某某公司四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿范文

1、某某公司2017年四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天在xx財(cái)大棚戶區(qū)改造項(xiàng)目召開公司四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)，目的主要有三個(gè)，一是安排部署后兩個(gè)月的生產(chǎn)安全工作；二是xx財(cái)大棚戶區(qū)改造項(xiàng)目在集團(tuán)公司四季度的安全生產(chǎn)例會(huì)上，受到了集團(tuán)公司與兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，是我公司的標(biāo)化樣板項(xiàng)目，應(yīng)該在公司范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳；三是通過推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理在標(biāo)桿項(xiàng)目的落實(shí)，提高各基層單位的事前策劃能力、創(chuàng)優(yōu)能力、大型項(xiàng)目的組織能力和外部檢查的迎檢能力等。下面，我就今年1至10月份的生產(chǎn)完成情況及后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行通報(bào)和安排，共分三個(gè)部分。第一部分 1至10月生產(chǎn)指標(biāo)完成情

2、況今年一至十月份，我公司遭遇了手續(xù)不全項(xiàng)目停工、環(huán)保限產(chǎn)停工、多輪安全大檢查等生產(chǎn)組織極不正常的困難，在公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力下，克服了經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)不景氣、資金緊張的困局，生產(chǎn)指標(biāo)完成位居集團(tuán)各子公司前列，圓滿地完成了既定目標(biāo)，為公司完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我向辛勤工作在生產(chǎn)一線的廣大管理人員表示衷心的感謝，向在座基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)奮力拼搏取得的來之不易的成績(jī)表示誠(chéng)摯的祝福！一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1、經(jīng)營(yíng)總額1-10月份公司累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)總額44.55億元，完成集團(tuán)下達(dá)年度計(jì)劃41億元的108.66%，較去年同期37.57億元增長(zhǎng)18.58%。（1）、主營(yíng)

3、業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)合計(jì)完成41.25億元，完成集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃38.5億元的107.14%，較去年同期36.98億元增長(zhǎng)11.55%。其中：建筑施工完成38.84億元，房地產(chǎn)投資完成2.4億元。（2）、支撐業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)合計(jì)完成3.3億元，完成集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃2.5億元的132%，較去年同期0.59億元增長(zhǎng)459%。其中：國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作完成1991萬元，建筑工業(yè)及物流完成2579萬元，設(shè)計(jì)咨詢完成657萬元，建筑勞務(wù)完成2.78億元。2、竣工面積1-10月份公司累計(jì)竣工單位工程56個(gè)，完成竣工產(chǎn)值12.69億元，竣工面積91.87萬m2，完成集團(tuán)下達(dá)年度計(jì)劃100萬m2的91.87%。3、上交利費(fèi)1-10月

4、份基層單位累計(jì)上交利費(fèi)7746.20萬元，完成公司下達(dá)計(jì)劃11660萬元的66.43%。第一板塊單位累計(jì)上交公司利費(fèi)7291.36萬元，完成年計(jì)劃9210萬元的79.17%；第二板塊單位累計(jì)上交利費(fèi)46.33萬元，完成年計(jì)劃840萬元的5.52%；第三板塊單位累計(jì)上交利費(fèi)70萬元，完成年計(jì)劃610萬元的11.48%；第四板塊單位累計(jì)上交利費(fèi)238.51萬元，完成年計(jì)劃900萬元的26.5%，第五版塊單位累計(jì)上交利費(fèi)100萬元，完成年計(jì)劃100萬元的100%。4、安全生產(chǎn)全年安全生產(chǎn)無事故，無機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故。申報(bào)國(guó)家3A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng)，省級(jí)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地12項(xiàng)，市級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地6項(xiàng)。

