氨醇聯(lián)合裝置強夯施工組織設計方案

1、 目 錄 TOC h z t 標題 5,6,標題 6,7,章標題,1,標題001,2,標題002,3,標題003,4,標題004,5,樣式 標題003 + Arial,4,樣式 標題004 + 首行縮進: 2 字符,5,標題3,4,標題4,5,樣式 標題 5 + 黑體 小四 非加粗,5,樣式 標題004 + 黑體,5,樣式 標題001 + 段前: 6 磅 段后: 6 磅,2 HYPERLINK l _Toc176711906 第一章 技術標編制原則及依據(jù) PAGEREF _Toc176711906 h 1 HYPERLINK l _Toc176711909 第二章 工程概況 PAGEREF _

2、Toc176711909 h 3 HYPERLINK l _Toc176711921 第三章 施工組織4 HYPERLINK l _Toc176711943 第四章 施工進度計劃及保障措施16 HYPERLINK l _Toc176712005 第五章 質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃18 HYPERLINK l _Toc176712016 第六章 主要施工方案和技術措施24 HYPERLINK l _Toc176712037 第七章 測量放線施工方案29 HYPERLINK l _Toc176712059 第八章 安全施工方案32 HYPERLINK l _Toc176712064 第九章 文明施工措

3、施38 HYPERLINK l _Toc176712091 第十章 成品保護和工程保修措施42 HYPERLINK l _Toc176712109 第十一章 緊急情況的處理措施、預案及抵抗風險的措施44 HYPERLINK l _Toc176712110 第十二章 施工技術資料的管理、驗收與移交48第一章 技術標編制原則及依據(jù)技術標編制原則根據(jù)強夯施工有關技術要求，依據(jù)我公司在類似工程的施工經驗和施工工藝，全面落實國家現(xiàn)行有關規(guī)范、規(guī)程，特制定以下施工組織方案，主要編制原則如下：嚴格執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P政策、法規(guī)規(guī)定；嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有關國家規(guī)范和行業(yè)標準；嚴格執(zhí)行我公司綜合管理體系標準中有關

4、規(guī)定；將現(xiàn)行規(guī)范與施工經驗相結合，既滿足有關施工技術規(guī)范、規(guī)程和標準，同時又結合施工經驗，確保本施工組織設計切實可行、技術科學、經濟合理；結合我公司類似工程施工經驗，統(tǒng)籌安排，合理計劃，科學組織，嚴密施工，制定詳細可行的技術、管理措施，確保按期完成施工任務，降低工程成本；充分考慮夯機的使用機型和工效，確定合理可行的施工順序和布置，確保夯機發(fā)揮最大工效；在做好工程質量控制和工期控制的同時，必須滿足安全生產、文明施工及環(huán)境保護。在制定技術措施和技術方案的同時，要制定安全生產、文明施工和環(huán)境保護措施，嚴格執(zhí)行國家、當?shù)卣翱偘降挠嘘P要求，保障作業(yè)人員的健康和安全，創(chuàng)建文明工地；施工布置充分利用業(yè)

5、方提供的條件、設施及當?shù)氐淖匀粭l件，因地制宜，在滿足生產、生活要求的前提下，合理布局、節(jié)省投資。施工組織方案編制依據(jù)依據(jù)文件設計院對本項目地基強夯處理的技術要求；本工程施工采用的有關國家、行業(yè)技術標準及規(guī)范；勘察單位提供的巖土工程勘察報告；本工程現(xiàn)場施工條件；我公司在類似工程中的施工經驗；我公司綜合管理體系標準中的有關規(guī)定。施工中依據(jù)的有關技術標準、規(guī)范強夯工程施工及驗收規(guī)范、質量驗評標準(1)建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2002 (2)建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002(3)建筑地基處理技術規(guī)范（ JGJ79-2002 ） 建設工程文件及相關規(guī)程(1)建設項目（

6、工程）檔案驗收辦法 國檔發(fā)(1992)8 號(2)文書檔案案卷格式 GB 9705-88(3)建設工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T 503282001(4)建設工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326-2001(5)建設工程質量管理條例 國務院令279 號(6)工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分） 建標(2002)219 號(7)建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB 50319-2000相關標準(1)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB 50300-2001(2)地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范 GBJ 2002-83(3)建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB 50202-2002工程概況工程概述貴州天?；び邢?/p>

7、公司擬在福泉市馬場坪鎮(zhèn)興建年產30萬噸合成氨及15萬噸二甲醚項目。該項目的主體裝置(煤氣化裝置、氨醇聯(lián)合裝置、總體設計和公用工程裝置)設計、采購、施工及開車的工程總承辦。場區(qū)工程地質條件地形地貌工程場地位于貴州省福泉市馬場平鎮(zhèn)，氨醇聯(lián)合裝置壓縮廠房基坑已開挖，現(xiàn)狀地面高程為909.7米左右。場地地層結構與特征根據(jù)勘察單位提供的巖土工程勘察報告，擬建場區(qū)所分布的地層在勘察深度范圍內可劃分為以下幾層：素填土（），主要為炸山灰?guī)r塊石含粘土組成。粉質粘土含碎石。石灰?guī)r溶溝溶槽發(fā)育。施工組織設計項目管理組織機構及職責公司對本項目的管理我公司為保證工程的順利實施，公司將對本項目實行全面管理，管理形式框圖見

8、下圖。項目部組織管理機構我公司組織成立“氨醇聯(lián)合裝置聯(lián)合壓縮廠房強夯工程項目經理部”，項目經理部全面負責工程的質量、生產、安全、后勤等事宜，項目部的組成符合我公司綜合管理體系中有關任職資格的規(guī)定。項目部下設生產管理部、質檢部、技術質量部、安全環(huán)保管理部、和項目辦公等機構，施工班組設置測量放線班、強夯施工隊、設備維修組等，通過明確的分工，密切協(xié)調與配合，達到工程項目的各項預期目標。公司總經理公司總經理公司總工程師公司總工程師公司副總經理公司副總經理專家顧問組專家顧問組公司職能部門公司職能部門工程項目部工程項目部項目部在施工過程中應嚴格貫徹執(zhí)行我公司綜合管理體系標準中的有關規(guī)定，嚴密組織，科學管理

