組要組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，結(jié)合本單位實際情況，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制 度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行全面梳理，深入領(lǐng)會，遵章守紀(jì)。2、各

6、班組要明確安全生產(chǎn)職責(zé)，特別是讓每個職工牢記自 己的安全生產(chǎn)責(zé)任，職責(zé)分明。（三）全面開展安全教育培訓(xùn)工作1、深入組織職工開展教育培訓(xùn)活動“三違”主要由人的不安全行為所導(dǎo)致的各類事故，加強對 職工安全教育培訓(xùn)的力度，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全管理制 度，學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作規(guī) 程，對不同工種、不同作業(yè)點的從業(yè)人員采取有針對性的培訓(xùn)， 提高從業(yè)人員出現(xiàn)場操作技能和識別隱患、處理隱患水平。要將 班組長、特殊作業(yè)人員、新員工等三種人作為“反三違”學(xué)習(xí)的 重點。班組長是班組管理的領(lǐng)頭羊，班組安全工作的好壞主要取 決于這些人，班組長敢于抓“三違”就能帶動一批人，管好一個 班；

7、特種作業(yè)人員都在關(guān)鍵崗位或者從事危險性較大的職業(yè)和作 業(yè)，隨時有危機自身和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；新員 工往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心、好勝心強，在這 個群體中極易發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象。要對這三種人進(jìn)行重點教育、 培訓(xùn)、管理，并分別對其特點加以引導(dǎo)和采取相應(yīng)的措施。2、強化班組的安全教育要認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，結(jié)合“白國周組管 理法”的“六個三”內(nèi)容要求，既“三勤”：勤動腦、勤匯報、 勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前 檢查不能少、班中檢查不能少、班后檢查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒

8、不 正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三 提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗 力。將管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安 全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象。（三）開展“反三違”安全生產(chǎn)自查自糾1、立即開展“反三違”安全生產(chǎn)大檢查立即組織開展“反三違”安全生產(chǎn)大檢查、突出檢查重點， 將安全教育是否覆蓋到全體一線職工、職工是否正確佩戴勞動保 護(hù)用品、是否熟悉本崗位的安全操作規(guī)程、是否按安全操作規(guī)程 操作作為重點內(nèi)容來檢查。2、對“三違”人員要教育與處罰并舉，加大處罰力度。公司可根據(jù)具體的“三違”行為的性質(zhì)、內(nèi)容、后果程度等 建立

9、“三違”教育和懲處機制。對性質(zhì)較輕的“三違”現(xiàn)象，堅 持先尊重后批評、先教育后懲處的人性化監(jiān)管原則，對屢糾屢犯 和部分危險崗位、關(guān)鍵崗位可能或造成重大事故的“三違”現(xiàn)象, 發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)厲查處一起。3、落實反“三違”工作，先落實過程管理，把反“三違” 思想橫向到邊，縱向到底，貫穿于整個工作過程，覆蓋于整個工 作區(qū)域。本次反“三違”工作口號:1、為了家人，我要杜絕“三違”；2、遵章守紀(jì)，確保公司安全生產(chǎn);公司費用管理報銷方案24公司費用管理報銷制度目的：為了完善公司的報銷制度，提高財務(wù)部門工作效率， 方便員工報銷規(guī)范，特制定以下報銷制度，望公司全體員工遵守 制度規(guī)定，按照流程辦事。一、借款管理規(guī)定

10、.出差借款：出差人員憑審批后的出差申請表按批準(zhǔn)額 度辦理借款，出差返回5個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。.其他臨時借款：如業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時報 帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款不允許跨月借支。.各項借款金額超過XXXXXX元應(yīng)提前一天通知財務(wù)部備 款。.借款銷賬規(guī)定：借款銷帳時應(yīng)以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實 報銷，超出申請單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳;借領(lǐng)支票者上應(yīng)在5個工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。.借款未還者上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個人借 款從工資中扣回。（一）借款流程.借款人按規(guī)定填寫借款單，注明借款事由、借款金額（大 小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。.

