禪城水鄉(xiāng)新城禪港路2_橋監(jiān)理規(guī)劃(詳細版本)(共98頁)

1、廣東德正工程管理有限公司 PAGE PAGE 廣東德正工程管理有限公司市政基礎(chǔ)設(shè)施(j ch sh sh)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 工程(gngchng)名稱：水鄉(xiāng)新城禪港路、弘德北路(bi l)、橫三路道路工程-禪港路2號橋建設(shè)單位：佛山市禪城水鄉(xiāng)新城開發(fā)建設(shè)有限公司承包單位：廣州市第三市政工程有限公司監(jiān)理單位：廣東德正工程管理有限公司監(jiān)理單位技術(shù)負責人：總監(jiān)：廣東德正工程管理有限公司佛山市禪城區(qū) 水鄉(xiāng)新城開發(fā)建設(shè)工程項目監(jiān)理部二零一一年十月目錄(ml)第一章、工程(gngchng)概況3第二章、監(jiān)理工作的目標、依據(jù)、范圍(fnwi)和內(nèi)容6第三章、本工程特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施11第四章

2、、監(jiān)理工作計劃13第五章、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責16第六章、監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施18第七章、環(huán)境保護監(jiān)理的內(nèi)容與方法70第八章、監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工程作制度74第一章、工程項目概況(gikung)一、工程(gngchng)簡介1、工程項目名稱(mngchng): 水鄉(xiāng)新城禪港路、弘德北路、橫三路道路工程-禪港路2號橋2、工程建設(shè)地點: 佛山市禪城水鄉(xiāng)新城3、建設(shè)規(guī)模: 約1761.6萬元4、工程類型和特點:市政工程5、合同工期:300天6、合同質(zhì)量標準:合格7、建設(shè)單位: 佛山市禪城水鄉(xiāng)新城開發(fā)建設(shè)有限公司8、承建單位：廣州市第三市政工程有限公司9、設(shè)計單位: 廣東中天市政工程設(shè)

3、計有限公司10、項目概況：禪港路2#橋設(shè)計起點為禪港路K2+469.949，設(shè)計止點為禪港路K2+469.949。橋跨布置為13+20+30+20+13，全長96M，其中13M及20M跨上部結(jié)構(gòu)采用空心板，30M跨上部結(jié)構(gòu)采用小箱梁。本橋通航要求為通行非機動旅游船功能，通航限界：通航凈寬不少于10米。橋臺兩側(cè)行車范圍內(nèi)設(shè)置10米搭板。橋臺與路基相接部分對路基水泥攪拌樁復(fù)合處理，其他采用換填沙處理。為滿足建筑造型要求，橋梁裝飾板采用拱形現(xiàn)澆板構(gòu)成立面景觀，梁底采用鋁塑板封底。路面為瀝青砼兩層：下層AC-20,6CM厚;面層AC-13,4CM厚。標準斷面：3.5m（人行道）+4m（綠化帶）+15m

4、（行車道）+4m（綠化帶）+3.5m（人行道）30m。主要(zhyo)工程量詳見工程量清單(qngdn)。二、地形(dxng)、地貌、氣象、水文1、地形、地貌本線路位于禪城水鄉(xiāng)新城屬于南莊地段，地貌單元屬珠江三角洲沖積平原區(qū)，中間橫跨河涌與城市道路，地勢較平坦。 2、氣象、氣候 項目所在地區(qū)處于屬熱帶季風性濕潤氣候。全年氣候溫和，日照充足，雨量充沛，年平均氣溫為21.8，最冷月為一月，最低溫度為1.1，月平均氣溫為13.1；最熱月為七月，最高氣溫為36，月平均溫度為28.7。年平均降雨量為1694毫米，汛期多集中在4至9月份，最大降雨量為2538.6毫米，約占年降雨量的80%以上，主汛期大部分

5、發(fā)生在5、6月份，沿線受江水影響，洪峰出現(xiàn)一般在7至9月，夏季6至10月時受臺風侵襲。3水文、地質(zhì)沿道路分布含水砂層局部較發(fā)育，屬潛水、承壓水類型。地下水位隨季節(jié)性變化而變化，雨季水位上升，旱季水位下降本工程所在區(qū)域由人工填土層（Qme）、第四系三角洲海陸交互沖淤積層（Qmc）、殘積土層（Qel）及古近系始新統(tǒng)華涌組（E2h）紫紅色粉砂質(zhì)泥巖和長石砂巖、凝灰質(zhì)砂巖、玄武巖等組成。第四系軟土層發(fā)育，土層結(jié)構(gòu)較復(fù)雜。本工程所在地段地質(zhì)根據(jù)現(xiàn)有資料描述，自上而下為人工填土層主要為塘基、路基填土，厚度1.503.60m；粉質(zhì)粘土為原地表硬殼層，厚度0.901.90m；淤泥、淤泥質(zhì)土為場地內(nèi)主要軟弱土層