5、二、第一版塊基層單位完成情況1、施工產(chǎn)值在施項(xiàng)目167個(gè)，在施單位工程434個(gè)，施工規(guī)模764.23萬m2，億元以上單位工程27個(gè)，今年新開單位工程93個(gè)，新開工面積148.77萬m2，新開億元以上單位工程1個(gè)，累計(jì)完成施工產(chǎn)值34.42億元，占完成經(jīng)營(yíng)總額44.55億元的77.26%。完成產(chǎn)值最多的單位是元發(fā)建筑，達(dá)2.86億元；完成比例最高的單位是四川分公司，達(dá)227%，完成產(chǎn)值最少和比例最低的單位是建安一分公司，僅432萬元和4%。第一梯隊(duì)完成施工產(chǎn)值21.31億元，第二梯隊(duì)完成施工產(chǎn)值7.39億元，第三梯隊(duì)完成施工產(chǎn)值5.72億元，分別占第一版塊單位完成額的61.91%、21.47%、

6、16.62%。長(zhǎng)治地區(qū)完成施工產(chǎn)值19.14億元，太原地區(qū)完成施工產(chǎn)值5.95億元，晉城地區(qū)完成施工產(chǎn)值3.05億元，晉中地區(qū)1.9億元，省外地區(qū)完成施工產(chǎn)值4.38億元，分別占第一版塊單位累計(jì)完成額的55.61%、17.29%、8.86%、5.52%、12.72%。已完成全年指標(biāo)的單位有10家，其中第一梯隊(duì)3家，第二梯隊(duì)3家，第三梯隊(duì)4家；低于全年計(jì)劃40%的單位有3家，全部在第二梯隊(duì)。2、上交利費(fèi)累計(jì)上交利費(fèi)7291.36萬元，占公司全年計(jì)劃11660萬元的62.53%。上交利費(fèi)最高的單位為第一分公司，上交550萬元，上交利費(fèi)最低的單位第五工程處，上交16.83萬元，上交比例為9%。已完成

7、全年上交指標(biāo)的單位有11家，其中第一梯隊(duì)4家，第二梯隊(duì)3家，第三梯隊(duì)4家；低于全年計(jì)劃40%的單位有4家，其中第二梯隊(duì)2家，第三梯隊(duì)2家。三、主要工作開展情況2017年生產(chǎn)安全工作圍繞“生產(chǎn)規(guī)模化、管理層次化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”的管理思路，按照“夯基礎(chǔ)，提素質(zhì)；強(qiáng)管理，控成本”的生產(chǎn)管理目標(biāo)和“從零開始，向零奮斗，以零結(jié)束”的安全工作目標(biāo)，推動(dòng)了“安全管理流程化，技術(shù)管理專業(yè)化，施工管理信息化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目形象藝術(shù)化”的項(xiàng)目“五化”建設(shè)。1、規(guī)?；a(chǎn)我公司目前在施項(xiàng)目167個(gè)，單位工程434個(gè)，施工規(guī)模764.23萬m2，億元以上單位工程27個(gè)。基層單位布局北至大同，東至天津，南至海南，西

8、至四川。施工項(xiàng)目遍布省內(nèi)外，年完成產(chǎn)值連續(xù)幾年都在40億元以上，且呈逐年遞增的態(tài)勢(shì)，而且20萬平米以上的大項(xiàng)目也越來越多，我們的市場(chǎng)開發(fā)能力、施工組織能力、項(xiàng)目管理能力、社會(huì)協(xié)作能力、員工的基本能力也在不斷提升，規(guī)?；a(chǎn)效應(yīng)得到了明顯加強(qiáng)。2、層次化管理我公司實(shí)施的“三級(jí)管理，三級(jí)核算”體制，完善了層次化管理體系。公司在分公司層面實(shí)施“兩制”管理，在項(xiàng)目層面實(shí)施“兩化”管理，通過“兩制兩化”管理來夯實(shí)“三級(jí)管理，三級(jí)核算”的成果。分公司的“兩制”管理即“項(xiàng)目責(zé)任股份制”和“項(xiàng)目班子職業(yè)制”?！绊?xiàng)目責(zé)任股份制”通過項(xiàng)目責(zé)任股份制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合同書來劃分項(xiàng)目和分公司的收入界限，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的獨(dú)立核算；“

