地鐵工程機電安裝與裝修工程分包總體策劃方案(共19頁)

1、PAGE PAGE 24中國(zhn u)水利水電第十四工程局有限公司 成都地鐵(dti)4號線二期工程(gngchng)機電安裝與裝修工程機電3C標項目經理部項目分包總體策劃編制單位：中國水利水電第十四工程局有限公司成都地鐵4號線二期工程機電安裝與裝修工程C標項目經理部 項目經理部 編制(binzh)時間： 2015年 5 月 1日 編制(binzh)： 審核(shnh): 一、編制說明為使成都地鐵4號線二期工程機電安裝與裝修工程C標成都地鐵4號線二期工程機電3標項目經理部分包管理工作標準化、制度化、規(guī)范化，根據(jù)項目部公司質量管理體系文件及其他有關文件的規(guī)定，結合本工程的施工條件、施工強度、

2、主合同的有關要求及前期情況，項目部按照方便施工、降低成本、規(guī)避風險的原則將通風空調工程系統(tǒng)、動力照明系統(tǒng)工程、給排水及消防系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程進行合理劃分并以整體勞務分包的模式（個別車站采用各工序分包的模式）將其分包給具有成都地區(qū)地鐵施工經驗、實力強、信譽好的分包單位，便于對分包工程的監(jiān)督管理，提高項目的運作效率，實現(xiàn)項目盈利目標。一、工程分包目的 通過加強對分包工程的監(jiān)督管理，更好的利用社會資源，為項目部創(chuàng)造最大的經濟效益。二、分包工程立項的依據(jù)根據(jù)公司中國水利水電第十四工程局工程分包管理辦法（修訂）（局20150627號）的相關規(guī)定，結合項目部前期策劃及股份公司投融資合同（合同編號：42

3、D0013-2013-008-ZC001）對施工進度、施工質量等的具體要求以及項目部的實際情況，確定車站、區(qū)間的機電安裝及裝修分包項目、施工范圍和分包模式。三、擬分包的工程項目成都地鐵(dti)4號線二期工程機電3標工程范圍為：東延線全線長：6.6647.13km，包括(boku)4站45區(qū)間：萬年場站、東三環(huán)站、蜀王大道站、十陵站，起點(qdin)萬年場站區(qū)間、萬年場站東三環(huán)站區(qū)間、東三環(huán)站蜀王大道站區(qū)間、蜀王大道站十陵站區(qū)間、十陵站終點區(qū)間，其中4個盾構區(qū)間，1個明挖區(qū)間。所包括的分包專業(yè)為：通風空調系統(tǒng)工程、動力照明系統(tǒng)工程、給排水及消防系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程。四、分包模式項目部對擬分包

4、的通風空調系統(tǒng)工程、動力照明系統(tǒng)工程、給排水及消防系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程采用邀請招標或詢價議標的方式進行分包，對兩種分包模式整體勞務分包和工序分包兩種分包模式進行對比后，根據(jù)項目管理情況及實際需要，得出采用整體勞務分包的分包方式更有利于項目部的生產及經營。一般情況下采用各工序分包模式，會出現(xiàn)分包商較多不便于管理，工序之間銜接繁雜，材料采購及用量管理有難度等問題，但為了更好更快的鍛煉和提升項目管理團隊和技術人員，熟悉整個項目施工的整個流程，掌握項目實施的整體方法，為了避免后期因為管理及技術人員欠缺項目實施經驗所導致的項目實施難度大，成本控制達不到預期要求等問題，所以暫定將個別車站采用工序分包模式

5、進行分包。（一）、分包方式的確定1、分包方式：萬年場、東三環(huán)站風水電采用包人工（含機械）及低值輔材的分包方式，設備區(qū)公共區(qū)裝修采用包工包料的分包方式；蜀王大道及十陵站風水電、設備區(qū)裝修與公共區(qū)裝修采用包工包料的方式進行分包。2、對于需要有特種資質的消防、空調、弱電等分項工程應承包給具備相應資質的專業(yè)施工單位或隊伍；對于需要成品定制加工的家具、門窗、欄桿、隔斷、窗簾、自流坪、木地板、地毯、防靜電地板、門禁、園林、石雕、銅雕、鐵藝、鋼結構等項目，應承包給專業(yè)公司加工、施工。 3、對工程質量、成本有重大影響的材料必須由項目公司供應（除甲供材料以外的對質量及成本有重大影響的材料由項目部供應），對于不便