9、，精心施工，全面貫徹執(zhí)行“更安全、更可靠、更先進、更經濟、更規(guī)范”的建設指導方針，在本工程中采用先進的現(xiàn)代化管理手段，全面接受總包方、監(jiān)理工程師和質監(jiān)部門的監(jiān)理、監(jiān)督，對工程質量、進度、安全層層自檢、復檢，杜絕不合格產品流向下一工序，確保工程按期保質保量完成。部門崗位職責生產管理部在項目經理的領導下，負責生產過程中人員及設備的管理。組織好施工現(xiàn)場的布置和勞動定額的檢查落實，當發(fā)生偏差時及時向項目經理匯報，并組織予以糾正。根據(jù)工程總體施工計劃，合理安排設備、物資的采購計劃。協(xié)助項目經理每月向顧客提供進度、質量、安全、資金、機械和勞動力等情況的報表。負責工程施工過程與分供方、設備租賃的組織協(xié)調工作

10、。對項目施工過程進行有力的控制，及時解決施工中出現(xiàn)的一般問題，對重大問題要及時匯報給項目經理，共同協(xié)商解決。協(xié)助項目經理與顧客、設計、監(jiān)理、當?shù)赜嘘P部門的協(xié)調工作，確保工程順利進行。制定施工機械、設備的管理、保養(yǎng)、維修和維護制度，確保機械、設備的完好率達到公司考核指標，并負責施工設備的維修保養(yǎng)工作，檢查設備運行記錄。做好零配件采購、材料供應，對出現(xiàn)問題的設備要及時組織維修，使設備及時投入使用，并做好一些易損件的儲備工作。負責對到場的設備、材料進行質量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現(xiàn)場，確保工程施工進度對設備、物資的要求。質檢部負責國家、行業(yè)、企業(yè)技術規(guī)范、質量標準及作業(yè)指導書在工程項目上的應用，推

11、廣應用“四新”。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施和質量監(jiān)督。負責檢查監(jiān)督工程項目質量執(zhí)行情況，對不符合質量要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施。對工程中出現(xiàn)的質量問題進行調查、分析，協(xié)助項目經理做出處理方案及制定糾正和預防措施并報經有關主管領導批準后，監(jiān)督實施。對工程的質量問題或事故進行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。技術質量部在項目總工的指導下，負責編制工程施工總進度計劃、施工組織設計、質量保證措施、作業(yè)指導書和進行技術和環(huán)境保護交底。負責施工圖繪制及校核，保

12、證工程形象進度滿足合同要求。負責對各分項工程的各工種、各工序生產班次的施工記錄進行檢查、匯總和施工工效分析。按規(guī)定檢查原材料的材質單、質量證明書等相關資料的收集、整理和保管工作，并進行歸檔。負責工程技術文件資料的接收、審查、管理及歸檔，以及竣工資料的收集、整理、移交和各類檔案的清理移交等。負責各工序的質量控制、檢查、驗收，落實糾正預防措施。負責開展科技攻關和技術革新，提高工程項目技術含量和工藝水平，進一步提高企業(yè)技術實力。定期檢查原材料質量，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場，做好原材料的復檢工作。負責原材料的材質單、質量證明書等相關資料的收集、整理和保管工作，并進行歸檔。安全環(huán)保管理部熟悉環(huán)境保護及

13、安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程，做好環(huán)境保護及職業(yè)健康安全教育工作。制定環(huán)境保護措施及安全生產措施，并組織實施，定期和不定期進行環(huán)境保護及安全生產檢查，確保工程施工過程中不出現(xiàn)人員、設備安全事故，不出現(xiàn)環(huán)境污染事故。負責對本項目施工環(huán)保與安全管理工作，配合顧客對環(huán)保及施工安全監(jiān)督。貫徹安全操作規(guī)程、督促安全施工、文明施工和設備維護。建立環(huán)保與安全事故獎罰、追究制度，和獎罰實施細則，堅持原則，有權禁止任何違章作業(yè)。配合總公司、分公司做好安全、環(huán)保、文明施工大檢查。協(xié)助有關領導編制安全技術、勞保措施計劃，做好安全交底工作。負責填報工傷事故報告，組織工傷事故分析會。指導、協(xié)調及檢查環(huán)保工作，實施環(huán)保設

14、施驗收、檢查制度，負責對施工區(qū)的衛(wèi)生清理，不能滿足環(huán)保要求的部位不準施工。材料供應部負責對本工程所用原材料的調研工作，保證工程所用原材料經濟、優(yōu)質。負責對本工程需要的各種建筑材料和設備零配件的采購管理工作。確保其它各種建筑材料的供應。制定月、周、日原材料供應計劃，做好原材料儲備，保證工程的正常運轉。按規(guī)定檢查原材料的材質單、質量證明書，并進行歸檔。定期檢查原材料質量，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場，做好原材料的復檢工作。對工程施工中配件、材料的消耗量進行匯總，建立計算機管理檔案系統(tǒng)。負責設備的采購、租賃，以及配件、物資的保管、維護及供應計劃。項目辦公室負責工地宣傳工作，宣傳報道生產經營狀態(tài)及在生產

15、活動中涌現(xiàn)的先進事跡。協(xié)助項目部開展職工培訓工作。負責征集職工合理化建議，并報有關部門。協(xié)助項目經理做好施工現(xiàn)場成本管理工作，制定和完善管理制度，實現(xiàn)工程項目成本控制的規(guī)范化、正規(guī)化。負責工地食堂管理工作，指導食堂工作，確保90%以上職工滿意。項目管理人員崗位職責項目經理對工程質量負具體的領導責任。確定項目管理機構的組成及人員配置，明確職責。組織編制施工組織設計。有計劃組織施工隊伍及設備、材料進場。確定管理總目標和階段目標，進行目標分解。貫徹落實安全生產責任狀、施工質量管理責任制等有關規(guī)章、規(guī)程及制度。負責進行質量工作檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。對職工進行質量意識教育，總結推廣質量管理工