11、審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字一會計核準(zhǔn)一財務(wù)經(jīng)理 復(fù)核一總經(jīng)理審批。.出納付款：借款憑審批后的借款單到出納處辦理領(lǐng)款手 續(xù)。（二）日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、 低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費、培訓(xùn)費、資料費等。在一 個預(yù)算期間內(nèi)，各項費用的累計支出不得超出預(yù)算二、費用報銷的一般規(guī)定.報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)、或者收款對 象收訖確認(rèn)），且票據(jù)背面有經(jīng)辦人簽名（如無法確認(rèn)票據(jù)的，以 主管總經(jīng)理確認(rèn)簽字為準(zhǔn)）.填寫報銷單應(yīng)注意：嚴(yán)格按單據(jù)要求項目認(rèn)真寫，注明附 件張數(shù)（原始票據(jù)、證明）；金額大小寫必須完全一致（不得涂改）; 簡述費用內(nèi)容或事由，原始票據(jù)規(guī)整張貼

12、在報銷單后面。.審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字一會計核準(zhǔn)一財務(wù)經(jīng)理復(fù)核f總經(jīng)理審批。三、差旅費報銷制度及流程。（一）費用標(biāo)準(zhǔn)：（二）費用標(biāo)準(zhǔn)的補充說明：.住宿費報銷時必須提供住宿發(fā)票，實際發(fā)生額未達(dá)到住宿 標(biāo)準(zhǔn)金額，不予補償;超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。.實際出差天數(shù)的計算以所乘交通工具出發(fā)時間到返京時 間為準(zhǔn)，12： 00以后出發(fā)（或12： 00以前到達(dá)）以半天計，12： 00以前出發(fā)（或12： 00以后到達(dá)）以一天計。.食標(biāo)準(zhǔn)、交通費用標(biāo)準(zhǔn)實行包干制，依據(jù)實際出差天數(shù)結(jié) 算，原則上采用額度內(nèi)據(jù)實報銷形式，特殊情況無相關(guān)票據(jù)時可 按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補貼。.宴請客戶需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷招待費，

13、同時按比例 （早餐20%、午餐或晚餐40%）扣減出差人當(dāng)天的伙食補貼。.出差時由對方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不 予報銷相關(guān)費用。（三）報銷流程.出差申請：擬出差人員首先填寫出差申請表，詳細(xì)注 明出差地點、目的、行程安排、交通工具及預(yù)計差旅費用項目等, 出差申請單由總經(jīng)理批準(zhǔn)。.借支差旅費：出差人員將審批過的出差申請表交財務(wù) 部，按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項。.購票：出差人員持審批過的出差申請復(fù)印件，到行政部訂 票（或者個人自己訂票，出差返回一起報銷）。.返回報銷：出差人員應(yīng)在回公司后五個工作日內(nèi)辦理報銷 事宜，根據(jù)差旅費用標(biāo)準(zhǔn)填寫差旅費報銷單，部門經(jīng)理審核 簽

14、字，財務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理審批;另：前款未清者不予辦理 新的借支。四、通費報銷制度及流程（一）費用標(biāo)準(zhǔn)：.員工因公需要用車可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定申請公司派車，在 沒有車的情況下經(jīng)行政部車輛管理人員同意后可以乘坐出租車；.市內(nèi)因公公交車費應(yīng)保存相應(yīng)車票報銷。（二）報銷流程.員工整理交通車票（含因公公交車票），在車票背面簽經(jīng)辦 人名字，并由行政部派車人員簽字確認(rèn)，按規(guī)定填好報銷單據(jù)。.審批:按日常費用審批程序?qū)徟?員工持審批后的報銷單到財務(wù)處辦理報銷手續(xù)。五、公費、低值易耗品等報銷制度及流程（一）管理規(guī)定:為了合理控制費用支出,此類費用由公司行政部統(tǒng)一管理， 集中購置，并指定專人負(fù)責(zé)（特殊情況的需提

15、前與行政部門溝通 確認(rèn)）。（二）報銷流程.購置申請：公司行政部每季度根據(jù)需求及庫存情況編制購 置預(yù)算，實際購置時填寫購置申請單規(guī)定報批。.報銷程序：報銷人先填寫費用報銷單（附出入庫單），按日 常費用審批程序報批。審批后的報銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小 票）遞交財務(wù)部，按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。.費用歸集：財務(wù)部按月根據(jù)行政部提供的各部門領(lǐng)用金額 統(tǒng)計表，歸集核算各部門相關(guān)費用。庫存用品作為公共費用，待 實際領(lǐng)用時分?jǐn)?。六、待費、培訓(xùn)費、資料費及其他報銷制度及流程（一）費用標(biāo)準(zhǔn).招待費：為了規(guī)范招待費的支出，大額招待費應(yīng)事前征 得總經(jīng)理的同意。.培訓(xùn)費:為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排，此費用