6、于成本考核的其它材料由施工隊負責供應，由項目部提出材料質量品牌要求。4、合同(h tong)造價在200萬元以上的大型或特大型工程，裝修、水電必須單獨(dnd)發(fā)包給不同的施工隊伍。5、合同(h tong)造價在200500萬元的大型工程，可以考慮施工隊負責竣工資料的編制，以及由施工隊出部分辦公設備和管理人員。 6、合同造價在1000萬元以上的大型或特大型工程，同種施工隊伍必須在兩支以上，以便互相制約?？梢苑謩e按風水電安裝與設備區(qū)裝修、公共區(qū)裝修等專業(yè)，整體承包給不同的施工隊伍，項目部供應主材。 7、瓦工、水暖工、電工可以選擇北方隊伍，而木工、油工必須選擇南方隊伍，施工工長應與施工工人的籍貫一

7、致。 8、分包施工隊必須向項目公司交納規(guī)定風險抵押金，質保金為結算總價的5%，保修期為貳年（防水工程五年）。 9、項目部親屬一律不得參與工程的分包和材料供應，一經發(fā)現(xiàn)立即停止合約的執(zhí)行，并應對有關責任人進行處罰。（二）、考察分包隊伍和勞務隊伍的標準：1、具有3個及以上地鐵機電安裝或者裝修經驗；2、具有較強的資金實力；3、具有高素質的管理人員和專業(yè)的技術工人；4、具有本工程所必須的施工機具；5、掌握行業(yè)施工的基本規(guī)律，并具有獨到的見解。從法律方面、經濟方面防控風險發(fā)生。 五、分包范圍及內容的確定根據(jù)成都地鐵4號線二期機電安裝與裝修工程C標成都地鐵4號線二期工程機電3標各車站、區(qū)間的施工特點，工期

8、安排、施工強度、項目管理管理情況及需要，本著方便施工、優(yōu)化資源配置、降低施工成本的原則，確定勞務分包的方式、范圍及內容，詳見下表：表1 成都地鐵4號線二期工程機電3標分包計劃明細表項目名稱分包模式萬年場站通風空調專業(yè)裝飾裝修采用整體勞務分包；風水電采用各專業(yè)工序分包。給排水及消防專業(yè)風水電采用各專業(yè)工序分包動力照明專業(yè)風水電采用各專業(yè)工序分包設備區(qū)裝修采用整體勞務分包公共區(qū)裝修采用整體勞務分包東三環(huán)站通風空調專業(yè)風水電采用各專業(yè)工序分包給排水及消防專業(yè)風水電采用各專業(yè)工序分包動力照明專業(yè)風水電采用各專業(yè)工序分包設備區(qū)裝修采用整體勞務分包公共區(qū)裝修采用整體勞務分包蜀王大道站通風空調專業(yè)車站風水電

9、采用整體勞務分包；車站裝飾裝修采用整體勞務分包兩部分。采用整體勞務分包給排水及消防專業(yè)動力照明專業(yè)設備區(qū)裝修公共區(qū)裝修采用整體勞務分包十陵站通風空調專業(yè)采用整體勞務分包車站風水電采用整體勞務分包；車站裝飾裝修采用整體勞務分包兩部分。采用整體勞務分包給排水及消防專業(yè)動力照明專業(yè)設備區(qū)裝修公共區(qū)裝修采用整體勞務分包分包定價(dng ji)原則目前各項目勞務單價支付項目劃分深淺不一，工作內容敘述不完整，相同支付項目所包含的工作內容各不相同，價格差異較大，無法相互參考和借鑒。為保證支付項目劃分基本統(tǒng)一(tngy)，所包含容基本相同，要求支付項目劃分要層次分明，工作內容要表述清楚，按單項工程所屬章節(jié)分別

