地鐵工程機(jī)電安裝與裝修工程分包總體策劃方案(共19頁(yè))

1、PAGE PAGE 24中國(guó)(zhn u)水利水電第十四工程局有限公司 成都地鐵(dti)4號(hào)線二期工程(gngchng)機(jī)電安裝與裝修工程機(jī)電3C標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目分包總體策劃編制單位：中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司成都地鐵4號(hào)線二期工程機(jī)電安裝與裝修工程C標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 編制(binzh)時(shí)間： 2015年 5 月 1日 編制(binzh)： 審核(shnh): 一、編制說(shuō)明為使成都地鐵4號(hào)線二期工程機(jī)電安裝與裝修工程C標(biāo)成都地鐵4號(hào)線二期工程機(jī)電3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部分包管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，根據(jù)項(xiàng)目部公司質(zhì)量管理體系文件及其他有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本工程的施工條件、施工強(qiáng)度、

2、主合同的有關(guān)要求及前期情況，項(xiàng)目部按照方便施工、降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的原則將通風(fēng)空調(diào)工程系統(tǒng)、動(dòng)力照明系統(tǒng)工程、給排水及消防系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程進(jìn)行合理劃分并以整體勞務(wù)分包的模式（個(gè)別車站采用各工序分包的模式）將其分包給具有成都地區(qū)地鐵施工經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的分包單位，便于對(duì)分包工程的監(jiān)督管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利目標(biāo)。一、工程分包目的 通過(guò)加強(qiáng)對(duì)分包工程的監(jiān)督管理，更好的利用社會(huì)資源，為項(xiàng)目部創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。二、分包工程立項(xiàng)的依據(jù)根據(jù)公司中國(guó)水利水電第十四工程局工程分包管理辦法（修訂）（局20150627號(hào)）的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部前期策劃及股份公司投融資合同（合同編號(hào)：42

3、D0013-2013-008-ZC001）對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等的具體要求以及項(xiàng)目部的實(shí)際情況，確定車站、區(qū)間的機(jī)電安裝及裝修分包項(xiàng)目、施工范圍和分包模式。三、擬分包的工程項(xiàng)目成都地鐵(dti)4號(hào)線二期工程機(jī)電3標(biāo)工程范圍為：東延線全線長(zhǎng)：6.6647.13km，包括(boku)4站45區(qū)間：萬(wàn)年場(chǎng)站、東三環(huán)站、蜀王大道站、十陵站，起點(diǎn)(qdin)萬(wàn)年場(chǎng)站區(qū)間、萬(wàn)年場(chǎng)站東三環(huán)站區(qū)間、東三環(huán)站蜀王大道站區(qū)間、蜀王大道站十陵站區(qū)間、十陵站終點(diǎn)區(qū)間，其中4個(gè)盾構(gòu)區(qū)間，1個(gè)明挖區(qū)間。所包括的分包專業(yè)為：通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程、動(dòng)力照明系統(tǒng)工程、給排水及消防系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程。四、分包模式項(xiàng)目部對(duì)擬分包

4、的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程、動(dòng)力照明系統(tǒng)工程、給排水及消防系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)或詢價(jià)議標(biāo)的方式進(jìn)行分包，對(duì)兩種分包模式整體勞務(wù)分包和工序分包兩種分包模式進(jìn)行對(duì)比后，根據(jù)項(xiàng)目管理情況及實(shí)際需要，得出采用整體勞務(wù)分包的分包方式更有利于項(xiàng)目部的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)。一般情況下采用各工序分包模式，會(huì)出現(xiàn)分包商較多不便于管理，工序之間銜接繁雜，材料采購(gòu)及用量管理有難度等問(wèn)題，但為了更好更快的鍛煉和提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員，熟悉整個(gè)項(xiàng)目施工的整個(gè)流程，掌握項(xiàng)目實(shí)施的整體方法，為了避免后期因?yàn)楣芾砑凹夹g(shù)人員欠缺項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)所導(dǎo)致的項(xiàng)目實(shí)施難度大，成本控制達(dá)不到預(yù)期要求等問(wèn)題，所以暫定將個(gè)別車站采用工序分包模式

5、進(jìn)行分包。（一）、分包方式的確定1、分包方式：萬(wàn)年場(chǎng)、東三環(huán)站風(fēng)水電采用包人工（含機(jī)械）及低值輔材的分包方式，設(shè)備區(qū)公共區(qū)裝修采用包工包料的分包方式；蜀王大道及十陵站風(fēng)水電、設(shè)備區(qū)裝修與公共區(qū)裝修采用包工包料的方式進(jìn)行分包。2、對(duì)于需要有特種資質(zhì)的消防、空調(diào)、弱電等分項(xiàng)工程應(yīng)承包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位或隊(duì)伍；對(duì)于需要成品定制加工的家具、門窗、欄桿、隔斷、窗簾、自流坪、木地板、地毯、防靜電地板、門禁、園林、石雕、銅雕、鐵藝、鋼結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目，應(yīng)承包給專業(yè)公司加工、施工。 3、對(duì)工程質(zhì)量、成本有重大影響的材料必須由項(xiàng)目公司供應(yīng)（除甲供材料以外的對(duì)質(zhì)量及成本有重大影響的材料由項(xiàng)目部供應(yīng)），對(duì)于不便