9、項(xiàng)目班子職業(yè)制”通過“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果兌現(xiàn)”讓項(xiàng)目留得住人才，保持項(xiàng)目班子的相對(duì)固化，并培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。項(xiàng)目的“兩化”管理即“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化”和“項(xiàng)目精細(xì)化”。“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化”，一是內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，即生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理規(guī)程，二是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，即施工項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)；“項(xiàng)目精細(xì)化”通過項(xiàng)目策劃書做到“事前策劃，過程管控，事后總結(jié)”，提高項(xiàng)目的“降本增效”能力。3、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)我公司近幾年在生產(chǎn)安全管理方面所做的工作，概括起來就是“一句話，兩本書”，“一句話”就是“讓標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”，“兩本書”就是生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理規(guī)程和施工項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)以及由此延伸出來的施工項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查

10、評(píng)分表和項(xiàng)目精細(xì)化管理匯編。作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理規(guī)程規(guī)范的是內(nèi)業(yè)，通過表格的形式把項(xiàng)目管理過程中形成的資料進(jìn)行固定，施工項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)規(guī)范的是現(xiàn)場(chǎng)，通過圖片的形式把施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，內(nèi)業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，內(nèi)夯基礎(chǔ)，外塑形象，內(nèi)外兼修，提升了項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。4、項(xiàng)目投入在項(xiàng)目的投入上公司提出了“經(jīng)濟(jì)、安全、合理、適用、美觀”的原則，在項(xiàng)目的形象上我們不再盲目追求高大上，不再盲目進(jìn)行攀比。投入要“管用，適中，有效”，與項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的性質(zhì)、項(xiàng)目所處的地域等相匹配，與顯現(xiàn)的效果成正比，做到施工現(xiàn)場(chǎng)的“干凈、整潔、大方、美觀”。5、安全檢查公司通過不同層級(jí)的四

11、不兩直檢查、督導(dǎo)檢查、抽查檢查、交叉檢查、專項(xiàng)檢查、常規(guī)檢查、綜合檢查、例行檢查等形式，按照“檢查整改反饋”的管理方式，做到了“常態(tài)化，全覆蓋，嚴(yán)落實(shí)”。就是把檢查日常化，通過經(jīng)常性的安全檢查來消除危險(xiǎn)源和安全隱患，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。四、存在的問題1、在層次化管理方面，基層單位的管控能力、職能科室的服務(wù)能力、項(xiàng)目的自身完善能力還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。2、在規(guī)?；?jīng)營(yíng)方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目占比較大，公用建筑項(xiàng)目還比較少，社會(huì)影響力、政府關(guān)注度還有待進(jìn)一步提升。3、在項(xiàng)目責(zé)任股份制落實(shí)方面，部分基層單位還沒有有效鋪開這項(xiàng)基本制度，項(xiàng)目收入不能及時(shí)界定，項(xiàng)目核算沒有依據(jù)，成本真實(shí)性存疑。4、在安全投入方面，中、小型

12、項(xiàng)目安全投入不足，安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不高，個(gè)別單位疏于安全管理，安全管理機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)安全檢查重視程度不夠，應(yīng)對(duì)社會(huì)檢查能力欠缺。5、手續(xù)齊全、有業(yè)績(jī)的工程較少，大型機(jī)械設(shè)備擁有量、固定資產(chǎn)投入不足，難以滿足企業(yè)資質(zhì)升級(jí)及施工生產(chǎn)的需要。6、項(xiàng)目重外輕內(nèi)，重現(xiàn)場(chǎng)輕內(nèi)業(yè)，重外部檢查輕內(nèi)部管理，項(xiàng)目經(jīng)理的主要精力偏離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，攀比之風(fēng)有所抬頭。第二部分集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況一、經(jīng)營(yíng)總額全年預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)總額完成50.22億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)中：建筑施工43.3億元，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)0.72億元，房地產(chǎn)投資3.07億元；支撐業(yè)務(wù)中：國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作0.28億元，建筑工業(yè)及物流0.35億元，設(shè)計(jì)咨詢0.08億