16、作中的先進經驗。每天督促作好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。作好工程洽談及變更工作，為竣工結算提供詳細資料。發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大技術和質量問題及隱患，應及時匯報公司，妥善處理。制訂竣工計劃，組織好竣工驗收的各個環(huán)節(jié)。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質量評定書等，辦理移交清單和移交手續(xù)。工程完畢，所有技術資料及文件按要求向工程技術部辦理移交清單，完成歸檔工作。項目總工程師主持項目生產技術業(yè)務的管理工作，對本項目質量負技術責任。編制工程施工組織設計、工程竣工報告，負責項目成果資料整理、匯總、編寫、歸檔等工作，參與本項目的生產經營活動。組織國家、行業(yè)、企業(yè)技術規(guī)范、質量標準及作業(yè)指導書在工程項目上

17、的應用，推廣應用“四新”。負責項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質量，確保工程施工安全、質量、進度和文明施工。負責項目技術交底、環(huán)境交底和施工技術管理，協(xié)助項目經理處理內外關系。負責公司生產技術管理制度和技術質量標準和落實，負責生產技術措施的實施，及時處理施工中出現(xiàn)的技術問題。收集匯總施工信息，定期匯報施工情況。質檢工程師參與施工組織設計編制和設計圖紙會審。對關鍵工序和特殊過程的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。組織召開定期或不定期生產調度會。負責監(jiān)督檢查工程項目質量計劃和施工進度計劃執(zhí)行情況，并對分部分項工程狀態(tài)及最終產品標識進行監(jiān)督管理。對工程中出現(xiàn)的質量問題進行調查、分析，協(xié)助項目經理

18、做出處理方案及制定糾正和預防措施并報經有關主管領導批準后，監(jiān)督實施。參與對分部分項最終產品按相關標準進行質量評定。參與標書和合同的評審，解決標書及合同中要求的施工條件和工期不適宜問題。負責編制并組織實施工程質量回訪計劃，并接受用戶投訴。負責審核成品保護措施，參加工程交驗，負責監(jiān)督質量回訪和用戶投訴質量問題的糾正措施的實施?，F(xiàn)場工程師在項目經理和技術負責人的領導下，負責貫徹施工組織設計，對作業(yè)班組進行全面交底。參與圖紙會審和技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。組織做好進場材料的質量、型號、規(guī)格的檢驗工作。對因設計或其他因素變更而引

19、起工程質量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施。對工程的質量問題或事故進行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質量問題提出防治措施，制訂新工藝，提出處理意見，對工程存在的常見質量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。材料員根據(jù)現(xiàn)場施工生產任務需要，做好材料、工具的采購和運輸供應工作。熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應有出廠說明書或材料合格證外

20、，還必須經過對原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用。實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。掌握施工進度，做好材料的分批采購和進場工作，并按要求向項目經理或技術負責匯報材料的儲備情況。調查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。專職安全員監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關安全生產和勞動保護法律、法規(guī)，實現(xiàn)安全文明生產。配合開展安全生產宣傳教育工作，總結交流推廣先進經驗，協(xié)助進行安全檢查。開展日常生產中不安全問題的檢查，提出改進意見和整改措施。審查施工組織設計的有關章節(jié)，編制安全技術措施，并對貫徹情況進行監(jiān)督

21、檢查。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇嚴重不安全情況時有權暫停生產，并及時進行整改糾正。深入基層和現(xiàn)場，了解掌握安全生產情況，指導開展安全技術工作，定期進行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生及消防工作。參加工傷事故的調查處理，提交事故報告。測量員認真審圖，按工程設計和總包方提交的工程坐標資料正確放建筑軸線和樁位。負責場地測量放樣工作，及時提供測量資料。及時記錄和整理測量資料，提供給監(jiān)理校核簽證。負責督促檢查測量標志的保護與利用，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時復測糾正。協(xié)助做好施工場地布置與使用。施工隊（班組）長對機臺（班組）施工質量負責。嚴格執(zhí)行技術標準，貫徹工藝紀律，做到精心操作，精心施工。認真負責，如實做好各項原

22、始施工記錄，做到本道工序質量不符合設計和規(guī)范要求與轉入下一道工序。做好各節(jié)點的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。認真做好機臺（班組）自檢、互檢工作。質量管理小組活動與班組建設相結合，依靠機臺（班組）全體人員共同努力，切實保證工程施工質量。各種管理體系的建立為確保工程各項目標順利實現(xiàn)，項目部在施工過程中應嚴格貫徹執(zhí)行我公司綜合管理體系標準中的有關規(guī)定，在工程中建立質量保證體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境保護管理體系和工期保證體系。施工管理的重點是確保各體系在工程施工過程中有效運行。工程施工中嚴密組織，科學管理，精心施工，對工程質量、進度、安全層層自檢、復檢，全面接受總包

23、方、監(jiān)理工程師和質檢部門的監(jiān)督、監(jiān)理、指導，杜絕不合格產品流向下一工序，確保工程按期保質保量完成。質量保證體系工程質量是工程的首要目標，為加強工程質量管理，落實質量管理措施，使施工質量管理要素及管理要點在施工過程中得到行之有效的控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)，本工程將組成以項目經理為第一責任人，項目總工、質檢員、現(xiàn)場技術人員和班組質量員為主要責任人的金字塔式質量保證體系。施工時嚴格執(zhí)行總公司綜合管理體系質量標準，按照國家和電力行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范與總包方要求全面落實各項質量保證措施。強化施工過程中的質量管理職能，使質量保證體系延伸到各施工部位和各項工作當中去，使工程質量得到有效的控制。質保體系為矩陣形式

24、，見下圖。職業(yè)健康安全管理體系為加強施工安全管理，落實職業(yè)健康安全管理措施，以達到無安全事故的目標，本工程成立以項目經理為組長，項目副經理與專職安全員為副組長的職業(yè)健康安全生產領導小組，全面負責工程的一切安全問題。專職安全員負責施工過程中的日常檢查，各班組兼職安全員負責本班的安全生產工作。項目經理是施工現(xiàn)場安全管理第一責任人，對施工現(xiàn)場的安全生產工作負全面責任，各機長、班組長是本班組安全直接責任人，有責任確保安全工作有序正常。安全管理體系設置見下圖。環(huán)境保護管理與文明施工體系在施工過程中，嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，做好環(huán)境保護工作，達到國家、當?shù)卣涂偘綄Νh(huán)境的要求。項目