6、，厚度變化較大，層厚1.1023.10m；粉質(zhì)粘土層厚度1.9012.30m；細砂層厚度1.6011.00m；淤泥質(zhì)土為場內(nèi)另一軟弱土層，厚度變化較大，層厚1.9019.70m；粉質(zhì)粘土層厚度1.706.30m；粉砂、細砂層厚度2.1014.90m；粗砂層厚度2.004.60m；殘積粉質(zhì)粘土層厚度1.904.80m；全風化基巖層，巖體較破碎，巖體基本質(zhì)量等級類，厚度1.707.40m；強風化基巖層屬極軟巖，巖體較破碎，巖體基本質(zhì)量等級類，厚度0.9010.50m；中風化基巖層，軟硬互層現(xiàn)象普遍，但十分堅硬，巖體完整性差，巖體基本質(zhì)量等級類，單軸抗壓強度fr=1.59.6MPa，厚度0.9012

7、.10m；微風化基巖層，以粉砂質(zhì)泥巖、粉砂巖、凝灰質(zhì)砂巖、長石砂巖、玄武巖為主，巖體基本質(zhì)量等級類，單軸抗壓強度fr=10.165.6MPa，厚度0.906.60m。路線所經(jīng)地段地震活動相對較弱，活動頻率較低，根據(jù)建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB50011-2001）中附表A的規(guī)定(gudng)，本橋抗震設(shè)防烈度為度，設(shè)計(shj)基本加速度值為0.10g。三、本工程(gngchng)現(xiàn)場調(diào)查情況：1本工程連接禪港路南北，橫跨水鄉(xiāng)中心湖，施工期跨雨季，做好防汛工作，保證施工正常進行是本工程的重點之一。2.工程所在為水鄉(xiāng)生態(tài)園區(qū)，對文明施工保護園區(qū)環(huán)境的要求高。由此帶來的施工難度較大，是本工程控制的關(guān)鍵點

8、之一。3據(jù)現(xiàn)場考察，兩岸道路沿線地勢平坦、交通便利、水、電充足，能滿足工程需要。第二章、 監(jiān)理(jin l)工作的目標、依據(jù)、范圍(fnwi)和內(nèi)容我公司(n s)監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認真慣徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃、明確的崗位職責和嚴格的檢查制度，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，認真、細致地做好監(jiān)理的每一項工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一、監(jiān)理工作目標我公司始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，樹立全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在

9、全面履行委托監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的施工合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面實現(xiàn)本工程預(yù)定總目標。監(jiān)理工作總目標分解為：質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、項目風險管理目標、安全與文明施工控制目標、服務(wù)與協(xié)作目標。1、質(zhì)量控制目標本工程監(jiān)理質(zhì)量目標為合格工程。將根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標準進行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標的分解，以控制工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證優(yōu)良工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2、投資控制目標投資控制目標把工程造價控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)，即1761.6萬元人民幣，實現(xiàn)最佳效益。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)

10、，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程造價，為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資目標。3、進度(jnd)控制目標進度(jnd)控制目標按施工合同規(guī)定的工期及階段目標實施進度(jnd)控制。本工程工期要求是280日歷天。按本工程工期計劃總目標，對施工總進度計劃分解各節(jié)點、階段性供職計劃，尤其是對關(guān)鍵線路上的施工控制點、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。4、項目風險管理目標風險管理目標目標避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，嚴格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)

11、。進行項目風險管理，依據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同、國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)，對現(xiàn)場地下管線、管路、建（構(gòu)）筑物、實際水文、地質(zhì)條件進行分析、預(yù)測、管理，對工程質(zhì)量、進度、造價方面的風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風險管理重點，建立相應(yīng)的防范對策，并落實風險管理責任，設(shè)立風險因素識別一覽表。5、安全與文明施工控制目標安全控制目標：安全達標，杜絕安全責任事故；文明施工目標：達到文明工地標準要求和環(huán)保要求。具體目標實現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。6、服務(wù)與協(xié)作目標用本公司的承諾和行動，保證按照招標文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。具體(jt)目標以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(fw)，贏得業(yè)主信任

12、，取得有關(guān)各方的工作支持與配合。二、監(jiān)理工作(gngzu)依據(jù)1、業(yè)主與承包單位簽訂的工程施工承包合同，業(yè)主與其他方簽訂的有關(guān)本工程項目的合同、協(xié)議書、備忘錄等； 2、業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；3、業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)合同文件；本工程的有關(guān)招標文件；4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/503192000）；5、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院第279號令）；6、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令第393號)；7、建筑施工安全檢查標準JGJ59-99；8、公路改性瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTJ036-98）9、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F40-2004）10、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（J

13、TJ041-2000）11、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JTJ034-2000）12、公路路基施工技術(shù)規(guī)范(JTGD30-2004)13、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTGF80/1-2004)14、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005/J405-2005；15、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99；16、本工程建設(shè)、規(guī)劃、交通、消防、綠化等政府部門的批文；17、本市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標準及有關(guān)工程造價管理規(guī)定。18、國家發(fā)布的其他有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)及條例；19、本工程有關(guān)的招標文件、施工圖紙、地質(zhì)報告；20、本工程監(jiān)理規(guī)范、實施細則、監(jiān)理管理辦法等有關(guān)文件；21