13、元，建筑勞務(wù)2.42億元。二、竣工面積全年預(yù)計(jì)竣工單位工程68個(gè)，竣工面積135.28萬m2。第三部分后兩個(gè)月工作安排到今天為止，距年底也就只有50多天的時(shí)間了，往年正是項(xiàng)目大干快上、創(chuàng)造產(chǎn)值的時(shí)候，但今年受環(huán)保限產(chǎn)、停產(chǎn)及國(guó)家重大政治活動(dòng)等影響，再加上進(jìn)入冬季，掀不起生產(chǎn)高潮已經(jīng)成為定局，而這種情況有可能常態(tài)化，所以大家要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的判斷，要未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)，要有所改變，更要有所作為。結(jié)算、清欠、農(nóng)民工工資支付、管理人員工資發(fā)放都是今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。下面，我就后兩個(gè)月的具體工作作簡(jiǎn)要安排，工作比較零碎，也比較多，就是給大家綜合一下，提個(gè)醒，讓大家有所準(zhǔn)備，有所作為。1、冬

14、施項(xiàng)目安排前十個(gè)月各單位的施工生產(chǎn)都不太正常，停工項(xiàng)目也比較多。要充分利用好后兩個(gè)月還能施工的項(xiàng)目，按照冬期施工要求抓好施工材料存儲(chǔ)，采暖保溫措施，勞務(wù)班組落實(shí)，施工任務(wù)安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，搶進(jìn)度，推進(jìn)工程部位，爭(zhēng)取多完產(chǎn)值，為年底的資金回收打下基礎(chǔ)。長(zhǎng)治市圣鑫園保障房項(xiàng)目是市政府的重點(diǎn)工程，也是公司督導(dǎo)竣工的項(xiàng)目，建設(shè)單位要求在11月15日交付使用，距離交付節(jié)點(diǎn)只有短短的十幾天時(shí)間了，各棟號(hào)還有一些零活、尾活及衛(wèi)生清理工作還沒有完，各參建單位的經(jīng)理、書記也要從人、財(cái)、物上予以大力支持和高度重視，確保項(xiàng)目按期交付。2、越冬工程維護(hù)已經(jīng)停工的項(xiàng)目或準(zhǔn)備冬施停工的項(xiàng)目，要做好工程的覆蓋、回填、保溫

15、、遮擋、排水、清理積雪等越冬維護(hù)措施。準(zhǔn)備停工的項(xiàng)目要完至安全部位再停工，并且要控制好材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，盡量做到物盡其用，減少積壓，不得在現(xiàn)場(chǎng)大量存儲(chǔ)水泥等易過期材料，不得在樓層集中堆放三鋼、鋼材、砌塊等重物，要防止樓板不均勻受力產(chǎn)生裂縫。分公司要督促項(xiàng)目在停工前、復(fù)工前各增加一次沉降觀測(cè)，并做好記錄，進(jìn)行比對(duì)。3、年終清產(chǎn)盤點(diǎn)公司把12月15日作為清產(chǎn)盤點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，12月初要下發(fā)通知進(jìn)行專項(xiàng)安排。不論停工項(xiàng)目還是冬施項(xiàng)目都要利用閑余時(shí)間做好現(xiàn)場(chǎng)材料的歸置工作，該歸類的歸類，該成方的成方，該碼垛的碼垛，該退場(chǎng)的退場(chǎng)，該處理的處理，該清掃的清掃，要保持現(xiàn)場(chǎng)、庫房、材料堆場(chǎng)及樓層的干凈整潔，分類清晰，為

16、年終清產(chǎn)盤點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作。4、節(jié)點(diǎn)清欠今年的施工生產(chǎn)普遍不太正常，材料價(jià)格又天天上漲，鋼材、商砼、水泥、石子等主要材料供不應(yīng)求，各基層單位的資金壓力非常大，項(xiàng)目的生產(chǎn)組織非常難，所以，各項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好元旦、春節(jié)這兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極清欠，想法設(shè)法清欠，為明年的春季復(fù)工儲(chǔ)備必要的鋼材等生產(chǎn)物資，為春節(jié)期間的平穩(wěn)過渡和單位穩(wěn)定工作做出項(xiàng)目應(yīng)有的貢獻(xiàn)。5、年終結(jié)算我公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目占比較大，項(xiàng)目墊資施工情況較為普遍，確權(quán)難度也比較大。一方面是各基層單位的應(yīng)收賬款居高不下，另一方面是項(xiàng)目的收入夯不實(shí)。各基層單位要抓好收尾、完工項(xiàng)目的竣工結(jié)算和年度小結(jié)的確認(rèn)工作，抓好對(duì)內(nèi)的勞務(wù)、專業(yè)工程分包、租賃費(fèi)等結(jié)

