CEO的秘密-頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則(1)ppt課件

1、CEO的 -頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則shared by Jeffery SHIAUCEO - 領(lǐng)導(dǎo)人CEO = Chief Executive Officer有野心 夢想和目標(biāo)有企圖心 不屈於現(xiàn)況，不服輸，任務(wù)熱情促進(jìn)改變的人。捷徑 : 找個好的CEO ，努力為他/她任務(wù)，認(rèn)真向他/她學(xué)習(xí)。IntegrityCEO = Chief Ethic Officer堅定不移的(品德) 原則。坦誠，直接，耿直，作對的事。他願和一個耿直的人進(jìn)行握手即成的買賣?抑或和一個說謊成性的人簽一紙四十頁的契約書?對本人誠實: 因為他無法以說謊來取悅每一個人。不論已經(jīng)多好，繼續(xù)做到更好 There may not b

2、e perfect solution, however there always be a better one.自我反省。假設(shè)能有機會， 我能作什麼使結(jié)果更好?不要浪費任何一秒鐘追悔，因為追悔無法改變結(jié)果。重要的是，我一定從中學(xué)到教訓(xùn)。不犯同樣的錯誤兩次。危機假設(shè)在面對危機時改變了原則，等於一開始就沒有原則。CEO: 一個在強風(fēng)中仍穩(wěn)穩(wěn)站在甲板上的人。堅持自信心，做對的事。 失敗會使下一次的勝利更近些(假設(shè)加上十倍努力)別忘了愉快的未來 假設(shè)天時地利人和，任何瘋狂無畏的夢想都可以實現(xiàn)。 擘畫未來，讓別人也看得見。 瞭解本人，瞭解市場，瞭解需求，瞭解新趨勢，瞭解成員 。 堅持開發(fā)態(tài)度，多閱讀本

3、人不懂的東西，但別輕信聽到或看到的一切。願景 沒有願景 ，好像不知道終點的賽跑者。 簡單，清楚。 找個小學(xué)六年級的學(xué)生聽聽看。沒有希望，人就失去生存的意義。溝通，溝通，再溝通。改變自然界中一的每一件事都會改變。想不跟改變打交道是不能夠的。對改變頑強抵抗是沒有用的。改變是讓事情更好的方式。假設(shè)事情沒有變得更好，至少會有轉(zhuǎn)機出現(xiàn)。改變雖然苦楚，但是蘊藏著希望。 膽識 內(nèi)在智慧與其全部做對，最後做完。不如做對八成，但第一個完成。P等於勝利的機率，一旦音訊顯示P會在40和到70之間，那得靠膽子。假設(shè)機會低於40以下，那就別輕舉妄動，但也別等到100再行動，因為到時候就太晚了。 思索與親力親為 ?把時間

4、省下來思索授權(quán):是一種風(fēng)險，也是一種責(zé)任。它括了失敗的能夠 。 傑克說道:犯錯是人的天性，我也曾把事情搞砸，但我並沒有被開除，我甚至也沒被責(zé)備，也沒被大聲斥責(zé)。溝通 : CLO: Chief Listening Officer 炒菜之於廚師猶如溝通之於領(lǐng)導(dǎo)人。 最好的溝通是傾聽。有智慧的人從不為打發(fā)時間講話，而是為了節(jié)省時間而講話。當(dāng)別人不贊同他，或是不接納他的意見時，並不代表不喜歡他或是對他不忠誠，或許這只是他們的方式。所謂溝通，就是他可以向和頂撞他的部屬學(xué)習(xí)。別用猜的，用問的?？纯磳Ψ绞侨绾谓庾x安靜的力量:當(dāng)人們愈少動腦筋，他們講話就愈大聲。 頂尖團(tuán)隊想要找到頂尖團(tuán)隊，重視他的員工是首要之

5、務(wù)。假設(shè)他對員工好，他會以同樣方式對待他人鼓勵和負(fù)責(zé)就像攣生兄弟一樣，總是形影不離。世界上有很多優(yōu)秀人才想一展抱負(fù)。這些人都有本人約才干，他只需去找到他們。不同背景的人彼此交流不同的經(jīng)驗優(yōu)秀的人才都想做有趣、有挑戰(zhàn)性、能夠本人主導(dǎo)的任務(wù)。要讓任務(wù)變得有趣且富有挑戰(zhàn)性，就是讓他們置信本人有改變的才干 正向思索所謂智慧就是能正向思索能主動選擇用正面和具建設(shè)性的角度來看事情，來取代消極的態(tài)度和作為。一天當(dāng)中有百分之九十八的時間我很積極，剩下百分之二的時間我則是為朝向積極而努力。演甚麼像甚麼像甚麼做甚麼假設(shè)他的行為處事像個CEO ，胸懷氣度像個CEO，那他成為CEO的機就比別人大些。力量來自冷靜，而軟弱則來自於躁動和思索不集中。每天要做三件事情:為他的心靈而笑、為他的心靈思索，為他的靈魂感動落淚。 Q & ANo one will be an expert, since the speed of knowledge evolution is much faster