10、填報，對施工周期長、施工難度大的工程，在簽訂勞務合同和期中結算過程中，在保持總體價格水平不變情況下，按照(nzho)施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對承包單價進行調整。以有效制約協(xié)作隊伍將容易的、成本低的工程干完后退場。工作內容的填報必須表述清楚：單價包括哪些工序或工作內容，包括（或未包括）哪些費用。不能籠統(tǒng)的填“全費用承包”或“完成此項工作的全部內容”等。1、基本原則采集者退散1.1相一致原則：分包預算書的質量標準、工期、計價方式、結算(ji sun)方式必須與業(yè)主預算書一致。 1.2專業(yè)分包原則：對于需要有特種資質或定制成品的項目應承包(chngbo)給具備相應資質的專

11、業(yè)公司或專業(yè)廠家加工、施工。 1.3主材不外包原則：對工程質量、成本有重大影響(yngxing)的材料必須由項目公司供應，不準包給分包隊。 1.4“三個有利于”的原則：有利于現(xiàn)場項目部的管理和指揮；有利于項目成本的管理和控制；有利于工程質量的實現(xiàn)。 1.5公平、公證原則：分包價應充分考慮公司項目部和施工隊的利潤，保證公平、公證。 1.6保密原則：項目經理、工長、預算員、設計師等有關人員應對發(fā)包價嚴格保密，不得泄漏給業(yè)主、其他工長及其他無關人員，泄漏者將依據(jù)公司項目部有關規(guī)定予以嚴懲。 2、分包價的確定 2.1利潤目標：在充分考慮業(yè)務費、管理費、利潤、稅金的基礎上，通常項目的毛利潤應在30%以上

12、；對于工程造價影響較大的地面、墻面、頂面、燈具、潔具、設備等主要材料，甲方通常需要認價的主材的毛利潤應在15%以上；項目的總體毛利潤應保證在25%以上。www.xamda.CoM考試就到考試大2.2發(fā)包書格式參考公司發(fā)包書統(tǒng)一格式編制，發(fā)包書應包括發(fā)包價格表、主要材料限價表、甲供材料表，項目應清晰、合理、詳細，與業(yè)主預算設計概算書一致。 2.3若業(yè)主預算書采用清單計價，分包預算書也應采用清單計價；若業(yè)主預算設計概算書采用概算定額計價，分包預算書也應采用概算定額計價。 2.4若業(yè)主合同價款采用固定單價，分包合同價款也應采用固定單價；若業(yè)主合同價款采用固定總價，分包合同價款也應采用固定總價；若業(yè)主

13、合同價款采用可調價格，分包合同價款也應采用可調價格。 2.54施工隊購買的主要材料應限制品牌、型號、規(guī)格、價格，項目部供應的材料應有限價表和利潤目標。 2.65對于(duy)適合內部定額材料工藝標準的項目均執(zhí)行內部基價表，對于非標準項目均按實際情況合理換算，酌情調整承包價。 2.76對于暫時不能確定單價的材料，在施工過程中按本規(guī)定(gudng)中的有關條款執(zhí)行認質認價。 2.87“三邊(sn bin)”工程應執(zhí)行定額計價的原則，先商定人工費、材料單價、機械費、取費的結算方式，竣工后工程量按實結算。 2.98定額計價應執(zhí)行工程所在地的工程預算定額的規(guī)定及有關造價部門頒布的造價文件，裝飾工程的人工

14、單價按4555元/工日進入結算調整，、安裝工程人工單價按定額價計取或根據(jù)具體情況進行適當調整，材料單價按雙方確認價格進入結算，無認可價的材料價格參照工程造價信息及當?shù)亟ㄖb飾材料市場行情調整，機械費按照定額價格不予調整。 2.109分包價應已含自帶工具使用費、成品保護費、垃圾清運費、保潔費、物業(yè)出入證費、勞動人員的人身意外傷害保險費、社會養(yǎng)老保險、住院醫(yī)療保險及當?shù)卣?guī)定的各種有關務工所需的各種證件發(fā)生的費用等，均不應另外單獨計取。 2.1110一般項目發(fā)包價編制周期不得超過12天，復雜項目發(fā)包價編制周期不得超過43天。 工程發(fā)包成本核算書由分公司項目計劃合同部預算部負責，預算員做出發(fā)包價格