6、于成本考核的其它材料由施工隊(duì)負(fù)責(zé)供應(yīng)，由項(xiàng)目部提出材料質(zhì)量品牌要求。4、合同(h tong)造價(jià)在200萬(wàn)元以上的大型或特大型工程，裝修、水電必須單獨(dú)(dnd)發(fā)包給不同的施工隊(duì)伍。5、合同(h tong)造價(jià)在200500萬(wàn)元的大型工程，可以考慮施工隊(duì)負(fù)責(zé)竣工資料的編制，以及由施工隊(duì)出部分辦公設(shè)備和管理人員。 6、合同造價(jià)在1000萬(wàn)元以上的大型或特大型工程，同種施工隊(duì)伍必須在兩支以上，以便互相制約?？梢苑謩e按風(fēng)水電安裝與設(shè)備區(qū)裝修、公共區(qū)裝修等專業(yè)，整體承包給不同的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部供應(yīng)主材。 7、瓦工、水暖工、電工可以選擇北方隊(duì)伍，而木工、油工必須選擇南方隊(duì)伍，施工工長(zhǎng)應(yīng)與施工工人的籍貫一

7、致。 8、分包施工隊(duì)必須向項(xiàng)目公司交納規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)抵押金，質(zhì)保金為結(jié)算總價(jià)的5%，保修期為貳年（防水工程五年）。 9、項(xiàng)目部親屬一律不得參與工程的分包和材料供應(yīng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止合約的執(zhí)行，并應(yīng)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（二）、考察分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)：1、具有3個(gè)及以上地鐵機(jī)電安裝或者裝修經(jīng)驗(yàn)；2、具有較強(qiáng)的資金實(shí)力；3、具有高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)的技術(shù)工人；4、具有本工程所必須的施工機(jī)具；5、掌握行業(yè)施工的基本規(guī)律，并具有獨(dú)到的見解。從法律方面、經(jīng)濟(jì)方面防控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 五、分包范圍及內(nèi)容的確定根據(jù)成都地鐵4號(hào)線二期機(jī)電安裝與裝修工程C標(biāo)成都地鐵4號(hào)線二期工程機(jī)電3標(biāo)各車站、區(qū)間的施工特點(diǎn)，工期

8、安排、施工強(qiáng)度、項(xiàng)目管理管理情況及需要，本著方便施工、優(yōu)化資源配置、降低施工成本的原則，確定勞務(wù)分包的方式、范圍及內(nèi)容，詳見下表：表1 成都地鐵4號(hào)線二期工程機(jī)電3標(biāo)分包計(jì)劃明細(xì)表項(xiàng)目名稱分包模式萬(wàn)年場(chǎng)站通風(fēng)空調(diào)專業(yè)裝飾裝修采用整體勞務(wù)分包；風(fēng)水電采用各專業(yè)工序分包。給排水及消防專業(yè)風(fēng)水電采用各專業(yè)工序分包動(dòng)力照明專業(yè)風(fēng)水電采用各專業(yè)工序分包設(shè)備區(qū)裝修采用整體勞務(wù)分包公共區(qū)裝修采用整體勞務(wù)分包東三環(huán)站通風(fēng)空調(diào)專業(yè)風(fēng)水電采用各專業(yè)工序分包給排水及消防專業(yè)風(fēng)水電采用各專業(yè)工序分包動(dòng)力照明專業(yè)風(fēng)水電采用各專業(yè)工序分包設(shè)備區(qū)裝修采用整體勞務(wù)分包公共區(qū)裝修采用整體勞務(wù)分包蜀王大道站通風(fēng)空調(diào)專業(yè)車站風(fēng)水電

9、采用整體勞務(wù)分包；車站裝飾裝修采用整體勞務(wù)分包兩部分。采用整體勞務(wù)分包給排水及消防專業(yè)動(dòng)力照明專業(yè)設(shè)備區(qū)裝修公共區(qū)裝修采用整體勞務(wù)分包十陵站通風(fēng)空調(diào)專業(yè)采用整體勞務(wù)分包車站風(fēng)水電采用整體勞務(wù)分包；車站裝飾裝修采用整體勞務(wù)分包兩部分。采用整體勞務(wù)分包給排水及消防專業(yè)動(dòng)力照明專業(yè)設(shè)備區(qū)裝修公共區(qū)裝修采用整體勞務(wù)分包分包定價(jià)(dng ji)原則目前各項(xiàng)目勞務(wù)單價(jià)支付項(xiàng)目劃分深淺不一，工作內(nèi)容敘述不完整，相同支付項(xiàng)目所包含的工作內(nèi)容各不相同，價(jià)格差異較大，無(wú)法相互參考和借鑒。為保證支付項(xiàng)目劃分基本統(tǒng)一(tngy)，所包含容基本相同，要求支付項(xiàng)目劃分要層次分明，工作內(nèi)容要表述清楚，按單項(xiàng)工程所屬章節(jié)分別

10、填報(bào)，對(duì)施工周期長(zhǎng)、施工難度大的工程，在簽訂勞務(wù)合同和期中結(jié)算過(guò)程中，在保持總體價(jià)格水平不變情況下，按照(nzho)施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對(duì)承包單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以有效制約協(xié)作隊(duì)伍將容易的、成本低的工程干完后退場(chǎng)。工作內(nèi)容的填報(bào)必須表述清楚：?jiǎn)蝺r(jià)包括哪些工序或工作內(nèi)容，包括（或未包括）哪些費(fèi)用。不能籠統(tǒng)的填“全費(fèi)用承包”或“完成此項(xiàng)工作的全部?jī)?nèi)容”等。1、基本原則采集者退散1.1相一致原則：分包預(yù)算書的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算(ji sun)方式必須與業(yè)主預(yù)算書一致。 1.2專業(yè)分包原則：對(duì)于需要有特種資質(zhì)或定制成品的項(xiàng)目應(yīng)承包(chngbo)給具備相應(yīng)資質(zhì)的專