14、、國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；22、國家、部委、廣東省有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)等；23、本工程實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位組織召開或參加的有關(guān)會議紀要、函電及其文字記錄，業(yè)主提供的經(jīng)審批的施工(sh gng)圖紙，監(jiān)理工程師簽認的變更、指令等三、監(jiān)理工作(gngzu)的范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理(jin l)工作的范圍1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍所包含的全部工程項目施工階段監(jiān)理。包括：給水管、安全文明施工及各專業(yè)各部門之間的組織協(xié)調(diào)工作等的全面監(jiān)理。2、工程前期的臨時工程及有關(guān)臨時項目。3、交付驗收有關(guān)工作內(nèi)容。4、保修期內(nèi)的監(jiān)理工作2、監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)各階

15、段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/503192000）、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院第279號令）、建設(shè)工程安全管理條例及國家、部委、廣東省有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括： （1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃； （2）編制監(jiān)理實施細則、旁站方案、安全文明施工專項監(jiān)理方案、安全旁站方案； （3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；編制統(tǒng)籌控制計劃； （4）計劃完成統(tǒng)計與比較； （5）參與交樁和設(shè)計交底工作、審查承包施工單位提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計； （6）主持(zhch)召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議與組織協(xié)調(diào)； （7）批準工程(gngchng)開

16、工報告，批準單項工程開（復(fù)）工報告； （8）督促和檢查承包(chngbo)施工單位建立安全保證體系、保證安全施工： （9）督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系； （10）審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。 （11）工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設(shè)備、電器、電料、及土建施工用材料的質(zhì)量。特別加強到場重要建筑材料質(zhì)量。 （12）審查承包施工單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量； （13）審查承包施工單位實施本工程的施工方案及主要方法或工藝； （14）審查和認定分包合同和分包人的資質(zhì)； （15）檢查和督促承包施工單位實施進度計

17、劃，核查承包施工單位的修正計劃； （16）要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； （17）工序質(zhì)量驗收，特別是隱蔽工程及各類預(yù)埋件的驗收； （18）調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包施工單位按規(guī)定上報有關(guān)部門； （19）按市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場文明施工水平并及時(jsh)發(fā)布簡報；（20）發(fā)布分項工程停工令，對嚴重違約(wi yu)的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令； （21）對己完成工程量準確計量與工程款支付憑證(pngzhng)的簽署； （22）審查設(shè)計變更預(yù)算、辦理洽

18、商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初步評估和處理； （23）根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證； （24）編制監(jiān)理月報，按時向甲方報告，必要時可向甲方報出專項監(jiān)理報告。 （25）對擬交工工程進行檢查和初驗，提出初驗報告； （26）協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗收； （27）督促、檢查承包施工單位按工程管理部門和甲方的要求編制竣工文件，編寫質(zhì)量評估報告；（28）編制提交監(jiān)理方面的竣工文件；（29）監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應(yīng)責任； （30）、簽發(fā)工程缺陷責任終止證書； （31）、簽發(fā)最終支付證書； （3

19、2）、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作 （33）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；（34）其他(qt) 。 第三章、本工程的特點、重點(zhngdin)與難點及針對性監(jiān)理(jin l)措施根據(jù)本工程的特點，下述七項內(nèi)容為本工程施工的重點和難點。灌注樁施工掛板施工的安全預(yù)控預(yù)制梁的安裝監(jiān)理控制要點分述如下：一、灌注樁施工樁基礎(chǔ)工程往往是問題交雜易出現(xiàn)隱患的關(guān)鍵部位，技術(shù)問題與組織問題交織在一起，施工機具及材料供應(yīng)系統(tǒng)的限制又常常增加形成高標準的施工技術(shù)體系的難度，這種情況下，更需要施工時評估在復(fù)雜地形地質(zhì)情況。氣候條件及經(jīng)濟因素的影響下，人員、機具及施工組織方案能否確保工期及質(zhì)量要求，在施工時監(jiān)理應(yīng)重點監(jiān)控如下

20、幾方面：1.嚴格控制樁頂標高及橋樁位坐標，做好施工測量與復(fù)核，樁位必須堅持復(fù)測制度，確保樁基測量放樣正確無誤。2.護筒埋置須進入巖層表面的風化層，其對位和垂直度符合要求，并應(yīng)確保護筒穩(wěn)固。3.施工機具應(yīng)滿足地層需要且有備用設(shè)備。4.鉆（沖）孔過程中根據(jù)實測的地層情況安排適當?shù)你@（沖）孔工藝，水中鉆（沖）孔必須加強樁四周觀測。5.孔底標高符合設(shè)計要求，孔徑符合要求，孔底沉渣余量實測(sh c)正確厚度符合要求。6.鋼筋籠成型:不變形，剛度強，加勁箍間距正確，焊接(hnji)質(zhì)量符合規(guī)程要求，垂直下孔，籠底標高正確，主筋保護層厚度滿足要求，宜架設(shè)導(dǎo)向架或其他措施。7.砼用料及配合比要符合砼的有關(guān)規(guī)

21、定，現(xiàn)場抽檢不合格(hg)材料必須清出施工場地。8.砼澆注沖球時嚴格控制首批砼數(shù)量，砼澆注要連續(xù)，不斷測量砼面，相應(yīng)的砼數(shù)量和控制導(dǎo)管埋置深度。9.保護好聲測管，防止堵塞或澆注砼時移位，垂直度要滿足聲測要求。二、掛板施工的安全預(yù)控掛板施工具有危險點多、操作面小，工藝復(fù)雜、架空作業(yè)多以及受地方季風、臺風、濃霧、雷電等惡劣氣候影響大的特點。施工現(xiàn)場的安全運行狀況成為約束工期和影響工程質(zhì)量的重要因素。如果承包人沒有類似工程的施工經(jīng)歷，則安全控制主要是依靠在施工過程中不斷摸索和總結(jié)完善。因此安全保障必須加強事前預(yù)防，嚴格過程控制入手。首先做好工程一切險的投保事宜，監(jiān)理工程師應(yīng)重點控制如下方面：1.項目

