規(guī)章制度地位

1、企業(yè)規(guī)章制度 國家有法律，地方有法規(guī)，企業(yè)有規(guī)章制度，家庭有規(guī)矩，用中國俗語是：沒有規(guī)矩不成方圓。我們這個社會的所有成員都要受到法律的約束，這樣才能安定發(fā)展。同樣，公司制定規(guī)矩是為了約束員工的行為，錯了要受罰，有貢獻就嘉獎。提高員工的工作積極性，這個公司才能在激烈的競爭中處于不敗地位。企業(yè)各項規(guī)章制度 是企業(yè)的內部法規(guī)，是企業(yè)日常管理行為的重要依據，它可以使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理運作。制度是為了讓企業(yè)更高效地運作，增強自身競爭力，創(chuàng)更大效益，為社會及員工謀更多福利。制度可以告訴大家什么可以做，什么應該做，什么是不該做的。就企業(yè)的規(guī)章制度，我們需要了解以下幾方面的內容：一、什么叫企業(yè)規(guī)章制度 企業(yè)管

2、理規(guī)范又稱企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理中各種管理條例、章程、制度、標準、辦法、守則等的總稱。它是用文字形式規(guī)定管理活動的內容、程序和方法，是管理人員的行為規(guī)范和準則。二、企業(yè)管理規(guī)范的特點企業(yè)的管理規(guī)范，作為員工的行為準則，具有以下一些特點：1、規(guī)范性，它告訴人們應當做什么，應當如何去做。2、強制性，它對全體職工都有嚴格的約束力，任何人不得違反。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權威性。3、科學性，管理規(guī)范要成為人們的行為準則，它本身就應當準確、齊全、統(tǒng)一、不能模棱兩可，更不能相互矛盾。4、相對穩(wěn)定性，管理規(guī)范一經批準，在一定的時期內就要保持穩(wěn)定，不能朝令夕改，使人無所適從。5、群眾性，管理規(guī)范要簡

3、明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和執(zhí)行。同時，管理規(guī)范要注意以“鼓勵”代替“禁止”，以事前防范代替事后責備，以積極獎賞代替消極處罰。三、企業(yè)管理規(guī)范建立的原則1企業(yè)管理規(guī)范的建立，是企業(yè)領導者的一項重要職責，是一項重要而復雜的工作。管理規(guī)范的建立應當遵循以下一些主要的原則。1、堅持實事求是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應當根據企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。2、堅持領導和群眾相結合的原則 管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領導的總結群

4、眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則 系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應當相互協(xié)調，服從統(tǒng)一的領導意志的共同的目標。4、堅持職務、責任、權限、利益相一致的原則 職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握

5、。四、企業(yè)管理規(guī)范的執(zhí)行 管理規(guī)范一經批準，就必須在實際工作中切實地貫徹執(zhí)行。為使管理規(guī)范能順利地得到貫徹執(zhí)行，應當注意以下一些問題。1、必須嚴格 按管理規(guī)范辦事，有章必循，違章必究，令出必行。執(zhí)法不嚴，管理規(guī)范失去權威性，實際上等于取消了管理規(guī)范。2、必須重視教育培訓。通過教育培訓，提高員工執(zhí)行規(guī)范的自覺性，掌握執(zhí)行管理規(guī)范所必須的業(yè)務技術知識和技能。3、大力 培養(yǎng)嚴肅認真、一絲不茍的工作作風，反對馬虎、憑經驗干 2事的習慣。4、領導帶頭，成為執(zhí)行管理規(guī)范的模范。要堅持在制度面前人人平等的原則，企業(yè)的一切管理規(guī)范，各級領導干部必須帶頭遵守，認真貫徹。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制

6、度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內部的“法律”。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標準，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據國家法律法規(guī)，結合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標準內，

7、為了同一目標努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。 我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學習和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。作為入職后的老員工，認真學習和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵

8、守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。作為管理人員，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執(zhí)行過程中， 3做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊競爭力。六、企業(yè)管理制度一般包括以下幾個方面：1、人力資源管理制度。包括：員工守則及行為規(guī)范、崗位職責（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、 離職制度、企業(yè)管理培訓制度、人員調動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。2、安全管理制度。警衛(wèi)人員值勤制度、防火安

