書(shū)店采購(gòu)銷售系統(tǒng)

1、書(shū)店采購(gòu)銷售管理系統(tǒng) 現(xiàn)如今隨著各種是的簡(jiǎn)便化，高效化。所以我們就要需要新系統(tǒng)來(lái)提高效率。但是我們必須要從管理的可行性，技術(shù)上的可行性，經(jīng)濟(jì)上的可行性來(lái)分析這個(gè)管理系統(tǒng)符合我們所要設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的書(shū)店存在著很多的弊端，例如效率低下，保密性差，耗時(shí)長(zhǎng)等等浪費(fèi)人力物力的繁瑣的事，而引入書(shū)店管理系統(tǒng)這一現(xiàn)代的管理方式就可以提高和糾正這些弊端，具有手工管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)，所以在信息時(shí)代，傳統(tǒng)的書(shū)店管理方式必然會(huì)被以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的書(shū)店管理系統(tǒng)模式所取代。所以書(shū)店的管理系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)在的書(shū)店來(lái)說(shuō)，具有相當(dāng)?shù)目尚行浴?實(shí)驗(yàn)二，下圖為書(shū)店銷售管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖分析：上圖為圖書(shū)組織結(jié)構(gòu)圖，其中我們

2、能夠看出圖書(shū)館長(zhǎng)下有四個(gè)部門(mén)，分別是采購(gòu)處，銷售處，庫(kù)存部，還有財(cái)務(wù)部這是圖書(shū)館中四個(gè)主要組織，其中采購(gòu)處管理采購(gòu)組，管理一切與采購(gòu)相關(guān)的事宜，銷售處管理銷售及供應(yīng)的事項(xiàng)，庫(kù)存部管理出庫(kù)與入庫(kù)，所有的財(cái)務(wù)花費(fèi)都有財(cái)務(wù)部處理。 上圖是此系統(tǒng)的管理功能圖，其中有銷售管理主管銷售利潤(rùn)與數(shù)量，庫(kù)存管理管理出入庫(kù)數(shù)量與剩余的庫(kù)存量，銷售核算管理能夠計(jì)量在一段時(shí)間內(nèi)銷售的收入和利潤(rùn)。采購(gòu)管理管理采購(gòu)的數(shù)量與所花費(fèi)的費(fèi)用，然后財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)所有的數(shù)據(jù)來(lái)制定計(jì)劃來(lái)判斷市場(chǎng)的需求量，分析銷售統(tǒng)計(jì)，制定出下次的采購(gòu)計(jì)劃和總結(jié)這次的銷售情況。 下圖為此系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖，上圖為業(yè)務(wù)流程圖，采購(gòu)員采購(gòu)圖書(shū)夠填寫(xiě)兩份入庫(kù)單一份給庫(kù)存部還有一份交給財(cái)務(wù)部作為庫(kù)存帳，而后庫(kù)存部統(tǒng)計(jì)后再交給財(cái)務(wù)部核實(shí)。同樣，銷售員的領(lǐng)書(shū)單一樣一式兩份交給庫(kù)存和財(cái)務(wù)最后還是要