11、業(yè)公司或?qū)I(yè)廠家加工、施工。 1.3主材不外包原則：對(duì)工程質(zhì)量、成本有重大影響(yngxing)的材料必須由項(xiàng)目公司供應(yīng)，不準(zhǔn)包給分包隊(duì)。 1.4“三個(gè)有利于”的原則：有利于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理和指揮；有利于項(xiàng)目成本的管理和控制；有利于工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。 1.5公平、公證原則：分包價(jià)應(yīng)充分考慮公司項(xiàng)目部和施工隊(duì)的利潤(rùn)，保證公平、公證。 1.6保密原則：項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、預(yù)算員、設(shè)計(jì)師等有關(guān)人員應(yīng)對(duì)發(fā)包價(jià)嚴(yán)格保密，不得泄漏給業(yè)主、其他工長(zhǎng)及其他無(wú)關(guān)人員，泄漏者將依據(jù)公司項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)懲。 2、分包價(jià)的確定 2.1利潤(rùn)目標(biāo)：在充分考慮業(yè)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金的基礎(chǔ)上，通常項(xiàng)目的毛利潤(rùn)應(yīng)在30%以上

12、；對(duì)于工程造價(jià)影響較大的地面、墻面、頂面、燈具、潔具、設(shè)備等主要材料，甲方通常需要認(rèn)價(jià)的主材的毛利潤(rùn)應(yīng)在15%以上；項(xiàng)目的總體毛利潤(rùn)應(yīng)保證在25%以上。www.xamda.CoM考試就到考試大2.2發(fā)包書格式參考公司發(fā)包書統(tǒng)一格式編制，發(fā)包書應(yīng)包括發(fā)包價(jià)格表、主要材料限價(jià)表、甲供材料表，項(xiàng)目應(yīng)清晰、合理、詳細(xì)，與業(yè)主預(yù)算設(shè)計(jì)概算書一致。 2.3若業(yè)主預(yù)算書采用清單計(jì)價(jià)，分包預(yù)算書也應(yīng)采用清單計(jì)價(jià)；若業(yè)主預(yù)算設(shè)計(jì)概算書采用概算定額計(jì)價(jià)，分包預(yù)算書也應(yīng)采用概算定額計(jì)價(jià)。 2.4若業(yè)主合同價(jià)款采用固定單價(jià)，分包合同價(jià)款也應(yīng)采用固定單價(jià)；若業(yè)主合同價(jià)款采用固定總價(jià)，分包合同價(jià)款也應(yīng)采用固定總價(jià)；若業(yè)主

13、合同價(jià)款采用可調(diào)價(jià)格，分包合同價(jià)款也應(yīng)采用可調(diào)價(jià)格。 2.54施工隊(duì)購(gòu)買的主要材料應(yīng)限制品牌、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格，項(xiàng)目部供應(yīng)的材料應(yīng)有限價(jià)表和利潤(rùn)目標(biāo)。 2.65對(duì)于(duy)適合內(nèi)部定額材料工藝標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目均執(zhí)行內(nèi)部基價(jià)表，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目均按實(shí)際情況合理?yè)Q算，酌情調(diào)整承包價(jià)。 2.76對(duì)于暫時(shí)不能確定單價(jià)的材料，在施工過(guò)程中按本規(guī)定(gudng)中的有關(guān)條款執(zhí)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。 2.87“三邊(sn bin)”工程應(yīng)執(zhí)行定額計(jì)價(jià)的原則，先商定人工費(fèi)、材料單價(jià)、機(jī)械費(fèi)、取費(fèi)的結(jié)算方式，竣工后工程量按實(shí)結(jié)算。 2.98定額計(jì)價(jià)應(yīng)執(zhí)行工程所在地的工程預(yù)算定額的規(guī)定及有關(guān)造價(jià)部門頒布的造價(jià)文件，裝飾工程的人工

14、單價(jià)按4555元/工日進(jìn)入結(jié)算調(diào)整，、安裝工程人工單價(jià)按定額價(jià)計(jì)取或根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，材料單價(jià)按雙方確認(rèn)價(jià)格進(jìn)入結(jié)算，無(wú)認(rèn)可價(jià)的材料價(jià)格參照工程造價(jià)信息及當(dāng)?shù)亟ㄖb飾材料市場(chǎng)行情調(diào)整，機(jī)械費(fèi)按照定額價(jià)格不予調(diào)整。 2.109分包價(jià)應(yīng)已含自帶工具使用費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)出入證費(fèi)、勞動(dòng)人員的人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住院醫(yī)療保險(xiǎn)及當(dāng)?shù)卣?guī)定的各種有關(guān)務(wù)工所需的各種證件發(fā)生的費(fèi)用等，均不應(yīng)另外單獨(dú)計(jì)取。 2.1110一般項(xiàng)目發(fā)包價(jià)編制周期不得超過(guò)12天，復(fù)雜項(xiàng)目發(fā)包價(jià)編制周期不得超過(guò)43天。 工程發(fā)包成本核算書由分公司項(xiàng)目計(jì)劃合同部預(yù)算部負(fù)責(zé)，預(yù)算員做出發(fā)包價(jià)格