9、全制度、安全生產管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。3、財務管理制度：資金預結算制度、 資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務審批制度、財務盤點制度、審計制度、固定資產管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等等。4、行政管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等5、物資管理制度。倉庫管理制度、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。6、質量管理制度。質量信息管理、 質量審核制度、產品質

10、量檔案及原始記錄管理 。4篇二：論用人單位內部規(guī)章制度的法律地位與效力論用人單位內部規(guī)章制度的法律地位與效力俗話說：“不成規(guī)矩，何以成方圓”。企業(yè)的規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動和工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和。企業(yè)依法制定的規(guī)章制度是企業(yè)內部的“立法”，是企業(yè)規(guī)范運行和行使用人權的重要方式之一，聰明的企業(yè)都會最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，發(fā)揮規(guī)章制度的重要作用。一，用人單位內部勞動規(guī)則的含義和特征用人單位內部勞動規(guī)則，是指用人單位依法制定的組織管理本單位勞動的各種制度和規(guī)程等規(guī)范性文件的總稱。制定和實施內部規(guī)則，是用人單位行使用工自主權的一種形式和手段，即在其自主權限

11、內用規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為。 內部勞動規(guī)則的特征：它既可以由用人單位單方制定，也可以通過集體協(xié)商制定。它只適用于單位內部。它的內容是規(guī)定在勞動過程的組織和管理中職工和單位行政雙方的職責。依法制定的內部勞動規(guī)則是勞動法律、法規(guī)的延伸和具體化，對雙方都有約束力。三內部勞動規(guī)則的法律地位我國憲法規(guī)定，遵守勞動紀律是公民的一項基本義務。勞動法規(guī)定，用人單位應當建立和完善規(guī)章制度，勞動者應當遵守勞動紀律。因此，制定內部勞動規(guī)則既是用人單位的法定權利，也是其法定義務。內部勞動規(guī)則的制定，一方面用人單位對職工的權利，即用人單位的經營權和用人權中必然含有內部勞動規(guī)則制定權；另一方面

12、是用人單位對國家的義務，即用人單位必須以制定內部勞動規(guī)則作為其行使經營權和用人權的一種主要凡是。在許多立法中，同時賦予用人單位制定內部勞動規(guī)則的義務。在我國勞動法中，只是原則規(guī)定用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度以保護勞動者享有勞動權利和履行勞動義務，但未把用工人數規(guī)定為承擔此項義務的條件，也未列舉規(guī)定應當制定規(guī)章制度的事項。這表明，各種用人單位都有義務制定內部勞動規(guī)則；并且，凡是保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務所必要的事項，都應當制定相關的內部勞動規(guī)則。立法之所以把制定內部勞動規(guī)則為用人單位的義務，是因為（1）勞動者在勞動過程中處于從屬地位，其權利和義務的實現(xiàn)受用人單位支配，制定內部勞動

13、規(guī)則既可以使勞動者的權利和義務明確、具體，又可以使用人單位的勞動管理行為規(guī)范化，從而排除用人單位對勞動者實現(xiàn)其權利和義務的任意支配，尤其防止用人單位濫施處罰權。（2）在同一用人單位內部，任一勞動者的權利和義務都同其他勞動者的權利和義務相關聯(lián)，其實現(xiàn)過程中難免發(fā)生沖突，制定內部勞動規(guī)則就有利于協(xié)調不同勞動者之間因實現(xiàn)各自權利和義務所產生的矛盾，有利于營造全體勞動者實現(xiàn)各自權利和義務的良好秩序。四內部勞動規(guī)則的法律效力（一）用人單位內部勞動規(guī)章制度具有法律效力的理論依據在西方發(fā)達國家，關于內部勞動規(guī)章制度是否具有法律效力的問題上，存在不同的爭論，其中主要有兩種觀點：無效說認為，內部勞動規(guī)則是廠方單