16、由公司 人力資源部門統(tǒng)一管理，各部門培訓(xùn)需求應(yīng)及時報送人力資源。 人力資源根據(jù)實際需要編制培訓(xùn)計劃報總經(jīng)理審批。.資料費：在保證滿足需要的前提下，盡量節(jié)約成本，注意 資源共享。在報銷前必須到行政部資料管理人員處進(jìn)行登記（資料管理人員在資料發(fā)票背面簽字）。.其他費用：根據(jù)實際需要據(jù)實支付。（二）報銷流程：.招待費由經(jīng)辦人按日常費用報銷一般規(guī)定及一般流程辦 理報銷手續(xù)。.培訓(xùn)費由人力資源部人員根據(jù)審批程序及報銷程序辦理 報銷手續(xù)。.資料費在報銷前需辦理資料登記手續(xù)，按審批程序?qū)徟?后的報銷單到財務(wù)處辦理報銷手續(xù)。.其他費用報銷參照日常費用報銷制度及流程辦理。七、項支出財務(wù)報銷制度及流程（一）專項支

17、出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購置、咨詢顧問費用、 廣告宣傳活動費及其他專項費用等。（二）軟件及固定資產(chǎn)購置報銷財務(wù)制度及流程。.填寫購置申請：填寫購置相關(guān)規(guī)定專項費用申請表.報銷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購置申請。.結(jié)賬報銷：1.資產(chǎn)驗收（軟件應(yīng)安裝調(diào)試，）無誤后，經(jīng)辦人 憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報銷單（經(jīng)辦人在發(fā) 票背面簽字并附出入庫單）2按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟?財務(wù)部根據(jù)審批后的報銷單以支票形式付款;4.若需提前 借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內(nèi)辦理報銷 手續(xù)。八、他專項支出報銷制度及流程（一）費用范圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用（含咨詢顧問

18、、 廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項 費用）支出。（二）費用標(biāo)準(zhǔn)：此類費用一般金額較大，由主管部門經(jīng)理根據(jù)實際需要向總 經(jīng)理提交請示報告（含項目可行性分析、費用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù) 測表等），經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后報董事長及其授權(quán)人審批。（三）財務(wù)報銷流程.審批后的報告文件到財務(wù)部備案，以便財務(wù)備款。.簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門與合作方簽訂正式合作合同， （合同簽訂前由公司法律顧問的審核，合同應(yīng)注明付款方式等）。.付款流程：（1）由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單（填寫規(guī)范參昭 /、日常費用報銷一般規(guī)定）;(2)按審批程序?qū)徟?主管部門經(jīng)理審核簽字一財務(wù)復(fù)核f總 經(jīng)理審批

19、；(3)財務(wù)部根據(jù)審批后的報銷單金額付款;(4)若需提前借款， 應(yīng)公司非油事業(yè)部經(jīng)營管理方案.商業(yè)計劃書XX有限公司非油事業(yè)部經(jīng)營管理方案事業(yè)部負(fù)責(zé)集團(tuán)服務(wù)區(qū)非油品經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理，范圍 包括便利店管理、機動車維修、汽車及零配件的銷售、食品經(jīng)營、 餐飲服務(wù)、煙草制品零售、出版物零售、藥品零售、住宿服務(wù)管 理等業(yè)務(wù)。為有效地促進(jìn)非油品業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，提升各服務(wù)區(qū)服 務(wù)水平和盈利水平，提高綜合競爭力，打造“布局合理，經(jīng)濟(jì)實 用，服務(wù)規(guī)范，安全有序，生態(tài)環(huán)?！钡默F(xiàn)代化服務(wù)區(qū)，特制定 本方案。、目前情況分析目前集團(tuán)公司負(fù)責(zé)全省政府還貸高速公路XX對服務(wù)區(qū)（停 車區(qū)）的經(jīng)營管理，其中非油業(yè)務(wù)已開通服務(wù)

20、區(qū)XX對，未開通 服務(wù)區(qū)XX對，其中又有多種經(jīng)營模式，根據(jù)經(jīng)營模式的不同， 非油品業(yè)務(wù)可劃分為以下三類：（一）自主經(jīng)營模式是指公司自主行使非油品業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán) 的模式。非油品業(yè)務(wù)成立專門機構(gòu)，集中采購，統(tǒng)一核算，實現(xiàn) 進(jìn)銷存一體化管理的經(jīng)營模式。（二）合資合作模式是指公司以合作或合資的方式參與非油 品業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式。（三）租賃經(jīng)營模式是指公司統(tǒng)一將現(xiàn)有服務(wù)區(qū)場地按照市 場行情，結(jié)合資產(chǎn)折舊情況，將便利店、餐飲、汽修等設(shè)施分別 出租，定期收取租金的經(jīng)營模式。二、經(jīng)營模式創(chuàng)新針對目前各片區(qū)管理中心運營管理薄弱、資金籌集能力缺 乏、風(fēng)險管理水平不足等問題，非油事業(yè)部將采取以集成供應(yīng)商 承包租賃為主，合