25、部設立環(huán)境衛(wèi)生專職人員，負責施工期間環(huán)境保護的管理工作，協(xié)助總包方環(huán)境保護機構開展日常工作，對違反環(huán)境保護有關規(guī)定，導致環(huán)境遭受破壞的行為嚴格按照有關規(guī)定進行處理。同時加強對施工人員的教育和管理，增強施工人員的環(huán)保意識，自覺保護各類自然資源。施工過程中的各類廢棄物嚴格按照國家的法律法規(guī)和總包方的有關要求進行處理，盡量減少施工隊環(huán)境造成的不良影響。環(huán)境保護管理體系設置見下圖工期保證體系為保證工程進度按計劃進行，施工過程中成立以生產管理部為主，其他相關部門進行配合的工期保證體系，建立勞動定額完成情況檢查組，定期檢查生產進行情況，及時匯總完成的工作量。實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，認真分析、查找原因

26、，制定糾偏方案，及時調整勞動力和設備配置，使施工進度能夠按計劃進行。施工過程中實行勞動定額制，制定獎罰措施，充分調動職工的積極性，急工程之所急，想工程之所想，有效縮短各工序時間。勞動力組織管理人員配置根據(jù)工程管理需要，本工程擬投入管理人員5名，根據(jù)施工準備和進展情況，全體人員將于施工前全部進駐現(xiàn)場。施工管理人員職責明細表序號崗位名稱人員數(shù)量職 稱職 責1項目經理1人高級工程師負責對工程項目實施全過程的控制和管理2項目總工1人高級工程師協(xié)助項目經理負責工程技術、質量控制及管理工作3專職質量檢查員1人工程師代表本單位檢查、監(jiān)督工程技術、質量管理工作4資 料 員1人技術員負責現(xiàn)場資料整理完全，及時向

27、總包方和監(jiān)理交付資料5測 量 員2人助理工程師負責現(xiàn)場的測量放線工作施工管理人員中，項目主要管理人員應駐工地，離開時應向招標方對口部門負責人請假，如果更換應爭得招標方同意，其它人員將按要求時間進場，保證工程在預計時間內開工。施工機械配置機械配置表根據(jù)工程量、工作內容及工期要求，并考慮機械完好率，本工程擬投入的主要施工機械見下表所示：用于本工程項目的主要施工機械裝備及試驗儀器一覽表序號機械裝備（試驗儀器）名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率(kW)生產能力備注1履帶式吊車35t1臺中國/15000m2/月臺配門架2強夯錘25t1個中國/鑄鐵錘3自動脫鉤1個中國2004年4全站儀EltaR45

28、A1套日本2004年5水準儀AT-G21套中國2003年1以上機械及相關附屬設備根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排進場時間，保證在工期內完成全部施工任務，進入現(xiàn)場的機械、設備應符合我公司綜合管理體系中有關設備的管理規(guī)定，確保施工機械滿足工程需要。第四章 施工進度計劃及保障措施工期計劃編制依據(jù)總包方要求的施工工期。本工程工作量及投入的施工人員和施工設備。根據(jù)施工經驗，正常情況下每臺夯機每天可完成的工作量，及其他輔助工作需要的時間。工期影響因素分析根據(jù)施工經驗，本工程影響工期的主要因素如下：主要施工設備的施工性能和施工效率是影響施工的主要因素，根據(jù)本工程地層條件，為確保項目工期目標的順利實現(xiàn)，我公司計劃在該工程

29、中投入使用適合本工程地層條件夯擊能的1套夯機，為保證工期，我方保證項目所用機械、設備完好率不低于90%。強夯施工分二遍進行，每遍施工完成后需間隔一定時間才能施工下一遍，因此應合理分區(qū)施工，以加快施工進度 。由于工期緊，設備投入量大，施工場地工作面相對狹小，因此施工順序的安排和各施工設備之間的相互影響將成為制約施工進度的重要因素。施工進度計劃工作量本施工區(qū)強夯面積約為800平方米。施工工期計劃根據(jù)我公司計劃投入的施工人員和施工設備，工期計劃為12天。施工進度計劃主要準備工作進度人員進場準備我公司將根據(jù)工期目標，確保在最短時間內設備、人員進駐現(xiàn)場進行設備安裝與調試，并及時向監(jiān)理工程師提交詳盡的施工

30、組織設計和進度計劃。施工現(xiàn)場的場地平整、場內交通道路、水、電及通訊系統(tǒng)等施工準備工作三日內準備完成。場地內測量控制、機組安裝調試等施工前的輔助準備工作在二日內完成。施工進度計劃按照兩班24小時作業(yè)，考慮班組、工序銜接，夯機移位、常規(guī)檢修等輔助工作，按照以往施工經驗，每天凈施工時間估算為20小時。本工程計劃在總包方指定的日期開工（以總監(jiān)理工程師開工令為準）。施工進度保證措施為確保本工程按期完工，我們將在施工期間采取如下措施：根據(jù)工程內容、工作量及夯機（設備）能力，合理配置施工機械，并投入相應的施工人員，在資源配置上保證施工能力滿足工期需求。從組織體制上有效保證工程施工的順利進行，具體措施為：建立

31、精干、高效的項目領導班子，實行項目經理負責制，并抽調經驗豐富、年富力強的技術管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位。對作業(yè)層的生產領班人員充當，要求在施工過程中加強技術交底和管理，確保工程順利進行。本工程嚴格按照我公司綜合管理體系的要求和工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，杜絕因施工質量問題而造成的返工和窩工。采用先進的施工技術和施工機械，安排一些維修水平高、責任心強的現(xiàn)場維修人員，全方位保障工程順利進行，同時，根據(jù)總控計劃，靈活考慮增加施工設備措施。項目經理部將根據(jù)工程總進度計劃，對物資、設備做出有效實施計劃，保證施工所需物資、配件及時供應。根據(jù)施工現(xiàn)場的具