22、的安全管理應(yīng)著重科學(xué)，從施工組織設(shè)計入手對施工工藝進行安全論證、提高安全生產(chǎn)的科技含量。腳手架的搭設(shè)要經(jīng)過安全驗算并留足安全系數(shù)。2.結(jié)合(jih)施工工藝全面考慮，先找出存在的危險點，再采取措施，突出“預(yù)防為主”。3.施工現(xiàn)場危險點的預(yù)控應(yīng)運用安全系統(tǒng)工程學(xué)的原理，以人員、機械、環(huán)境、過程控制為中心，盡量(jnling)割斷“人機環(huán)境(hunjng)”這一事故鏈。4.一切從實際出發(fā)，適當應(yīng)用傳統(tǒng)工藝，增加可操作性和安全可靠性。5.安全生產(chǎn)不能留有死角，在看似危險的位置要重點控制，在看似安全的部位也要投入力量經(jīng)常督促檢查。6.安全生產(chǎn)要嚴格管理，保證措施和預(yù)控方案的嚴肅性，重在各工藝環(huán)節(jié)上的安

23、全措施落實。7.重點部位工序重點預(yù)控，要有預(yù)控措施，并應(yīng)有防范風險的預(yù)案。三、預(yù)制梁的安裝本橋預(yù)制梁有三種不同規(guī)格，長度與大小不等，如何運至現(xiàn)場與吊裝，必須制定出詳實可行的方案。包括運輸設(shè)備的選擇，起重機械的選擇與組合，運輸線路以及安裝順序。要做的安全與經(jīng)濟可行有不小的難度。監(jiān)理工作必須細致具體，首先方案的審批必須科學(xué)嚴格把關(guān)，其次，方案批準后在實施過程中要派專業(yè)的監(jiān)理人員具體跟進執(zhí)行情況，對不符合規(guī)范的要及時制止，當實際情況發(fā)生變化使原來的方案不可行時，要改變并重新審批后，再執(zhí)行。第四章、監(jiān)理工作計劃根據(jù)本項目工程特點，結(jié)合本項目質(zhì)量、安全、投資目標和工期的要求，以及監(jiān)理工作三個階段（施工準

24、備階段、施工階段、交工及缺陷責任期階段）的劃分，我們(w men)計劃作好以下方面的工作：一、前期(qinq)準備施工(sh gng)準備階段做到高起點、嚴要求、充分作好前期準備工作(兩周內(nèi)完成)：1、編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全文明施工監(jiān)理專項方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、建立健全組織機構(gòu)、部門和人員崗位明確、職責清楚，既有分工，又密切合作，強調(diào)團隊精神，加強整體戰(zhàn)斗力；3、建立完善的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，以監(jiān)理工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全，建立質(zhì)量和安全監(jiān)理制度，預(yù)防為主，加強預(yù)控；4、認真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同文件，詳細調(diào)查施工現(xiàn)場狀況；5、重點審查承包人質(zhì)量、

25、安全、文明施工保證體系（包括質(zhì)量、安全管理制度）的建立和保證措施的完善，在崗前培訓(xùn)上、工前安全技術(shù)交底、質(zhì)量與安全意識教育、特殊工種持證上崗、工程開工前的安全檢查與評價等方面加強檢查和督促；6、嚴格審查施工組織設(shè)計和有關(guān)專項方案及安全專項方案，針對合同工程范圍內(nèi)的重點分部、分項工程的施工方案進行論證，并作提前部署；7、對總體進度計劃的審查和關(guān)鍵線路各工序進度的控制；8、參加第一次工地會議及圖紙會審。9、檢查測量放線控制成果及保護措施專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認： 1 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定(jindng)證書； 2 復(fù)核控制樁的校核成果

26、、控制樁的保護措施以及(yj)平面控制網(wǎng)、 高程(gochng)控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 二、施工階段作好過程控制1、熟悉分項工作內(nèi)容和控制檢查方法；2、作好施工測量放樣的復(fù)測和原材料（包括配合比）的檢驗試驗工作；3、嚴格按審批的施工方案和保證措施監(jiān)督施工；4、關(guān)鍵部位的監(jiān)理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站記錄；5、嚴格執(zhí)行工序?qū)忩炛贫群臀ｋU源公示制度；6、充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證權(quán)和計量支付審核的權(quán)利把好質(zhì)量關(guān)；7、加強施工安全、文明施工的監(jiān)督檢查，搞好安全、文明施工動態(tài)管理；8、加強工程變更的監(jiān)督管理，有效控制工程投資；9、嚴格監(jiān)控關(guān)鍵線路工程的進度執(zhí)行情況，動態(tài)進行進度管理，