15、表，經(jīng)預(yù)算部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核，填寫工程造價(jià)審批表將預(yù)算書報(bào)地區(qū)裝飾分公司總經(jīng)理、工程管理中心上級(jí)單位最終審批。 3、分包方式的確定本文來(lái)源:考試大網(wǎng)3.1分包方式：包人工（含機(jī)械）、包人工（含機(jī)械）輔料、包工包料?！鞍斯ぃê瑱C(jī)械）”適用于100萬(wàn)元以上的大型或特大型工程，“包人工（含機(jī)械）輔料” 適用于50100萬(wàn)元的中型工程，“包工包料” 適用于50萬(wàn)元以下的小型工程。 3.2對(duì)于需要有特種資質(zhì)的消防、空調(diào)、弱電等分項(xiàng)工程應(yīng)承包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司；對(duì)于需要成品定制加工的家具、門窗、欄桿、隔斷、窗簾、自流坪、木地板、地毯、防靜電地板、噴泉、霓虹燈、舞臺(tái)燈光音響、門禁、園林

16、、石雕、銅雕、鐵藝等項(xiàng)目，應(yīng)承包給專業(yè)公司加工、施工。 3.3對(duì)工程質(zhì)量、成本有重大影響的材料必須由公司供應(yīng)，對(duì)于不便于成本考核(koh)的其它材料由施工隊(duì)負(fù)責(zé)供應(yīng)，由項(xiàng)目部提出材料質(zhì)量品牌要求。3.4合同造價(jià)在100萬(wàn)元以上的大型或特大型工程，裝修、水電必須單獨(dú)發(fā)包(fbo)給不同的施工隊(duì)伍。3.5合同造價(jià)(zoji)在100300萬(wàn)元的大型工程，可以考慮施工隊(duì)負(fù)責(zé)竣工資料的編制，以及由施工隊(duì)出部分辦公設(shè)備和管理人員。 3.6合同造價(jià)在300萬(wàn)元以上的大型或特大型工程，同種施工隊(duì)伍必須在兩支以上，以便互相制約?？梢苑謩e按瓦工、木工、油工、水暖工、電工等工種，勞務(wù)承包給不同的施工班組，項(xiàng)目部供

17、應(yīng)材料。 3.7瓦工、水暖工、電工可以選擇北方隊(duì)伍，而木工、油工必須選擇南方隊(duì)伍，施工工長(zhǎng)應(yīng)與施工工人的籍貫一致。 3.8分包施工隊(duì)必須向公司交納規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)抵押金，質(zhì)保金為結(jié)算總價(jià)的5%，保修期為貳年（防水工程五年）。 3.9公司親屬一律不得參與工程的分包和材料供應(yīng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止合約的執(zhí)行，并應(yīng)對(duì)有關(guān)責(zé)任人處罰。3、目前各項(xiàng)目勞務(wù)單價(jià)支付項(xiàng)目劃分深淺不一，工作內(nèi)容敘述不完整，相同支付項(xiàng)目所包含的工作內(nèi)容各不相同，價(jià)格差異較大，無(wú)法相互參考和借鑒。為保證支付項(xiàng)目劃分基本統(tǒng)一，所包含內(nèi)容基本相同，要求支付項(xiàng)目劃分要層次分明，工作內(nèi)容要表述清楚，按單項(xiàng)工程所屬章節(jié)分別填報(bào)，4、對(duì)施工周期長(zhǎng)、施工難

18、度大的工程，在簽訂勞務(wù)合同和期中結(jié)算過(guò)程中，在保持總體價(jià)格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對(duì)承包單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以有效制約協(xié)作隊(duì)伍將容易的、成本低的工程干完后退場(chǎng)。5、工作內(nèi)容的填報(bào)必須表述清楚：?jiǎn)蝺r(jià)包括哪些工序或工作內(nèi)容，包括（或未包括）哪些費(fèi)用。不能籠統(tǒng)的填“全費(fèi)用承包”或“完成此項(xiàng)工作的全部?jī)?nèi)容”等。市場(chǎng)價(jià)套用定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理費(fèi)：按結(jié)算總價(jià)的#%（不含稅金）上繳給甲方，稅費(fèi)甲方代扣代繳七、項(xiàng)目(xingm)分包總策劃項(xiàng)目(xingm)分包策劃工作具體將從成立分包策劃小組、分包策劃具體工作、分包管理工作等方面開展工作。（一）分包策劃小組(xioz)的成

19、立 在項(xiàng)目實(shí)施初期，項(xiàng)目部公司就從在建的各個(gè)項(xiàng)目抽出一部分人員，迅速奔赴施工現(xiàn)場(chǎng)，開展項(xiàng)目前期的相關(guān)工作，包括成立臨時(shí)項(xiàng)目部、初步確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、積極實(shí)施和完善項(xiàng)目開工所需要的技術(shù)資料及方案、落實(shí)解決與土建部分相關(guān)的場(chǎng)地移交問(wèn)題等，同時(shí)也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理 徐小勁 同志為組長(zhǎng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人為組員的分包策劃小組。在分包策劃小組成立以后，分包工作也將迅速的開展起來(lái)。（二）分包策劃具體工作分包具體策劃為：（1）項(xiàng)目臨建工程：項(xiàng)目臨建工程擬找 1 個(gè)分包隊(duì)伍。第一階段的主要工作是：一方面聯(lián)系當(dāng)?shù)卣龊门R時(shí)工程用地的征地工作，一方面是對(duì)多家臨建分包隊(duì)伍的接洽聯(lián)系、談判、