15、表，經預算部負責人項目部相關部門及領導審核，填寫工程造價審批表將預算書報地區(qū)裝飾分公司總經理、工程管理中心上級單位最終審批。 3、分包方式的確定本文來源:考試大網3.1分包方式：包人工（含機械）、包人工（含機械）輔料、包工包料。“包人工（含機械）”適用于100萬元以上的大型或特大型工程，“包人工（含機械）輔料” 適用于50100萬元的中型工程，“包工包料” 適用于50萬元以下的小型工程。 3.2對于需要有特種資質的消防、空調、弱電等分項工程應承包給具備相應資質的專業(yè)公司；對于需要成品定制加工的家具、門窗、欄桿、隔斷、窗簾、自流坪、木地板、地毯、防靜電地板、噴泉、霓虹燈、舞臺燈光音響、門禁、園林

16、、石雕、銅雕、鐵藝等項目，應承包給專業(yè)公司加工、施工。 3.3對工程質量、成本有重大影響的材料必須由公司供應，對于不便于成本考核(koh)的其它材料由施工隊負責供應，由項目部提出材料質量品牌要求。3.4合同造價在100萬元以上的大型或特大型工程，裝修、水電必須單獨發(fā)包(fbo)給不同的施工隊伍。3.5合同造價(zoji)在100300萬元的大型工程，可以考慮施工隊負責竣工資料的編制，以及由施工隊出部分辦公設備和管理人員。 3.6合同造價在300萬元以上的大型或特大型工程，同種施工隊伍必須在兩支以上，以便互相制約?？梢苑謩e按瓦工、木工、油工、水暖工、電工等工種，勞務承包給不同的施工班組，項目部供

17、應材料。 3.7瓦工、水暖工、電工可以選擇北方隊伍，而木工、油工必須選擇南方隊伍，施工工長應與施工工人的籍貫一致。 3.8分包施工隊必須向公司交納規(guī)定風險抵押金，質保金為結算總價的5%，保修期為貳年（防水工程五年）。 3.9公司親屬一律不得參與工程的分包和材料供應，一經發(fā)現(xiàn)立即停止合約的執(zhí)行，并應對有關責任人處罰。3、目前各項目勞務單價支付項目劃分深淺不一，工作內容敘述不完整，相同支付項目所包含的工作內容各不相同，價格差異較大，無法相互參考和借鑒。為保證支付項目劃分基本統(tǒng)一，所包含內容基本相同，要求支付項目劃分要層次分明，工作內容要表述清楚，按單項工程所屬章節(jié)分別填報，4、對施工周期長、施工難

18、度大的工程，在簽訂勞務合同和期中結算過程中，在保持總體價格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對承包單價進行調整。以有效制約協(xié)作隊伍將容易的、成本低的工程干完后退場。5、工作內容的填報必須表述清楚：單價包括哪些工序或工作內容，包括（或未包括）哪些費用。不能籠統(tǒng)的填“全費用承包”或“完成此項工作的全部內容”等。市場價套用定額取費標準管理費：按結算總價的#%（不含稅金）上繳給甲方，稅費甲方代扣代繳七、項目(xingm)分包總策劃項目(xingm)分包策劃工作具體將從成立分包策劃小組、分包策劃具體工作、分包管理工作等方面開展工作。（一）分包策劃小組(xioz)的成

19、立 在項目實施初期，項目部公司就從在建的各個項目抽出一部分人員，迅速奔赴施工現(xiàn)場，開展項目前期的相關工作，包括成立臨時項目部、初步確定項目領導班子成員、熟悉施工現(xiàn)場、積極實施和完善項目開工所需要的技術資料及方案、落實解決與土建部分相關的場地移交問題等，同時也成立了以項目經理 徐小勁 同志為組長，項目領導班子、各部門負責人為組員的分包策劃小組。在分包策劃小組成立以后，分包工作也將迅速的開展起來。（二）分包策劃具體工作分包具體策劃為：（1）項目臨建工程：項目臨建工程擬找 1 個分包隊伍。第一階段的主要工作是：一方面聯(lián)系當?shù)卣龊门R時工程用地的征地工作，一方面是對多家臨建分包隊伍的接洽聯(lián)系、談判、