14、位制定的，職工事后才知道，因而不屬于勞動契約，不能約束職工。有效說認為，內部勞動規(guī)則應當具效力，但對于問什么會具有效力的理由，有契約說、法規(guī)說、折衷說等。在我國，一般認為，內部勞動規(guī)則雖然被稱為廠規(guī)廠法，但并不是法律，其效力只是來自于法律的賦予。內部勞動規(guī)則的之所以由法律賦予其法律效力，其主要理由是：內部勞動規(guī)則是法律規(guī)范的延伸和具體化。內部勞動規(guī)則的主要內容都是依據有關法規(guī)制定的，是對有關法規(guī)內容的具體展開。內部勞動規(guī)則是勞動合同的附件。在勞動合同訂立過程中，勞動者有權了解用人點位的內部勞動規(guī)則，用人單位訂立勞動合同，并在合同中約定勞動者應當遵守勞動紀律、用人單位應當按照本單位規(guī)章制度提供勞

15、動條件和勞動待遇，就表明勞動者承認內部勞動規(guī)則并愿意受其約束。可見，內部勞動規(guī)則實際上成了勞動合同的附件。法律賦予內部勞動規(guī)則以效力，是強化勞動合同效力的必然要求。內部勞動規(guī)則是實現(xiàn)勞動過程的自治規(guī)范。一方面，用人單位制定內部勞動規(guī)則，是行使其用人權的法律行為。另一方面，職工也參與內部勞動規(guī)則的制定，內部勞動規(guī)則的內容經職工方同意才能確定。這表明，內部勞動規(guī)則是用人單位和職工依法自律的手段，放映了用人單位和全體職工的共同意志，法律理應認可其效力。（二）內部勞動規(guī)則具有效力的必要條件內部勞動規(guī)則發(fā)生效力，必須完全具備法定有效的條件。在發(fā)力上，內部勞動規(guī)則的有效要件應當包括：制定主體必須合法。內部

16、勞動規(guī)則只能由單位行政主體制定，但并非單位行政中的任何一個管理機構的都有權制定內部勞動規(guī)則。一般認為，有權代表用人單位制定內部勞動規(guī)則的，應當是單位行政系統(tǒng)中處于最高層次、對用人單位的各個組成部分和全體職工有權實行全面和統(tǒng)一管理的機構。內容必須合法。內部勞動規(guī)則的內容，不僅不得違反法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，而且不得違反集體合同的規(guī)定，即其規(guī)定的勞動者利益不得低于法律、法規(guī)、政策和集體合同規(guī)定的標準。制定程序必須合法。在制定內部勞動規(guī)則的過程中，凡屬于法定必要程序，都必須嚴格履行；集體合同和既存有效內部勞動規(guī)則對此程序若有規(guī)定，也應當遵循。（三）內部勞動規(guī)則具有效力的主要表現(xiàn)內部勞動規(guī)則依法制定，

17、應當在本單位內對全體職工和單位行政各個部分都具有法律效力。主要表現(xiàn)在：1.內部勞動規(guī)則必須在本單位范圍內全面實施，勞動過程中的各種老師、動行為和用工行為都必須受內部勞動規(guī)則約束，全體職工和用人單位的權利和義務都應當以內部勞動規(guī)則為依據。2.遵守內部勞動規(guī)則是全體職工和用人單位的法定義務和約定義務，對模范遵守勞動紀律的職工應當給予獎勵，對違反勞動紀律的職工應當給予懲罰，對違反內部勞動規(guī)則的用人單位應當追究法律責任。3.職工與用人單位因執(zhí)行內部勞動規(guī)則發(fā)生爭議，應當依法定的勞動爭議處理程序予以解決。內部勞動規(guī)則與勞動合同在效力上的關系，表現(xiàn)在下述的幾個方面：1.內部勞動規(guī)則作為勞動合同的附件，具有

