目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃流程優(yōu)化與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 長(zhǎng)沙卷煙廠 業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施項(xiàng)目 目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與治理模式設(shè)計(jì) 報(bào)告提交日期：2002年6月8日拷貝份數(shù)：1文檔操縱文檔更新記錄日期更新人版本備注2001/5/18漢普咨詢長(zhǎng)煙廠顧問(wèn)組V1沒(méi)有先前的版本2001/6/8漢普咨詢長(zhǎng)煙廠顧問(wèn)組V2在V1版本上進(jìn)行完善2001/6/30漢普咨詢長(zhǎng)煙廠顧問(wèn)組V3在V2版本上進(jìn)行完善文檔審核記錄日期審核人職務(wù)備注王玉榮BPR項(xiàng)目負(fù)責(zé)人文檔去向記錄拷貝份數(shù)同意人職務(wù)備注劉明華 BPR項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電子版本和打印版本文檔講明本文檔是長(zhǎng)沙卷煙廠集團(tuán)治理模式構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程重組咨詢及ERP實(shí)施項(xiàng)目“業(yè)務(wù)流程重組”時(shí)期的時(shí)期報(bào)

2、告，是整個(gè)項(xiàng)目的第三份時(shí)期報(bào)告。本文檔在長(zhǎng)沙卷煙廠治理診斷報(bào)告的基礎(chǔ)上，對(duì)長(zhǎng)沙卷煙廠（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)煙”）進(jìn)行了目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，對(duì)支撐目標(biāo)流程運(yùn)行的治理模式進(jìn)行了配套分析，提出了相應(yīng)的組織職能調(diào)整方案，從打算、崗位、制度、績(jī)效、報(bào)表、IT等多方面進(jìn)行了配套設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)目標(biāo)流程的實(shí)施給出了建議。本文檔由10個(gè)部分組成，分不是：綜述。講明本文檔與本時(shí)期工作的關(guān)系、文檔概況、文檔結(jié)構(gòu)、參照文檔。目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。講明了目標(biāo)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)總體框架、流程總圖，對(duì)流程改進(jìn)的要點(diǎn)進(jìn)行了講明，同時(shí)給出了目標(biāo)業(yè)務(wù)流程圖。組織職能調(diào)整。講明了組織職能調(diào)整的考慮因素、組

3、織機(jī)構(gòu)建議方案，對(duì)部門職能及績(jī)效的調(diào)整進(jìn)行了匯總講明。配套措施設(shè)計(jì)之一：打算。給出了打算體系框架，匯總講明了結(jié)合目標(biāo)流程的打算配套設(shè)計(jì)。配套措施設(shè)計(jì)之二：崗位職能與績(jī)效。給出了結(jié)合流程的崗位設(shè)置建議，匯總講明了結(jié)合流程的崗位職能與績(jī)效配套設(shè)計(jì)。配套措施設(shè)計(jì)之三：制度。給出了制度體系框架，匯總講明了結(jié)合目標(biāo)流程的制度配套設(shè)計(jì)。配套措施設(shè)計(jì)之四：報(bào)表。匯總講明了結(jié)合目標(biāo)流程的報(bào)表配套設(shè)計(jì)。配套措施設(shè)計(jì)之五：IT。給出了IT體系框架，匯總講明了結(jié)合目標(biāo)流程的IT配套設(shè)計(jì)。報(bào)告小結(jié)。對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方面的要緊內(nèi)容進(jìn)行了回憶，同時(shí)結(jié)合后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)目標(biāo)流程的實(shí)施給出了建議。附件。包括了目標(biāo)流程設(shè)計(jì)分析表示例，該表是目標(biāo)流程設(shè)計(jì)中的重要工作底稿。閱讀本文檔的同時(shí)，能夠與長(zhǎng)沙卷煙