品質(zhì)月活動總結(jié)報告(第七周)ppt課件

1、質(zhì)量月活動總結(jié)時間：2021.09.26 一、質(zhì)量月活動情況 匯報總結(jié)：.質(zhì)量目的達(dá)成情況：見下表未達(dá)標(biāo)緣由初步分析：設(shè)備部：1.5#鑄焊機(jī)缺點(diǎn)緣由：底模上下不一，軸承壞了，目前暫時無法處理，維修人員正在向設(shè)備廠家學(xué)習(xí)鑄焊機(jī)任務(wù)原理。(2)磨板機(jī)出現(xiàn)缺點(diǎn)的緣由是線圈容易燒壞，呵斥機(jī)器正轉(zhuǎn)而不反轉(zhuǎn)。磨板機(jī)從更新后不斷無法正常任務(wù)，換回原有磨板機(jī)以舊機(jī)替代新機(jī)作業(yè)。工程部：未達(dá)標(biāo)的緣由：(1)工單信息不全面;(2)客戶詳細(xì)要求未注明;(3)客戶要求變卦呵斥。(4)極板信息錯誤。消費(fèi)部：未達(dá)標(biāo)緣由：1加酸組膠不良緣由：質(zhì)量月前兩周消費(fèi)部在統(tǒng)計(jì)報表時把蓋片不良和膠不良統(tǒng)計(jì)在一同，呵斥膠不良比例較大，后

2、面分開后就降低了.2)2號樓檢測工位不良緣由：QC前面各工序未做外觀控制，導(dǎo)致流入QC工位不良率添加，導(dǎo)致檢測工位不達(dá)標(biāo)。 人員培訓(xùn)情況：一員工培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人參加人員跟進(jìn)結(jié)果1疊板至入鐵盒8月14日唐龍道/游平相關(guān)工位員工已培訓(xùn)2色膠至加酸8月14日陳建春/賴冬洲相關(guān)工位員工已培訓(xùn)3刷極耳至燒焊8月16日唐龍道/游平相關(guān)工位員工已培訓(xùn)4蓋帽至上架8月16日陳建春/賴冬洲相關(guān)工位員工已完成5入槽至跨橋至8月18日唐龍道/游平相關(guān)工位員工已培訓(xùn)6充電8月18日陳建春/賴冬洲相關(guān)工位員工已培訓(xùn)7試蓋至扣蓋8月20日唐龍道/游平相關(guān)工位員工已完成8檢測至絲印8月20日陳建春/賴冬洲

3、相關(guān)工位員工已培訓(xùn)9翻電池至底膠8月22日唐龍道/游平相關(guān)工位員工已培訓(xùn)包裝8月22日陳建春/賴冬洲相關(guān)工位員工已培訓(xùn).人員培訓(xùn)情況：二員工培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人參加人員跟進(jìn)結(jié)果1重點(diǎn)工位注意事項(xiàng)8月24日15：00劉少波品管生產(chǎn) 相關(guān)工位已培訓(xùn)2設(shè)備運(yùn)行處理及機(jī)器使用安全介紹8月30日前張惠承生產(chǎn)部相關(guān)人員已培訓(xùn)3重點(diǎn)操作工位操作培訓(xùn)8月30日前左林生產(chǎn)部相關(guān)人員已培訓(xùn)4質(zhì)量意識培訓(xùn)9月8日前劉光輝生產(chǎn)、品管管理人員已培訓(xùn)5如何處理異常及制程檢驗(yàn)9月8日前劉光輝全體QC已培訓(xùn).人員培訓(xùn)情況：三員工培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人參加人員跟進(jìn)結(jié)果11.崗位操作技能2.不良樣品解析

4、判定標(biāo)準(zhǔn)3.現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備操作技能4.物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)5.客戶文件要求6.生產(chǎn)工藝制程品質(zhì)控制點(diǎn)7.報表填寫8.5S考勤考核9.品質(zhì)意識月日戴先斌裴友福查酸已完成2月日周禮華已完成3月日裴友福華玉極群檢查外觀已完成月日戴先彬裴友福查酸人員已完成月日周禮華已完成月日龔純躍檢測QCQA已完成月日饒紅IPQA已完成月日華玉外觀已完成月日裴友福已完成月日裴友福饒紅已完成培訓(xùn)總結(jié)：1.以上培訓(xùn)多數(shù)是崗位操作和技藝提升方面的，多數(shù)是針對一線操作人員。2.關(guān)于團(tuán)隊(duì)建立和員工心態(tài)調(diào)整方面的培訓(xùn)涉及極少。3.一場戰(zhàn)爭的勝利，除了整體實(shí)力以外，將領(lǐng)是要起到?jīng)Q議性的作用的，而此次培訓(xùn)針對提升管理程度的很少。4.團(tuán)