20、篩選，最后定下幾家有初步意向的分包隊(duì)伍，領(lǐng)取報(bào)價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。第二階段的工作主要是著重從分包隊(duì)伍的以前的業(yè)績(jī)、在建工程、口碑情況、綜合報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行考察分包隊(duì)伍，最后敲定合格的、優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，以保證項(xiàng)目臨建工程順利的開展和完成。第三階段的工作就是臨建工程的建設(shè)工作，項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展、負(fù)責(zé)、在過(guò)程中控制工程質(zhì)量。最后在項(xiàng)目臨建工程完工以后，項(xiàng)目部組織計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、物設(shè)部等部門進(jìn)行對(duì)該工程的驗(yàn)收，以保證項(xiàng)目臨建工程在質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面合格乃至優(yōu)秀。項(xiàng)目臨建工程初步(chb)計(jì)劃在 2015 年 75 月中旬(zhngxn)初完工，項(xiàng)目部人員(rny

21、un)可以入住?，F(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電、臨邊防護(hù)工程（東三環(huán)站，首開站）原則上選擇項(xiàng)目臨建施工隊(duì)伍施工，工期？狀況？結(jié)合土建現(xiàn)場(chǎng)情況移交區(qū)域臨電：本站施工臨時(shí)用電引自土建4標(biāo)提供的630KVA箱變的預(yù)留接口，結(jié)合地鐵安裝工程施工面積大、用電施工承包商多、負(fù)荷點(diǎn)移動(dòng)性大的特點(diǎn)，車站臨電擬采用TN-S接線、樹干放射布置的車站臨時(shí)供電系統(tǒng)。項(xiàng)目部在站廳層A端設(shè)置臨時(shí)用電一級(jí)配電箱一面，自地面箱式變壓器低壓柜敷設(shè)一根專用電纜接入。根據(jù)施工用電的特點(diǎn)在站廳層和站臺(tái)層分別布置臨時(shí)用電分配電箱及開關(guān)箱。施工照明與施工動(dòng)力負(fù)荷分離，各自獨(dú)立控制，確保照明不受施工動(dòng)力負(fù)荷影響。施工場(chǎng)區(qū)的照明光源考慮使用冷光源，如熒光燈

22、或LED燈，局部區(qū)域根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充照明，如電纜井道內(nèi)、站臺(tái)板下、工作面等。站廳層布置8面二級(jí)配電箱和1面照明配電箱，站臺(tái)層布置3面二級(jí)配電箱，每面二級(jí)配電箱設(shè)4個(gè)三級(jí)箱接口?？紤]三級(jí)箱具有多移動(dòng)的特性，二級(jí)配電箱至三級(jí)箱的線纜及三級(jí)箱納入施工班組的安全文明施工管理范圍。臨水：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查本站實(shí)際情況，東三環(huán)站臨水水源從車站東端的土建單位臨水管道處引水，通過(guò)車站東端進(jìn)入車站站廳層，沿站廳層地面51軸-B軸方向線敷設(shè)管道至5軸-B軸處；根據(jù)施工用水量計(jì)算，給水主管道選用DN65 鋼管敷設(shè)。依據(jù)消防規(guī)范，站廳層設(shè)11套消防栓，可保證每35-50米有一處消防供水設(shè)施，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全和施工需

23、要。每個(gè)消火栓箱處設(shè)臨時(shí)施工用水水龍頭1個(gè)，通過(guò)異徑三通自消防干管取水?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水由車站東端由土建單位接口引入，引入管加水表計(jì)量.為了避開施工場(chǎng)地內(nèi)工作的各種機(jī)械設(shè)備，保證施工環(huán)境整潔美觀，主管道沿施工場(chǎng)地明設(shè)，將水源沿線輸送到各需要點(diǎn)。臨邊防護(hù)：土建場(chǎng)地移交的范圍為550軸，在這個(gè)范圍內(nèi)，將有下列地方實(shí)施臨邊防護(hù)：78軸電扶梯預(yù)留洞口；910軸垂直升降電梯預(yù)留洞口；1112軸盾構(gòu)出土孔；1415軸盾構(gòu)出土孔；1517軸風(fēng)室預(yù)留孔洞；1719軸風(fēng)室及旋轉(zhuǎn)樓梯預(yù)留孔洞；3132軸下穿風(fēng)管預(yù)留孔洞；3233軸機(jī)械風(fēng)孔及活塞風(fēng)孔預(yù)留孔洞；3738軸盾構(gòu)出土孔；4041軸盾構(gòu)出土孔。由于站臺(tái)層還不具

24、備移交條件，所以暫時(shí)不能對(duì)站臺(tái)層實(shí)施臨邊防護(hù)。在材料方面，項(xiàng)目部將采用40*40的方鋼作為防護(hù)欄桿立柱，立柱間距為2m，高度為1.2m，在防護(hù)欄桿外側(cè)懸掛相應(yīng)的鋼絲網(wǎng)片。欄桿底部將設(shè)置200mm高的擋腳板，并刷黑黃相間警示色斜條紋。欄桿下鋼板焊接并采用8膨脹螺栓與混凝土路面進(jìn)行固定。臨時(shí)(ln sh)監(jiān)控應(yīng)急廣播，系統(tǒng)(xtng)功能說(shuō)明：硬盤錄象可實(shí)現(xiàn)對(duì)畫面的任意切換、定時(shí)(dn sh)切換、順序切換及對(duì)前端設(shè)備的控制；監(jiān)控中心設(shè)數(shù)字硬盤錄像機(jī)一臺(tái)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間錄象監(jiān)控圖像的需要，硬盤錄像機(jī)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接，遠(yuǎn)端進(jìn)行監(jiān)控及查詢；硬盤容量能滿足存儲(chǔ)60天的視頻需要。監(jiān)控位置安裝說(shuō)明：施工現(xiàn)場(chǎng)出入