17、算工作，提前安排，及早動(dòng)手，專人負(fù)責(zé)。對(duì)外結(jié)算要同財(cái)務(wù)一道，摸清底數(shù)，掌握支出，做到心中有數(shù)從容應(yīng)對(duì)；未完成的對(duì)內(nèi)結(jié)算要進(jìn)行摸排，指定專人解決遺留問題，堅(jiān)決在當(dāng)年內(nèi)完成，及時(shí)掛賬后沖出預(yù)結(jié)件或預(yù)提數(shù)，夯實(shí)項(xiàng)目成本。6、防火防盜冬季天干物燥，很容易引發(fā)火災(zāi)。方木、竹膠板、保溫材料等易燃物應(yīng)進(jìn)行集中堆放或存入庫房管理，生活區(qū)和材料庫房、物料堆場(chǎng)按規(guī)定配備滅火器材，嚴(yán)格落實(shí)用火制度。對(duì)于地處村莊周邊或人群聚集區(qū)域的施工項(xiàng)目，要安排人員輪流值班，嚴(yán)控陌生人員出入，加強(qiáng)日間巡查和夜間檢查，有條件的項(xiàng)目要安裝監(jiān)控設(shè)施，價(jià)值較高的器物要入庫落鎖保管或采取有效防范措施。7、安全生產(chǎn)為確保冬期的安全生產(chǎn)，各基層

18、單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，做好兩項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作。一是冬施前，各基層單位要對(duì)所有的停工、在施項(xiàng)目進(jìn)行檢查，來一次綜合性的會(huì)診和整治。重點(diǎn)檢查安全防護(hù)、基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、采暖保溫措施、外加劑的添加使用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)保落實(shí)措施、防火防盜措施、值班安排及值班記錄等。二是歲末年初的安全專項(xiàng)檢查。公司要專門安排此項(xiàng)工作，各在施項(xiàng)目也要提早做好準(zhǔn)備工作，確保安全工作無遺漏、無疏忽。8、臨時(shí)用電臨時(shí)用電是安全管理的重點(diǎn)，也是最容易被遺忘的角落，不是大家不重視，而是項(xiàng)目的專職電工比較少，專業(yè)性也不強(qiáng)。生產(chǎn)區(qū)的施工機(jī)械等生產(chǎn)用電普遍較為規(guī)范，但樓層電線或電纜拖地的現(xiàn)象較為普遍；辦公區(qū)和生活區(qū)的低壓用電管理較

19、亂，尤其是生活區(qū)，私接亂用的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很容易引發(fā)火災(zāi)和觸電事故。項(xiàng)目必須配備專職電工，不能由勞務(wù)隊(duì)代勞，這要引起分公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。各項(xiàng)目也要結(jié)合冬施檢查和冬施用電采暖要求，重新梳理一下臨時(shí)用電線路和用電設(shè)備，拆除私拉亂接的電線和用電設(shè)施，更換老化和破損的電線電纜，做好冬施安全用電。9、機(jī)械設(shè)備冬施前，各基層單位要組織專業(yè)的機(jī)械人員對(duì)所有項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次大規(guī)模的檢修和維護(hù)，項(xiàng)目懂機(jī)械的專職人員很少，這也是我們的管理缺失，需要基層單位組織廠家或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目停用的機(jī)械設(shè)備該退場(chǎng)的退場(chǎng)，不能退場(chǎng)的要維護(hù)后做好就地封存工作，以保證復(fù)工后的正常使用。對(duì)施工塔吊和施工電梯除做好用電線路檢查和設(shè)備檢修維護(hù)外，還要對(duì)基礎(chǔ)和排水狀況、機(jī)械的垂直度等進(jìn)行檢查。對(duì)停用的施工塔吊，起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向，并松開回轉(zhuǎn)制動(dòng)器，小車及平衡配重置于非工作狀態(tài)，吊鉤升到離起重臂頂端23m處；對(duì)停用的施工電梯，層門要關(guān)閉上鎖，吊籠返回最底層停放，并