18、補充勞動合同內容的效力。2.勞動合同所規(guī)定的勞動條件和勞動待遇不得低于內部勞動規(guī)則多規(guī)定的標準，否則，以內部勞動規(guī)則所規(guī)定的標準代替。3.勞動合同中可以特別約定其當事人不受內部勞動規(guī)則中特別條款的約束，但這種約定應當以對勞動者更為有利為前提。內部勞動規(guī)則作為勞動合同的附件，它與集體合同效力的關系，同勞動合同一樣。集體合同應當成為制定內部勞動規(guī)則的依據，內部勞動規(guī)則所規(guī)定的勞動者利益不得對于集體合同所規(guī)定的標準。依靠規(guī)章制度進行管理，是現(xiàn)代企業(yè)的一個明顯標志。在清楚了解用人單位內部規(guī)章制度的優(yōu)點、好處時，優(yōu)秀企業(yè)大多可以通過規(guī)章制度取得良好的效果：使企業(yè)運作平穩(wěn)、流暢、高效，基本上可以將問題防患

19、于未燃。尤其是在在今天激烈的市場競爭中，健全、運行良好的規(guī)章制度讓企業(yè)盡作有準備之戰(zhàn)，使之勝券在握，也可以讓企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，贏得領先的競爭優(yōu)勢。篇三：企業(yè)規(guī)章制度的重要性企業(yè)規(guī)章制度的重要性發(fā)布日期：2011-08-19 瀏覽數： 來源： 字號:大 中 小大成（常州）律師事務所合伙人黃志敏企業(yè)的規(guī)章制度是由企業(yè)依一定的民主程序制定的，體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動、工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和。從本質上講，企業(yè)規(guī)章制度屬于行為規(guī)范的范疇，其效力及于企業(yè)各部門及與企業(yè)形成勞動合同關系的勞動者。企業(yè)規(guī)章制度應當具有明示性、合法性，并由此產生對行為的指導性。1995年1月1日正式頒布的勞動法

20、直接規(guī)定了企業(yè)的規(guī)章制度在調整勞動合同關系方面的法律地位。該法頒布施行十三年來，規(guī)章制度建設并未得到企業(yè)應有的重視。2008年實施的勞動合同法將逼迫企業(yè)正確地認識企業(yè)的規(guī)章制度。2008年以來，我為很多民、僑、臺、外資企業(yè)講過勞動合同法，發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)忽視企業(yè)規(guī)章制度的制定，常常是發(fā)生問題后才制定制度，制定時又對企業(yè)經營中各部門、各崗位的職、權、責預見性不足，發(fā)生問題時，現(xiàn)有制度中往往又缺乏相應的執(zhí)行依據與執(zhí)行程序，進而直接表現(xiàn)為企業(yè)治理中“人治”的情況比較嚴重、規(guī)章制度的懲罰色彩與補救色彩較嚴重，規(guī)章制度的可操作性差等特點。要解決這些問題，就要從思想上對企業(yè)規(guī)章制度的重要性有一個全面的認識。

21、一、制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場經濟主體建設的目標，公司法等一系列關于“企業(yè)主體”的法律從宏觀的層面上規(guī)范了企業(yè)的組織與行為，如何在微觀上建立企業(yè)的組織行為架構，有必要制定企業(yè)規(guī)章，使現(xiàn)代企業(yè)制度中已經法律化的權利義務在實踐中更具有可操作性，并能解決實際問題，這是一項尤為復雜重要的工作。決策層與管理層的分工，職、權、責的劃分，章程的細化，賴于企業(yè)的規(guī)章制度來體現(xiàn)、實施和保障。二、制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范、指引企業(yè)部門工作與職工行為的需要。 規(guī)章制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點有助于規(guī)范企業(yè)內部各組織、部門、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權、責的統(tǒng)一，能夠充分調動企業(yè)部門、人員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。商鞅立法度而秦國大治體現(xiàn)了法律制度的重要。企業(yè)的規(guī)范治理，同樣應當減少“人治”，管理行為應當依據規(guī)章制度作出，被管理者的行為亦應當依據規(guī)章制度。企業(yè)應當通過入職培訓，使企業(yè)的員工明確企業(yè)各部門之間的分工配合，明確崗位職責，知悉哪些可以為，哪些禁止為，哪些鼓勵為。員工在熟悉