27、保證合同工期；10、作好內(nèi)業(yè)資料的管理，要求工程資料真實反映工程施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量；11、作好計量支付工作，既要保證工程資金到位，又要保證業(yè)主資金安全；12、加強合同管理，依據(jù)合同做好各方面的監(jiān)督與控制工作；13、做好組織與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、交工及缺陷責任期的監(jiān)理工作1作好工程的交驗工作；2督促承包人作好竣工資料；3作好完工結(jié)算工作；4接到竣工驗收申請后，進行(jnxng)工程現(xiàn)場檢查及竣工資料檢查等，配合業(yè)主做好竣工驗收的其他工作；5、做好缺陷(quxin)責任期的現(xiàn)場(xinchng)調(diào)查工作，督促施工單位做好工程缺陷修補工作。第五章、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責一、監(jiān)理

28、組織機構(gòu)依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項目的特點、以往的監(jiān)理經(jīng)驗，以及公司的管理制度，為了保證工程監(jiān)理目標的圓滿實現(xiàn)，我公司擬建立如下圖監(jiān)理組織機構(gòu)，開展日常的工程監(jiān)理工作。二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置監(jiān)理職務(wù)姓名專業(yè)備注總監(jiān)彭笑路橋注冊監(jiān)理工程師監(jiān)理員陳平玉土建助理工程師監(jiān)理員張啟賢園林技術(shù)技術(shù)員三.監(jiān)理人員崗位職責根據(jù)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理委托合同及建設(shè)單位的授權(quán)確定總監(jiān)理工程師的崗位職責，其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責由總監(jiān)理工程師確定。1、總監(jiān)理工程師崗位職責項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同（簡稱“監(jiān)理合同”，下同）的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對外向建

29、設(shè)單位負責，對內(nèi)向公司負責。對履行監(jiān)理合同負全面責任。項目總監(jiān)(zn jin)理工程師由公司領(lǐng)導(dǎo)任命。其崗位職責是：(1) 組織領(lǐng)導(dǎo)(ln do)項目監(jiān)理機構(gòu)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、標準標準和公司的質(zhì)量體系文件。(2) 根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)配置實際，明確(mngqu)項目監(jiān)理機構(gòu)職能部門和監(jiān)理人員的崗位責任。(3) 組織編制和審核工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。 (4) 主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作會議（含監(jiān)理例會），簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)重要文件，下達重要指令。(5) 審批、簽署承建單位的重要申請和工程費用支付證書。(6) 組織編制和審核監(jiān)理月報。(7) 組織審查承建單位的竣工申請，在認定承建單

30、位完成建設(shè)工程施工合同（簡稱“施工合同”，下同）規(guī)定的工作內(nèi)容并達到施工合同規(guī)定的要求后，向建設(shè)單位辦理工程交付。(8)工程竣工后，組織整理監(jiān)理資料檔案，對工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、造價控制等工作做全面總結(jié)，按規(guī)定向經(jīng)營部提供監(jiān)理志組成資料。(9)保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。(10) 就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記。(11) 協(xié)調(diào)經(jīng)營部做好工程保修期監(jiān)理服務(wù)的策劃和管理工作。（三）監(jiān)理(jin l)工程師崗位職責(1) 結(jié)合工程的具體情況，編制(binzh)本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。(2) 驗證建設(shè)單位提供的文件和資料(zlio)，確保其完整和有效。(3) 審核

31、承建單位提出的施工方案和技術(shù)措施。(4) 負責本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制，處理和決定本專業(yè)的技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格。(5) 提供有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實情況。(6) 審核、整理工程竣工資料。 (7) 參與審核工程決算資料。 (8) 準確、真實填寫監(jiān)理日記。（四）監(jiān)理員的職責(1) 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。(2) 對施工過程進行巡視檢查，對關(guān)鍵工序進行旁站。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師。(3) 進行規(guī)定的抽檢試驗，監(jiān)督承建單位的檢驗和試驗過程。(4) 準備監(jiān)理例會有關(guān)資料。(5) 準確、詳細填寫監(jiān)理日記。（五）信息管理員崗位職責(1) 項目監(jiān)理機構(gòu)的文秘工

32、作。(2) 編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要。(3) 登錄監(jiān)理臺帳。(4) 項目監(jiān)理機構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞(chund)和立卷、編目、歸檔工作。(5) 管理(gunl)項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。(6) 項目監(jiān)理機構(gòu)考勤(koqn)工作和生活后勤服務(wù)工作。(7) 項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第六章、監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施 為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實處，保證監(jiān)理工作目標的順利實現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是十分重要的。一、投資控制的程序、方法和措施（一）、投資目標分解以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合

33、同價為目標。按部位、工序進行目標分解，控制設(shè)計變更、洽商和工程索賠的新增費用，在合同價及相應(yīng)的承包方式內(nèi)，按質(zhì)完成工程項目。（二）、投資控制原則1、工程造價的控制應(yīng)以施工合同及變更、協(xié)議，工程設(shè)計文件及工程變更，價格信息，預(yù)算定額、取費標準、工期定額及國家、地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)定等作為依據(jù)。2、嚴格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定的工程量計算原則，材料單價計價原則、施工性取費原則、合同價款調(diào)整原則和工程款支付方法。3、堅持報驗資料不全、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格、與合同文件不符(bf)的不予工程量審核和計量。4、對有爭議(zhngy)的工程計量和工程款的支付，采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出