32、體情況，每星期制定施工作業(yè)計劃，并于每星期召開一次生產調度會，明確各班組的任務目標，組織均衡施工，落實施工進度。結合實際，在技術方案上創(chuàng)新，應用新方法、新工藝、新設備提高工作效率。優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調度，發(fā)揮機械效率，充分利用人、財、物等資源，盡量縮短關鍵線路上工程工期。加強計劃管理，作為施工準備，嚴格按計劃組織物資供應，確保各種物資的運輸工作，提前儲備，做好各種物資的合理調配，以滿足連續(xù)施工要求。做好施工排水與道路養(yǎng)護工作確保廠內道路暢通。為了保證施工質量和工期，項目經理部成立以施工安全生產部主任為首的工程施工總協(xié)調員，主要解決施工期間擾民和民擾問題，以及同其它施工隊協(xié)調問題，保證工程得

33、以順利進行。輔助設備的正常運轉也是保證工期的一個重要因素，因此，為保證按期完成施工任務，我方保證工程所用機械、設備完好率不低于90%。第五章 質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃施工質量管理質量標準本工程施工質量標準符合國家、行業(yè)有關質量標準的要求，工程質量符合達標投產、工程評優(yōu)的條件。本工程爭創(chuàng)省優(yōu)質工程。質量保證體系工程質量是工程的首要目標，本工程將組成以項目經理為主，項目總工、質檢員和現(xiàn)場技術人員參與的質量保證體系，嚴格執(zhí)行公司綜合管理體系質量標準。強化施工過程中的質量管理職能，使質量保證體系延伸到各施工部位和各項工作當中去，使工程質量得到有效的控制。質量保證計劃工程質量自檢與抽檢是工程質量全過程控制

34、的重要環(huán)節(jié)，由項目部組織，技術質量部進行檢查，檢查內容包括：技術措施落實情況、原始記錄完成與管理情況、技術資料整理與報驗情況、原材料控制情況等。具體檢驗計劃如下:建立質量檢查周例會制度，總結每周質量控制狀態(tài)，確保工程質量，保證體系正常運轉。認真貫徹落實公司綜合管理體系標準。進場原材料外觀質量和出廠合格證明符合要求后，現(xiàn)場見證取樣，進行復試試驗。原材料檢驗批次應符合規(guī)范規(guī)定。每道工序實行“三級”驗收制度，符合要求后，報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格轉入下道工序施工。定期校核各計量器具（包括計量泵、測量儀器、測繩等）。質檢員每天檢查質量控制運行狀況，及時糾正過程偏差。施工管理制度施工管理是工程質量管理的

35、核心，應做好以下方面：項目經理首先將本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面的因素有效的控制進行，確保工程投入的質量，也就是前提條件要確保質量，以此來保證每道工序質量的穩(wěn)定。設專職施工員，布置落實有關的施工工序與技術質量要求。設專職質檢員，質檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質量的具體業(yè)務，不得設兼職人員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產規(guī)模相適應。加強質量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序實行操作者、班組長和質檢員三者百分之百的檢查，技術負責人抽查的制度。技術負責人應及時掌握質量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的

36、原則。關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點、質量控制點的檢查必須經專職質檢員檢驗合格。質量保證措施落實施工組織設計審批制度，加強技術培訓工作，針對本工程的技術要求，做好職工技術培訓，考核合格后才能上崗。整個施工過程嚴格按照總公司綜合管理體系標準以及國家和電力行業(yè)有關技術規(guī)范進行施工，建立質量保證體系，落實技術復核、隱蔽工程驗收制度。建立起“金字塔”型的質量保證體系，上至質檢員、總工，下到各分項技術負責、技術助理，層層把關，加強工程質量的自檢與監(jiān)督，對不符合設計與規(guī)范要求的工序，必須返工或采取其它返修措施，否則不準進入下道工序施工。設專職質量檢查員，作為工序的直接檢查和控制者，辦理工序質量的各項

37、檢查驗收工作，對不合格產品和工序必須全程跟蹤檢查。每個環(huán)節(jié)實行質檢員、現(xiàn)場技術人員、監(jiān)理工程師聯(lián)合驗收制，保證各環(huán)節(jié)的質量滿足設計規(guī)范要求。施工過程中，自覺接受總包方、監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督部門、設計院的技術指導與質量監(jiān)督。加強工程質量的自我檢查與監(jiān)督，對不符合設計與規(guī)范要求的工序，必須返工或采取其它返修措施，否則不準進入下道工序施工。建立每周“質量例會”制度，定期檢查分析施工中的技術質量問題，并采取措施加以改進，確保工程質量處于有效控制之中。落實技術交底制度。嚴格控制現(xiàn)場材料管理，做好材料的檢驗工作。做好測量儀器、計量器具的鑒定、復核工作，嚴禁使用未經校對的器具。創(chuàng)優(yōu)控制措施抽檢與自檢抽檢與自

38、檢是工程質量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項目經理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程技術質量部抽查。檢查的主要內容有：現(xiàn)場生產操作達標情況、文明安全生產情況、原始記錄完成情況、工程技術資料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。施工防護控制對施工現(xiàn)場的測量控制點及高程控制點做好保護并標識。項目經理部對工人進行防護措施交底，并留有文字記錄。合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長發(fā)現(xiàn)接受的產品有損壞時，追究前者責任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。工程完工后，要做好成品的防護。施工過程中的工序防護，由項目技術負責人組織實施，交工前的成品防護由項目

39、經理統(tǒng)一組織實施。不合格品控制不合格品的評審和處置權限對進貨檢驗中的不合格由項目總工評審和處理。對生產過程中的不合格由項目經理評審和處理。對最終產品中的不合格，由公司技術部組織有關人員進行評審和處置，并對處置結果進行驗證。不合格的標識和記錄生產各階段出現(xiàn)的不合格品分別由材料員、質檢員和現(xiàn)場技術員按規(guī)定進行標識，并隔離存放。由材料員、質檢員和現(xiàn)場技術員對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品填入相應記錄，并填寫不合格品報告單。不合格品控制對采購中的材料不合格，采取拒收。對于生產過程出現(xiàn)的不合格品，首先由質檢員責令停工，做好記錄并迅速通知技術質量部。生產管理部及時召集質檢員、生產調度、工序隊長、技術員對產生的不合格品