25、口并沒有出來(lái)，所以在出入口處指預(yù)留視頻監(jiān)控線纜；1軸-15軸為站廳公共區(qū)，故在站廳4軸處設(shè)置兩臺(tái)槍機(jī)，在施工工程中對(duì)公共區(qū)的環(huán)境監(jiān)視，且在9軸處設(shè)置一臺(tái)半球攝像機(jī)，可360度監(jiān)控公共區(qū)和設(shè)備區(qū)；15-35軸為站廳主要設(shè)備區(qū)，在此區(qū)域的走道處設(shè)置一臺(tái)槍機(jī)，由于在35軸處是設(shè)備區(qū)與物業(yè)區(qū)交界，且施工通道也位于此，故此處的監(jiān)控作用十分重要；35-50軸站廳物業(yè)區(qū)，而且所有的庫(kù)房及加工區(qū)都設(shè)于此區(qū)域處，故在35-36軸處設(shè)置一臺(tái)槍機(jī)，和一臺(tái)半球攝像機(jī)對(duì)此區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)控，且50軸人防門處是人員的進(jìn)出通道，故在此處增加一臺(tái)槍機(jī)，為更嚴(yán)格的管理此區(qū)域，門衛(wèi)室及監(jiān)控室也設(shè)于此處；本站站臺(tái)層未移交，且站臺(tái)板還未澆

26、筑，故為站臺(tái)處預(yù)留6臺(tái)槍機(jī)及1臺(tái)半球攝像機(jī)的接口，根據(jù)地鐵公司管理辦法，站臺(tái)兩端上下行端門處必須安裝監(jiān)控?cái)z像機(jī)，以防人員隨意進(jìn)入軌行區(qū)，對(duì)地鐵建設(shè)造成不良影響。站臺(tái)中部設(shè)置1臺(tái)半球攝像機(jī)、東西端設(shè)備區(qū)處各設(shè)1臺(tái)槍機(jī)，待臺(tái)板澆筑完畢土建移交后再進(jìn)行布設(shè)；監(jiān)控機(jī)房設(shè)置于物業(yè)區(qū)50軸處，并在系統(tǒng)形成以后，安排值班員看守實(shí)時(shí)了解，發(fā)現(xiàn)安全隱患，記錄異常情況的視頻影像，以便作為事后分析處理的客觀依據(jù)。 對(duì)于(duy)臨水、臨電、臨邊防護(hù)(fngh)、臨時(shí)監(jiān)控(jin kn)應(yīng)急廣播系統(tǒng)現(xiàn)目前正在進(jìn)行施工隊(duì)伍的篩選，施工隊(duì)伍確定后將暫定于5月20日開工，工期為15天。本標(biāo)段萬(wàn)年場(chǎng)站計(jì)劃2016年2月完成主

27、體結(jié)構(gòu)封頂；東三環(huán)站已于2014年12月完成主體結(jié)構(gòu)封頂；蜀王陵站計(jì)劃2015年8月完成主體結(jié)構(gòu)封頂；十陵站計(jì)劃2015年11月完成主體結(jié)構(gòu)封頂。由此可見，東三環(huán)站站廳層基本具備首開施工條件，故選擇東三環(huán)站作為首開站施工。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程、動(dòng)力照明系統(tǒng)工程、給排水及消防系統(tǒng)工程：本標(biāo)段萬(wàn)年場(chǎng)站計(jì)劃2016年2月完成主體結(jié)構(gòu)封頂；東三環(huán)站已于2014年12月完成主體結(jié)構(gòu)封頂；蜀王大道站計(jì)劃2015年5月下旬完成主體結(jié)構(gòu)封頂；十陵站計(jì)劃2015年11月完成主體結(jié)構(gòu)封頂。由此可見，東三環(huán)站站廳層基本具備首開施工條件，故選擇東三環(huán)站作為首開站施工。各專業(yè)施工前必須就綜合管線深化設(shè)計(jì)，周期1個(gè)月。各系統(tǒng)

28、大部分在時(shí)間上并行作業(yè)、空間上交叉作業(yè)，甚至?xí)r間與空間上重疊作業(yè)，如此尚可保證節(jié)點(diǎn)工期。外部因素不可控，可控的內(nèi)部因素有人、機(jī)、料，其中材料設(shè)備影響節(jié)點(diǎn)工期最直接，將其列為保工期的頭等工作。本工程工期進(jìn)度指標(biāo)為：2015年12月萬(wàn)東“洞通”，2016年3月東地面“洞通”，2016年4月沙萬(wàn)“洞通”；2015年11月底，車站主體工程完工，2016年6月附屬工程完工； 2016年6月底實(shí)現(xiàn)“短軌通”；2016年7月底實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)軌通”；2016年11月底全線供電；2016年12月熱滑； 2017年1月一、二期設(shè)備系統(tǒng)貫通調(diào)試; 2017年2月3月設(shè)備、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)； 2017年4月6月試運(yùn)行； 2017年