34、決定。5、對工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定(yudng)的時限內(nèi)。（三）、投資控制內(nèi)容1、工程量計量1）原則每月計量一次,計量周期為上月26日至本月25日.2）承包單位每月26日前根據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認的工序工程,填報工程量清單。3）監(jiān)理工程師對其申報工程量進行核實，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意并由監(jiān)理工程師簽認。4）對某些特殊的工序、單項工程的計量方法，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定。5）對一些不可預(yù)見的工程量（如基礎(chǔ)處理雨季排水等），監(jiān)理工程師會同承包單位依據(jù)已簽認的工程變更或施工方案如實進行計量。2、工程款支付 1）工程預(yù)付款 （1） 承包單位填寫工程款支付申請表報監(jiān)理部。

35、（2）總監(jiān)理工程師審核是否符合施工合同規(guī)定，并及時簽發(fā)工程款支付申請表。 （3） 監(jiān)理工程師按合同約定及時抵扣工程預(yù)付款。 2）月工程款支付（1）按月支付工程款（含工程進度款、設(shè)計變更、洽商款、索賠款等）時，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單）計算工程款，并填寫（ ）月工程進度報審表報監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師依據(jù)(yj)施工承包合同及工程造價管理文件和規(guī)定進行審核，確定應(yīng)支付的工程進度款、設(shè)計變更、洽商款、索賠款等的額度。 （3） 監(jiān)理工程師審核(shnh)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位。3、設(shè)計變更、工程(gngchng)洽商管理 1）設(shè)計變更

36、、工程洽商無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更、工程洽商的基本程序進行處理。 2）設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)四方簽認后，承包單位方可執(zhí)行。 3）設(shè)計變更、洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。 4）設(shè)計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范。 5）設(shè)計變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。 6）分包工程的設(shè)計變更、洽商的費用由承包單位填寫工程變更費用報審表和費用索賠審批表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師進行審核后并簽署意見，建設(shè)單位確認。 7）設(shè)計變更、工程洽商的費用由承包單位填寫工程變更費用報審表和費用索賠審批表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理

37、工程師簽認，建設(shè)單位確認。 8）設(shè)計變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收(ynshu)合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。4、竣工(jngng)結(jié)算 1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交(tjio)結(jié)算資料。 2）監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見。 3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。（四）、投資控制工作程序1、月工程計量和支付(zhf)基本程序監(jiān)理對

38、工序、部位工程已簽認承包單位填寫（）月工程進度款報審表90工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付2、工程竣工結(jié)算(ji sun)基本程序工程經(jīng)各方驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位向承包單位支付（五）、投資(tu z)控制的方法和措施 1、要求承包單位依據(jù)施工(sh gng)圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。 2、要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內(nèi)價款

39、分解切塊，編制與進度計劃相符的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。審核承包單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位共同協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。 3、根據(jù)本對工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等多方面,審查工程變更的方案，在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。 4、對按規(guī)定可以調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全(wnqun)價等進行主動控制。 5、通過風險分析，找出工程造價最易突破(tp)的部位、最易發(fā)生費用索賠的原因，并制定防范性對策。 6、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際(shj)發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提

40、出合理控制造價的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 7、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。8、通過工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。二、進度控制的原則、程序、方法和措施（一）、進度控制的目標分解按本工程工期計劃總目標，對施工總進度計劃進行分解,尤其是對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序施工控制點、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分部位的分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。（二）、進度控制原則1、工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標；2、在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下控制進度；

41、3、應(yīng)采取動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。（三）、進度控制(kngzh)工作程序注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、季進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施 否退回(tuhu)修改、基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施（四）、進度控制(kngzh)內(nèi)容1、審批進度(jnd)計劃1、承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時編制施工總進度(jnd)計劃、季、月進度計劃，按時向項

42、目監(jiān)理部申報（附網(wǎng)絡(luò)圖，月進度計劃、加附單項工程或主要工序橫道圖）。2、監(jiān)理工程師全面分析審核總進度計劃的合理性、可行性，進度計劃編制不合理時，要求承包單位重新申報調(diào)整后的進度計劃。對季度及年度計劃，要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購及進場時間等計劃安排；項目監(jiān)理部應(yīng)對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，確定進度控制(kngzh)方案。3、進度計劃由總監(jiān)簽署意見批準實施，并報送建設(shè)單位。2、進度計劃的實施監(jiān)督1、在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,實施動態(tài)控制,并對實施情況做出記錄,并進行評價和分析.2發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā),要求承包單位及時采取措施,調(diào)整進度計劃。

43、3、工程進度計劃的調(diào)整1、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析,召開有關(guān)各方協(xié)調(diào)會,研究必須采取的措施,并指令承包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施,保證合同工期目標的實現(xiàn)。2、在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費用索賠的建議。3、承包單位必須延長工期時,應(yīng)填報工程延期申請表，報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署工程延期審批表，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。（五）、進度控制的措施和方法審批進度計劃（總計劃、年、月、周的計劃）及其保證措施(cush)，制定監(jiān)理控制措施；根據(jù)