40、進行評價，分析原因，提出處理意見并形成記錄，處理意見應報總包方和監(jiān)理工程師批準。a)返工：需返工的處置經項目經理批準后，由技術質量部制定返工方案，報監(jiān)理工程師批準后，進行返工處理，完成后由質檢員進行驗收記錄，并按公司有關規(guī)定進行處置。b)返修：需進行返修的處置，由現(xiàn)場技術員制定返修方案由項目總工審批，報監(jiān)理工程師批準后，由工序隊長實施返修并記錄，完成后由質檢員進行驗收記錄，并按公司有關規(guī)定進行處置。c)報廢：不能返工和返修的產品予以報廢。報廢的不合格品應進行標識，并清理出場。對生產過程中的不合格品采取返修時，應向總包方或監(jiān)理工程師提出申請，得到許可后方可實施。返工、返修后的產品應滿足總包方使用

41、要求。糾正與預防措施糾正與預防措施的目的是消除不合格原因，預防不合格的再發(fā)生，實現(xiàn)質量體系的持續(xù)改進。糾正與預防措施的實施責任人為項目總工。糾正措施的實施由技術質量部完成記錄。項目體系檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，由技術質量部制定糾正措施，填寫整改通知單。糾正措施完成后，驗證人對實施效果的有效性進行評審，并在糾正（預防）措施處理單上簽名確認。預防措施實施并驗證完成后，責任部門應將糾正（預防）措施處理單分別送至批準部門和技術質量部。由于執(zhí)行糾正與預防措施引起對質量管理體系文件的任何更改，按公司文件控制程序執(zhí)行。質量通病的控制措施結合類似工程的施工經驗，總結出質量通病的表現(xiàn)形式和類型。開工前對于質量通病的

42、預防進行培訓。及時總結施工過程中出現(xiàn)的質量通病，并及時通報改正。建立預防糾正體系，對于施工過程產生的質量通病，制定糾正（預防）措施。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、行業(yè)標準、經總包方和監(jiān)理批準的技術方案。加強人員培訓、做好設備保養(yǎng)和校核，對可能出現(xiàn)的特殊環(huán)境制定相應措施。對于工程原材料、半成品等按規(guī)定進行檢驗驗收。各工序嚴格執(zhí)行技術標準要求。施工中的難點重點分析控制根據(jù)我公司的類似施工經驗、本工程的地質條件和工程內容，施工時各工序的難點和應著重控制的方面分析如下：施工組織管理由于本工程施工強夯施工范圍較小，且工期要求緊，施工時需投入的施工設備和施工人員多，施工時施工設備的布置，各施工班組和各工序之間的相互協(xié)

43、調、相互銜接，盡量減少交叉施工的影響就成為本工程施工管理的重點。施工時將以主要施工設備為主線劃分成幾個施工區(qū)進行施工，以減少設備調動造成的相互影響和管理困難。現(xiàn)場安排專職施工調度，進行設備協(xié)調和工序銜接管理，保證工程的順利進行。強夯施工強夯施工分三至四遍，每遍夯擊完成后要根據(jù)地層條件和地層的含水情況，需間隔一定時間才能進行第二遍的夯擊，因此，強夯施工時要根據(jù)設備情況進行分區(qū)施工，以便盡快進入下一道工序的施工。施工中易發(fā)生的問題及防治措施根據(jù)我公司在以往工程中所積累的經驗教訓，針對本工程地層條件，對施工中可能出現(xiàn)的問題作如下分析，并制定相應預防處理措施。強夯處理達不到設計要求造成原因：夯擊能不夠

44、；夯點的夯擊數(shù)沒有達到設計要求；夯擊成“橡皮土”；地下水位偏高。防治措施：夯擊前測量夯錘重量和提升高度，保證夯擊能；嚴格按設計要求進行夯擊，控制夯擊數(shù)和最后兩擊夯沉量；根據(jù)地層條件控制遍間間歇，讓超孔隙水壓力消散后再進行第二遍的夯擊；控制夯點間距，主夯的夯點間距不小于錘徑的2.5倍；地下水位高時采取必要的降水措施。在強夯過程中我們將對基坑周圍邊坡埋設位移觀測點對邊坡及附近擋墻進行觀測。確保機械設備及人員安全。重點控制環(huán)節(jié)及控制措施施工環(huán)節(jié)技術質量控制要點主要措施強夯測量放線軸線控制網偏差；夯點位置及偏差。使用檢定合格測量儀器；逐級復測；總包方及監(jiān)理工程師復測驗收。強夯施工夯坑平整度；夯擊能；夯

45、沉量；夯點位置及偏差；遍間間歇技術干部檢查；嚴格控制起吊高度；采用水準儀檢測夯沉量；控制夯坑隆起量。第六章 主要施工方案和技術措施施工工藝流程本工程強夯施工工藝流程見下圖：施工方法及技術控制措施施工準備施工前應查明場地范圍內的地下構筑物和各種地下管線的位置及標高等，并采取必要的措施，以免因施工而造成損壞。施工前用挖機將場地分區(qū)整平，整平標高允許誤差為100mm。整平后進行初步壓實，以便施工機械行走。強夯施工前應對原狀土進行原位測試和室內土工試驗，與強夯處理后的原位測試和室內土工試驗結果進行比較，以確定處理效果。強夯施工現(xiàn)場設置配電箱，一個為維護用電，一個為照明用電。地下水位較高時，在各施工區(qū)邊

46、緣挖設排水明溝或集水井，以保證整個強夯施工過程中地下水位低于始夯面2m。由于每遍點夯后根據(jù)底層條件設計要求一定的間歇時間，為保證吊車連續(xù)施工，施工時以每臺吊車一周可完成的工作量為基準劃分施工區(qū)域，以便完成一個區(qū)域后直接進入下一區(qū)域進行施工。強夯施工的基本要求施工機械采用帶有自動脫鉤的履帶式起重機。履帶式起重機配備無縫鋼管或角鋼門架，防止落錘時機架傾覆。當場地表土軟弱或地下水位較高，夯坑底積水影響施工時，采用人工降低地下水位或鋪填一定厚度的松散性材料，使地下水位低于坑底面以下2m?？觾然驁龅胤e水應及時排除。強夯施工應嚴格按規(guī)定的強夯施工設計參數(shù)和工藝進行，并控制或做好以下工作：1）起夯面整平標高