29、7月開始(kish)試運(yùn)營(yíng)。鑒于(jiny)此，2016年12月底必須完成機(jī)電安裝，準(zhǔn)備單體調(diào)試，萬(wàn)年場(chǎng)站不得晚于2016年4月份(yufn)進(jìn)場(chǎng)。跟隨短軌通情況，見縫插針進(jìn)行區(qū)間支架安裝及管道敷設(shè)，為后期騰出資源施工車站做準(zhǔn)備；精心策劃工序安排，必須創(chuàng)造一切條件施工前置工序；加大物資設(shè)備訂貨力度、提高到貨時(shí)間準(zhǔn)確度，只能提前不得延后，寧愿增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)也不得停工待料或者因缺料而改變施工工序；必要時(shí)派專人駐場(chǎng)監(jiān)造催貨。本標(biāo)段首開站為東三環(huán)車站，其中通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程包括通風(fēng)空調(diào)大系統(tǒng)、小系統(tǒng)、水系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、冗余系統(tǒng)。，設(shè)備240余臺(tái)套，風(fēng)管27000余，水管約10000米，型鋼支架5噸，保溫棉

30、約1800m，各型風(fēng)閥7000個(gè)、法蘭1000付，儀器儀表約350套。包含2座中間風(fēng)井有風(fēng)機(jī)10臺(tái)，風(fēng)閥14個(gè)，多聯(lián)空調(diào)室內(nèi)機(jī)10臺(tái)。進(jìn)度指標(biāo)：6個(gè)月 ，包括設(shè)備安裝、單機(jī)調(diào)試和單系統(tǒng)調(diào)試（風(fēng)管制作安裝引領(lǐng)其他專業(yè)或系統(tǒng)，所以風(fēng)機(jī)、柜式機(jī)組等設(shè)備必須在設(shè)備房封閉前到場(chǎng)）。動(dòng)力照明系統(tǒng)：柜箱設(shè)備950余臺(tái)/面，電纜約279千米，電線約527千米，燈具、插座、開關(guān)約17000套，型鋼支架約8噸，防火堵料22噸，電纜頭3422個(gè)。其中區(qū)間鋼管57000余米，電線171余公里，電纜約15公里，燈具2800余套，型鋼支架7200余套，維修插座箱150套，另有2座中間風(fēng)井低壓柜配電箱約20面。進(jìn)度指標(biāo)：橋

31、架、設(shè)備安裝2個(gè)月；管線敷設(shè)2個(gè)月，電纜敷設(shè)2個(gè)月，單系統(tǒng)調(diào)試1個(gè)月（開關(guān)柜、配電箱等設(shè)備必須按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，否則直接影響進(jìn)度、工期。）給排水消防工程包括：給水、排水、消防水系統(tǒng)三部分。其中設(shè)備1200余臺(tái)套，其中泵、控制柜約500臺(tái)，滅火器、箱約700臺(tái)。各型管道39000余米，潔具72組，型鋼支架約17000套，管件約7000個(gè)法蘭約400副，閥門約500個(gè)。其中區(qū)間管道約16000米，管件約6000個(gè)，法蘭約200副，閥門及接頭約400個(gè)，支架約8000套，設(shè)備約20臺(tái)。進(jìn)度指標(biāo)：管道及設(shè)備安裝5個(gè)月，單系統(tǒng)調(diào)試1個(gè)月（占用人力資源少，但時(shí)間持續(xù)長(zhǎng)，需要與市政接駁并配合，周期長(zhǎng)。）工程量

32、？(根據(jù)項(xiàng)目自身情況添加(tin ji)分區(qū)情況)（34）裝飾(zhungsh)裝修工程：建筑總面積(min j)64400余，其中公共區(qū)約29000，設(shè)備區(qū)約14000，軌行區(qū)約21000。裝修面積為公共區(qū)天地墻約61500，設(shè)備區(qū)天地墻約31000。不含2座中間風(fēng)井。進(jìn)度指標(biāo)：設(shè)備區(qū)3個(gè)月，公共區(qū)3個(gè)月，出入口2個(gè)月（設(shè)備區(qū)、公共區(qū)、出入口施工條件時(shí)機(jī)一般不同步，因?yàn)楣矃^(qū)裝修主體、風(fēng)格均需深化設(shè)計(jì)）（5）樣板車站本次選擇東三環(huán)站作為首開站，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，最終選定站廳層26軸27軸作為首開站施工區(qū)域，經(jīng)查閱設(shè)計(jì)說(shuō)明書和初步設(shè)計(jì)圖紙，站廳層26軸27軸28軸交B軸、C軸區(qū)域?yàn)樵O(shè)備區(qū)連接物業(yè)區(qū)

33、的走道，該部位有通風(fēng)空調(diào)大系統(tǒng)的送風(fēng)管、排煙風(fēng)管，小系統(tǒng)的送風(fēng)管、排煙風(fēng)管、133空調(diào)水系統(tǒng)水管8根、DN40空調(diào)水系統(tǒng)水管2根，動(dòng)力照明專業(yè)的橋架和管線，DN150消防水管、DN80生活給水管、DN100壓力排水管1根、De110排水管1根，選擇此區(qū)域進(jìn)行深化設(shè)計(jì)樣板段施工具有代表性，能夠最大限度的體現(xiàn)地鐵車站機(jī)電安裝工程中各種管線集中交叉、沖突的特點(diǎn)，同時(shí)也更好的展現(xiàn)綜合支吊架承包商處理困難環(huán)境下各種管線沖突能力，避免正式施工開始后機(jī)電安裝施工與裝修的交叉影響，利于成品保護(hù)。綜合以上因素，本次選擇該區(qū)域面積約50進(jìn)行樣板段施工，具體包括：綜合支吊架深化設(shè)計(jì)與安裝、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)風(fēng)管制作與安裝