44、巡視檢查情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出監(jiān)理通知書，要求施工單位采取措施及時糾正；每周對進度(jnd)計劃進行檢查、比較、分析；對拖延的進度(jnd)進行調(diào)整。并督促施工單位采取措施，加快進度；月報中應(yīng)體現(xiàn)進度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進度計劃和重點控制的關(guān)鍵工序。三 、質(zhì)量目標和質(zhì)量控制程序、方法和措施（一）、質(zhì)量目標分解根據(jù)施工合同明確的質(zhì)量目標，按分項（工序）、分部、單位工程進行質(zhì)量目標分解。（二）、質(zhì)量控制原則 1、質(zhì)量管理應(yīng)按本公司2000版ISO9001質(zhì)量保證體系文件的各項要求進行。 2、堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點，對工程項目施工實施全過程質(zhì)量控制，形成P

45、DCA循環(huán)，使項目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進狀態(tài)。 3、以施工合同、設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。 4、對工程項目生產(chǎn)要素即人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。 5、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料(cilio)、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。6、對不合格的建筑材料、購配件和設(shè)備等堅決(jinju)不準在工程上使用。7、加強監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，不得進入下一道(ydo)工序施工。8、按規(guī)定頻率對工程質(zhì)量進行實測

46、實量的驗收，重點部位進行全部量測驗收。試驗項目和試驗頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的頻率。（三）、質(zhì)量控制內(nèi)容1、工程質(zhì)量的事前控制 1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系。 核查承包單位的組織機構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責、分工明確落實；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。 2）審查主要部位（工序）工程施工方案 （1） 對于關(guān)鍵、重要工序、工程重點部位，在施工前要求承包單位編制專項施工方案，填報工程技術(shù)文件報審表，報監(jiān)理部審批。審核重點為：施工方法、工藝是否正確；材料、機械及勞動力是否滿足要求；安全、質(zhì)量保證措施是否

47、完備。 （2） 當承包人采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認文件。 （3）雨施季節(jié)性施工方案應(yīng)提前報監(jiān)理部審批。 上述方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(p zhn)簽發(fā)，該分部（工序）、單位工程不得施工。 3）審查(shnch)分包單位資質(zhì) 承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表，報監(jiān)理部審批。核查分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、業(yè)績、專業(yè)許可證、崗位(gng wi)證書等。經(jīng)核查合格后，簽批分包單位資質(zhì)報審表。 4）審查施工實驗室和見證實驗室資質(zhì)是否符合要求。 5）查驗承包單位的測量放線 查驗施工導(dǎo)線點和水準點、測量控制網(wǎng)、施工放線等測量成果。復(fù)核后簽認承包單位的施工測量放線報驗表。 6）工程材料

48、的報驗 （1） 所有工程材料，必須報監(jiān)理部驗收合格后才允許使用。承包單位按有關(guān)規(guī)定對原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明材料隨工程物資進場報審表報監(jiān)理部簽認。必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家實施考察。對于有關(guān)上級監(jiān)督部門認為有必要的及本工程關(guān)鍵材料必須按主管部門相關(guān)規(guī)定進行有見證取樣試驗。 （2） 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件，并附檢驗方法標準。 7）簽認構(gòu)配件、設(shè)備報驗 （1） 承包單位應(yīng)提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料設(shè)備商檢證明，監(jiān)理進行審查，并要求按規(guī)定進行復(fù)試。 （2） 監(jiān)理工程師對主要(zhyo)構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審。根據(jù)

49、合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。 （3） 進場購配件和設(shè)備(shbi)，承包單位應(yīng)進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫工程物資進場報驗表報監(jiān)理部。 （4） 監(jiān)理(jin l)工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。 8）檢查進場的主要施工設(shè)備（1）承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用（ ）月工、料、機動態(tài)表報監(jiān)理部。 （2） 監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。 （3）對需要定期鑒定的設(shè)備（如儀器、儀表及計量設(shè)備等）承包單位按期向監(jiān)理報送鑒定證明。 9）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單及混凝土澆灌申請，并對現(xiàn)場攪拌、計量設(shè)備及現(xiàn)場管理進行檢查；對預(yù)拌混凝土

50、單位資質(zhì)和生產(chǎn)管理能力進行考察。2、工程質(zhì)量的事中控制 1）、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查和旁站。（1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問題，并記入監(jiān)理日志。 （2） 對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點進行重點控制全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志。 （3） 對所發(fā)生的問題，先口頭(kutu)通知承包單位改正，對重要問題和不認真整改的問題應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知。 （4）承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，報監(jiān)理工程師進行(jnxng)復(fù)查。 2）、核查(h ch)工程預(yù)檢。（1）承包單位填寫預(yù)檢工程檢查紀錄報送監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)

51、場進行抽查。 （2） 對不合格的工序工程，通知承包單位整改并跟蹤復(fù)查，合格后準予進行下一道工序。 3）、驗收隱蔽工程 （1） 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上將隱蔽工程檢查紀錄報送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對其內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核實。 （2） 對不合格的隱蔽工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置紀錄，責成承包單位限期整改，整改合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。對隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認，并準予進行下一工序施工。 4）、工序工程驗收 （1） 承包單位在一個工序工程完成后填寫分項/分部工程施工報驗表報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗核查符合要求后，監(jiān)理工程師簽