20、篩選，最后定下幾家有初步意向的分包隊伍，領取報價資料進行投標報價。第二階段的工作主要是著重從分包隊伍的以前的業(yè)績、在建工程、口碑情況、綜合報價等方面進行考察分包隊伍，最后敲定合格的、優(yōu)秀的分包隊伍，以保證項目臨建工程順利的開展和完成。第三階段的工作就是臨建工程的建設工作，項目部派專人負責此項工作的開展、負責、在過程中控制工程質量。最后在項目臨建工程完工以后，項目部組織計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室、物設部等部門進行對該工程的驗收，以保證項目臨建工程在質量、安全、環(huán)境等方面合格乃至優(yōu)秀。項目臨建工程初步(chb)計劃在 2015 年 75 月中旬(zhngxn)初完工，項目部人員(rny

21、un)可以入住?，F(xiàn)場臨水、臨電、臨邊防護工程（東三環(huán)站，首開站）原則上選擇項目臨建施工隊伍施工，工期？狀況？結合土建現(xiàn)場情況移交區(qū)域臨電：本站施工臨時用電引自土建4標提供的630KVA箱變的預留接口，結合地鐵安裝工程施工面積大、用電施工承包商多、負荷點移動性大的特點，車站臨電擬采用TN-S接線、樹干放射布置的車站臨時供電系統(tǒng)。項目部在站廳層A端設置臨時用電一級配電箱一面，自地面箱式變壓器低壓柜敷設一根專用電纜接入。根據(jù)施工用電的特點在站廳層和站臺層分別布置臨時用電分配電箱及開關箱。施工照明與施工動力負荷分離，各自獨立控制，確保照明不受施工動力負荷影響。施工場區(qū)的照明光源考慮使用冷光源，如熒光燈

22、或LED燈，局部區(qū)域根據(jù)需要進行補充照明，如電纜井道內、站臺板下、工作面等。站廳層布置8面二級配電箱和1面照明配電箱，站臺層布置3面二級配電箱，每面二級配電箱設4個三級箱接口?？紤]三級箱具有多移動的特性，二級配電箱至三級箱的線纜及三級箱納入施工班組的安全文明施工管理范圍。臨水：根據(jù)現(xiàn)場調查本站實際情況，東三環(huán)站臨水水源從車站東端的土建單位臨水管道處引水，通過車站東端進入車站站廳層，沿站廳層地面51軸-B軸方向線敷設管道至5軸-B軸處；根據(jù)施工用水量計算，給水主管道選用DN65 鋼管敷設。依據(jù)消防規(guī)范，站廳層設11套消防栓，可保證每35-50米有一處消防供水設施，以保障施工現(xiàn)場的防火安全和施工需

23、要。每個消火栓箱處設臨時施工用水水龍頭1個，通過異徑三通自消防干管取水。現(xiàn)場臨時用水由車站東端由土建單位接口引入，引入管加水表計量.為了避開施工場地內工作的各種機械設備，保證施工環(huán)境整潔美觀，主管道沿施工場地明設，將水源沿線輸送到各需要點。臨邊防護：土建場地移交的范圍為550軸，在這個范圍內，將有下列地方實施臨邊防護：78軸電扶梯預留洞口；910軸垂直升降電梯預留洞口；1112軸盾構出土孔；1415軸盾構出土孔；1517軸風室預留孔洞；1719軸風室及旋轉樓梯預留孔洞；3132軸下穿風管預留孔洞；3233軸機械風孔及活塞風孔預留孔洞；3738軸盾構出土孔；4041軸盾構出土孔。由于站臺層還不具

24、備移交條件，所以暫時不能對站臺層實施臨邊防護。在材料方面，項目部將采用40*40的方鋼作為防護欄桿立柱，立柱間距為2m，高度為1.2m，在防護欄桿外側懸掛相應的鋼絲網片。欄桿底部將設置200mm高的擋腳板，并刷黑黃相間警示色斜條紋。欄桿下鋼板焊接并采用8膨脹螺栓與混凝土路面進行固定。臨時(ln sh)監(jiān)控應急廣播，系統(tǒng)(xtng)功能說明：硬盤錄象可實現(xiàn)對畫面的任意切換、定時(dn sh)切換、順序切換及對前端設備的控制；監(jiān)控中心設數(shù)字硬盤錄像機一臺，實現(xiàn)長時間錄象監(jiān)控圖像的需要，硬盤錄像機可以通過網絡連接，遠端進行監(jiān)控及查詢；硬盤容量能滿足存儲60天的視頻需要。監(jiān)控位置安裝說明：施工現(xiàn)場出入

