浪費(fèi)與降低成本ppt課件

1、減少浪費(fèi)與降低本錢浪費(fèi)在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)的事,現(xiàn)場(chǎng)人員最清楚,如何請(qǐng)他們出點(diǎn)子,浪費(fèi)損耗減少一半.10%浪費(fèi)=100%營(yíng)業(yè)額本錢與利益 售 價(jià) 利 益 總 成 本直接成本直 接 材 料制造成本直 接 人 工 間接成本制 造 費(fèi) 用管 理 費(fèi) 用管理成本銷 售 費(fèi) 用行銷成本財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用資金成本降低本錢系統(tǒng)圖降低本錢降低經(jīng)費(fèi)降低勞務(wù)費(fèi)降低本錢收率的提高材料單價(jià)的低減替代材料的利用勞動(dòng)意願(yuàn)的提高勞動(dòng)率的提高作業(yè)間的縮短電力燃料管理工具的管理充實(shí)浪費(fèi)領(lǐng)域浪費(fèi)空 間不測(cè)事故時(shí) 間間接部門材 料設(shè) 備人 力創(chuàng) 意時(shí)間的浪費(fèi)缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使作業(yè)員在換線時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料. 缺乏對(duì)全天任務(wù)內(nèi)容的認(rèn)識(shí). 不

2、應(yīng)加班的任務(wù)呵斥加班. 能否發(fā)給作業(yè)員合適的工具與機(jī)儀器. 縱容作業(yè)員故意逃避他們能做的任務(wù). 流程需求的人員缺乏.而冗員太多. 縱容作業(yè)員養(yǎng)成聊天,擅離任務(wù)崗位,浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣.不能適當(dāng)?shù)陌才抛砸训娜蝿?wù)與時(shí)間.創(chuàng)意的浪費(fèi) 不傾聽部屬的建議.不鼓勵(lì)部屬多提建議. 在各種問題上不能廣泛征求部屬意見. 不向其他部門(生技,PE等)請(qǐng)教. 未考慮或指定適當(dāng)?shù)娜藛T處理有用提案. 管理機(jī)能不好.不能充分發(fā)揮管理效能.資料與來料呵斥浪費(fèi) 督導(dǎo)不周,呵斥資料的浪費(fèi). 對(duì)新人指導(dǎo)不夠. 指派任務(wù)時(shí)不充分指導(dǎo). 工程圖或作業(yè)指導(dǎo)書難懂或看錯(cuò)或自作主張. 機(jī)儀器未調(diào)試好. 未對(duì)每一任務(wù)站資料運(yùn)用情形檢查. 部屬不

3、了解資料.資料與來料呵斥浪費(fèi) 縱容部屬運(yùn)用不良資料. 不追蹤產(chǎn)生不良的人,以致不能糾正. 不有適材適用,特別是新任人員. 超領(lǐng)資料,多餘的卻未及時(shí)退料. 資料用錯(cuò). 讓不良資料當(dāng)良品流入制程. 可再用的資料當(dāng)廢料處理. 制程產(chǎn)生不良未立刻停線.機(jī)器設(shè)備的浪費(fèi) 機(jī)儀器設(shè)備運(yùn)用率低,產(chǎn)線到處是閒置的機(jī)儀器設(shè)備. 機(jī)儀器運(yùn)用缺乏靈活的調(diào)配機(jī)制. 線,組長(zhǎng)缺乏正確的運(yùn)用機(jī)器知識(shí),不了解機(jī)器的性能. 殺雞用牛刀,小任務(wù)用大機(jī)器. 縱容作業(yè)員用不當(dāng)方法運(yùn)用或修繕機(jī)器. 該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修繕,比買新機(jī)器花了更多的時(shí)間.可修繕的機(jī)器卻報(bào)廢.人力的浪費(fèi) 未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接本錢 能做到的,卻未遵守. 許

4、下不能做到的.如加薪或升遷. 不分理由而解雇人,不應(yīng)運(yùn)用解雇作為一種處罰. 強(qiáng)留部屬做他極不喜歡的任務(wù). 對(duì)待部屬不公正.人力的浪費(fèi) 部屬爭(zhēng)吵時(shí),偏袒一方. 未能查出自愿離職部屬之理由. 不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策. 領(lǐng)班的權(quán)威,架勢(shì)不好. 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力.人力的浪費(fèi) 沒有以親切,幫助的態(tài)度接納新員工. 對(duì)新進(jìn)員工不給予平安的任務(wù)指導(dǎo). 未讓新進(jìn)人員了解全天的任務(wù)及其內(nèi)容. 沒有選擇夠格的人配合任務(wù). 對(duì)學(xué)習(xí)慢的人沒有耐心. 沒有告訴新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如 平安,放薪日期,飲用水.浴室等人力的浪費(fèi) 未安排完好的訓(xùn)練計(jì)劃. 未使部下盡其所能. 未指導(dǎo)部屬如何做好任務(wù)

5、. 未盡能夠的說明任務(wù),使其發(fā)生興趣. 沒有容納部屬錯(cuò)誤的雅量. 未研討部屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力.人力的浪費(fèi) 評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格,關(guān)系.生病的部屬仍讓他任務(wù).當(dāng)能夠且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,卻未給予升遷.未訓(xùn)練一個(gè)後輔者.欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念.欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù).不測(cè)事故的浪費(fèi) 未認(rèn)識(shí)到預(yù)防不測(cè)事故是任務(wù)的一部分. 未給機(jī)器裝上平安防套. 縱容在任務(wù)場(chǎng)所濫用平安防護(hù). 未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào),並堅(jiān)持干凈與易讀. 未徹底了解不測(cè)事故的間接本錢. 物料放置不妥.(如超高,超重等) 未能耐久地執(zhí)行平安規(guī)則.缺乏協(xié)作的浪費(fèi) 不能與其他領(lǐng)班或部門協(xié)作. 不能與工程,業(yè)務(wù),人事等協(xié)作. 未確實(shí)了解公

6、司政策並向部屬解釋. 推責(zé)任給其他領(lǐng)班,部蜀或主管. 未適當(dāng)?shù)膶⒉繉俚囊庖姺从辰o主管. 領(lǐng)班在本部門內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人.空間的浪費(fèi) 資料之上適當(dāng)排放與儲(chǔ)存. 機(jī)械與其他永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安頓. 廢料未報(bào)廢. 單位內(nèi)佈置不良,不能堅(jiān)持條理. 任務(wù)埸所放置不需求的物料,倉(cāng)庫(kù)與工場(chǎng)不分. 未重視整理整頓的重要性. 未培養(yǎng)與督導(dǎo)物品用完要?dú)w定位.制程不良所發(fā)生之損失 物料的浪費(fèi) 人力浪費(fèi) 時(shí)間浪費(fèi) 需求更多的機(jī)器與設(shè)備. 需求更多的檢驗(yàn)費(fèi)用 不良品的修繕. 尋找緣由之費(fèi)用制程不良所發(fā)生之損失1 不良品,修繕品,重工品傳票及其他事 物費(fèi)用的浪費(fèi). 不良品的處理或保管所需之浪費(fèi). 在制品的添加或停滯. 產(chǎn)量未能提升,效率即低下. 因不良品發(fā)生,重拆,重工而使作業(yè)員士氣低落. 添加產(chǎn)品本錢. 商譽(yù),信譽(yù)受損.降低本