公司員工演講二則：如果我是主管精彩演講

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)公司員工演講二則：如果我是主管 - 精彩演講 - 觀反映賣(mài)場(chǎng)的一個(gè)階層，因此，我要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將問(wèn)題反映給直接上級(jí)，以幫助直接上級(jí)更準(zhǔn)確及時(shí)的制定目標(biāo)與方案，來(lái)取得的更大的業(yè)績(jī)，一切以“利潤(rùn)”為目的，使其樓層在利潤(rùn)與利益的排名中處于優(yōu)勢(shì)，其次，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)及方案，要及時(shí)分解安排，便于有效、有質(zhì)量的完成，以最快的時(shí)間下達(dá)給員工，做好合理分配。再次，要及時(shí)檢查并指導(dǎo)員工，做到較強(qiáng)的執(zhí)行力。最后，要及時(shí)將部門(mén)的問(wèn)題分輕重反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并提出有效方法，解決問(wèn)題。對(duì)于下級(jí)員工，我認(rèn)為要做好一名“領(lǐng)導(dǎo)者”，而非“管理者”，即領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、帶領(lǐng)。首先，任何

2、事情要做好表率作用，及時(shí)帶領(lǐng)下級(jí)完成任務(wù)目標(biāo)，做好員工的的協(xié)助、支持、指導(dǎo)工作。其次，要有親和力，主動(dòng)與員工溝通拉近與員工的關(guān)系，對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的好與壞，及時(shí)給與表?yè)P(yáng)肯定與教育培訓(xùn)，對(duì)生活中的問(wèn)題，要關(guān)心與幫助，理解一線員工，使其盡力完成目標(biāo)，達(dá)到利潤(rùn)的提升，達(dá)到個(gè)人工作中的提升，幫助員工成長(zhǎng)。對(duì)于供應(yīng)商，我認(rèn)為要做好溝通，及時(shí)將公司方案告知給他們，得到他們的支持與協(xié)助，取得更大利潤(rùn)的前提下，在合理的情況下，可為供應(yīng)商爭(zhēng)取一些利益，以保持良好的合作關(guān)系，達(dá)到“共創(chuàng)，共享，共有，共贏”的效果。假如我是一名主管，我一定會(huì)努力做好本職工作，做好上級(jí)與下級(jí)、與供應(yīng)商的紐帶關(guān)系，幫助員工個(gè)人取得更多的

3、業(yè)績(jī)，做好與供應(yīng)商的各種問(wèn)題與調(diào)整，幫助部門(mén)取的更高的利潤(rùn)，從而使個(gè)人及部門(mén)，甚至整個(gè)樓層都取得本質(zhì)的提高與成長(zhǎng)！想成為一名好主管，不但要有文化和技術(shù)，同時(shí)也要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理水平。假如我是一名主管，會(huì)從以下幾個(gè)方面做起。工作關(guān)系。與下屬之間的關(guān)系：“好的主管”不僅要得到上司的認(rèn)可，而且也要得到下屬的認(rèn)可。所以要用一顆真誠(chéng)的心去對(duì)待下屬。人都是有感情的，你對(duì)別人好，別人也就會(huì)對(duì)你好，大家之間有了感情也就有了凝聚力，做事才會(huì)齊心協(xié)力。反之，就像一盤(pán)散沙，你有你說(shuō)，我有我做，無(wú)需用權(quán)威，只有下屬尊重你，你才有權(quán)威。與各組長(zhǎng)之間的關(guān)系。針對(duì)我們部門(mén)來(lái)說(shuō)，有六個(gè)組，所以在工作中組與組之間肯定會(huì)

4、有競(jìng)爭(zhēng)；也只有競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)不斷進(jìn)步。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，但我們不能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而心中充滿仇恨，使大家形同陌路人。與上司之間的關(guān)系。作為一名基層干部，對(duì)于上司應(yīng)該是以誠(chéng)相待，不可存有“應(yīng)付一下”的心理。工作方法。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，作為一名主管，若想自己有一批精干的下屬，就要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，靈活運(yùn)用。品質(zhì)。我們公司的宗旨是“品質(zhì)第一，顧客滿意”。所以作為一名前段干部，最重要的是不讓不良品流入下游單位，不給后段部門(mén)造成困擾。自我完善。人活在世上，要不斷學(xué)習(xí)才不會(huì)落伍，所以在工作中，要做到不懂就問(wèn)，直到自己弄懂為止，不懂并不可悲，可悲提不懂裝懂。只有不斷的自我完善，才會(huì)讓自己做得更好、更優(yōu)秀。（2）規(guī)范管理制度；是每個(gè)單位及部門(mén)對(duì)組織活動(dòng)及其成員的行為進(jìn)行規(guī)范，制約與協(xié)調(diào)，保證有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。并且可以指導(dǎo)組織活動(dòng)及其成員按照程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)行事，達(dá)到有章可行。以保證各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范運(yùn)作，秩序井然。更有效的約束組織及其成員有悖于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)，懲戒違規(guī)行為，鼓勵(lì)積極行為，使組織有秩序、有紀(jì)律。能為各項(xiàng)工作活動(dòng)整體協(xié)調(diào)運(yùn)行。（3）用人；是公司的發(fā)展大計(jì)，選準(zhǔn)一個(gè)人，救活一個(gè)廠，選準(zhǔn)一批人，興旺一大片。事業(yè)成功的背后是人才資的配置和組合。企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，用人是公司當(dāng)