52、認。對不符合要求的工序，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置紀錄，并由承包單位整改。 （2） 經(jīng)返工或返修的工序工程應(yīng)重新進行驗收。 （3） 需進行施工試驗進行驗證的工序，須完成檢測(jin c)，數(shù)據(jù)合格后給予簽認。 5）、部位(bwi)工程驗收 （1） 承包單位在部位(bwi)工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工序工程質(zhì)量評定結(jié)果進行部位工程的質(zhì)量等級匯總評定。填寫分項/分部工程施工報驗表，并附部位工程質(zhì)量檢驗評定表，報監(jiān)理部簽認。3、工程竣工驗收 1）工程達到竣工條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位限期整改。

53、 2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗。并認真審閱實驗報告。對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請監(jiān)督管理部門、建設(shè)部門、設(shè)計單位參加。 3）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收 （1） 承包單位在工程自檢合格達到竣工驗收條件后，填寫單位工程預(yù)驗收報驗表并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部申請竣工預(yù)驗收。監(jiān)理進行核查，督促其完善有關(guān)工作。 （2） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對工程進行檢查驗收，經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應(yīng)在整改符合要求后在進行驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽認單位工程竣工預(yù)驗收報驗表。 （3） 預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估

54、(pn )報告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。 4）竣工(jngng)驗收 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收(ynshu)，并提供必要的監(jiān)理資料。對驗收中提出的問題，項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位整改?？⒐を炇蘸细窈?，總監(jiān)會同參加驗收的各單位簽署竣工驗收報告。 5）竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。4、質(zhì)量問題處理 1） 監(jiān)理工程師對工程中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、工序、部位工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。 2） 對可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位首先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提

55、出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位認可）批復(fù)其處理意見并重新驗收評定。 3） 對需返工處理或補強的質(zhì)量問題，除責成承包單位先寫質(zhì)量問題的調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)工程暫停令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)后承包單位進行處理，處理結(jié)果承包單位自檢合格后，報監(jiān)理部重新驗收。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（四）、質(zhì)量控制工作程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位 另 選方法：1審核證明資料；2到廠家考察；3進場材料報驗。承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位填寫工程物資進場報驗表 不合格(hg) 合格(hg)2、分包單

56、位資格審查基本(jbn)程序直接選定分包單位建設(shè)單位選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)等級證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)能力；人員配備；機械設(shè)備；實際業(yè)績；領(lǐng)導(dǎo)層狀況；10財務(wù)狀況；11信譽狀況；12其他必要文件；報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”建設(shè)單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”項目經(jīng)理部對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理機構(gòu)不同意，清退(qn tu)分包單位 不同意(tngy)，清退分包單位 在原表簽注“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部3、測量(cling)放線監(jiān)理控制程序承包人根據(jù)規(guī)范要求，自檢

57、合格，并報測量放線資料填寫施工測量放線報驗表承包人控制中線、坡口線位置、高程、橫斷面審核檢查施工測量放線報驗表監(jiān)理工程師重測審查結(jié)果 不合格(hg)簽認報驗表監(jiān)理工程師 合格(hg) 進行下一道工序4、土方(tfng)開挖質(zhì)量監(jiān)理程序施工方案排、降水措施土方開挖開工申請承包人審核、檢查監(jiān)理工程師施工監(jiān)理巡視檢查完成、檢查合格、報質(zhì)量報驗單承包人簽認報驗單監(jiān)理工程師審查結(jié)果不合格合格 5、工序、部位驗收基本程序承 包 單 位進 行 自 檢達到工序工程報驗條件總監(jiān)理工程師簽認部位工程承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達到部位工程報驗條件自 檢承包單位

58、填寫分項/分部工程施工報驗表承包單位進行糾正監(jiān)理工程審查 不合格(hg) 合格(hg)監(jiān)理工程師簽認分項/分部工程施工報驗表 不合格(hg) 合格 6、單位工程驗收基本程序提出竣工驗收要求組織各專業(yè)進行竣工自檢合格；各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；竣工檔案完成，基本符合有關(guān)管理部門的要求；填報“工程竣工報驗單”。承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)檢，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正。總監(jiān)

59、理工程師承包單位整改后，填寫表再次要求驗收；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以正式驗收?？偙O(jiān)理工程師簽復(fù)表。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請有關(guān)主管部門進行正式備案驗收。驗收合格后，方可在“竣工驗收證書”上簽字，驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格。建設(shè)單位監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；工程進入質(zhì)量保修期；項目監(jiān)理機構(gòu)做好工程竣工移交工作項目經(jīng)理部（五）、質(zhì)量(zhling)控制措施與方法1、督促施工單位完善(wnshn)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)檢程序；按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工(sh gng)過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作及質(zhì)量隱患，跟

60、蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；采取必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證(ynzhng)施工質(zhì)量；對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點進行(jnxng)重點控制全過程旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位；加強工程質(zhì)量控制的動態(tài)管理。四、 安全、文明施工監(jiān)理目標、程序、內(nèi)容、措施和方法安全生產(chǎn)是實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高工效、最佳投資的保障，本工程量大，工期長，現(xiàn)場施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想，而造成安全事故。為此，必須從現(xiàn)場安全管理、安全防護、安全紀律、交通安全、用電安全、施工機具使用安全等方面想方案、定措施，同時嚴格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程及交通法規(guī)的