21、資合作、自營為輔的發(fā)展思路。優(yōu)質(zhì)集成供應(yīng) 商的引入在解決集團(tuán)資金流傳、人員培訓(xùn)等方面都能起到良好的 作用，為逐步實現(xiàn)非油業(yè)務(wù)自營奠定基礎(chǔ)。另一方面，非油事業(yè)部將利用服務(wù)區(qū)點多面廣、輻射效應(yīng)強 的優(yōu)勢，探索經(jīng)營管理走集約化、規(guī)?；?、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化道路, 在引入國內(nèi)服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理標(biāo)桿企業(yè)的同時，大力培育本土經(jīng)營 管理品牌，將品牌優(yōu)勢與地區(qū)資源緊密結(jié)合，為廣大司乘人員提 供多樣化、個性化服務(wù)。同時啟動集團(tuán)自有品牌建設(shè)工作，在集團(tuán)統(tǒng)一的品牌文化下 建立非油品品牌與形象VI體系。以“高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新, 高速度發(fā)展”為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)具有實業(yè)公司自主知識產(chǎn)權(quán) 的商業(yè)服務(wù)品牌，培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度

22、、美譽度和依賴度， 以此引領(lǐng)高速公路油品消費，開拓進(jìn)軍相鄰市場，不斷提升企業(yè) 核心競爭力。具體將采取以下幾種經(jīng)營模式：1、租賃+監(jiān)管：合理規(guī)避投資風(fēng)險，采取租賃+監(jiān)管經(jīng)營 模式。對承租方履約情況進(jìn)行日常管理和考核，確保經(jīng)濟(jì)效益和 社會效益的雙提高。2、平臺+品牌（集成）：以高速公路為依托，xx對服務(wù)區(qū) 為平臺，吸引各種類型的集成供應(yīng)商家，利用其資源廣泛、管理 效率高等優(yōu)勢，降低服務(wù)區(qū)運營成本，提高服務(wù)區(qū)多元化盈利能 力、組織協(xié)同能力。3、平臺+合作+自營：引進(jìn)我省本土化品牌、小吃、煙酒、 特產(chǎn)的同時，吸引國際國內(nèi)的麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克、德克士 等一線優(yōu)質(zhì)品牌，積極引導(dǎo)和鼓勵名優(yōu)和土特產(chǎn)品企業(yè)

23、、百年老 店、老字號等各種類型商品及服務(wù)在服務(wù)區(qū)連鎖經(jīng)營發(fā)展。4、自營+合作+加盟：在目前自營的服務(wù)區(qū)中，縮小自助餐 規(guī)模，以小投入，加大合作及加盟模式開展非油業(yè)務(wù)，以跳出高 速看高速，跳出服務(wù)區(qū)看服務(wù)區(qū)的視野，不斷放大規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢、 核心競爭優(yōu)勢、目標(biāo)市場優(yōu)勢，積聚效益、品牌、形象能量，為 以后大規(guī)模投入經(jīng)營做好試點前期工作。服務(wù)區(qū)在功能上將積極大膽創(chuàng)新，深度挖掘，做到一區(qū)一特 色、一站一文化，同時結(jié)合地域文化、互聯(lián)網(wǎng)、生活等主題，引 入各種便民利民且具有經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的項目，努力提高服務(wù)區(qū)整體服 務(wù)水平和盈利能力。1、對服務(wù)區(qū)經(jīng)營采用賣場模式，作為小型土特產(chǎn)的集散 地，儲存點，一區(qū)一特色，等等。

