建筑工程項(xiàng)目文化建設(shè)和思考VIP

1、建筑工程項(xiàng)目文化建設(shè)與思考中共十八大提出加快城鎮(zhèn)化建設(shè)，為建筑企業(yè)的發(fā)展壯大提供了良機(jī)，同時(shí)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。伴隨著建筑企業(yè)之間從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代化管理型企業(yè)脫變過程中的必然選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視。然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，但是他們卻沒有沒有引起對(duì)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化的足夠重視。建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特

2、殊內(nèi)涵及其規(guī)律性。我國的建筑企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務(wù)不僅在于完成一項(xiàng)具體的工程,而且要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)有提高人類生存環(huán)境質(zhì)量,保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。建筑企業(yè)具有其獨(dú)特的特性，表現(xiàn)在:建筑企業(yè)投資較高。建筑企業(yè)是一個(gè)高投入的行業(yè),比起一般工業(yè)部門,其資金的投入量非常高。如果出現(xiàn)投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。建筑企業(yè)勞動(dòng)密集。建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例較大。勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都直接對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關(guān)外,主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺性。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)分

3、散。建筑企業(yè)大多臨時(shí)用工多,異地施工多,工作強(qiáng)度大,現(xiàn)場(chǎng)分散，建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度大,造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。建筑施工周期長(zhǎng)。建筑產(chǎn)品由于造型龐大復(fù)雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長(zhǎng)得多。生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進(jìn)行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設(shè)計(jì)、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。各類制約因素較多。建筑工程建設(shè)過程存在大量不確定因素,社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、人為等多方面因素均能對(duì)工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進(jìn)。同樣充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)的特點(diǎn),有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)

4、涵。我們可以綜合前文觀點(diǎn)，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,是一種具有建筑企業(yè)個(gè)性和特色的信念和行為方式,它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑企業(yè)文化是一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。迄今為止,我國許多建筑業(yè)企業(yè)仍然未擺脫過去那種大而全、小而全的發(fā)展模式,粗放經(jīng)營、技術(shù)陳舊、集團(tuán)化發(fā)展、機(jī)構(gòu)臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長(zhǎng)期存在。同時(shí)由于與國外市場(chǎng)長(zhǎng)期隔離,有相當(dāng)多的企業(yè)不熟悉國際承包市場(chǎng)的經(jīng)營方式

5、,不了解國際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,缺乏與國際大承包商在同一環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，因此大多數(shù)中國建筑企業(yè)還不具備在國際建筑市場(chǎng)上與國外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。同時(shí)我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式往往是競(jìng)爭(zhēng)雙方勢(shì)不兩立,存在一定惡性競(jìng)爭(zhēng),從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴(yán)重的安全隱患,甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。這些迫使我國的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力問題。如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,這對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)來說無疑是一種更高的要求,難度很大。競(jìng)爭(zhēng)壓力之外，我國建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建筑施工單位的施工隊(duì)伍大部分來自農(nóng)村

6、,受教育程度低,受過正規(guī)訓(xùn)練的技術(shù)工人嚴(yán)重不足,特別是懂技術(shù)、會(huì)管理、善營銷的人才奇缺。同時(shí)，由于企業(yè)用人機(jī)制不合理,對(duì)高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,致使優(yōu)秀人才進(jìn)一步流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的跨國建筑集團(tuán)、外商獨(dú)資、中外合資、合作經(jīng)營企業(yè),使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)的面臨人才危機(jī)。根本而言，我國建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)最大影響因素是管理機(jī)制。我國建筑企業(yè)大多觀念落后,體制、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國際市場(chǎng)變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時(shí)缺乏先進(jìn)技術(shù)的來源,難以得到先進(jìn)的技術(shù)參與國際招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。在運(yùn)行機(jī)制方面，也存在項(xiàng)

7、目管理水平低,運(yùn)作起點(diǎn)不高,方法不多,創(chuàng)新不夠的問題。與十分注重企業(yè)文化的國外企業(yè)相比,我國建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化,或者說其企業(yè)文化建設(shè)未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，適應(yīng)了市場(chǎng)與資源整合的需要。企業(yè)文化對(duì)管理日益明顯的作用,促使我國建筑業(yè)人士逐步重視文化對(duì)管理的實(shí)踐價(jià)值和深遠(yuǎn)意義。第一、無形的約束作用。企業(yè)文化具有無聲的號(hào)令、無形的管束作用。在工程項(xiàng)目的日常管理中，雖然建立了比較嚴(yán)格且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能將項(xiàng)目的所有活動(dòng)包入其中，不能從根本上規(guī)范項(xiàng)目每個(gè)員工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導(dǎo)項(xiàng)目全體員工追求一個(gè)共