34、、給排水與消防專業(yè)管道加工與安裝、動(dòng)力照明專業(yè)橋架加工與安裝、動(dòng)力照明專業(yè)管線加工與安裝，預(yù)留弱電專業(yè)線槽安裝空間。地鐵工程施工前必須按關(guān)鍵工序施工樣板段，即樣板先行，大面積施工在后，按樣板標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按樣板材料品牌及技術(shù)指標(biāo)組織材料進(jìn)場(chǎng)，組織工人按樣板段施工工藝、施工方法施工，以點(diǎn)帶面，全面鋪開作業(yè)。(根據(jù)項(xiàng)目自身情況添加分區(qū)情況)（三）分包管理工作分包隊(duì)伍的管理工作是一個(gè)綜合性的工作，涉及到各個(gè)方面，影響范圍大，所以做好分包隊(duì)伍管理工作，就是(jish)做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。1、各部門(bmn)的具體工作：綜合(zngh)辦公室：（1）組織策劃承包人駐地建設(shè)、各種臨建設(shè)施方案。（2）聯(lián)系優(yōu)秀的臨建

35、施工作業(yè)隊(duì)伍，合約部協(xié)助選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目臨建工程施工隊(duì)伍。（3）組織開展臨建隊(duì)伍的管理工作。（4）每期結(jié)算時(shí)做好與分包隊(duì)伍相關(guān)費(fèi)用的扣出，輔助做好安全文明施工工作。工程管理部：（1）從成本控制、經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，確定、優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案。（2）協(xié)助計(jì)合部對(duì)分包隊(duì)伍的考察、篩選、考核等工作。（3）從過(guò)程中控制各分包隊(duì)伍的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作。物設(shè)部：（1）組織策劃物質(zhì)、材料、機(jī)械實(shí)施方案，確保方案的可操作性和優(yōu)化性，以達(dá)到節(jié)約成本，控制成本。（2）從公司的合格供應(yīng)商名錄中，聯(lián)系本工程中涉及到的供應(yīng)隊(duì)伍，確定材料供應(yīng)商，主要是對(duì)砂、石料和各種輔助材料的控制。（3）負(fù)責(zé)隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)

36、態(tài)、行情，測(cè)算本工程所需物質(zhì)、材料、機(jī)械成本，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、，公司。（4）計(jì)合部輔助參與物資、材料、機(jī)械的合同談判工作，協(xié)助對(duì)優(yōu)秀材料供應(yīng)隊(duì)伍的選定。（5）對(duì)分包隊(duì)伍的管理工作，控制對(duì)分包隊(duì)伍各種材料的控制、及時(shí)做好各種物資材料臺(tái)帳，匯總每一個(gè)月的材料使用情況，及時(shí)扣除分包作業(yè)隊(duì)的材料使用超出部分。計(jì)劃合同部：確定分包策劃工作流程，組織開展分包工作。（1）起草、擬定(ndng)分包報(bào)價(jià)資料，確定分包報(bào)價(jià)流程和工作的展開。（2）從集團(tuán)公司、公司的合格分包隊(duì)伍(du wu)名錄中，找出適合本工程的合格分包隊(duì)伍名單，加以聯(lián)系、談判；收集相關(guān)優(yōu)秀分包隊(duì)伍的信息，加以聯(lián)系，談判，確定有初步意向的分包隊(duì)伍

37、。（3）實(shí)地考察、側(cè)面了解、從各方面收集分包隊(duì)伍(du wu)的有效信息，考察、核對(duì)有初步意向的分包隊(duì)伍，確保分包隊(duì)伍信息的真實(shí)性、可靠性。（4）了解市場(chǎng)行情，負(fù)責(zé)分包單價(jià)成本測(cè)算，初步確定分包單價(jià)，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、公司。（5）參照技術(shù)部提供的施工設(shè)計(jì)方案，起草、擬定分包合同文本。（6）工程分包前報(bào)公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂前報(bào)公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂后報(bào)公司備案。（7）按照工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，定期與作業(yè)隊(duì)辦理結(jié)算工作，協(xié)助物設(shè)部辦理相關(guān)材料結(jié)算單，核對(duì)結(jié)算工程量、工程款及扭轉(zhuǎn)相關(guān)結(jié)算程序。2、分包隊(duì)伍的管理分包隊(duì)伍的管理工作將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展：（1）組織分包合同交底，明確項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍的責(zé)、

38、權(quán)、利，確保工程的順利進(jìn)行。（2）項(xiàng)目部將定期開展分包管理工作的座談會(huì)，收集分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)信息（滿意度、抱怨、投訴），了解分包隊(duì)伍的動(dòng)向，分析原因，確保分包管理工作的順利開展。（3）定期調(diào)查分析分包隊(duì)伍的履約情況，收集相關(guān)信息，統(tǒng)一備案，（4）每月定期對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算工作，減小分包隊(duì)伍的資金壓力，做好對(duì)分包隊(duì)伍的服務(wù)工作。（5）定期做好分包成本測(cè)算工作，收集相關(guān)信息，了解、測(cè)算工程實(shí)體成本。（6）定期測(cè)算預(yù)計(jì)總成本、預(yù)計(jì)總收入，綜合已發(fā)生成本，測(cè)算預(yù)計(jì)發(fā)生成本，做好成本控制工作。中國(guó)(zhn u)水利水電第十四工程局有限公司成都地鐵4號(hào)線二期機(jī)電安裝與裝修(zhungxi)工程C標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部2015 年 5 月1日 中國(guó)(zhn u)水利水電第十四工程局有限公司成都地鐵4號(hào)線二期機(jī)電3標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 2015 年