24、在各服務(wù)區(qū)設(shè)置產(chǎn)品專柜，與 廠家建立長期供貨關(guān)系，暨做到品牌推廣也做到了增加收入，條 件成熟后選取一些銷售好的產(chǎn)品種類，采用廠家代工的形式建立 自有品牌，從而擴大銷售利潤。2、以“服務(wù)區(qū)+現(xiàn)代商業(yè)”的理念為主線，打造業(yè)態(tài)豐富、 品牌高端、特色突出、環(huán)境優(yōu)美的服務(wù)區(qū)商業(yè)綜合體。在現(xiàn)代商 業(yè)的氛圍中，提升司乘人員消費的智能化、集約化、體驗化，變被 動性消費為引導(dǎo)性消費，變封閉性消費為開放式消費。涉及吃、 玩、購物、住宿，科技體驗、文化旅游諸多方面，成為集休閑、 購物、文化旅游、觀光、采摘為一體的商業(yè)綜合體。3、積極建立智能服務(wù)區(qū)，積極依托“互聯(lián)網(wǎng)”“互聯(lián)網(wǎng)+” 和“云計算”等技術(shù)，開展微信平臺和專

25、網(wǎng)建設(shè)，提供免費無線 網(wǎng)絡(luò)，同時建立除了能提供上網(wǎng)、觀影、娛樂等項目的司機休閑 區(qū)域，也能提供高速公路通行、物流配送等信息的“司機之家二 服務(wù)區(qū)加緊與交警、氣象、旅游、交通等信息資源的共建共享， 提高服務(wù)設(shè)施的自動化程度和動態(tài)監(jiān)控能力，加強服務(wù)區(qū)安全保 障，保證大家的旅途安全。加快智能服務(wù)系統(tǒng)研發(fā)，實現(xiàn)“路上” “車上”“手上”數(shù)據(jù)融合應(yīng)用，形成安全、高效的運輸系統(tǒng)， 構(gòu)建數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代服務(wù)區(qū)新模式。4、加強大數(shù)據(jù)信息的采集工作，與知名互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)合 作，對司乘人員的消費偏好進(jìn)行分析，依托網(wǎng)絡(luò)推送具有偏好性 和個體性的服務(wù)的信息，激發(fā)消費欲望，針對性的開展服務(wù)。5、選取旅游線路出行量大

26、的路段建設(shè)主題服務(wù)區(qū)，可將整 體服務(wù)區(qū)建成游樂場，讓自駕游人員邊走邊玩。6、本著便民利民的宗旨，在服務(wù)區(qū)開設(shè)ETC充值辦證點， 安裝掃碼按摩椅和自動販賣機，選擇需求大的服務(wù)區(qū)建立電子商 務(wù)中心、銀行提款機等一系列方便司乘人員的功能開發(fā)。7、鼓勵建設(shè)區(qū)域生活館，作為新零售生活百貨品牌，以時 尚創(chuàng)意為主，囊括創(chuàng)意家居、生活百貨、健康美容、數(shù)碼配件、 休閑食品、季節(jié)性產(chǎn)品等10大類。嘗試建設(shè)科技體驗館，包含 智能機器人，無人機及系列智慧家居用品，集智能科技產(chǎn)品體驗、 娛樂互動、休閑生活于一體。8、汽車服務(wù)方面引進(jìn)省汽運集團(tuán)，依托省汽運在各地市、 縣的客運優(yōu)勢、汽修布點優(yōu)勢等，建立“服務(wù)區(qū)+地方”的汽

27、修 模式，解決汽車維修服務(wù)“痛點二同時將積極參與高速公路清 障工作，保障道路暢通，創(chuàng)造新的盈利點。三、收銀模式（一）總綱：保底+提成集團(tuán)公司與供應(yīng)商之間將采用保底加提成的方式進(jìn)行合作， 暨經(jīng)雙方協(xié)商對標(biāo)的服務(wù)區(qū)的經(jīng)營收入設(shè)定保底金額，不論集成 供應(yīng)商經(jīng)營收入是否達(dá)到保底金額，集團(tuán)將收取協(xié)商好的租賃 費；如經(jīng)營收入超過保底金額，集團(tuán)將在收取原有租賃費的基礎(chǔ) 上，對超出部分收取協(xié)商確定的比例提成。2、收銀模式：各服務(wù)區(qū)的收銀工作由集團(tuán)通過安裝統(tǒng)一的 收銀系統(tǒng)進(jìn)行管轄，收銀人員由集團(tuán)派遣，集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心將 所收取營業(yè)款除去集團(tuán)所屬權(quán)益、稅金等費用外，在協(xié)商期限內(nèi)， 返還供應(yīng)商。3、收款模式：a、支持和鼓勵各服務(wù)區(qū)使用電子支付系統(tǒng)，即時到賬。b、現(xiàn)金結(jié)算周期為每天下午五點，收銀人員對賬后將現(xiàn)金 交專人（或押運車）存入集團(tuán)賬戶。四、供應(yīng)商管理1、協(xié)助