25、口并沒有出來，所以在出入口處指預留視頻監(jiān)控線纜；1軸-15軸為站廳公共區(qū)，故在站廳4軸處設置兩臺槍機，在施工工程中對公共區(qū)的環(huán)境監(jiān)視，且在9軸處設置一臺半球攝像機，可360度監(jiān)控公共區(qū)和設備區(qū)；15-35軸為站廳主要設備區(qū)，在此區(qū)域的走道處設置一臺槍機，由于在35軸處是設備區(qū)與物業(yè)區(qū)交界，且施工通道也位于此，故此處的監(jiān)控作用十分重要；35-50軸站廳物業(yè)區(qū)，而且所有的庫房及加工區(qū)都設于此區(qū)域處，故在35-36軸處設置一臺槍機，和一臺半球攝像機對此區(qū)域實時監(jiān)控，且50軸人防門處是人員的進出通道，故在此處增加一臺槍機，為更嚴格的管理此區(qū)域，門衛(wèi)室及監(jiān)控室也設于此處；本站站臺層未移交，且站臺板還未澆

26、筑，故為站臺處預留6臺槍機及1臺半球攝像機的接口，根據(jù)地鐵公司管理辦法，站臺兩端上下行端門處必須安裝監(jiān)控攝像機，以防人員隨意進入軌行區(qū)，對地鐵建設造成不良影響。站臺中部設置1臺半球攝像機、東西端設備區(qū)處各設1臺槍機，待臺板澆筑完畢土建移交后再進行布設；監(jiān)控機房設置于物業(yè)區(qū)50軸處，并在系統(tǒng)形成以后，安排值班員看守實時了解，發(fā)現(xiàn)安全隱患，記錄異常情況的視頻影像，以便作為事后分析處理的客觀依據(jù)。 對于(duy)臨水、臨電、臨邊防護(fngh)、臨時監(jiān)控(jin kn)應急廣播系統(tǒng)現(xiàn)目前正在進行施工隊伍的篩選，施工隊伍確定后將暫定于5月20日開工，工期為15天。本標段萬年場站計劃2016年2月完成主

27、體結構封頂；東三環(huán)站已于2014年12月完成主體結構封頂；蜀王陵站計劃2015年8月完成主體結構封頂；十陵站計劃2015年11月完成主體結構封頂。由此可見，東三環(huán)站站廳層基本具備首開施工條件，故選擇東三環(huán)站作為首開站施工。通風空調系統(tǒng)工程、動力照明系統(tǒng)工程、給排水及消防系統(tǒng)工程：本標段萬年場站計劃2016年2月完成主體結構封頂；東三環(huán)站已于2014年12月完成主體結構封頂；蜀王大道站計劃2015年5月下旬完成主體結構封頂；十陵站計劃2015年11月完成主體結構封頂。由此可見，東三環(huán)站站廳層基本具備首開施工條件，故選擇東三環(huán)站作為首開站施工。各專業(yè)施工前必須就綜合管線深化設計，周期1個月。各系統(tǒng)

28、大部分在時間上并行作業(yè)、空間上交叉作業(yè)，甚至時間與空間上重疊作業(yè)，如此尚可保證節(jié)點工期。外部因素不可控，可控的內部因素有人、機、料，其中材料設備影響節(jié)點工期最直接，將其列為保工期的頭等工作。本工程工期進度指標為：2015年12月萬東“洞通”，2016年3月東地面“洞通”，2016年4月沙萬“洞通”；2015年11月底，車站主體工程完工，2016年6月附屬工程完工； 2016年6月底實現(xiàn)“短軌通”；2016年7月底實現(xiàn)“長軌通”；2016年11月底全線供電；2016年12月熱滑； 2017年1月一、二期設備系統(tǒng)貫通調試; 2017年2月3月設備、系統(tǒng)聯(lián)調； 2017年4月6月試運行； 2017年

29、7月開始(kish)試運營。鑒于(jiny)此，2016年12月底必須完成機電安裝，準備單體調試，萬年場站不得晚于2016年4月份(yufn)進場。跟隨短軌通情況，見縫插針進行區(qū)間支架安裝及管道敷設，為后期騰出資源施工車站做準備；精心策劃工序安排，必須創(chuàng)造一切條件施工前置工序；加大物資設備訂貨力度、提高到貨時間準確度，只能提前不得延后，寧愿增加倉儲費也不得停工待料或者因缺料而改變施工工序；必要時派專人駐場監(jiān)造催貨。本標段首開站為東三環(huán)車站，其中通風空調系統(tǒng)工程包括通風空調大系統(tǒng)、小系統(tǒng)、水系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、冗余系統(tǒng)。，設備240余臺套，風管27000余，水管約10000米，型鋼支架5噸，保溫棉