5、隊(duì)凝聚力、向心力、執(zhí)行力方面的培訓(xùn)幾乎沒有，好的產(chǎn)品不是靠個人，而是靠團(tuán)隊(duì)全體成員不折不夠的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。.工藝稽核及現(xiàn)場巡線：1現(xiàn)場巡線時發(fā)現(xiàn)多張焊臺工位未倒鉛渣。已改良2烤箱上兩處螺釘存在平安隱患；跟進(jìn)中3兩條烤箱下半自動拉線帶出口處嚴(yán)重?fù)p壞，經(jīng)常會漏電池和夾到電 池。未改良4鐵盒未及時整理。已改良5車間5S任務(wù)不到位，有物料掉在地上無人撿。跟進(jìn)中6.檢測組12V7A端子被批量壓塌。 7.消防栓放置區(qū)堆放雜物。已改良 8.廢品電池標(biāo)識卡數(shù)量填寫嚴(yán)重涂改。已改良 9.號樓KN409小電池組裝困難，負(fù)極極耳直徑不規(guī)范且有棱角，嚴(yán)重影響組裝效果。消費(fèi)完成 10.CA1270 S2A消費(fèi)中試蓋、扣蓋

6、工位操作困難。11.升降傳輸梯兩板電池中間存在較大縫隙，經(jīng)常 會漏電池。已加防護(hù)網(wǎng)12入庫廢品電池上下棧板疊放不規(guī)范。已改良13.現(xiàn)場混亂，端子套、平安帽、中蓋 掉落地上無人撿起。未改良 14.烤箱下方傳輸帶依然未得到改善和修復(fù)。 15.加酸機(jī)旁牛眼珠的任務(wù)臺面嚴(yán)重腐蝕，多個牛眼珠被定死不能滑動。未改良16.號樓小電池真空加酸機(jī)下酸管里面太多污漬沒有清理，看不到內(nèi)部酸量形狀。已在加酸管后面添加LED燈17.烤箱設(shè)置溫度與實(shí)踐測試溫度相差正負(fù)以上，至今未改善。18.2號樓硫酸槽頂部沒有防護(hù)安裝，車間粉塵、膠屑、昆蟲等掉落槽內(nèi)。19.真空加酸機(jī)第一次抽真空回流超越下管的55%。已更改工藝，跟進(jìn)中2

7、0.烤箱內(nèi)實(shí)踐溫度與設(shè)定溫度相差較大。未改善21.充電跟蹤表記錄虛偽，工藝是下機(jī)后再貼跟蹤表。留意時間記錄22.裝槽：更改后裝入極群組的高度為極板高度的12，實(shí)踐不到二分之一。修正工藝，改為三分之一23.擋膠板：6V4、12V4、12V7擋膠板三個月改換一次。視實(shí)踐情況決議，損壞后改換24.相關(guān)型號必需運(yùn)用擋膠板，且要擋住加酸孔，實(shí)踐未運(yùn)用或運(yùn)用不當(dāng)。新購擋膠板已投入運(yùn)用 4.崗位技藝競賽：5.有獎?wù)鞲澹?.不良品展現(xiàn)臺：功能：曝光因人為忽略呵斥的不良，制造緊張的品 質(zhì)氣氛，引起相關(guān)方面的警惕和關(guān)注。實(shí)踐效果：雖未看到對直接責(zé)任者實(shí)施考核，但在一定程度上起到了警示和嚇阻作用，同時員工自檢和互檢