47、允許誤差為100mm。2）夯點位置允許偏差為200mm。當夯錘落入坑內傾斜較大時，應將夯坑底填平后再夯。3）夯點施工中質量控制的主要指標為：每個夯點達到要求的夯擊數(shù)；要求達到的夯坑深度；最后兩擊的夯沉量小于原體試驗確定的值。4）強夯過程中不應將夯坑內的土移出坑外。當有特殊原因確需挖除部分土體或工藝設計為用基坑外土填入夯坑時，應在計算夯沉量中扣除或增加移動土的土量。5）施工過程中應防止因降水或曝曬原因，使土的濕度偏離設計值過大。施工參數(shù)夯錘夯錘選用重25t、直徑2.2m左右、錘底靜壓力2540kPa、錘底帶有3個對稱排列圓形氣孔的鋼錘，氣孔直徑為250mm300mm。夯擊遍數(shù)及夯擊能強夯工藝采用

48、二遍點夯，完成后進行一遍滿夯。主夯、次夯的夯擊能為4000kNm，滿夯的夯擊能為2000kNm，施工前要通過鋼尺檢查提升高度，以保證夯擊能。夯點間距強夯夯點布置按梅花形布置，夯點間距第一遍夯擊點間距67m；第二遍夯擊點位于第一遍夯擊點間。滿夯要求夯印搭接，搭接部分不應小于錘底面積的1/5。夯擊擊數(shù)主、次夯的擊數(shù)約為14擊，滿夯每點夯擊23擊。主次夯的擊數(shù)尚應同時滿足下列要求：最后二擊平均夯沉量不大于100mm；夯坑周圍地面不發(fā)生過大的隆起；不因夯坑過深而發(fā)生提錘困難。遍間間歇時間為保證土中超孔隙水壓力的充分消散，每遍點夯完成后，要進行一定時間的間歇再進行第二遍點夯的施工，對于滲透性較差的黏性土

49、和飽和度較大的軟土地基應不少于2周，對于滲透性較好且飽和度較小的地基，可以連續(xù)夯擊施工。強夯施工本次強夯采用多遍夯擊，次序為:主夯-次夯 -滿夯，能級依次減小.每遍夯完后應將地面推平碾壓。強夯后要求達到地基承載力不小于220kPa，壓縮模量不小于10MPa，強夯影響深度不小于6米。當細粒土強夯地基表面存在松動薄弱層時，應予挖除處理，再鋪設相應厚度的人工填層。夯架拼裝強夯機采用履帶吊車，配相應無縫鋼管或角鋼門架，夯錘脫鉤采用自動脫鉤器。門架起增大機械設備的起重能力和提升高度作用，同時防止落錘時臂桿回彈。在現(xiàn)場逐一拼裝，并確保拼裝牢固。夯擊步驟清理并平整施工現(xiàn)場；標出第一遍夯點位置，并測量場地高程

50、；吊車就位，使夯錘對準夯點；測量夯前錘頂高程；將夯錘起吊到預定高度，待夯錘脫鉤自由下落后，放下吊鉤，測量錘頂高程，若發(fā)現(xiàn)因坑底段斜而造成夯錘歪斜時，應及時將坑底整平；重復步驟，按設計規(guī)定的夯擊次數(shù)及控制標準，完成一個夯點的夯擊，并做好夯擊記錄；重復步驟至，完成第一工作區(qū)第一遍全部夯點的夯擊，然后進入第二工作區(qū)施工第一遍點夯；用推土機將填料推入夯坑，平整場地，并測量場地高程；在間隔時間后，由第二工作區(qū)返回按上述步驟逐次完成2、3遍夯擊，最后進行低能量普夯，將場地表層松土夯實，并測量夯后場地高程。施工監(jiān)測施工過程中設專人負責下列監(jiān)測工作：1）開夯前應檢查夯錘質量和落距，以確保單擊夯擊能量符合設計要

51、求；2）在每一遍夯擊前，應對夯點放線進行復核，夯完后檢查夯坑位置，發(fā)現(xiàn)偏差或漏夯應及時糾正；3）按設計要求檢查每個夯點的夯擊次數(shù)和每擊的夯沉量。4）施工過程中應對各項參數(shù)及情況進行詳細記錄。壓實及整平強夯完成后用推土機進行整平、壓路機壓實，要求整平面高程偏差為100mm。強夯施工質量與驗收檢查施工過程中設專人檢查各項測試數(shù)據(jù)和施工記錄，不符合設計要求時應補夯或采取其它有效措施；強夯處理后的地基竣工驗收承載力試驗，應在施工結束后間隔一定時間方能進行，對于碎石土和砂土地基，其間隔時間可取7-14d；粉土和粘性土地基可取14-28d?？⒐を炇粘休d力檢驗的數(shù)量，對一般建構筑物，每個建構筑物地基的載荷試

52、驗檢驗點不少于3 點；對重要的建構筑物，每個建構筑物地基應增加載荷試驗檢驗點的數(shù)量。夯后有效加固深度內土層的壓縮模量通過原位測試（標準貫入、取樣和平面載荷試驗）或土工試驗確定。強夯地基經檢測后，當?shù)鼗恋奈锢砹W性質指標達不到原定設計要求時，應采取補夯等其它措施。 第七章 測量放線施工方案控制點布置與保護對總包方提供的建筑施工控制方格網、控制點、高程基準點等關鍵部位應重點保護，并列詳細文字資料備案。同時對總包方提供的測量標志、圖紙資料進行復核和復測，結果一周內報監(jiān)理工程師審核。施工控制點應采取嚴密的防護措施，用4040100現(xiàn)澆混凝土柱放置。為方便施工，在施工區(qū)內部加密布置臨時控制點。所有臨時

53、控制點也應嚴格保護，防止機械或人員擾動，并且應不定期進行復檢，發(fā)現(xiàn)異?；蚱畛鲆?guī)范要求之后要立即進行糾正。施工過程中對總包方提供的測量標志必須妥善保護，施工過程中覆蓋的測量標志應妥善移出，施工完成后準確將原標志恢復。測量放線質量要求及保證措施測量放線質量要求及保證措施測量儀器測量儀器強夯施工樁基施工夯點測放樁位測放測量員測量員測量控制點測量控制點測量控制網測量控制網有關部門鑒定合格在鑒定有效期內使用監(jiān)理工程師審定合格有關部門鑒定合格在鑒定有效期內使用監(jiān)理工程師審定合格業(yè)主提供測量方格網點有效的書面控制點資料現(xiàn)場實際復測業(yè)主提供測量方格網點有效的書面控制點資料現(xiàn)場實際復測經過測量培訓合格測量員