30、約1800m，各型風閥7000個、法蘭1000付，儀器儀表約350套。包含2座中間風井有風機10臺，風閥14個，多聯(lián)空調室內機10臺。進度指標：6個月 ，包括設備安裝、單機調試和單系統(tǒng)調試（風管制作安裝引領其他專業(yè)或系統(tǒng)，所以風機、柜式機組等設備必須在設備房封閉前到場）。動力照明系統(tǒng)：柜箱設備950余臺/面，電纜約279千米，電線約527千米，燈具、插座、開關約17000套，型鋼支架約8噸，防火堵料22噸，電纜頭3422個。其中區(qū)間鋼管57000余米，電線171余公里，電纜約15公里，燈具2800余套，型鋼支架7200余套，維修插座箱150套，另有2座中間風井低壓柜配電箱約20面。進度指標：橋

31、架、設備安裝2個月；管線敷設2個月，電纜敷設2個月，單系統(tǒng)調試1個月（開關柜、配電箱等設備必須按計劃準時到場，否則直接影響進度、工期。）給排水消防工程包括：給水、排水、消防水系統(tǒng)三部分。其中設備1200余臺套，其中泵、控制柜約500臺，滅火器、箱約700臺。各型管道39000余米，潔具72組，型鋼支架約17000套，管件約7000個法蘭約400副，閥門約500個。其中區(qū)間管道約16000米，管件約6000個，法蘭約200副，閥門及接頭約400個，支架約8000套，設備約20臺。進度指標：管道及設備安裝5個月，單系統(tǒng)調試1個月（占用人力資源少，但時間持續(xù)長，需要與市政接駁并配合，周期長。）工程量

32、？(根據(jù)項目自身情況添加(tin ji)分區(qū)情況)（34）裝飾(zhungsh)裝修工程：建筑總面積(min j)64400余，其中公共區(qū)約29000，設備區(qū)約14000，軌行區(qū)約21000。裝修面積為公共區(qū)天地墻約61500，設備區(qū)天地墻約31000。不含2座中間風井。進度指標：設備區(qū)3個月，公共區(qū)3個月，出入口2個月（設備區(qū)、公共區(qū)、出入口施工條件時機一般不同步，因為公共區(qū)裝修主體、風格均需深化設計）（5）樣板車站本次選擇東三環(huán)站作為首開站，經過現(xiàn)場踏勘，最終選定站廳層26軸27軸作為首開站施工區(qū)域，經查閱設計說明書和初步設計圖紙，站廳層26軸27軸28軸交B軸、C軸區(qū)域為設備區(qū)連接物業(yè)區(qū)

33、的走道，該部位有通風空調大系統(tǒng)的送風管、排煙風管，小系統(tǒng)的送風管、排煙風管、133空調水系統(tǒng)水管8根、DN40空調水系統(tǒng)水管2根，動力照明專業(yè)的橋架和管線，DN150消防水管、DN80生活給水管、DN100壓力排水管1根、De110排水管1根，選擇此區(qū)域進行深化設計樣板段施工具有代表性，能夠最大限度的體現(xiàn)地鐵車站機電安裝工程中各種管線集中交叉、沖突的特點，同時也更好的展現(xiàn)綜合支吊架承包商處理困難環(huán)境下各種管線沖突能力，避免正式施工開始后機電安裝施工與裝修的交叉影響，利于成品保護。綜合以上因素，本次選擇該區(qū)域面積約50進行樣板段施工，具體包括：綜合支吊架深化設計與安裝、通風空調專業(yè)風管制作與安裝

