人本管理與執(zhí)行力提升ppt課件

1、人本管理與執(zhí)行力打造心智篇高賢峰北京大學人本管理研討中心常見的心智方式及其轉化1、“不能夠心智及其轉化2、截殺式思想與建立性思想3、條件導向與結果導向4、打工心態(tài)與主人翁心態(tài)5、指摘埋怨與欣賞一定6、歸錯于外與自檢于內(nèi)7、歸功于內(nèi)與感恩心態(tài)8、絕對公平與相對公平9、更多指點力與執(zhí)行力執(zhí)行義務:做什么 ？ 制度:怎樣做 ？指點方法義務執(zhí)行力布置執(zhí)行總結企業(yè)文化 管理制度用思想的方法提升執(zhí)行力 用利益的方法提升執(zhí)行力 布置義務時布置義務時的團隊表現(xiàn)與指點方法典型表現(xiàn)面對復雜艱巨的義務，低執(zhí)行力團隊最習慣說的是： 不能夠！指點者普通怎樣應對？普通應對方法理性壓服 感性觸動 本性暴露 平和、脆弱 堅強

2、、威權軟、硬兩種指點方法軟妥協(xié)硬潛認識的三級對抗1、2、3、羅斯福的指點方法珍珠港中的羅斯福智慧當量與“不能夠“疑心、“覺察與“智慧記筆記：轉換心智方式化解“不能夠轉換心智方式，可以把一個不能夠問題變成兩個很難得問題此頁記筆記兩個覺察問題1、下屬說不能夠，是在用什么心智方式？2、面對同樣的現(xiàn)實，我有不同的心智方式嗎？重要工具記筆記 關于職工主人翁精神崗位股份制公司老板資金利潤員工知識閱歷技藝每位員工都是他她所在崗位的主人崗位股份制公司實際精傻 1 5600600“精、“傻辯證法 傳統(tǒng)規(guī)范下過于“精明的員工，往往“反被精明誤，把很多時機拱手讓給了“傻員工。 “精明的員工總是在小事上占廉價，大事上

3、沒時機。 “傻員工總是小事上吃點虧，大事上被時機“纏住。 “傻人有傻福。 “傻的“精，“精的傻新主人翁精神P12傻員工心法懶得算計，干好再說主人翁心法我能夠不是企業(yè)的主人，但，我是所在的崗位的主人。即使是打工的，也首先是為本人打工。崗位主人翁實際員工入股勞動勞動報酬股權分紅工資獎金技藝提升打工定位主人定位知識閱歷技藝打工者定位打工者定位是什么 緊盯工資報酬就是打工者定位。把本人定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為他人做事，他人給我工資的心思。“盡量少做事，想法多掙錢就成為自然的“打工者邏輯，“遇到難事躲著走，能少干就少干就成為打工者的任務表現(xiàn)。打工者定位為何要不得 少干一個任務，就少積累一次閱歷，就等

4、于少分紅一次。躲過一個困難，就等于放棄一次技藝提升的時機，又放棄一次分紅的時機。最終，知識、閱歷、技藝沒有提升，報酬的提升就沒有了根基。因此，打工者的定位不能夠有長期的職業(yè)開展。 新主人翁精神P11主人翁定位 把崗位當本錢人的公司，“見任務就干，不論份內(nèi)份外、“有困難就上，不論報酬高低。結果，多干一個任務，就多積累一次閱歷，就等于多分紅一次。抑制一個困難，就等于爭取一次技藝提升的時機，又爭取一次分紅的時機。最終，知識、閱歷、技藝大大提升，報酬的提升就有了根本的保證，職業(yè)生涯的開展也有了足夠的人力資本。新主人翁精神P11新主人翁實際基于集體主義的傳統(tǒng)主人翁實際基于個人主義的“主人翁實際崗位主人翁崗位往上連結著集體，往下連結著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做奉獻，但是奉獻的著力點是崗位；個人主義精神下的主人翁要務虛現(xiàn)自我價值，但是，自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位任務。 崗位主人翁執(zhí)行手冊P12應 用業(yè)績素質志愿提拔素質志愿我的業(yè)績好提高志愿怎樣才算有志愿1、不回絕2、不放棄3、自動性4、積極性5、責任心6、專注性7、執(zhí)著性8、勝利欲馬旬為什么被提拔1、熱心被拒2、初受關注3、倍受賞識試玉需燒三月滿，辨才須待七年期執(zhí)行中的“心魔歸錯于外1、歸于本人不可控要素心魔擒