54、持證上崗報監(jiān)理工程師認可經過測量培訓合格測量員持證上崗報監(jiān)理工程師認可控制網布置與施工現(xiàn)場結合提供測量控制網布置圖提供測量控制有效數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師復測合格控制網布置與施工現(xiàn)場結合提供測量控制網布置圖提供測量控制有效數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師復測合格樁位坐標計算與三級復核樁位坐標輸入全站儀與復核樁位坐標一覽表監(jiān)理工程師復測合格簽字同意施工樁位坐標計算與三級復核樁位坐標輸入全站儀與復核樁位坐標一覽表監(jiān)理工程師復測合格簽字同意施工四角樁的釘設與復核四角樁的釘設與復核護筒下設及對中鉆機對中定期檢查控制網點定期檢查控制網點夯點測放偏差5cm單排樁位測量允許偏差1cm群樁樁位測量允許偏差2cm邊樁的允許偏差10cm，單

55、排樁或邊樁的樁位允許偏差10cm中間樁樁位允許偏差15cm樁位（夯點）測放樁位（夯點）測放及標高測量儀器采用全站儀、水準儀和塔尺。樁位（夯點）測放前，應根據(jù)施工圖和廠區(qū)坐標系計算出各控制點和樁位（夯點）的坐標，經復核無誤后，填寫施工樁位（夯點）坐標一覽表，以備測放樁位(夯點)時使用。向全站儀內輸入坐標時應兩人進行復核，防止出錯。樁位（夯點）可根據(jù)施工進展用極坐標法分批測放。樁位（夯點）采用白灰做標識，夯點測放誤差應滿足規(guī)范和設計要求。測量放線的檢查、驗收與保護測量放線采用三級檢查一級驗收制，即先由現(xiàn)場技術員進行復測檢查，再由質檢員檢查確認無誤，然后由項目總工審定，并報請總包方代表或監(jiān)理工程師進

56、行驗收并簽字。檢查驗收可分階段進行，即在每批夯點測放完成經自檢合格后，填寫測量放線報驗單和工程定位測量放線記錄，并提交監(jiān)理工程師驗收。監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下道工序進行施工。不經驗收的樁點嚴禁使用。技術人員負責將已驗收的夯點向施工機臺進行交接，交接后的夯點由施工機臺負責保護，發(fā)現(xiàn)樁點被破壞時應及時上報現(xiàn)場技術人員處理。第八章 安全施工方案安全生產規(guī)范性文件中華人民共和國安全生產法； 上級及總包方有關職業(yè)健康安全生產方面的管理規(guī)定； 我公司綜合管理體系標準中有關職業(yè)健康安全管理規(guī)定。安全施工管理措施前期安全工作建立安全保證體系，完成施工組織設計中現(xiàn)場安全、文明施工保證措施的制定；臨時用電施

57、工組織設計的編制。安全教育工作建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施，使全體職工樹立“安全第一、預防為主”的思想。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是從事特殊工種的人員，按國家規(guī)定培訓上崗。 安全管理體系組 長：項目經理副組長：項目副經理和專職職業(yè)健康安全管理員成 員：各施工隊長和兼職職業(yè)健康安全管理員安全項目管理職工安全教育：加強對職工的安全教育，崗前進行安全培訓，提高職工安全意識和自我保護能力，督促職工自覺遵守安全生產制度和法規(guī)，貫徹安全生產責任制。施工現(xiàn)場：坑洞等危險部位設立醒目標志，設備操作人員做到定機定人，特殊工種人員必須持證上崗，嚴禁不懂電氣、機械

58、設備的人員擅自操作、使用電氣、機械設備。安全技術措施在編制正式施工組織設計中，技術人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務人員）進行安全技術交底。施工安全防護設施的設置現(xiàn)場施工應達到安全條件，施工現(xiàn)場的防護設施應按下列要求：根據(jù)工程進度及時調整和完善防護措施。對于事故易發(fā)區(qū)，設置專項的安全設施及醒目的警示標志。在坑洞邊設置防護欄和安全警示標志，防止人員墜落?，F(xiàn)場易燃易爆部位（油料庫、氧氣瓶、乙炔瓶等）應醒目標識“禁止煙火”。做好工程消防安全工作，配備合理的消防器材，在油料庫和人員居住區(qū)設置消防系統(tǒng)，配備滅火器、消防鍬等工具，添加油料時嚴禁用明火照明或在旁邊吸煙。在危及人身安全的設備(如配電盤、夯

59、機)旁設立醒目標志，嚴禁人員靠近、跨越，嚴禁在配電盤附近擋風避雨。機械、機具、電器設備的安裝和使用安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用。使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗，合格后使用。使用期間，指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。電器安全防護及防火安全保持變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠使用狀態(tài)。確保用火作業(yè)符合消防要求。施工中的專項安全技術交底施工中應根據(jù)施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。分項工程施工前由安全員對班組進行全面的針對性的全員安全技術交底。受交底者履行簽名手續(xù)。班組人員上崗前，堅持做好班前交底。做到交任務、交安全、交質量。交底內容包括當天的作業(yè)

60、環(huán)境，氣候情況，主要工作內容和各環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。并做好上崗記錄。安全防護措施施工前，協(xié)同總包方對周圍建筑物及地下構筑物進行詳細調查，做到心中有數(shù)，施工時注意觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按安全技術標準和安全操作規(guī)程進行施工。按國家勞動保護規(guī)定，使用合格的勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護措施，并向安全管理人員報告。發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正，拒絕違章指揮。夜間施工現(xiàn)場做到有足夠的照明度，遇到五級以上大風不施工。參加施工作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術要求，服從指揮，集中精力，認真操作。施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。現(xiàn)場交叉作業(yè)時注意相互配合，聽從指揮，