8、認(rèn)識有所提高！.優(yōu)秀班組評選結(jié)果：第一名：加酸組 獎金1000元第二名：燒焊組 獎金700元第三名：品管部 獎金500元 以上結(jié)果由投放假設(shè)性不良和質(zhì)量目的達(dá)成情況評選而出，最終解釋權(quán)歸質(zhì)量月推行小組一切。二、質(zhì)量月質(zhì)量問題回想：1.鑄焊線底膠段將整杯固化劑當(dāng)成已配好的膠水，滴入產(chǎn)品中，呵斥11板合計(jì)231個電池批量性不良。緣由是固化劑杯子和配膠用杯子一樣，員工倒錯。預(yù)防措施：用更容易區(qū)分的膠杯同時培訓(xùn)員工不同杯子的用途2.CA409B雙包隔板試產(chǎn)產(chǎn)品未做任何標(biāo)識區(qū)分，導(dǎo)致與單包隔板產(chǎn)品混淆。緣由是工程跟消費(fèi)講不用區(qū)分，酸量一樣可以一同加酸。預(yù)防措施：外觀一樣型號不同的產(chǎn)品一概用標(biāo)識牌區(qū)分3.

9、法國HON客戶的13000PCS CA435電池端子朝向錯誤，經(jīng)初步分析是工程模具設(shè)計(jì)失誤，對策待工程回復(fù)三、各部門活動擔(dān)任人做總結(jié)發(fā)言：品管部柏經(jīng)理：. 針對后續(xù)質(zhì)量控制，要從根本處入手，以預(yù)防為主，如機(jī)器缺點(diǎn)問題呼應(yīng)不及時等要加大力度進(jìn)展控制。.消費(fèi)質(zhì)量目的一再修正，不是處理問題的根本措施，要從根源入手，把不良降低，達(dá)成目的。工程部劉經(jīng)理： 針對一再發(fā)生的質(zhì)量問題，或是與產(chǎn)線溝通未得到有效控制的問題，建議消費(fèi)相關(guān)重點(diǎn)工位績效與品管部報表掛鉤。消費(fèi)部左經(jīng)理：.后續(xù)消費(fèi)部會制定假設(shè)性不良投放制度，員工績效與假設(shè)性不良品考核成果掛鉤，由品管監(jiān)視。.針對目前消費(fèi)存在的未處理和待處理的問題，如內(nèi)響問

10、題、端子壓塌、返修不良、質(zhì)量目的未達(dá)標(biāo)、改善等，消費(fèi)召開專題會議，品管人員監(jiān)視。. 后續(xù)各部質(zhì)量目的以質(zhì)量月期間此為模版，不良率在每周消費(fèi)例會和質(zhì)量周會上通報并跟進(jìn)。.設(shè)備、采購、方案、品管和其他間接部門要給予消費(fèi)更多支持，共同把質(zhì)量和產(chǎn)量提升上去。品管部劉經(jīng)理：.經(jīng)過本次質(zhì)量月活動，整體效果還是很不錯的，員工質(zhì)量認(rèn)識普遍提升，不良率大都可以有效控制，客戶贊揚(yáng)較比以往有所下降。.消費(fèi)班組長的任務(wù)重心，要放在質(zhì)量目的的達(dá)成、質(zhì)量異常的處置、員工心態(tài)調(diào)整、質(zhì)量認(rèn)識提升方面，消費(fèi)義務(wù)由代班協(xié)調(diào)輔助完成。.質(zhì)量月期間未處理問題：盡快成立專門公關(guān)小組，逐個抑制。.質(zhì)量月期間好的任務(wù)方式，要納入日常任務(wù)中去，持之以恒，養(yǎng)成我們?nèi)蝿?wù)的習(xí)慣。耿廠長總結(jié)：.質(zhì)量月期間好的任務(wù)方法，一定要融入日后任務(wù)中去，包括投放不良品、制定周質(zhì)量目的等。2.后續(xù)設(shè)備和工程資料，要針對性改善，防止非人為方面引起的質(zhì)量問題和浪費(fèi)。3.各部月質(zhì)量目的的考核要與實(shí)踐績效掛鉤。4.針對班組長及中層管理的培訓(xùn)，可以把每周六定為培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，針對性實(shí)施培訓(xùn)。 附件：質(zhì)量月不良圖片匯總現(xiàn)場存在的問題：端子套漏在架子上呵斥過多的浪費(fèi)現(xiàn)場存在的問題：硫酸槽內(nèi)掉落蜻