降成本項(xiàng)目投標(biāo)方案ppt課件

1、降本錢(qián)工程招標(biāo)方案二OO六年二月株洲齒輪有限責(zé)任公司轎車(chē)變速器事業(yè)部 AQ015變速器已實(shí)現(xiàn)批量供貨，如何發(fā)明利潤(rùn)成為當(dāng)務(wù)之急。 一切外購(gòu)零部件均已有穩(wěn)定的供應(yīng)體系，大多數(shù)產(chǎn)品已構(gòu)成多家供應(yīng)，本錢(qián)比較和價(jià)錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)成為能夠； 兩軸加工工藝已穩(wěn)定，工序本錢(qián)可以進(jìn)展核算，裝配節(jié)拍及一次裝配合格率趨于穩(wěn)定，裝配本錢(qián)可以核算； 繼續(xù)改善提案和課題活動(dòng)為降本錢(qián)打下了全員參與的根底； 采購(gòu)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)已具備本錢(qián)計(jì)算才干，戰(zhàn)略采購(gòu)方法已運(yùn)用在采購(gòu)活動(dòng)中。工程根本情況工程組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理配套件采購(gòu)組消費(fèi)物資采購(gòu)組內(nèi)部本錢(qián)控制組本錢(qián)核算組1、外購(gòu)件成本分析2、外購(gòu)件商務(wù)談判；3、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)；4、采購(gòu)份額分配1、消

2、費(fèi)物資采購(gòu)本錢(qián)分析2、替代產(chǎn)品和新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)3、商務(wù)談判1、兩軸本錢(qián)控制2、裝配本錢(qián)控制3、物資耗費(fèi)控制1、初始本錢(qián)核算2、本錢(qián)下降措施經(jīng)濟(jì)性分析3、書(shū)面記錄和指點(diǎn)工程組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理李振宇配套件采購(gòu)組消費(fèi)物資采購(gòu)組內(nèi)部本錢(qián)控制組本錢(qián)核算組李振宇黃喜民潘永明羅大國(guó)胡健全潘永明黃喜民王培劉吉偉鄭凱波劉進(jìn)萬(wàn)楚泉李百海黃喜民夏菊華劉莉湯群工程秘書(shū)：郭艷紅降本錢(qián)價(jià)值點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目 描 述價(jià)值點(diǎn)1、作為轎車(chē)變速器市場(chǎng)的新進(jìn)入者，在高技術(shù)含量產(chǎn)品研發(fā)成功前，低價(jià)切入是獲取市場(chǎng)分額必要手段。2、必須通過(guò)降低成本來(lái)確保低價(jià)同時(shí)能獲取一定利潤(rùn)，保證企業(yè)發(fā)展后勁。3、建立低成本制造體系來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。難點(diǎn)外購(gòu)

3、件（1）外購(gòu)件采購(gòu)價(jià)格已偏低，降價(jià)有一定難度。（2）使用替代產(chǎn)品或新供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)周期過(guò)長(zhǎng)。生產(chǎn)物資（1）高性價(jià)比刀具試驗(yàn)和采購(gòu)有一定的周期。（2）替代油料需要驗(yàn)證。（3）需要添置簡(jiǎn)易設(shè)備，來(lái)取消部分耗材。內(nèi)部成本（1）如何通過(guò)應(yīng)用精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)多能工減人增效來(lái)降低人工成本？（2）建立嚴(yán)格的物資領(lǐng)用制度來(lái)控制物資消耗。（3）通過(guò)提高質(zhì)量合格率來(lái)降低質(zhì)量成本。（4）通過(guò)TPM來(lái)降低設(shè)備消耗。工程實(shí)施方案年月份項(xiàng)目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人2006/2 外購(gòu)件 完成第一輪價(jià)格談判李振宇、黃喜民、何平配套體系 進(jìn)行獨(dú)家供貨供應(yīng)商布點(diǎn) 黃喜民、何平內(nèi)部制造成本 建立成本數(shù)據(jù)收集表格和填寫(xiě)規(guī)范 劉吉偉、劉莉2006/

4、7外購(gòu)件 對(duì)供應(yīng)商價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行分析和不同供應(yīng)商價(jià)格明細(xì)進(jìn)行比較，尋找降價(jià)空間，確定下半年價(jià)格目標(biāo)李振宇、黃喜民配套體系 根據(jù)價(jià)格差異，對(duì)供應(yīng)商份額進(jìn)行分配，尋求最低單臺(tái)采購(gòu)成本黃喜民內(nèi)部制造成本 對(duì)自制件成本和裝配成本進(jìn)行量化分析，尋找成本改善點(diǎn)，并制定改善計(jì)劃劉吉偉、鄭凱波、生產(chǎn)物資 1、建立規(guī)范的領(lǐng)用制度，杜絕浪費(fèi)2、建立新供應(yīng)商和替代品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，降低采購(gòu)價(jià)格潘永明、劉吉偉年月份項(xiàng)目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人2006/8-12外購(gòu)件 確定下半年采購(gòu)價(jià)格李振宇配套體系 繼續(xù)開(kāi)發(fā)有實(shí)力供應(yīng)商，通過(guò)設(shè)計(jì)改進(jìn)降低成本黃喜民、羅大國(guó)、胡建全成本基準(zhǔn)確定確定05年基準(zhǔn)成本（配套件、內(nèi)部成本）夏菊華、劉莉、李振宇內(nèi)

5、部制造成本 按改善計(jì)劃進(jìn)行劉吉偉、鄭凱波、2006/10成本改善效果對(duì)前期實(shí)施效果進(jìn)行階段性評(píng)估夏菊華、劉莉人工成本通過(guò)多能工培訓(xùn)，整合生產(chǎn)線人員 李振宇、劉吉偉2006/12 項(xiàng)目驗(yàn)收 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收 評(píng)審委員會(huì)獎(jiǎng)金分配按方案分配獎(jiǎng)金項(xiàng)目組長(zhǎng)工程實(shí)施方案工程達(dá)成目的序號(hào)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)1采購(gòu)成本配套件采購(gòu)成本到06年12月單臺(tái)成本比05年單臺(tái)配套件采購(gòu)成本下降10%2內(nèi)部生產(chǎn)成本內(nèi)部生產(chǎn)成本到06年12月單臺(tái)平均成本比05年單臺(tái)內(nèi)部單臺(tái)平均成本下降30% 工程期限1年，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)方案給子工程分配不同的獎(jiǎng)金，累計(jì)到達(dá)獎(jiǎng)金總額的90%，預(yù)分配子工程各階段獎(jiǎng)金。預(yù)留10%調(diào)劑平衡。 根據(jù)工程進(jìn)度按照不同階段考評(píng)預(yù)分配獎(jiǎng)金，核發(fā)獎(jiǎng)金，只發(fā)預(yù)分配獎(jiǎng)金的60%，40%獎(jiǎng)金留給工程鑒定評(píng)審后核發(fā)。 工程經(jīng)理獎(jiǎng)金占工程鑒定評(píng)審獎(jiǎng)金總額的20%；其他成員由工程經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度所涉及的工