34、、給排水與消防專業(yè)管道加工與安裝、動力照明專業(yè)橋架加工與安裝、動力照明專業(yè)管線加工與安裝，預留弱電專業(yè)線槽安裝空間。地鐵工程施工前必須按關鍵工序施工樣板段，即樣板先行，大面積施工在后，按樣板標準驗收，按樣板材料品牌及技術指標組織材料進場，組織工人按樣板段施工工藝、施工方法施工，以點帶面，全面鋪開作業(yè)。(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)（三）分包管理工作分包隊伍的管理工作是一個綜合性的工作，涉及到各個方面，影響范圍大，所以做好分包隊伍管理工作，就是(jish)做好項目的基礎。1、各部門(bmn)的具體工作：綜合(zngh)辦公室：（1）組織策劃承包人駐地建設、各種臨建設施方案。（2）聯(lián)系優(yōu)秀的臨建

35、施工作業(yè)隊伍，合約部協(xié)助選擇優(yōu)秀的項目臨建工程施工隊伍。（3）組織開展臨建隊伍的管理工作。（4）每期結算時做好與分包隊伍相關費用的扣出，輔助做好安全文明施工工作。工程管理部：（1）從成本控制、經濟效益出發(fā)，確定、優(yōu)化各分項工程的施工方案。（2）協(xié)助計合部對分包隊伍的考察、篩選、考核等工作。（3）從過程中控制各分包隊伍的安全文明施工、質量、進度等方面的工作。物設部：（1）組織策劃物質、材料、機械實施方案，確保方案的可操作性和優(yōu)化性，以達到節(jié)約成本，控制成本。（2）從公司的合格供應商名錄中，聯(lián)系本工程中涉及到的供應隊伍，確定材料供應商，主要是對砂、石料和各種輔助材料的控制。（3）負責隨時了解市場動

36、態(tài)、行情，測算本工程所需物質、材料、機械成本，上報項目領導、，公司。（4）計合部輔助參與物資、材料、機械的合同談判工作，協(xié)助對優(yōu)秀材料供應隊伍的選定。（5）對分包隊伍的管理工作，控制對分包隊伍各種材料的控制、及時做好各種物資材料臺帳，匯總每一個月的材料使用情況，及時扣除分包作業(yè)隊的材料使用超出部分。計劃合同部：確定分包策劃工作流程，組織開展分包工作。（1）起草、擬定(ndng)分包報價資料，確定分包報價流程和工作的展開。（2）從集團公司、公司的合格分包隊伍(du wu)名錄中，找出適合本工程的合格分包隊伍名單，加以聯(lián)系、談判；收集相關優(yōu)秀分包隊伍的信息，加以聯(lián)系，談判，確定有初步意向的分包隊伍

37、。（3）實地考察、側面了解、從各方面收集分包隊伍(du wu)的有效信息，考察、核對有初步意向的分包隊伍，確保分包隊伍信息的真實性、可靠性。（4）了解市場行情，負責分包單價成本測算，初步確定分包單價，上報項目領導、公司。（5）參照技術部提供的施工設計方案，起草、擬定分包合同文本。（6）工程分包前報公司批準，分包合同簽訂前報公司批準，分包合同簽訂后報公司備案。（7）按照工程承包合同為標準，定期與作業(yè)隊辦理結算工作，協(xié)助物設部辦理相關材料結算單，核對結算工程量、工程款及扭轉相關結算程序。2、分包隊伍的管理分包隊伍的管理工作將從以下幾個方面進行開展：（1）組織分包合同交底，明確項目部、分包隊伍的責、

38、權、利，確保工程的順利進行。（2）項目部將定期開展分包管理工作的座談會，收集分包隊伍的動態(tài)信息（滿意度、抱怨、投訴），了解分包隊伍的動向，分析原因，確保分包管理工作的順利開展。（3）定期調查分析分包隊伍的履約情況，收集相關信息，統(tǒng)一備案，（4）每月定期對分包隊伍進行結算工作，減小分包隊伍的資金壓力，做好對分包隊伍的服務工作。（5）定期做好分包成本測算工作，收集相關信息，了解、測算工程實體成本。（6）定期測算預計總成本、預計總收入，綜合已發(fā)生成本，測算預計發(fā)生成本，做好成本控制工作。中國(zhn u)水利水電第十四工程局有限公司成都地鐵4號線二期機電安裝與裝修(zhungxi)工程C標工程項目經理部2015 年 5 月1日 中國(zhn u)水利水電第十四工程局有限公司成都地鐵4號線二期機電3標工程項目經理部 2015 年