8、同的目標(biāo)，使員工自覺地接受經(jīng)過潛移默化形成的企業(yè)共同的價(jià)值觀、遵守企業(yè)規(guī)范，彌補(bǔ)了制度上的不足，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。第二、強(qiáng)大的凝聚作用。企業(yè)文化使員工們都有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)達(dá)成了一致，這就增強(qiáng)了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強(qiáng)了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個(gè)項(xiàng)目乃至企業(yè)的目標(biāo)凝聚在一起，凝聚成強(qiáng)大的整體效應(yīng)，促使大家眾人一心為企業(yè)，形成強(qiáng)大的為項(xiàng)目努力工作地動(dòng)力。第三、巨大的輻射作用。在工程項(xiàng)目中，企業(yè)文化通過塑造具有共同理想信念、明確價(jià)值取向、高尚道德境界的項(xiàng)目員工群體，從而保證了項(xiàng)目員工的整體素質(zhì)，較好地向社會(huì)大眾展示著項(xiàng)目及企業(yè)的價(jià)值體

9、系和精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的形象，逐步擴(kuò)大企業(yè)的影響，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備巨大的、無形的信譽(yù)資產(chǎn)。建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從我國建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，借鑒國際和其它企業(yè)的先進(jìn)管理理念，作進(jìn)一步深層的研究和思考，走適合自己的道路。因此，特提出以下加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的途徑。 第一、企業(yè)文化建設(shè)必須全員參與。在項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)起著帶頭模范作用，所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一方面應(yīng)該組成一個(gè)達(dá)成共識(shí)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集體制訂出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，例如怎樣搞好項(xiàng)目駐地及現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、如何加強(qiáng)項(xiàng)目的人本文化、質(zhì)量文化和安全文化等；另一方面應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)，

10、并能對(duì)本項(xiàng)目文化建設(shè)有獨(dú)到的見解，對(duì)本項(xiàng)目的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，要親自指導(dǎo)項(xiàng)目企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，提出個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大潛力，推動(dòng)項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也是一場(chǎng)群眾運(yùn)動(dòng)，只有項(xiàng)目全體員工的積極參與，才能確保企業(yè)文化建設(shè)得到真正落實(shí)，無論是項(xiàng)目部還是施工隊(duì)的員工，都應(yīng)該發(fā)動(dòng)他們積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中去，大家一起才能建設(shè)好工程項(xiàng)目的企業(yè)文化。第二、規(guī)范項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。因此，不論工程規(guī)模的大小、工期的長(zhǎng)短，都要真抓實(shí)干，堅(jiān)持使用統(tǒng)

11、一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，向社會(huì)展示企業(yè)的良好形象，打造獨(dú)具特色的企業(yè)品牌。第三、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。誠信是企業(yè)的信譽(yù)之源，而塑造企業(yè)良好誠信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求工程項(xiàng)目要積極培養(yǎng)高品質(zhì)的質(zhì)量文化：無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量始終第一，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程；無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度，樹立質(zhì)量為先理念，堅(jiān)守打造精品工程的承諾。工程項(xiàng)目只有建造精品工程，才能取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。第四、加強(qiáng)人本文化建設(shè)。人本文化建設(shè)，不僅能營造出項(xiàng)目的和諧氛圍，而且還能營造良好的家庭氛圍

12、。對(duì)于工程項(xiàng)目的企業(yè)員工，施工環(huán)境艱苦、工作強(qiáng)度大，而且一年中有大部分時(shí)間都在從事野外施工。針對(duì)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入不高的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目必須培育項(xiàng)目員工對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、管理者相互之間的感情，營造一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，用人本關(guān)懷溫暖員工。如果工程項(xiàng)目能夠營造良好的家庭氛圍，能讓每一個(gè)員工都找到家的感覺，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投入到工作中去。 第五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工作性質(zhì)，決定了安全文化在項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。由于施工過程中，存在很多高危作業(yè)，因此，必須通過多種途徑進(jìn)行宣傳，把“安全第一”的理念固化到項(xiàng)目每個(gè)員工的思想中。要

13、健全和完善勞動(dòng)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等的安全治理；要強(qiáng)化對(duì)職工法律及規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制的灌輸，使每一名員工都能全面掌握安全技能及安全知識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。拿我們的公路施工來說吧，隧道施工、樁基施工、梁板張拉等施工環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)系數(shù)都較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對(duì)職工的人身安全造成威脅。隨著安全事故的的不斷發(fā)生，企業(yè)、項(xiàng)目、員工都已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到安全高于一切，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、對(duì)安全的要求也在逐步提高。為了讓職工安心工作，項(xiàng)目必須把安全放在首位，并將安全文化建設(shè)作為工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。只有安全有保障，生命才有保障，工作才能有保