工程分包合同評(píng)審

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)工程分包合同評(píng)審工程分包合同評(píng)審 1.評(píng)審內(nèi)容 分包合同應(yīng)明確稅費(fèi)的繳納方式及發(fā)票類型，未明確者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審；分包方的選擇原則上采用招投標(biāo)方式進(jìn)行確定，評(píng)審時(shí)盡可能提供分包方的造價(jià)預(yù)算；分包合同進(jìn)行效益評(píng)審，重點(diǎn)是對(duì)承攬合同重新核定預(yù)計(jì)工程毛利率的評(píng)審；分包合同總額已簽不含稅的分包價(jià)格評(píng)審分包合同不含稅的價(jià)格 工程毛貢獻(xiàn)率（合同金額分包合同總額-預(yù)計(jì)含稅的設(shè)備成本）/合同金額 2.評(píng)審授權(quán) 授權(quán)范圍 年工程合同額5000萬元的部門權(quán)限 年合同額5000萬元的部門權(quán)限 法律部權(quán)限 綜合經(jīng)營(yíng)管理部權(quán)限 本部權(quán)限 合同標(biāo)的 簽訂此分包后工

2、程預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率 不論標(biāo)的大小 此分包合同不在預(yù)計(jì)分包之內(nèi) 提出效益評(píng)審 提出效益評(píng)審 若未采用本部推薦文本，先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性 最終審批，無重大風(fēng)險(xiǎn)則蓋章 不論標(biāo)的大小 30% 提出效益評(píng)審 提出效益評(píng)審 若未采用本部推薦文本，先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性 最終審批，無重大風(fēng)險(xiǎn)則蓋章 標(biāo)的100萬 簽訂此分包后工程毛貢獻(xiàn)率30% 提出效益評(píng)審 提出效益評(píng)審 若未采用本部推薦文本，先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性 最終審批后蓋章 標(biāo)的100萬 簽訂此分包后工程毛貢獻(xiàn)率30% 提出效益評(píng)審 提出效益評(píng)審 若未采用本部推薦文本，先到法律部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 評(píng)審經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3、性，無重大風(fēng)險(xiǎn)則蓋章 有重大風(fēng)險(xiǎn)，最終審批 3.評(píng)審流程 3.1 分包主要洽談人負(fù)責(zé)填寫“分包合同效益評(píng)審表”中的“送審人意見”，對(duì)合同洽談背景、應(yīng)注意的重大問題進(jìn)行說明，同時(shí)對(duì)合同文本的規(guī)范性、合法性負(fù)責(zé)；合同簽訂人對(duì)合同執(zhí)行中可能的法律后果負(fù)主要責(zé)任，未有責(zé)任部門授權(quán)人員簽字的合同文本不應(yīng)進(jìn)行評(píng)審；3.2 送審人填制完成“分包合同效益評(píng)審表”后，部門內(nèi)授權(quán)人員按合作協(xié)議、分包預(yù)算造價(jià)書進(jìn)行詳細(xì)的效益評(píng)審，提出相應(yīng)的評(píng)審意見，部門授權(quán)人員在落實(shí)相應(yīng)的評(píng)審意見后進(jìn)行分包效益的授權(quán)審批；3.3 部門內(nèi)部完成效益評(píng)審后，將“分包合同效益評(píng)審表”、需要蓋章的合同文本送綜合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行本部級(jí)合同評(píng)審

4、，同時(shí)提交相應(yīng)的合作協(xié)議、分包預(yù)算造價(jià)書等效益證明材料，未提供相應(yīng)證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)拒絕評(píng)審；3.4 綜合經(jīng)營(yíng)管理部接到效益評(píng)審的請(qǐng)求后即開始程序?qū)彶椋?.4.1 首先進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，對(duì)未使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本的，提交法律顧問進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審；對(duì)使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本，進(jìn)入效益評(píng)審；3.4.2 提供明確效益證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果為工程決算前考核依據(jù)，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整；未提供效益證明材料者，綜合經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)實(shí)際情況拒絕評(píng)審或提出效益確認(rèn)意見；3.4.3 綜合經(jīng)營(yíng)管理部完成效益評(píng)審后，根據(jù)授權(quán)范圍進(jìn)行最終審批；3.4.4 最終審批完成后，

5、綜合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行編號(hào)、蓋章、歸檔、數(shù)據(jù)登錄；4.評(píng)審時(shí)間 4.1 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審原則上當(dāng)天完成，特殊情況可延遲到第二個(gè)工作日；4.2 原則上整個(gè)合同評(píng)審在一個(gè)完整的工作日內(nèi)完成評(píng)審，特殊情況可延遲到2個(gè)完整工作日；5.合同立項(xiàng) 工程合同立項(xiàng)后，合同約定生效條款實(shí)現(xiàn)時(shí)，分包合同自動(dòng)立項(xiàng)，可開展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；6工程分包合同效益評(píng)審表 應(yīng)用信息系統(tǒng)本部 工程分包合同效益評(píng)審表 部門名稱: 單位：萬元 總包合同名稱 總包合同編號(hào) 分包單位名稱 分包合同名稱 分包支付金額 具體分包內(nèi)容 分包單位名稱 未確定此分包前預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)毛利率情況 總包合同金額 預(yù)計(jì)設(shè)備成本 預(yù)計(jì)分包金額 預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)毛利潤(rùn) 預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率1 確定此分包后預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)毛利率情況 總包合同金額 預(yù)計(jì)設(shè)備成本 預(yù)計(jì)分包金額 預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)毛利潤(rùn) 預(yù)計(jì)毛貢獻(xiàn)率2 貢獻(xiàn)毛利變動(dòng)率 部門送審人送審說明: 發(fā)票類型：建筑安裝業(yè)發(fā)票 增值稅發(fā)票 技術(shù)服務(wù)發(fā)票 普通發(fā)票 其他發(fā)票 付款方式：預(yù)付款日期_預(yù)付款比例_進(jìn)度款日期_進(jìn)度款比例_驗(yàn)收款日期_驗(yàn)收款比例_質(zhì)?？钊掌赺質(zhì)?？畋壤齙重要事項(xiàng)說明：送審人簽字：日期：部門內(nèi)授權(quán)部門評(píng)審意見: 授權(quán)部門簽字：日期：部門授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見: 部門授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：事業(yè)本部評(píng)審意見 非事業(yè)本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本法律部評(píng)審意見: 事業(yè)本部法律顧問簽字：日期：分包確定后毛貢